Din handlekurv er tom.
-
Inspirasjonskveld om innovasjon i spesialisthelsetjenesten
Den 4. juni inviterte Metier Digital til en inspirerende fagkveld med fokus på innovasjon i spesialisthelsetjenesten.
Les mer: Inspirasjonskveld om innovasjon i spesialisthelsetjenestenMed over 60 medarbeidere med helsefaglig kompetanse er helse en tydelig satsing i Metier. 4. juni inviterte Metier Digitals fag- og sektorgruppe, Center of Excellence HELSE til en inspirerende fagkveld med fokus på innovasjon i spesialisthelsetjenesten.
Arrangementet samlet 53 engasjerte deltakere fra kunder, partnere og internt kompetansemiljø for å høre hvordan teknologi og nytenkning kan bidra til å forme en mer bærekraftig helsetjeneste. I en tid hvor behovene vokser, oppgavene øker, og tilgangen på helsepersonell blir stadig knappere er bærekraft et sentralt fokus. Programmet bød på faglig inspirasjon med foredrag fra ledende helseaktører fra Norge og Storbritannia. I tillegg ble det tid til gode diskusjoner og erfaringsdeling om hvordan innovasjon faktisk kan gjøre en forskjell i praksis.
Data og kunstig intelligens gir bedre helsetjenester
Laura Gudefin og Christopher Euden fra CITI (Continuous Improvement and Transformation Initiative) ved NHS Guy’s & St Thomas og King’s College Hospital i London (UK), ga et fascinerende innblikk i hvordan de jobber målrettet med data og kunstig intelligens for å levere bedre helsetjenester. Med et nedslagsfelt på flere millioner innbyggere og kun 41 000 ansatte, viste de hvordan riktig bruk av teknologi og arbeidsmetoder gir konkrete resultater, blant annet i form av kortere ventetider og gjennom å bl.a. sørge for oppfølging av oppmøte til timeavtaler.
Det klargjøres for kunstig intelligens i diagnostikk
Pål Suhrke, avdelingssjef for patologi ved Sykehuset i Vestfold og prosjektleder for digital patologi i Helse Sør-Øst, delte erfaringer fra digitaliseringen av patologifaget. Et viktig skritt for å ta i bruk kunstig intelligens i diagnostikk. Sammen med Gjermund Bjordal, senior manager i Metier og assisterende prosjektleder i prosjektet, viste de hvordan dette arbeidet legger grunnlag for bruk av kunstig intelligens for å øke kvaliteten og oppnå en mer treffsikker og effektiv pasientbehandling.
Digitalisert logistikk for høyere sikkerhet og effektivitet
Christian Osther fra Inca Consulting, Metiers samarbeidspartner, avsluttet med et spennende innlegg om hvordan Oslo universitetssykehus jobber med å digitalisere logistikken. Gjennom Program Logistikkutvikling er de i ferd med å forbedre både sikkerhet og effektivitet i pasientbehandlingen. Særlig innenfor operasjon og kirurgi, et kritisk område hvor riktig leveranse til rett tid virkelig betyr alt.
– Det var en god stemning i lokalene, sier ansvarlig for kveldens program Monica Økshaug. Det ble gode diskusjoner etter innleggene, og tilbakemeldingene fra deltakerne var utelukkende positive. Vi har allerede fått forslag til oppfølgingsarrangementer på dette viktige og spennende temaet. For Metier er det viktig å bidra til kunnskap og utvikling av fremtidens helsesektor, så vi kommer tilbake med flere fagkvelder som dette, sier hun avslutningsvis.
Vil du være med, følg med!
Våre tjenester
Digitale initiativer
Trenger du støtte i din digitaliseringsreise? Vi bistår med alt fra strategisk retning til praktisk gjennomføring og gevinstrealisering.
-
Entra: Ledelse av komplekse byggeprosjekter
Metier bistår Entra med prosjektledelse i både nybygg og rehabilitering, blant annet Tollgaarden, Trekanten og Akademiet Realfagsgymnas, og sikrer strukturert gjennomføring i tråd med Entras prosjektmodell.
Les mer: Entra: Ledelse av komplekse byggeprosjekter
Utfordringen vi møter
Som et av Norges ledende eiendomsselskaper har Entra som mål å være blant de beste på bærekraft, samtidig som de opprettholder en stabil og lønnsom drift med høy kundetilfredshet. For å få til dette har Entra satset på både rehabiliteringsprosjekter og nybygg. Det prosjektene har til felles er stor kompleksitet, med høye krav til en strukturert og effektiv prosjektledelse. Derfor samarbeider Entra med Metier for å få kapasitet og kompetanse i prosjektledelse og prosjektadministrative tjenester.
Løsningen vi tilbyr
Metier har levert prosjektledere i flere av Entras komplekse bygg de siste årene, både på rehabiliterings- og nybyggssiden. Vi har blant annet deltatt i prosjektledelsen for rehabiliteringsprosjekter som Tollgaarden (Schweigaards gate 15), Trekanten (St. Olavs plass 5), Brynsengfaret 6 og Tingretten i Sandvika (Malmskriverveien 2-4). På nybyggsiden har vi blant annet ledet Akademiet Realfagsgymnas Sandvika (Malmskriverveien 16). Prosjektledelsen har vært utført i team med ressurser fra Metier sammen med Entras egne ansatte og andre rammeavtaleleverandører og samarbeidspartnere.
Verdien vi skaper
Gjennom systematisk prosjektledelse i tråd med Entras prosjektmodell har vi sørget for at prosjektene har levert i tråd med Entras ambisjoner og krav. Vi har sammen med Entra skapt merverdi gjennom gode gjennomføringsstrategier, optimaliseringer og kontraktstrategier. Dette har inkludert samspillentrepriser, byggherrestyrte entrepriser og totalentrepriser, tilpasset prosjektets behov. Dette har bidratt til suksess i gjennomføringen av Entras eiendomsprosjekter.
«Metier har vært en av våre største leverandører av prosjektledelse og har vært en viktig støttespiller for Entra for å oppnå suksess i våre prosjekter»
– Magnus Skallerud, Leder prosjektutvikling Oslo
Tjenester
Ledelse og styring av fysiske prosjekter
Vi har 40 års erfaring med styring og ledelse av fysiske prosjekter, og kan bistå byggherre med en rekke roller i alle prosjektets faser.
-
Bane NOR: Helhetlig styring av Norges jernbaneinvesteringer
Bane NOR har styrket porteføljestyringen for å få bedre oversikt, tydeligere prioriteringer og raskere beslutninger.
Les mer: Bane NOR: Helhetlig styring av Norges jernbaneinvesteringer
Utfordringen vi møter
Med rundt 25 milliarder kroner i årlig budsjett må Bane NOR håndtere en stor og kompleks prosjektportefølje, samtidig som jernbanen holdes i drift. Dette stiller store krav til hvordan Bane NOR vurderer og prioriterer hvilke tiltak som gir størst verdi, og hvordan de styrer på tvers av prosjekter og divisjonene i organisasjonen. For å møte disse kravene har Bane NOR satt i gang et forbedringsarbeid for å styrke porteføljestyring som et strategisk verktøy.
Løsningen vi tilbyr
Metier har vært samarbeidspartner i utviklingen av porteføljestyring som en integrert del av virksomhetsstyringen, og etablert porteføljeråd, en arena for samhandling og koordinering på tvers av divisjonene, hvor konflikter mellom ulike målsetninger blir adressert. Vi bidrar til å sikre koordinering og prioritering på tvers av divisjonene, og legge til rette for mer målrettet styring på et bedre beslutningsunderlag. Vi har også bidratt til å forankre en felles forståelse for hvilke endringer som må til i organisasjon og i arbeidsformer for at porteføljestyring skal fungere i praksis. Metier har hatt roller som rådgivere, prosjektledere og endringsledere, og samarbeidet tett med konsernledelsen, linjeorganisasjon og stab.
Verdien vi skaper
Arbeidet har resultert i konkrete forbedringer i hvordan Bane NOR styrer sine investeringer. Porteføljestyring er i ferd med å bli en integrert del av virksomhetsstyringen og brukes aktivt for å sikre at ressursene settes inn der de gir størst effekt. Vi har bidratt til å identifisere hvilken styringsinformasjon virksomheten trenger, og etablert en strukturert tilnærming til innhentning, sammenstilling og bruk av data ved hjelp av Power BI. Dette har gjort det mulig å ta raskere og mer informerte beslutninger. Endringsreisen er støttet av en strategi og plan for å involvere organisasjonen. Prosessen har bidratt til en styrket samhandlingen mellom fagmiljøer, ledelse og støttefunksjoner, som igjen vil skape en kultur for kontinuerlig læring og forbedring. Resultatet er en mer målrettet organisasjon bedre rustet til å levere på både dagens og fremtidens transportbehov.
-
DNV Energy Systems: Kompetanseløft i prosjekt og kundedialog
DNV Energy Systems har inngått samarbeid med Metier Academy for å løfte både prosjektkompetanse og kommunikasjonsevner i en global organisasjon.
Les mer: DNV Energy Systems: Kompetanseløft i prosjekt og kundedialog
Utfordringen vi møter
Med mål om å styrke prosjektkompetansen og evnene til god kommunikasjon på tvers av hele organisasjonen ingikk DNV Energy System et samarbeid med Metier. De ansatte skulle få et løft både i de tekniske prosjektferdighetene og i de mellommenneskelige evnene, også kalt «power skills». Målet med kompetansehevingen var å få mer effektive prosjekter, bedre kundedialog og etablere en felles global standard for kompetanseutvikling.
Løsningen vi tilbyr
Metier Academy har samarbeidet med DNV Energy Systems for å utvikle to opplæringsprogrammer som utfyller hverandre. Det tekniske prosjektlederprogrammet gir en grundig innføring i metodikk, verktøy og beste praksis i prosjektlederfaget. Masterclass-programmet i kommunikasjon fokuserer på mellommenneskelige ferdigheter og består av fire moduler: taktfull dialog, coaching, tverrkulturell kommunikasjon og konflikthåndtering. Programmet er bygd opp etter en 70:20:10-modell, hvor 70 % av læring kommer fra praktisk erfaring, 20 % fra samhandling med andre og 10 % fra formell opplæring.
Verdien vi skaper
Opplæringsprogrammene har blitt godt mottatt av deltakerne, som blant annet trekker frem interaktive workshops på tvers av land og avdelinger som spesielt nyttige. Ambisjonen til DNV Energy Systems er å få 2000 deltakere i over 100 land. På den måten sikrer de seg en organisasjon som er klar for å møte komplekse utfordringer, levere prosjekter effektivt og tilby bransjeledende kundekommunikasjon. Samarbeidet med Metier har satt en ny standard for kompetanseutvikling i organisasjonen.
opplæring i klasserom Kurs
Skjer verdiskapingen i din bedrift gjennom prosjekter?
Da er effektiv prosjektgjennomføring viktig for å nå selskapets strategiske målsettinger. Les mer om våre tilbud innen bedrifttilpasset opplæring.
-
Yara: Globalt opplæringsprogram
Yara har utviklet et globalt opplæringsprogram i samarbeid med Metier for å styrke prosjektkompetanse og sikre bedre gjennomføring, samhandling og ressursutnyttelse i prosjekter på tvers av fagområder og regioner.
Les mer: Yara: Globalt opplæringsprogram
Utfordringen vi møter
Yara har tatt et strategisk grep for å styrke gjennomføringskraften i sine prosjekter. I samarbeid med Metier har selskapet utviklet et globalt e-læringsprogram i prosjektledelse. Programmet er basert på beste praksis og tilpasset Yaras behov. Programmet skal sikre at alle ansatte som er involvert i prosjekter har den kunnskapen de trenger for å bidra til vellykkede prosjektgjennomføringer.
Løsningen vi tilbyr
Opplæringsprogrammet til Yara består av to deler. Den første gir en innføring i prosjektarbeid, styring og samarbeid etter Yaras prosjektmodell (CVP). Den andre delen går dypere inn i sentrale fagområder som usikkerhetsstyring, fremdriftsplanlegging, HMS og kostnadsoppfølging. Programmet er utviklet i tett samarbeid med Yaras egne fagmiljøer og anbefales for alle som jobber i deres prosjekter – uavhengig av fagområde eller organisasjon.
Verdien vi skaper
Gjennom dette initiativet investerer Yara i en sterkere prosjektkultur, bedre samhandling og mer effektiv ressursbruk. Programmet er et viktig virkemiddel for å realisere selskapets strategiske mål og møte fremtidens krav med riktig kompetanse. Sammen med Metier legger Yara til rette for kontinuerlig utvikling og styrker sin posisjon som en ledende global aktør med høy prosjektmodenhet.
opplæring i klasserom Kurs
Skjer verdiskapingen i din bedrift gjennom prosjekter?
Da er effektiv prosjektgjennomføring viktig for å nå selskapets strategiske målsettinger. Les mer om våre tilbud innen bedrifttilpasset opplæring.
-
Skanska: Satser på prosjektledelse med GNIST
Med GNIST har Skanska og Metier skapt et opplæringsprogram som har bidratt til å snu resultatene, styrke forutsigbarheten og posisjonere Skanska som en ledende aktør innen profesjonell prosjektgjennomføring.
Les mer: Skanska: Satser på prosjektledelse med GNIST
Utfordringen vi møter
Skanska Norge tok i 2011 grep for å snu en negativ utvikling med svak lønnsomhet og lav forutsigbarhet i prosjektene. Sammen med Metier utviklet de GNIST, et ambisiøst og fokusert opplæringsprogram innen prosjektledelse, prosjekteierstyring og produksjonsledelse. Målet var tydelig fra start: Skanska skulle bli best i bransjen på prosjektgjennomføring.
Løsningen vi tilbyr
Metier har vært en tett samarbeidspartner hele veien, og har bidratt til å utvikle faglig innhold, sikre utbytte av læringen og tilpasse programmet til Skanskas strategi og behov. GNIST består av flere studieretninger, med flere moduler som gir studiepoeng og kan bygges videre på til en mastergrad. Programmet tar for seg alle ledd i organisasjonen, hele veien til toppledelsen.
Verdien vi skaper
Over 1700 ansatte har fullført programmet, og GNIST har bidratt til bedre marginer, høyere kundetilfredshet og økt forutsigbarhet i prosjektene. Skanska oppfattes i dag som en bransjeleder innen prosjektgjennomføring, og GNIST har vært en viktig del av denne reisen.
opplæring i klasserom Kurs
Skjer verdiskapingen i din bedrift gjennom prosjekter?
Da er effektiv prosjektgjennomføring viktig for å nå selskapets strategiske målsettinger. Les mer om våre tilbud innen bedrifttilpasset opplæring.
-
OneCo: Prosjektkompetanse for hele selskapet
OneCo har inngått samarbeid med Metier for å løfte prosjektkompetansen i hele organisasjonen og bygge en sterkere prosjektkultur.
Les mer: OneCo: Prosjektkompetanse for hele selskapet
Utfordringen vi møter
OneCo øker sin satsing på kompetanseheving innen prosjektledelse og eierstyring, og har fått på plass et samarbeid med Metier for å lykkes. Målet er å øke prosjektlederkompetansen på tvers av organisasjonen og bygge ledere som får fremtidens infrastruktur til å funke.
Løsningen vi tilbyr
Ett av hovedmålene med satsingen er å styrke merkevaren både blant egne ansatte og eksternt. Kompetanseprogrammet er også en del av OneCo sin langsiktige strategi for å utvikle og heve nivået av prosjektledelseskompetanse i organisasjonen. Når kompetansen til de ansatte blir satt og system og prioritert, sender det et tydelig signal om at selskapet tar sine ansattes karriere på alvor.
Verdien vi skaper
Med satsingen har OneCo klart å etablere et solid grunnlag for å møte utfordringene og mulighetene bransjen står overfor. Gjennom å investere i opplæring og utvikling av ansatte, vil de sikre en felles forståelse av prosjektledelse og prosjektarbeid.
«Valget av Metier som alliansepartner på kompetanse var enkelt. Metier har en dokumentert track-record innen opplæring og utvikling av prosjektledelseskompetanse, og deres tilnærming er i tråd med våre mål og verdier.»
– Birthe Nordseth, leder av organisasjon og bærekraft i OneCoTjenester
Ledelse og styring av fysiske prosjekter
Vi har 40 års erfaring med styring og ledelse av fysiske prosjekter, og kan bistå byggherre med en rekke roller i alle prosjektets faser.
-
NFM Group: Nytt utviklingsprogram for ledere
NFM Group har utviklet et internasjonalt lederprogram i samarbeid med Metier som styrker kulturforståelse, kommunikasjon og samhandling på tvers av landegrenser og legger grunnlaget for en felles ledelseskultur i hele konsernet.
Les mer: NFM Group: Nytt utviklingsprogram for ledere
Utfordringen vi møter
Med over 1000 ansatte fra mer enn 30 land og en virksomhet i vekst på flere kontinenter, har NFM Group et behov for å samle mellomlederne rundt felles prinsipper for kulturforståelse, kommunikasjon, teamarbeid, selvledelse og stressmestring.
Løsningen vi tilbyr
I samarbeid med Metier har de utviklet et nytt program for kompetanseheving. Programmet fokuserer på «power skills» – ferdigheter i kulturforståelse, kommunikasjon, teamarbeid, selvledelse og stressmestring. Det skal sette lederne i stand til å bedre lede sine team effektivt på tvers av landegrenser og ulike kulturer.
Verdien vi skaper
I programmet bygges det relasjoner og tillit på tvers av virksomhetene i konsernet, noe som skal fremme økt samarbeid, effektivitet, og et mer inkluderende arbeidsmiljø. Med vekst og oppkjøp er det tydelig behov for å samle virksomhetene rundt en felles kultur og tilnærming. Programmet er mer enn bare kompetansebygging og bevisstgjøring – det er en investering i fremtidens ledere og ledelseskulturen i NFM Group, og en nøkkel til å sikre bærekraftig vekst og suksess i årene som kommer.
opplæring i klasserom Kurs
Skjer verdiskapingen i din bedrift gjennom prosjekter?
Da er effektiv prosjektgjennomføring viktig for å nå selskapets strategiske målsettinger. Les mer om våre tilbud innen bedrifttilpasset opplæring.
-
Bilfinger: Løfter laget med tretrinns opplæringsløp
Bilfinger har sammen med Metier utviklet et tretrinns opplæringsprogram som styrker prosjektkompetansen, gir felles metodikk og bidrar til bedre samhandling og gjennomføring i en stadig mer kompleks prosjektverden.
Les mer: Bilfinger: Løfter laget med tretrinns opplæringsløp
Utfordringen vi møter
Bilfinger E&P Nordics opplever økende kompleksitet i prosjektene sine, særlig i den grønne industrien. For å møte disse kravene har de fått på plass et opplæringsprogram i samarbeid med Metier som skal øke kompetansen i prosjektledelse og gjennomføringsevne i hele organisasjonen. Programmet er bygget opp i tre nivåer og kan totalt gi deltakerne inntil 30 studiepoeng, noe som også gjør det til et attraktivt utviklingstiltak for både nåværende og fremtidige ansatte.
Løsningen vi tilbyr
En pilotgruppe på 15 prosjektledere, ingeniører og avdelingsledere har allerede fullført første nivå, som gir en felles plattform for alle som jobber med prosjekter i Bilfinger. Neste nivå går mer i dybden på selskapets egne metoder og prosjektmodell, mens det tredje nivået er spisset mot prosjektlederrollen. Programmet kombinerer e-læring og gruppeundervisning, og gir både formell uttelling i form av studiepoeng og praktisk verdi i hverdagen.
Verdien vi skaper
Ved å satse på strukturert kompetanseheving legger Bilfinger til rette for bedre prosjektgjennomføring, tydeligere rolleforståelse og økt samhandling. Selskapet ser også satsingen som et viktig bidrag til å tiltrekke og beholde dyktige fagfolk i en bransje med tøff konkurranse. Sammen med Metier har de utviklet et fleksibelt program som gir rom for individuell utvikling og viser at selskapet satser på folkene sine og ruster seg for fremtiden.
opplæring i klasserom Kurs
Skjer verdiskapingen i din bedrift gjennom prosjekter?
Da er effektiv prosjektgjennomføring viktig for å nå selskapets strategiske målsettinger. Les mer om våre tilbud innen bedrifttilpasset opplæring.
-
Atea bygger prosjektkultur med PRESISJON
Atea styrker konkurransekraften med PRESISJON, et skreddersydd utdanningsprogram utviklet sammen med Metier som gir ansatte relevant kompetanse, sertifiseringer og felles prosjektmetodikk på tvers av organisasjonen.
Les mer: Atea bygger prosjektkultur med PRESISJON
Utfordringen vi møter
Atea har gjennom det siste tiåret satset målrettet på kompetanseutvikling i prosjektledelse. Det har de gjort i samarbeid med Metier. Resultatet er utdanningsprogrammet Atea PRESISJON, en strukturert kurs- og karriereplan som gir ansatte både sertifiseringer og studiepoengsgivende kurs. Programmet bidrar til å bygge felles språk og kultur, og styrker Ateas evne til å levere prosjekter med høy kvalitet og lønnsomhet.
Løsningen vi tilbyr
PRESISJON er tilpasset ulike nivåer og roller i organisasjonen og gir både felles grunnopplæring og mulighet for spesialisering. Alle som jobber med prosjekter, enten de er prosjektledere, konsulenter eller selgere, får en felles forståelse for metodikk, begreper og forventninger. Programmet dekker både tradisjonelle og smidige metoder, og inkluderer nå også en hybrid fasemodell for prosjekter som krever fleksibilitet og tilpasning underveis.
Verdien vi skaper
Metier har vært Ateas strategiske samarbeidspartner siden starten og har vært med på å utvikle, tilpasse og videreutvikle programmet i takt med endringer i markedet og virksomhetens behov. Sammen har vi utviklet et program som ikke bare styrker medarbeidernes kompetanse, men også samler organisasjonen rundt en helhetlig prosjektkultur som gir konkurransekraft i en stadig mer kompleks IT-hverdag.
opplæring i klasserom Kurs
Skjer verdiskapingen i din bedrift gjennom prosjekter?
Da er effektiv prosjektgjennomføring viktig for å nå selskapets strategiske målsettinger. Les mer om våre tilbud innen bedrifttilpasset opplæring.
-
DNV Energy Systems lanserer to opplæringsprogram
I samarbeid med Metier Academy har DNV Energy Systems lansert to opplæringsprogrammer, for prosjektledelsesferdigheter og power skills.
Les mer: DNV Energy Systems lanserer to opplæringsprogramI samarbeid med Metier Academy har DNV Energy Systems utviklet og lansert to komplementære opplæringsprogrammer – ett som fokuserer på tekniske prosjektledelsesferdigheter og ett som vektlegger mellommenneskelige ferdigheter, også kjent som power skills. Sammen vil disse programmene styrke DNVs evne til å gjennomføre prosjekter effektivt med enda bedre kundekommunikasjon.
Dette initiativet demonstrerer DNV Energy Systems’ forpliktelse til å ta tilbakemeldinger fra kundene på alvor, og kompetanseløftet er et direkte resultat av deres engasjement for kontinuerlig forbedring.
Ved å styrke organisasjonens kompetanse innen både prosjektledelse og kommunikasjon, sikrer DNV Energy Systems muligheten til å fortsette og være en verdensledende aktør innen det grønne skifte.
Et krafttak for bedre kundekommunikasjon
Masterclass-programmet i kommunikasjon er spesielt utviklet for alle som har en kundeorientert rolle i DNV Energy Systems. Programmet tar sikte på å styrke de mellommenneskelige ferdighetene som er avgjørende i samhandling med kunder – fra å sette tydelige forventninger til å håndtere komplekse samtaler og kulturelle forskjeller.
Gjennom fire tematiske moduler – Tydelige forventninger og taktfull dialog, Coaching, Lytting og tilbakemelding, Tverrkulturell bevissthet og kommunikasjon og Håndtering av konflikter – får deltakerne verktøyene de trenger for å bygge tillit, navigere i krevende situasjoner og bidra til et mer konstruktivt samspill med kundene.
– Vi vet at god kundekommunikasjon starter med gode mellommenneskelige ferdigheter. Derfor er dette programmet som inkluderer læring gjennom 70:20:10 modellen* en sentral investering i vår relasjon med våre kunder, sier Marianne Carpenter, Global Leadership & Competence Lead i DNV Energy Systems.
Masterclassene starter med et kort e-læringskurs som gir en introduksjon til temaene, etterfulgt av virtuelle samlinger på Teams med opptil 250 deltakere samtidig. Disse samlingene inkluderer også opptil 50 breakout-rooms for gruppearbeid på kundenære caser, noe som skaper en interaktiv og engasjerende læringsopplevelse. Etter hver samling får deltakerne tildelt oppgaver som de skal jobbe med før de samles igjen til neste virtuelle møte. Når masterclassen ender fortsetter deltakerne å reflektere og øve i nettverk og tar med ny innsikt inn i kunderelasjoner.
Tilbakemeldingene fra deltakerne så langt har vært svært positive. Mange har uttrykt at de finner programmet nyttig, og de setter pris på muligheten til å møtes på tvers av avdelinger og landegrenser i breakout-rooms. Dette gir dem en unik sjanse til å bygge nettverk og dele erfaringer med kolleger fra ulike deler av organisasjonen.
Marianne Carpenter 
Claudia Tourneau Styrket prosjektledelse gjennom felles metodikk
Parallelt med masterclass-programmet lanseres et prosjektledelsesprogram som gir deltakerne en grundig innføring i prosjektmetodikk, verktøy og beste praksis. Dette modulbaserte programmet kombinerer e-læring med digitale workshops, noe som gjør det mulig å nå ansatte over hele verden.
Alle nyansatte prosjektledere og de som skal gå over til prosjektledelse, vil få tilgang til obligatoriske kursmoduler fra starten av karrieren. Dette sikrer at våre ansatte har den faglige kompetansen som kreves for å lykkes med å levere prosjekter til våre kunder.
– Vi er glade for å kunne tilby dette prosjektledelsesprogrammet, som vil gi våre ansatte de nødvendige verktøyene for å navigere i komplekse prosjekter, sier Claudia Tourneau, Head of Digital and Project Management Process Owner i DNV Energy Systems og ansvarlig for PM-programmet.
Et globalt løft – og en felles standard
DNV Energy Systems investerer i sine ansatte gjennom dette samarbeidet med Metier Academy. Programmet vil ikke bare styrke de prosjektfaglige og mellommenneskelige ferdighetene hos de som deltar, men også bidra til en kultur for kontinuerlig læring og utvikling. Slik sikrer DNV at de har en fremtidig arbeidsstyrke som er godt rustet til å møte både nåværende og fremtidige utfordringer.
Med ambisjoner om å nå 2000 deltakere i over 100 land, legger DNV Energy Systems opp til en global kompetansesatsing som gir både ansatte og kunder verdi.
– Sammen med DNV bygger vi en fremtid der kommunikasjon og fagkompetanse går hånd i hånd. Det setter en ny standard for hvordan prosjektorganisasjoner kan utvikle seg i takt med markedets krav, sier Henning Bækken, direktør i Metier.
*70:20:10-modellen understreker at 70 % av læring kommer fra praktisk erfaring, 20 % fra samhandling med andre og 10 % fra formell opplæring.
Kurs
Nysgjerrig på power skills?
Power skills hjelper prosjektorienterte virksomheter med å nå sine mål.
-
Vinmonopolet: Styrker bærekraften i leverandørleddet
Vinmonopolet har anskaffet et digitalt system som gir bedre oversikt og kontroll i leverandørkjeden. Med bistand fra Metier har de fått et solid grunnlag for mer bærekraftige og ansvarlige valg.
Les mer: Vinmonopolet: Styrker bærekraften i leverandørleddet
Utfordringen vi møter
AS Vinmonopolet ønsker å ta en ledende rolle innen bærekraft og gode arbeidsforhold i leverandørkjeden. De trengte et system for å få oversikt, kontroll og god dokumentasjon av arbeidsforhold og miljøpåvirkning. Behovet for en helhetlig og etterprøvbar tilnærming var stor, samtidig som det krevde involvering fra ulike fagmiljøer og tilpasning til en bransje i stadig utvikling.
Løsningen vi tilbyr
Vi bisto med prosjektledelsen for hele anskaffelsesprosessen av et nytt digitalt system. Løsningen skulle gjøre det mulig å kartlegge, følge opp og loggføre aktiviteter i hele leverandørkjeden. Gjennom etablering av en virksomhetsarkitektur for bedre dataflyt og tydelig definering av databehov og prosesser, fikk selskapet bedre koordinering og tilgang på informasjon. Prosjektet la vekt på tverrfaglig samarbeid og interessentdialog, slik at løsningen skulle svare på både interne behov og eksterne forventninger.
Verdien vi skaper
Resultatet var en strukturert og effektiv prosess som ga Vinmonopolet et helhetlig beslutningsgrunnlag for oppfølging og prioritering i leverandørkjeden. Den nye løsningen bidrar til økt transparens, bedre risikohåndtering og en mer bærekraftig forretningspraksis. Gjennom dette arbeidet har Vinmonopolet styrket sin evne til å fremme anstendige arbeidsforhold og redusere negativ miljøpåvirkning – og står dermed bedre rustet til å nå sine strategiske mål for bærekraft.
Våre tjenester
Digitale initiativer
Trenger du støtte i din digitaliseringsreise? Vi bistår med alt fra strategisk retning til praktisk gjennomføring og gevinstrealisering.
-
Bymiljøetaten: Kontinuerlig tjenesteutvikling
Gjennom Bymelding og andre digitale tjenester blir det enklere å melde feil i bybildet til Bymiljøetaten
Les mer: Bymiljøetaten: Kontinuerlig tjenesteutvikling
Utfordringen vi møter
Det blir stadig utviklet enklere og bedre måter å gjøre ting på gjennom kontinuerlig tjenesteutvikling.
Løsningen vi tilbyr
Bymiljøetaten i Oslo har blant annet utviklet tjenesten Bymelding, hvor du enkelt og greit kan melde om feil og mangler i bybildet. I tillegg har de et produkt for å melde inn om utfordringer i trafikken, og ett produkt som legger til rette for bedre mobilitet i byen og regulering av små el-kjøretøy.
Verdien vi skaper
Vi i Metier er stolte av å stille med prosjektleder og produktutvikler i utviklingen av disse tjenestene. Sammen gjør vi Oslo til en bedre by å bo i.
Våre tjenester
Digitale initiativer
Trenger du støtte i din digitaliseringsreise? Vi bistår med alt fra strategisk retning til praktisk gjennomføring og gevinstrealisering.
-
Statkraft Varme: Digitalt veikart
Et digitalt veikart er et styringsverktøy som hjelper deg med å navigere og komme frem til et ønsket mål for din virksomhets digitale løsninger. Dette har vi støttet Statkraft Varme med å utarbeide.
Les mer: Statkraft Varme: Digitalt veikartStatkraft Varme ønsker å skape verdier på veien mot et nullutslippssamfunn og trenger et godt grunnlag for å prioritere riktig.
Metier har bidratt til et digitalt veikart basert på deres 2030-strategi og hjulpet ledergruppen med å definere og prioritere nødvendige digitale tiltak fremover.
Våre tjenester
Digitale initiativer
Trenger du støtte i din digitaliseringsreise? Vi bistår med alt fra strategisk retning til praktisk gjennomføring og gevinstrealisering.
-
Grønt lys for NTNU Campussamling etter grundig tidligfase
Når store deler av NTNUs fagmiljøer i Trondheim samles på ett felles bycampus, blir megaprosjektet NTNU Campussamling ett av de mest ambisiøse universitetsprosjektene i Norge.
Les mer: Grønt lys for NTNU Campussamling etter grundig tidligfaseNTNU har, som landets største universitet, en sentral posisjon i forskning og verdiskaping. Derfor er det et nasjonalt mål å samle fagmiljøene og styrke kunnskapsklyngen rundt Gløshaugen. Campussamlingen skal legge til rette for økt tverrfaglighet og samarbeid på tvers av disipliner, samt gi bedre kvalitet i utdanning, forskning, innovasjon og formidling.
Prosjektet innebærer at de humanistiske og samfunnsvitenskapelige fagmiljøene på Dragvoll flyttes til Gløshaugen. Slik får NTNU en helhetlig campus der over 8 000 studenter og mer enn 1 000 ansatte kan samles og samhandle. Resultatet blir et levende, urbant universitetsmiljø som knytter kunnskap tettere til byutviklingen i Trondheim.
Betydelig kostnadsreduksjon, men med sterkt verdifokus
Regjeringen satte krav om at kostnadene måtte reduseres for at prosjektet skulle få en investeringsbeslutning. Kostnaden ble redusert betraktelig. Det fikk de til med tidligfaserammeverket verdistyrt prosjektutvikling (VPU), som gir en systematisk tilnærming til prosjekter i tidligfase, samt metoden design-to-cost.
Et prosjekt av denne størrelsen krever solid styring fra start til mål. I forprosjektet ble det utført omfattende analyser for å tilpasse omfanget slik at det ble økonomisk bærekraftig å gjennomføre, innenfor business caset.
– Sammen med Statsbygg sørget vi for å nedskalere omfanget og vi bidro til at prosjektet kom innenfor bevilget ramme i oppdragsbrev fra Kunnskapdepartementet, sier Magne Lilleland-Olsen.
Magne er ekspert på tidligfase, og ledet teamet fra Metier som bistod Statsbygg i å utvikle metodikk, strategi og kostnadsstyringen av forprosjektet.
– Med et sterkt verdifokus har vi bistått Statsbygg med å redusere kostnadene for prosjektet med ca. 40 prosent samtidig som prosjektutløsende behovene blir oppfylt, sier Magne.
Kutt med kontroll ga grønt lys
I samarbeid med Statsbygg har Metier laget en gjennomføringsstrategi for prosjektet. Strategien omfatter en faseinndeling med flere byggetrinn og en oppdeling i ni delprosjekter: seks bygg- og ombyggingsprosjekter, ett infrastruktur- og landskapsprosjekt, ett prosjekt for brukerutstyr og ett for å ivareta helhet og koordinering på tvers.
Hvert delprosjekt har fått tilhørende kontraktstrategier for å engasjere de beste rådgiverne, arkitektene og entreprenørene til rett tid.
– En nedbrytning av et megaprosjekt i flere delprosjekter gjør prosjektet mer håndterbart, og øker sannsynligheten for å levere prosjektet innenfor tid, kost og med tilfredsstillende kvalitet, sier Magne
Strategien tar hensyn til at NTNU skal være i drift under utbyggingen. Prosjektet planlegger rekkefølgen på byggearbeidene for å minimere forstyrrelser for universitetets ansatte og studenter.
Vår erfaring med tidligfase i komplekse prosjekter har vært viktig for å rigge prosjektet for en gjennomføring med kontroll og god fremdrift:
– Metier kom inn i en krevende fase av prosjektet med sine fagressurser, og bisto Statsbygg i prosessen med å redusere kostnadene. Det var et viktig bidrag for å sette fokus på de viktige tingene slik at vi kunne få en investeringsbeslutning i prosjektet, sier prosjekteier Linda Sunde Eriksen i Statsbygg.
Prosjektet fikk reduserte kostnader gjennom oppdeling i delprosjekter, optimalisering av arealutnyttelse, prioritering av nødvendige funksjoner og med ambisjoner basert på konkrete referanser. Dette ga prosjektet en mye sterkere forankring og legitimitet.
Styringsrammen for utbyggingen er nå på ca. 7,3 milliarder kroner innenfor et nedskalert, men gjennomførbart, prosjektomfang.
– Vi gikk fra et prosjekt som kunne koste 10–12 milliarder kroner, til et prosjekt på rundt 7 milliarder. Med bevisste prioriteringer sett opp mot prosjektets langsiktige mål fikk vi til et prosjekt som både er økonomisk bærekraftig og møter behovene, sier Magne.
Dette får Norge igjen for investeringen
NTNU Campussamling er en strategisk investering som vil ha positive effekter for både samfunn, miljø og utdanning når prosjektet står ferdig. Noen av de viktigste forventede gevinstene er at Norge får styrket konkurranseevne innen teknologi, forskning og høyere utdanning ved å samle fagmiljøene.
Samtidig vil studentene få et bedre læringsmiljø i mer moderne fasiliteter som fremmer samarbeid på tvers av ulike fagområder. NTNU vil bli mer attraktivt internasjonalt, og mer effektiv bruk av arealer og felles campus reduserer unødvendige reiser mellom studiestedene.
– Det mest motiverende for meg er å vite at vi bidrar til å realisere samfunnsnyttige prosjekter på en måte som gjør at pengene faktisk strekker til. Når vi bruker fellesskapets midler må vi være sikre på at de gir mest mulig verdi tilbake, sier Magne.
Metiers bidrag i NTNU Campussamling har vært å bidra til at disse langsiktige effektene faktisk kan realiseres. Sammen med Statsbygg, og gjennom en felles innsats for styring, kontroll og kostnadseffektivitet, har prosjektet fått en solid plattform. Visjonene er oversatt til konkrete planer med realistiske rammer.
Prosjektet har kontroll på risikoene, et gjennomførbart budsjett og en tydelig plan for utførelse. Dette er de kritiske forutsetningene for at de planlagte gevinstene skal bli virkelighet.
NTNU Campussamling løfter kunnskaps-Norge, og Metier er stolt over å få bidra til at vi lykkes med et samfunnsviktig megaprosjekt.
Tjenester
Et godt resultat starter med en god tidligfase
Det du gjør i tidligfase har store utslag i gjennomføring. Les mer om hvordan vi kan bidra i ditt prosjekt i tidligfase, så du får mer ut av tilgjengelige ressurser.
-
Norsk helsenett: Knytter helse-Norge sammen
Norsk helsenett utvikler en felles løsning som gir oversikt over pasienters medisinbruk på tvers av helsetjenesten.
Les mer: Norsk helsenett: Knytter helse-Norge sammen
Utfordringen vi møter
Et av behovene vi har i helsetjenesten er en felles oversikt over pasienters medisinbruk på tvers av helseinstitusjoner, som fastleger, sykehus, sykehjem og andre spesialister.
Løsningen vi tilbyr
Nå utvikles det en felles løsning for denne informasjonen. Dette øker pasientsikkerheten gjennom å gi riktig informasjon til de som trenger det.
Verdien vi skaper
Metier bidrar til at Norsk helsenett når målet om en sikker og effektiv tjeneste – og dermed også et bedre helsetilbud for deg og meg.
Våre tjenester
Digitale initiativer
Trenger du støtte i din digitaliseringsreise? Vi bistår med alt fra strategisk retning til praktisk gjennomføring og gevinstrealisering.
-
Lyse Tele: Migrering, lansering og koordinering
Lyse Tele har gjennomført flere viktige prosjekter for å støtte vekst, som overføring av nye kundebaser, lansering av iceMax med Netflix og innføring av nytt ERP-system. Arbeidet er gjennomført trygt og effektivt, med god struktur, klare prioriteringer og tett samarbeid…
Les mer: Lyse Tele: Migrering, lansering og koordinering
Utfordringen vi møter
Lyse Tele, med merkevaren ice, har gjennomført flere viktige initiativer for å støtte opp under sin vekststrategi og styrke markedsposisjonen. I forbindelse med oppkjøp av kundebaser fra Vipps og Release på henholdsvis 19 000 og 10 000 kunder, var det avgjørende å sikre en trygg og effektiv overføring til egne systemer. Det var også behov for å gjennomføre en lansering av abonnementstjenesten iceMax med Netflix. Samt en vellykket overgang til ny timeføringsløsning knyttet til nytt ERP-system.
Løsningen vi tilbyr
Metier har hatt ansvar for prosjektledelsen i migreringsarbeidet og lanseringen av iceMax. Vi har ledet prosessene frem til ferdig leveranse. I ERP-prosjektet har vi hatt rollen som produkteier og sørget for at krav og behov ble ivaretatt – i tett dialog med både prosjekt- og linjeorganisasjon. Vi har bidratt med struktur, prioritering og koordinering på tvers av team og leverandører i prosjekter med høy kompleksitet og korte tidsfrister.
Verdien vi skaper
Samarbeidet har gitt Lyse Tele trygg gjennomføring i kritiske prosjekter. Samt styrket evnen til å realisere sentrale deler av selskapets vekstambisjoner. Gjennom tekniske migreringer, lansering av nye tjenester og endring av interne systemer har Metier levert målrettet prosjektledelse og tydelig kravhåndtering som har lagt grunnlaget for varig verdi.
Våre tjenester
Digitale initiativer
Trenger du støtte i din digitaliseringsreise? Vi bistår med alt fra strategisk retning til praktisk gjennomføring og gevinstrealisering.
-
Heidelberg Materials: Én fabrikk, én prosent redusert CO₂-utslipp i Norge
Brevik CCS er verdens første fullskala CO₂-fangstanlegg for sementproduksjon og bidrar til å kutte Norges utslipp med 400 000 tonn CO₂ i året – som er èn prosent av Norges utslipp.
Les mer: Heidelberg Materials: Én fabrikk, én prosent redusert CO₂-utslipp i Norge
Utfordringen vi møter
I dag står sementindustrien for seks til åtte prosent av verdens totale menneskeskapte CO₂-utslipp. Heidelberg Materials driver de to eneste sementfabrikkene i Norge og er en av verdens største integrerte produsenter av bygningsmaterialer. Selskapet har om lag 55 000 ansatte i mer enn 50 land og har ambisjoner om å redusere klimaavtrykket på sine fabrikker.
Løsningen vi tilbyr
Metier har bistått Heidelberg Materials med prosjektledertjenester i gjennomføringsfasen av Brevik CSS-prosjektet. Oppdraget har bestått av de fleste funksjonene i et prosjektledelsesteam, inkludert kontrakthåndtering, tids- og kostnadskontroll, dokumentkontroll, HSE-ledelse, teknisk sikkerhet, testing og idriftsetting, grensesnittledelse, prosjekteringsledelse og kvalitets- og risikostyring.
Verdien vi skaper
CO₂-fangst- og lagringsanlegget i Brevik CCS er Heidelberg Materials mest avanserte CCS-prosjekt og en del av Langskipprosjektet. Anlegget ble mekanisk ferdigstilt i desember 2024 og er nå i oppstartsfasen på vei mot normal drift. Anlegget skal starte produksjonen av evoZero, verdens første klimanøytrale CCS-sement. Ved ferdigstillelse vil utslippene reduseres med 400.000 tonn CO₂ i året. Det vil si én prosent av Norges totale utslipp!
«Dette prosjektet er en viktig del av både Heidelberg Materials og Norges ambisjon om en bærekraftig fremtid, og teamet fra Metier har vært avgjørende for prosjektets suksess.»
– Tor Gautestad, Operations ManagerTjenester
Ledelse og styring av fysiske prosjekter
Vi har 40 års erfaring med styring og ledelse av fysiske prosjekter, og kan bistå byggherre med en rekke roller i alle prosjektets faser.
-
NTNU Campussamling: Store besparelser i tidligfase
VI har bistått Statsbygg i tidligfase av NTNU Campussamling med strategi, kostnadsstyring og faseplanlegging. Innsatsen har bidratt til store besparelser og et gjennomførbart prosjekt med bred forankring.
Les mer: NTNU Campussamling: Store besparelser i tidligfase
Utfordringen vi møter
Når NTNUs fagmiljøer i Trondheim samles på ett felles campus ved Gløshaugen, stilles det store krav til koordinering, planlegging og gjennomføring. NTNU Campussamling er et av de største og mest komplekse utdanningsprosjektene i Norge. Det omfatter flytting av fagmiljøer, bygging av nye fasiliteter og omorganisering av store deler av universitetets infrastruktur. Samtidig skal universitetet være i full drift.
Løsningen vi tilbyr
Som prosjektpartner for Statsbygg har Metier bidratt i tidligfase med å utvikle en strategi som gjør det mulig å realisere visjonen innenfor bærekraftige, økonomiske rammer. Vår kompetanse innen kostnadsstyrt utvikling, faseplanlegging og prosjektstyring har vært et viktig bidrag til å redusere kostnadene og sikre fremdrift. Vi har arbeidet tett med prosjektledelsen i oppfølging av milepæler, risiko og leveranser for å sikre at prosjektet holder retning, budsjett og tempo.
Les mer om det her: Alt starter med tidligfase: Slik fikk NTNU grønt lys for campussamlingen
Verdien vi skaper
Resultatet er et gjennomførbart prosjekt med politisk forankring og omforent omfang. Når campussamlingen står ferdig, vil NTNU ha et helhetlig og moderne læringsmiljø som styrker samarbeid, forskning og innovasjon. Det vil gi økt verdiskaping nasjonalt, og knytter universitetet tettere til både byen og fremtidens krav og behov til et ledende universitet.
Tjenester
I samarbeid med kunder, partnere og hverandre hjelper vi virksomheter med å få mest mulig verdi ut av tilgjengelige ressurser.
-
Tolletaten: Kvalitetssikring av etatens digitaliseringsprogram
Tolletaten gjennomfører en omfattende digitalisering i møte med veksten av varer fra utlandet. Metier bidrar som uavhengig kvalitetssikrer i digitaliseringsprogrammet Digitoll, med råd, evalueringer og analyser som styrker styring, kontroll og gevinstrealisering.
Les mer: Tolletaten: Kvalitetssikring av etatens digitaliseringsprogramUtfordringen vi møter
Den store veksten i import av varer fra utlandet og endret europeisk regelverk førte til at Tolletaten i 2020 etablerte et digitaliseringsprogram for å få plass nye tjenester, arbeidsprosesser og IT-løsninger. Digitaliseringsprogrammet innebærer en transformasjon av tolltjenester knyttet til grensepassering av varer.
Løsningen vi tilbyr
Store, statlige digitaliseringsprogrammer stiller høye krav til uavhengig, ekstern kvalitetssikring. Kvalitetssikrerens rolle innebærer å både gi råd, rettlede og anbefale hvordan organisering og styring kan gjøres på beste måte. Hvordan anerkjente rammeverk (MSP, PRINCE2 og PROSCI) kan anvendes i programmet har stått sentralt. Å opprettholde gode relasjoner og ha en konstruktiv dialog med Tolletaten har vært viktig gjennom hele oppdraget. Som en del av oppdraget har vi blant annet revidert programmets sentrale styringsdokument, de årlige faseplanene og mandater til prosjektene. Vi har videre gitt råd knyttet til større endringer i programmet og gjennomført en underveisevaluering av programmets styring og gjennomføring
Verdien vi skaper
Vi støtter Tolletaten under gjennomføringen av digitaliseringsprogrammet Digitoll, med kontinuerlig rådgivning og analyser samt regelmessige gjennomganger og avgrensede enkeltoppdrag. Vår innsats bidrar til at styring, kostnadskontroll og kvalitet på leveransene holder et høyt nivå. Programmets resultater blir sett i sammenheng med organisasjonens øvrige behov for deltagelse, styring og endringsledelse. Når linjen overtar det operative ansvaret, gir vi råd om gevinstrealisering for å sikre at investeringene gir varig verdi.
Våre tjenester
Digitale initiativer
Trenger du støtte i din digitaliseringsreise? Vi bistår med alt fra strategisk retning til praktisk gjennomføring og gevinstrealisering.
-
BOS Power: Project Excellence
BOS Power vokser raskt og satser grønt. Vi har hjulpet dem med å etablere Project Excellence, som styrker prosjektkultur, struktur og kontroll i en mer kompleks prosjektportefølje.
Les mer: BOS Power: Project Excellence
Utfordringen vi møter
BOS Power har vokst raskt gjennom strategiske oppkjøp og organisk vekst. Samtidig er de involvert i flere og mer kompliserte grønne prosjekter. I møte med dette etablerte BOS Power i samarbeid med Metier et Project Excellence-initiativ som skaper struktur, forutsigbarhet og kvalitet i deres leveranser.
Løsningen vi tilbyr
Gjennom et kompetanseprogram, en prosjektmodell, eierstyringsmodell og sentralisert prosjektadministrasjon har de bygget en sterk prosjektkultur.
Verdien vi skaper
Initiativet er omfattende, men BOS Power har likevel fått til mye med få, riktige tiltak. De opplever økt kontroll, bedre samarbeid og et felles språk som styrker både organisasjonen, leveransene og kundeverdien.
«Project Excellence har kommet for å bli i BOS Power. Det har gitt oss faglig tyngde, trygghet og en ekstra dimensjon i tilbudene til kundene våre. Initiativet hjelper å holde oss i forkant, sikre kontinuerlig forbedre og levere økt kundeverdi.»
– Øystein Kalve Sunde, Head of PMO, BOS PowerTjenester
I samarbeid med kunder, partnere og hverandre hjelper vi virksomheter med å få mest mulig verdi ut av tilgjengelige ressurser.
-
FREYR: Strategi, digitalisering og prosjektledelse
Metier har bistått FREYR (nå T1 Energy) med strategi, digitalisering og prosjektledelse i utviklingen av batteri- og solenergiløsninger i stor skala.
Les mer: FREYR: Strategi, digitalisering og prosjektledelse
Utfordringen vi møter
Da vi ble engasjert, var FREYR Battery en tidligfase-startup med planer om å revolusjonere og skalere produksjonen av semi-solide battericeller i Nord-Europa. FREYR har nå byttet navn til T1 Energy og utvikler en verdikjede for produksjon av solmoduler, solceller og energilagring, primært i USA.
Løsningen vi tilbyr
FREYRs ambisjoner om gigaskala batteriproduksjon krevde ekspertise innen digitalisering, prosjektledelse og strategisk rådgivning – tre områder der Metier har vært en sentral partner. T1 Energy har bygget videre på arbeidet med strategi, virksomhetsutvikling og digitalisering for å skalere sin virksomhet globalt, i en raskt voksende energisektor.
Verdien vi skaper
Strategi & forretningsutvikling: Vi støttet FREYRs arbeid med å utvikle en skalerbar forretningsmodell tilpasset et voksende marked, samt tidligfase kapitalinnhenting, noe som bidro på veien frem til den historiske børsnoteringen på NYSE.
Digitalisering & teknologiledelse: Bidro til design av digital-arkitektur og bygget en digital plattform som la grunnlaget for effektiv produksjon i stor skala. Med avansert AI og maskinlæring optimaliserte vi produksjonsprosesser, økte effektivitet og reduserte kostnader. Les mer her.
Prosjektledelse & operasjonell styring: Som nøkkelpartner i fabrikkutviklingen implementerte vi prosjektmetodikk og eierstyring for å sikre effektiv bygging og drift, redusere risiko og å opprettholde fremdrift. Metier var sentral i tidligfaseutvikling og støttet prosjektgjennomføring i byggingen av FREYRs fabrikker.
Les mer om arbeidet her: FREYR er Norges nye, grønne industrieventyr
«Metier har vært en sentral samarbeidspartner for FREYR på flere områder i utviklingen av selskapet og FREYRs prosjekter»
– Tom Erik Jensen, CEO FREYRTjenester
I samarbeid med kunder, partnere og hverandre hjelper vi virksomheter med å få mest mulig verdi ut av tilgjengelige ressurser.
-
Livsvitenskapsbygget: Knytter vitenskapene tettere sammen
Livsvitenskapsbygget ved Universitetet i Oslo blir et av Norges mest avanserte og største bygg for forskning, undervisning og sykehusdrift.
Les mer: Livsvitenskapsbygget: Knytter vitenskapene tettere sammen
Utfordringen vi møter
Livsvitenskapsbygget blir et felles bygg for Universitetet i Oslo og Oslo universitetssykehus, og blir Norges største forsknings, undervisning og sykehusbygg. Bygget samler 97 500 kvm med forskning og undervisning innen livsvitenskap, kjemi og farmasi og legger til rette for avansert diagnostikk ved at Klinikk for laboratoriemedisin (KLM) flytter inn i det som har en samlet kostnadsramme på over 13 milliarder kroner.
Løsningen vi tilbyr
Som byggherre og forvalter har Statsbygg ansvaret for et komplekst prosjekt med flere totalentreprenører, noe som stiller strenge krav til prosjektledelse og fagkompetanse. Gjennom solid struktur og god styring bidrar Metier til at prosjektet når sine mål, samtidig som eiere og brukere får realisert de ønskede gevinstene i et samfunnsnyttig bygg.
Verdien vi skaper
Livsvitenskapsbygget er et megaprosjekt med høye krav til styring og koordinering. Metier har vært med helt siden byggestart, og har spilt en sentral rolle i prosjektledelsen. Vi har blant annet hatt ansvar for sentrale funksjoner som prosjektsjef for brukerutstyr, overlevering og VVS. I tillegg har vi bidratt med anskaffelser av grunnutrustning og forskningsutstyr, planlegging av fremdrift, samt styring av både rør- og ventilasjonskontrakter og leveranser innen IKT og AV.
Trapp 
Råstøp Livsvitenskapsbygget 
Kjeller 
Tårn Vest 
Livsvitenskapsbygget utvendig Foto: Hans Thomas Holm
Tjenester
Ledelse og styring av fysiske prosjekter
Vi har 40 års erfaring med styring og ledelse av fysiske prosjekter, og kan bistå byggherre med en rekke roller i alle prosjektets faser.
-
Sunnaas sykehus: verdien av en god konseptfase
Hvordan sikrer man at et komplekst sykehusprosjekt gir reell verdi – både for pasientene og samfunnet? For Sunnaas sykehus ble nøkkelen en tydelig og godt forankret konseptfase.
Les mer: Sunnaas sykehus: verdien av en god konseptfase
Utfordringene vi møter
Da Sunnaas sykehus skulle planlegge sitt tredje byggetrinn, handlet det ikke bare om å bygge nytt, men om å legge til rette for helhetlige og fremtidsrettete rehabiliteringstjenester.
Byggene D og K hadde fra før store tekniske og funksjonelle mangler. I tillegg var logistikken på sykehusområdet dårlig for både pasienter og ansatte. Det var behov for en løsning som kunne samle tjenestene, forbedre pasientopplevelsen og skape et moderne sykehus. For å lykkes med dette måtte konseptfasen være grundig og godt styrt.
Løsningene vi tilbyr
Metier ble engasjert for å lede og støtte arbeidet med konseptfasen for byggetrinn 3. Vi hadde ansvar for prosjektledelse, kartlegging og definering av behov, krav og mål for prosjektet, økonomiske analyser og utvikling av konseptrapporten.
Våre rådgivere bidro til å skape fremdrift og sette riktig retning i en kompleks prosess. Sammen med Sunnaas sykehus gjennomførte vi en konseptutredning som endte med en konseptrapport.
Verdien vi skaper
En godt styrt konspetfase handler om å velge riktig prosjekt – som kan realiseres med tydelige gevinster. Konseptrapporten ble et sentralt styringsverktøy, og gjorde det mulig å få tilslutning i Helse Sør-Øst om å søke lånefinansiering fra Helse- og omsorgsdepartementet.
Strukturert prosjektledelse og tverrfaglig samarbeid er sentralt for å skape økonomisk bærekraftige prosjekter. For Sunnaas sykehus har det skapt mulighet for bedre helsetjenester og et mer moderne, samlet og pasientvennlig sykehus når nybygget er på plass.
Tjenester
Ledelse og styring av fysiske prosjekter
Vi har 40 års erfaring med styring og ledelse av fysiske prosjekter, og kan bistå byggherre med en rekke roller i alle prosjektets faser.
-
PRINCE2® 7 Foundation e-læring – nå på norsk
Har du ventet på den norske e-læringen for PRINCE2 7? Nå er den endelig her.
Les mer: PRINCE2® 7 Foundation e-læring – nå på norskDette er den nyeste versjonen av den anerkjente prosjektledelsesmetoden – PRINCE2. Utgaven er kvalitetssikret av våre erfarne PRINCE2-kursholdere og godkjent av sertifiseringsorganet, PeopleCert.
Hva er nytt i PRINCE2 7?
I PRINCE2 7 er metoden oppdatert for å møte kravene i dagens dynamiske prosjektmiljø. Med fokus på integrering av mennesker, bærekraft, tilpasning til digitale behov og opprettholdelse av fleksibilitet, er PRINCE2 7 bedre rustet for moderne prosjektledelse.
Mer menneskelig
Metoden anerkjenner den avgjørende rollen mennesker spiller for prosjektsuksess. Derfor er ledelse av mennesker nå en sentral del av PRINCE2.
Mer bærekraftig
Bærekraft er nå inkludert som et syvende aspekt, noe som sikrer at prosjektene ikke bare oppfyller forretningsmål, men at de også er i tråd med miljømessige og samfunnsmessige forpliktelser.
Mer innovativ
PRINCE2 7 omfavner digital ledelse, og gir deg de nødvendige verktøyene for å holde prosjektene dine relevante og effektive.
Fordeler med å ta PRINCE2® 7 Foundation som e-læring
- Med nettkurs kan du studere ved siden av jobb.
- Pensumet er delt opp i passelige porsjoner, krydret med praktiske eksempler, øvelser, sjekklister og quiz.
- Du har tilgang i 12 måneder
- Du får tilgang til to testeksamener du kan ta så mange ganger du vil
- Eksamen er inkludert i prisen
opplæring i klasserom Kurs
Bli PRINCE2® 7 Foundation sertifisert!
Ta e-læringen i ditt eget tempo og styrk din prosjektkompetanse.
-
Rehabiliterer for Entra: – Metier er en nisje for flinke folk
To av våre dyktige prosjektledere i Construction-divisjonen er Solveig Anette Berg og Aashild Baasen. Nå jobber begge i rehabiliteringsprosjekter for Entra.
Les mer: Rehabiliterer for Entra: – Metier er en nisje for flinke folkI sentrumsnære områder blir rehabilitering stadig viktigere. Bygglogistikken er vanskelig, og mange bygg er verneverdige. Ikke minst er det mer bærekraftig å rehabilitere enn å bygge nytt.
To av våre dyktige prosjektledere i Construction-divisjonen er Solveig Anette Berg og Aashild Baasen. Begge har studert bygg i Trondheim, Aashild på det som da het NTH, og Solveig på NTNU. Nå jobber begge i rehabiliteringsprosjekter for Entra.
Solveig startet i Metier i september 2024. Siden hun ble utdannet sivilingeniør i bygg- og miljøteknikk fra NTNU i 2019 har hun vært på entreprenørsiden i flere byggeprosjekter. Hun har jobbet på større signal- og nybyggdprosjekter og mindre rehabiliteringsprosjekter på 70-tallsbygg og eldre borettslag fra 1800-tallet.
– Jeg har lært mye på kort tid hos entreprenør, og jeg opplevde at jeg fikk gradvis større ansvar i prosjektene, forteller Solveig.
I det siste prosjektet hun var i før hun byttet arbeidsgiver var Solveig assisterende prosjekteringsleder og hadde mye ansvar for detaljprosjektering.
– Det er typisk meg å være litt nøye på detaljer, noe som gjorde at jeg trivdes godt med prosjekteringsansvaret. Jeg har også vært innom oppfølging av fremdrift, økonomi og kvalitet.
– Nå kan jeg ikke nødvendigvis mye om én ting, men litt om mye, sier Solveig.En viktig samfunnsaktør
Solveig ønsket å få mer erfaring fra en ny side av bransjen. Da var valget å gå over fra entreprenørsiden til Metier naturlig.
– Jeg ønsket å bli i bransjen, men ville ikke nødvendigvis jobbe med kun én entreprenør, eller på ett prosjekt om gangen. Derfor valgte jeg å prøve meg som prosjektleder i Metier.
I prosjektet hos Entra jobber Solveig med rehabilitering av Tinghuset i Sandvika. Her rehabiliteres et betongbygg fra 1970-tallet med vernet fasade.
Prosjektet består også av lett rehabilitering i nabobygget, samt oppføring av et nytt mellombygg som skal knytte de to eksisterende byggene sammen. Solveig er assisterende prosjektleder.
– Jeg opplever Entra som en viktig samfunnsaktør som påvirker arbeidsplasser og byrommet hvor mange mennesker skal oppholde seg og trives i. De har blant annet mange næringsbygg, som Tinghuset i Sandvika, og har et stort samfunnsansvar i måten de påvirker i byutviklingen på.
– Entra ser også viktigheten av å bevare eksisterende bygningsmasse, både fra et verneverdig og kulturmessig perspektiv, men også ikke minst med tanke på miljø og bærekraft.
– Sånn sett er det veldig motiverende og meningsfylt å bidra på rehabiliteringsprosjekter som setter fokus på å bevare gamle bygg, og utnytte det eksisterende potensialet i dem.Les også: Omvendt mentoring – dette har vår COO lært av Charlotte
Spennende, samfunnsnyttige oppdrag
Rehabilitering er et område som er mer miljøvennlig enn å bygge nytt, og er viktig for å fortsette byutvikling på en bærekraftig måte.
– Hele bransjen satser på rehabilitering. Det kjennes interessant og dagsaktuelt å jobbe med det, sier Solveig.
– Prosjektene er komplekse, fordi du til tross for god planlegging og undersøkelser aldri helt vet hva du finner når du starter arbeidet. I tillegg ønsker man å gjenbruke så mye som mulig.
– Å ta stilling til om deler faktisk er gjenbrukbare er en omfattende oppgave i seg selv.
– I slike typer prosjekter blir det enda tydeligere at dyktige prosjektledere i prosjektorganisasjonen må kombinere erfaring med teoretisk kompetanse.
– Det kan være innen det bygningsmessige, elektro, VVS eller annet. Dette gir rom for en veldig spennende karriere.Rehabiliterer også på Bryn i Oslo
Aashild Baasen jobber nå med et stort rehabiliteringsprosjekt for Entra. Brynsengfaret 6 er ett av Entras største bygg, på over 30 000 kvadratmeter- Bygget vil huse Vann- og avløpsetaten i Oslo kommune, og flere andre leietakere.
Aashild har 44 års erfaring i bransjen, og sammen med sine dyktige kolleger leder hun rehabiliteringsprosjektet på Bryn.
Sammen med resten av prosjektteamet, med AF Byggfornyelse som entreprenør, oppdateres bygget til dagens standard – med en bevisst tilnærming til hva som kan beholdes og må endres.
– Det er en flott bygningskropp, og vi beholder mye, sier Aashild.
Det er både et teknisk fellesprosjekt og en ombygging av arealene som skal leies ut. Aashild er Entras prosjektleder. Hun følger opp entreprenør, kontrakter, økonomi og leietakerhåndtering.Går på oppdrag som et lag
Solveig er blant de yngre i Construction-divisjonen, og hun bygger kompetanse gjennom samarbeid med dem som har lang erfaring.
– Jeg vil gjerne lære alt på én gang, men tar meg tiden til å forstå organisasjonen og strukturene jeg kommer inn i, sier Solveig.
Ifølge Aashild er dette en veldig god fremgangsmåte for en prosjektleder.
– Når du kommer inn i et prosjekt kan det oppleves overveldende: du må forstå fullmakter, mandater, organisasjonen og interessentene. Det lærer du ikke i ingeniørutdannelsen, og det å finne seg en mentor er veldig lurt, sier Aashild.
– Å jobbe tett med erfarne prosjektledere er en fin måte å lære mer på når jeg både er ny i Metier som organisasjon og i prosjektet. Jeg bidrar der jeg er sterk, og drar samtidig nytte av deres erfaring, sier Solveig.
– Det er stas å være en av de yngre. Det er så mye erfaring og kunnskap her jeg kan bygge på. Kollegene mine er veldig rause med å lære bort. Jeg ser at de vil hjelpe oss unge opp og frem.Trives med prosjektledelse på byggherresiden
Solveig kjente godt til Metier fra før gjennom studievenner, og prosjektledere hun møtte ute i prosjektene. Solveig tok steget fra entreprenørsiden til byggherresiden, noe hun er godt fornøyd med.
– Metier er en nisje for flinke folk, og jeg er stolt av å få være en del av denne gruppen. Nå som jeg har kommet i gang og rukket å bli kjent med kollegene mine er jeg enda mer imponert over hvor mye kompetanse folk har.
Jobb hos oss
Vi har ansvar for byggherrens prosjektledelse og fokuserer på at kunden får riktig prosjekt og maksimal verdi for sin investering. Derfor søker vi etter de alle beste hodene innen bygg, helsebygg og industri. Kanskje er du vår fremtidige kollega?
-
Metier med Digir mot en felles digital lommebok for Europa
Hva om du kunne bruke samme digitale ID for å hente ut resepter i Paris, overføre penger i Berlin eller åpne bankkonto i Madrid? Dette er noe av det NOBID-konsortiet ønsker å oppnå. Metier er med på laget når Digitaliseringsdirektoratet…
Les mer: Metier med Digir mot en felles digital lommebok for EuropaEnklere betalingstjenester på tvers av landegrensene
NOBID er et konsortium av seks land og rundt 35 organisasjoner, som leverer en storskalapilot (LSP – Large Scale Pilot) innenfor EU-programmet Digital Europe. Programmet har seks satsningsområder, hvor ett er utnyttelse av nye teknologier og muligheter. NOBID ligger under dette området. Dette er en viktig del av Norges samarbeid med EU gjennom EØS-avtalen. NOBID fikk formell støtte og finansiering gjennom EUs Digital Europe-program ved årsskiftet 2022/2023, og startet opp i mars 2023. Programmet har bakgrunn i EU-regelverket eIDAS.
– Formålet med regelverket er å gi alle EU-borgere en felles elektronisk ID de kan bruke for både private og offentlige tjenester, sier Kyrre Rødsjøsæter.
Kyrre er engasjert som prosjektleder for NOBID sammen med Camilla Christoffersen som prosjektstøtte fra Metier.
– Camilla og jeg har jobbet sammen med både et team av interne ansatte i Digdir og med prosjektdeltakere og fageksperter fra rundt om i Europa. Blant de 35 involverte organisasjonene er det også deltakere fra land utenfor de seks kjerneaktørene, noe som har gjort samarbeidet både komplekst og omfattende, sier Kyrre.
EU-programmet har som mål å gjøre det enkelt for innbyggere i Europa å bruke én felles digital identitet på tvers av landegrenser.Koordinator, rådgiver og pådriver
NOBID er et samarbeid mellom seks land – Norge, Danmark, Island, Latvia, Tyskland og Italia – som piloterer ulike digitale tjenester for betaling, identifikasjon og andre funksjoner som skal kunne brukes på tvers av EU og samarbeidslandene. Dette gjør Norge til en sentral aktør i utformingen av fremtidens europeiske digitale betalingsløsninger.
– NOBID har betaling som hovedbruksområde. Ett av målene er for eksempel å gjøre det mulig å overføre penger direkte mellom privatpersoner i ulike europeiske land – uten å måtte bruke nettbank, litt som vi allerede gjør i Norge med Vipps, sier Kyrre.
Formelt bistår Metier som rådgivere innen prosjektledelse og -støtte. Kompleksiteten av å koordinere seks land, ulike tekniske løsninger og juridiske forutsetninger krever fleksibilitet, kompetanse og god samarbeidsevne.
Metiers team har blant annet hatt ansvar for å- følge opp og sikre fremdrift i arbeidspakker
- veilede og koordinere internasjonale parter
- tilby administrativ støtte og kvalitetssikring
- stille nødvendige krav samtidig som vi fungerer som en støttende samarbeidspartner
NOBID har betaling som hovedbruksområde. Ett av målene er for eksempel å gjøre det mulig å overføre penger direkte mellom privatpersoner i ulike europeiske land – uten å måtte bruke nettbank, litt som vi allerede gjør i Norge med Vipps
Prosjekt med strenge sikkerhetskrav
NOBID har konkret fokusert på betaling som bruksområde i den fremtidige digitale lommeboken. NOBID ser nærmere på hvordan ulike typer betalingstjenester kan integreres i slike lommebøker. Dette inkluderer opprettelse av bankkonto, direkteoverføringer mellom privatpersoner, betaling i butikk, på nett og lignende. Alt dette skal da være mulig også på tvers av landegrenser i Europa.
En viktig del av NOBID er å sikre at lommeboken oppfyller kravene til kundeautentisering og EU-direktivet som regulerer betalingstjenester (PSD2) ved betaling.
NOBID tester også hvordan en betalingsflyt kan foregå gjennom en betalingsforespørsel fra mottakeren av betalingen. En butikk eller privatperson kan generere en forespørsel som sendes til betalerens lommebok. Forespørselen kan presenteres som en QR-kode i butikk, som et push-varsel til brukerens telefon, eller gjennom en lenke fra en nettjeneste.Ulike plasseringer i digitaliseringsløpet
Norge ligger langt fremme når det gjelder digitalisering. En felles digital lommebok for flere land har helt andre utfordringer enn å skape noe som skal brukes i kun ett land. Tyskland har for eksempel ikke et sentralt folkeregister, mens Italia benytter skattenummer i stedet for personnummer.
Denne typen forskjeller gjør at vi må tenke nytt og kreativt når nye digitale løsninger skal skaleres opp og tilpasses de ulike landenes forutsetninger.
Teamet fra Metier har tatt på seg utfordringen med å sette seg inn i komplekse rammeverk, forstå ulike lands forutsetninger og gjøre om dette til konkrete planer med god struktur. For Digdir har vi levert prosjektstyring, koordinering og operativ støtte som har gjort det mulig å få til et fungerende samspill i et krevende EU-prosjekt med mange aktører og høye krav til dokumentasjon og leveranser.Del av et større prosjekt med langsiktige mål
NOBID er forankret i EUs eIDAS-regelverk (electronic Identification, Authentication and trust Services), som skal sikre trygg digital identifikasjon og overføring av sensitive data på tvers av europeiske land.
EUs langsiktige visjon er at alle skal kunne bruke én digital identitet for å få tilgang til nødvendige tjenester i Europa – enten det gjelder helse, utdanning, finans eller offentlige tjenester.Prosjekter som gjør en forskjell
Metier har bistått med en prosjektleder og en prosjektstøtte, med faglig tyngde innen prosjektledelse og digitalisering. Gjennom et tett samarbeid med Digdir har vi sammen bidratt til at Norge har tatt en lederrolle i et komplekst og ambisiøst EU-samarbeid.
Når teknologi og politikk møtes, er det god struktur, tydelig kommunikasjon og helhetsforståelse som utgjør forskjellen. Vi er stolte av å bidra til et prosjekt som former fremtidens digitale Europa.Våre tjenester
Digitale initiativer
Metier har lang erfaring med ledelse og styring av digitale initiativer. Se hva vi kan bidra med i ditt IT-prosjekt, transformasjon eller annen digital prosess.
-
Verdens første karbonfangstanlegg for sement står snart klart
Morten Lund Hoffmann er en av våre dyktige kolleger som arbeider med å få ned klimagassutslippene i sementindustrien, i Brevik CCS.
Les mer: Verdens første karbonfangstanlegg for sement står snart klartVil være en del av løsningen
I Metier er vår spisskompetanse å lede store, komplekse prosjekter. Dette er vi stolte av, og en av de som har vært med på å løse utfordringer som virkelig betyr noe er Morten Lund Hoffmann.
Han er en av våre dyktige kolleger som arbeider med å få ned klimagassutslippene i sementindustrien. Morten har mer enn 20 års ledererfaring: både i linje og prosjekter. Nå har han fullført et oppdrag for byggherre Heidelberg Materials, på sementfabrikken i Brevik i Telemark.
En ting Morten bet seg merke i da han startet var den tydelige strategiske retningen Metier tok som organisasjon. Morten beskriver seg selv som samfunnsbevisst, og vil bidra til bærekraftige løsninger.
– Det Halvard, vår CEO, ga uttrykk for allerede da jeg startet, var at Metier skulle jobbe med morgendagens løsninger. Det resonnerte hos meg, og jeg ville være med på det arbeidet .
– Vi skal bidra til å løse vår tids store samfunnsutfordringer. Jeg opplever mening av å gå på en jobb hvor jeg kan realisere komplekse prosjekter som gjør en forskjell
Prosjektleder for fullskala karbonfangst og -lagring
Nå avslutter Morten sitt engasjement som delprosjektleder for CO2-fangstanlegget i Brevik CCS. Prosjektet er en del av demonstrasjonsprosjektet Langskip, som er verdens første karbonsfangstanlegg for sementindustrien. Anlegget er nå ferdig bygget, er i gang med testing, og skal etter planen fange 400 000 tonn CO2 i året når det er ferdigstilt.
Les også: Heidelberg Materials skal årlig fange 400.000 tonn CO2
I dag står sementindustrien for seks til åtte prosent av verdens totale menneskeskapte CO2-utslipp. Samtidig er betong et av de mest brukte byggematerialene i dag, og forbruket er forventet å øke. Da er det viktig at store sementprodusenter som Heidelberg Materials tar grep om CO2-utslippene sine.
– Prosjektet har vært utrolig spennende å jobbe med. Vi kommer nærmere realiseringen av et prosjekt som har mye å si for samfunnet og for fremtiden. Det gir en voldsom driv. Vi har også vært et stort team fra Metier i prosjektet: på det meste oppe i 12 – 13 stykker.
Morten var en del av det opprinnelige teamet som ble tilbudt til Heidelberg. Han ser mange fordeler med å bli leid ut i team, og opplever at det har vært svært vellykket.
– Det har vært god stemning i prosjektet, vi er godt samkjørt og kunden er fornøyd. Da er det ekstra gøy å være med. Teamet i seg selv har også vært godt sammensatt.
– Når man er mange mennesker fra Metier i større prosjekter er det enklere å bygge felles måter å gjøre ting på.
Derfor valgte han Metier
Med over 20 års erfaring som leder og prosjektleder på leverandørsiden, ble Morten en del av Metier i 2020.
– Jeg ville oppleve noe litt annet enn det jeg hadde holdt på med fra før. Jeg ønsket å møte andre folk og prøve meg på nye oppdrag. Metier har et godt rykte på seg, og en imponerende portefølje av oppdrag og kunder
– Også har vi stor bredde i erfaring og fagkompetanse i organisasjonen. Det er mye du kan lære av gode kolleger her. Kombinasjonen av det å kunne drive med mulighetsvurderinger i tidligfase, sammen med rådgiving og prosjektledelse på byggherresiden i prosjektgjennomføringen, var også noe av det som lokket Morten.
Han sier selv at han blir her fordi han er fornøyd både med oppdragene, lederne og med kollegene.
– Det er god stemning her, synes jeg. Vi er profesjonelle og har lave skuldre.
Fra Kirkenes til Australia, via Singapore og til Oslo
Morten er en stolt finnmarking, og er født og oppvokst i Kirkenes. Lange vintre, tilgang på et stort og vakkert naturlandskap og lokale stjerner som Vegard Ulvang og Krister Sørgård har nok bidratt til at langrenn har blitt hans store hobby
Siden den tid har karriereveien blitt til underveis. Morten er utdannet kjemiingeniør fra Høgskolen i Sør-Trøndelag, og tok Master of Engineering Management i Australia – hvor han også møtte det som skulle bli sin fremtidige kone. Hele karrierelivet har han jobbet med styring og ledelse av store, komplekse prosjekter.
– Jeg er nysgjerrig av natur, og har lyst til å prøve meg på det jeg synes er spennende, sier Morten.
– Det har drevet meg ut i verden, hjulpet meg å møte kona mi, og gjort at jeg blant annet har studert i Australia, ledet Multiconsult i Singapore, for så å etablere Multiconsults filial i Abu Dhabi. Også hadde jeg bryllupsreisen min i Tanzania.
Morten er nå i gang med enda et karbonfangsannlegg: denne gang i Oslo. Følg med på Metier.no for å lese mer om det prosjektet i tiden som kommer.
Karriere
Jobb med oss
Vi ser etter prosjektledere og -direktører innen tekniske fag, som VVS, elektro og bygg. Er dette deg?
-
Dette har Aashild lært av å være leder i byggenæringen siden 1981
Aashild Baasen har vært en pionér med betydingsfulle lederroller som sivilingeniør i byggenæringen. Nå ønsker hun å videreformidle det hun har lært, og har et ekstra engasjement for kvinnelige ledere i næringen.
Les mer: Dette har Aashild lært av å være leder i byggenæringen siden 1981– Det er viktig for meg at kvinner også skal få det til der de er underrepresentert, sier Aashild.
I løpet av sine 44 år i bransjen har hun jobbet for å bidra til å bygge opp og heie på andre.
Aashild jobber som prosjektleder i Construction-divisjonen i Metier. Her leder hun blant annet store bygge- og rehabiliteringsprosjekter. At det var dette hun skulle jobbe med var i utgangspunktet ikke planen.
God blanding av interesser og tilfeldigheter
Interesser, engasjementet for å arbeide med mennesker og litt tilfeldigheter har formet Aashilds karriere. Hun var glad i realfag, matte og fysikk, og søkte seg egentlig til teoretisk fysikk i Trondheim. Likevel endte hun med å utdanne seg innen byggfag på 70-tallet.
– Jeg kom ikke inn på førstevalget, men fikk plass på byggfag, og valgte å gå den retningen, selv etter at jeg senere fikk sjansen til å bytte. Der tok jeg «hele «konstruksjonspakka», med diplom i akustikk.
– Tanken bak akustikkvalget var at jeg ville jobbe med noe som har betydning for folk. Enten det var å få god akustikk i et rom, eller dempe ytre støykilder, så har det stor innvirkning på hvordan folk opplever lydforhold.Den første jobben Aashild fikk etter studieløpet var som akustiker i Multiconsult i 1981. Der ble hun værende som rådgiver i akustikkavdelingen frem til hun tok over som leder av avdelingen i 88. Da var hun knappe 31 år.
I det som var et mannsdominert miljø ledet hun flere som var eldre enn henne. Hun fikk sansen for personalansvar og ledelse, noe som har fulgt henne i resten av karrieren.
Les også: Kjersti Hallingstad: – Det er ikke likegyldig for meg hva slags bygg jeg bygger
Hva kjennetegner en god prosjektleder?
I 2001 etterutdannet Aashild seg innen endringsledelse. Det fikk hun nytte av som regionsleder for Multiconsult for Buskerud, Vestfold og Telemark. Herfra gikk karrieren blant annet innom en rolle som administrerende direktør i Høyer Finseth (senere kjøpt opp av WSP)
I 2015 begynte hun i OEC, som ble kjøpt opp og integrert med Metier i 2018. Her hos oss har hun blitt siden.– Jeg kunne tenke meg et taktskifte. Prosjektledelse syntes jeg var interessant: da kunne jeg ikke bare bidra bare med fagkunnskap, men også ledelseskompetansen min.
Ifølge Aashild bør en prosjektleder være glad i å jobbe med mennesker.
– Det er en komplisert lederjobb på lik linje med å lede en bedrift. Du leder et stort antall mennesker gjennom en komplisert prosess over mange år. Det å ha interesse for ledelse som fag, kanskje også litt psykologi og kommunikasjon, er en stor fordel.
– Jeg har også tro på at mye viktig skjer over en kaffekopp mellom prosjektleder, entreprenør og rådgiver.
Brenner for å dele kunnskap og skape fremtidens ledere
I Metier er vi opptatt av å fostre en kultur hvor vi deler kunnskap og erfaring. Uansett hvor du er i karrieren så blir du ivaretatt i et høykompetent fagmiljø som setter lærevilje og erfaringsdeling høyt. Aashild er en av våre kolleger som sørger for det, og hun vet hva hun synes er viktig når hun er mentor for en ny prosjektleder.
– Jeg mener det er tre ting som er viktig når man er ny som prosjektleder. Først, kompetanse i å bruke gode prosjektstyringsverktøy og -systemer. Så en opplæring i prosjektlederrollen og hva som forventes av oss. Og til slutt ledelsesopplæring: hvem er du som leder og hva er riktig stil for deg?
Stort ansvar som prosjektleder på byggherresiden
For å utvikle folk til å bli solide prosjektledere som kan stå trygt i et milliardprosjekter må man lære seg prosjektledelsesfaget – på papiret og i praksis. Derfor går prosjektlederne i Construction som oftest inn i oppdrag i team bestående av seniorer og juniorer sammen.
– Med interesse for mennesker og erfaring forstår man at en ikke skal sitte og løse dette prosjektet alene. Man må finne gode måter å jobbe sammen med andre, både i prosjektledelsen og i byggeprosjektet for øvrig.
På den måten støtter kollegene hverandre, og juniorressursen har mulighet til å lære av noen med lengre erfaring og mer kompetanse.
– Vi jobber med store oppdrag som er kostnadskrevende for kunden. Når du kommer inn i et prosjekt kan det oppleves overveldende: du må forstå fullmakter, mandater, organisasjonen og interessentene. Det lærer du ikke i ingeniørutdannelsen, sier Aashild.
– Vi kan ikke bare si “vær så god, her har du en prosjektmodell” og sende nyansatte ut i store prosjekter. Ja, vi skal passe på tid, kost, kvalitet og HMS, men håndtering av menneskene er utrolig viktig. Vi som erfarne bør videreformidle det som er verdt å videreformidle om rollen, ledelse og organisasjonen.
Engasjerte mennesker med en genuin interesse for å dele kunnskap, er både gode kolleger og viktige mentorer for enkeltpersoner. De tilfører også betydelig verdi. Uten personer som Aashild, som tar ansvar for både eget arbeid og andres utvikling, ville vi sett mange flere eksempler på prosjekter som ikke lykkes.
Karriere
Jobb med oss
Vi ser etter dyktige prosjektledere- og direktører som vil være med oss og bidra til samfunnsutvikling gjennom bedre prosjekter.
-
Project Excellence: Forutsigbarhet og bærekraft hos BOS Power
For å sikre at BOS Power skal lykkes enda bedre med sine prosjekter, har de i samarbeid med Metier fått på plass fire sentrale tiltak gjennom Project Excellence, en svært helhetlig tilnærming til bedre prosjekter.
Les mer: Project Excellence: Forutsigbarhet og bærekraft hos BOS PowerMed fokuset rettet mot bærekraftige løsninger og elektrifisering har BOS Power blitt en ledende leverandør innen marine fremdriftssystemer, nødstrøm og energilagringssystemer.
Dette arbeidet har Metier fått lov til å bistå dem gjennom et samarbeid som startet i 2023. BOS Power har ikke bare styrket sin posisjon i Norden med markedsledende løsninger, men også hatt fokus på forbedring av interne prosesser og kompetanse som sikrer kvalitet i kundeleveransene.Nye måter å jobbe på for å møte vekst og grønne prosjekter
BOS Power har jobbet med strategiske oppkjøp og organisk vekst samtidig som de i 2023 klarte å firedoble omsetningen på fire år. Nå har de ambisjoner om ytterligere vekst, mens de går over til grønnere løsninger. Det er viktig at selskapet sørger for å ha kontroll, forutsigbarhet og suksessfulle leveranser hver gang. Det forsikrer de seg om gjennom et initiativ de kaller BOS Power Project Excellence.
Resultatet av vekst og oppkjøp på en side, og store, grønne prosjekter på den andre, har gjort at BOS Power har sett behov for å tilpasse måten de jobber på.
BOS Power jobber aktivt med temaer som kompetanseheving, standardisering og risikohåndtering. For kunder og leverandører betyr det at de møter forutsigbarhet, kontroll og konsistens fra start til slutt.
– Dette er blant gevinstene vi realiserer gjennom Project Excellence, sier Knut Steinar Engene, direktør i Management Consulting i Metier.
Les mer om tiltakene i BOS Power Project Excellence lenger ned i saken.God organisasjonskultur og felles språk gir bedre prosjekter
Project Excellence initiativet ble satt i gang for å realisere et strategiarbeid i BOS Power hvor en av de styrende faktorene i strategien var “One BOS Power”.
En voksende organisasjon trenger felles forståelse og språk om de skal lykkes med sine leveranser, og dette fikk en sentral betydning i Project Excellence-initiativet.
– Å etablere et felles språk og en samlet kultur på tvers av enheter kan være krevende, forklarer Øystein Kalve Sunde, head of PMO i BOS Power. En av de viktigste oppgavene til Project Excellence er å bygge et sterkt fellesskap og sikre en felles forståelse for hvordan vi leverer prosjekter på tvers av Norden.
Derfor har BOS Power i samarbeid med Metier lansert et kompetanseprogram hvor alle ansatte skal gjennom et grunnkurs. Ulike roller og behov åpner for tilleggskurs. Så langt har 85 medarbeidere vært gjennom første steg av akademiet.
– God endringsledelse handler i stor grad om å tydelig kommunisere hensikten og verdien av tiltakene, slik at medarbeiderne får en positiv endringsprosess og kunden opplever økt verdiskapning, forteller Øystein.
– Vi har gjort noen mindre justeringer i initiativet underveis, mest for å tilpasse oss de forskjellige bransjene vi er involvert i. Totalt sett opplever vi at initiativet har en god effekt for organisasjonen og for våre kunder.
Les også: BOS Power Solutions lanserer forbedringsinitiativet Project Excellence i samarbeid med MetierHva er Project Excellence-initiativet hos BOS Power?
For å sikre at BOS Power skal lykkes med sine prosjekter, har de i samarbeid med Metier fått på plass fire sentrale tiltak gjennom Project Excellence, en svært helhetlig tilnærming til bedre prosjekter:
- Et felles kompetanseprogram (Project Academy)
- Felles prosjektgjennomføringsmodell og beste praksis (Project Delivery Model)
- En sentralisert prosjektadministrasjon (Project Management Office, PMO)
- En felles eierstyringsmodell (Project Governance Principles)
I Project Academy får de ansatte ferdighetene og kompetansen de trenger for å sikre pålitelige leveranser av høy kvalitet.
Prosjektmodellen sørger for kontroll, standardisering og forutsigbarhet gjennom hele prosjektet, og sikrer på den måten at leveransene skjer til rett tid og kostnad.
Prosjektadministrasjonen (PMO) støtter prosjektene gjennom å tilby prosjektmetodikk og verktøy for å sikre standardisert gjennomføring basert på selskapets beste praksis.
Gjennom profesjonell eierstyring forbedrer BOS Power prosjektkontroll, åpenhet og ansvarliggjøring. Det sikrer effektiv risikostyring og beslutningstaking, noe som gir både BOS Power og deres kunder trygghet på prosjektgjennomføringen.
Et godt styringssystem som støtter prosjektmodellen og eierstyringen ivaretar prosjektene på enkelt- og porteføljenivå. Samtidig bidrar det til at prosjektene klarer å levere gode resultater konsistent og over tid. Hos BOS Power støtter systemet dem fra salg og tidligfase i prosjektene helt frem til overlevering til kunden og videre støtte i driftsfasen.
BOS Powers kunder og leverandører kan føle seg trygge på at prosjektene de gjennomfører er av høy kvalitet og møter målene man er enige om.Omfattende, men effektivt
Initiativet er omfattende, men BOS Power ser også at de har fått til mye med relativt få tiltak.
– Vi er ydmyke for at vi står overfor prosjekter som i fremtiden vil ha økt kompleksitet, der investeringen er stor, og kundeverdi står i sentrum. Da må vi ha kunnskap nok til å velge de rette prosjektene og gjennomføre disse med høy kvalitet og forutsigbarhet, sier administrerende direktør i BOS Power, Ove Johan Solem.
Programmet er tilrettelagt for å møte behovene til BOS Power. For å lykkes i praksis handler det om å få til planlagte endringer i organisasjonen, og drive effektiv endringsledelse. Mye har så langt handlet om å skape entusiasme og forståelse hos hver enkelt ansatt.– Kommet for å bli
Mange av initiativene knyttet til Project Excellence er satt i gang, og flere vil tre i kraft i 2025 og i 2026. Initiativene i programmet består av løpende prosesser som skal hjelpe BOS Power å vokse sammen med omfanget og størrelse på prosjektene de tar på seg. Øystein er tydelig på at initiativet kommer til å være med organisasjonen langt inn i fremtiden.
– Project Excellence har kommet for å bli i BOS Power. Det har gitt oss faglig tyngde, trygghet og en ekstra dimensjon i tilbudene til kundene våre. Initiativet hjelper å holde oss i forkant, sikre kontinuerlig forbedre og levere økt kundeverdi.Våre tjenester
Forbedring av prosjektorienterte virksomheter
Metier har lang erfaring med forbedringsprogrammer, spesielt for prosjektorienterte virksomheter. Se hva vi kan hjelpe med.
-
Nye prosjektledere til forsvarssektoren
I desember nådde Forsvarsmateriell en viktig milepæl med sertifiseringsseremonien for en gruppe i deres utdanningsprogram.
Les mer: Nye prosjektledere til forsvarssektorenI desember nådde Forsvarsmateriell en viktig milepæl med sertifiseringsseremonien for årets andre gruppe i PRINSIX utdanningsprogram. I løpet av det siste året har 27 deltakere fullført programmet, som har gitt dem 30 studiepoeng i prosjektledelse, samt Forsvarets interne sertifisering som «Sertifisert prosjektleder i Forsvarssektoren». Under seremonien var 13 av disse deltakerne til stede for å feire sine prestasjoner.
Fokus på kompetanseheving
Prosjekter er komplekse og blant de mest utfordrende oppgavene vi står overfor. Forsvaret er i en historisk satsing som krever betydelige investeringer, og nødvendig kompetanse er avgjørende for å oppnå felles målsettinger for å styrke forsvarsevnen. Utdanningen gjennomføres i nært samarbeid mellom Forsvarsmateriell, Forsvarsbygg og Metier, med deltakere fra hele forsvarssektoren.
Under seremonien fikk deltakerne høre inspirerende innlegg fra Gro Jære, direktør i Forsvarsmateriell, og Halvard S. Kilde, administrerende direktør i Metier. Begge understreket viktigheten av kompetansebygging og utvikling i den tiden vi står i nå.
– Kommentarer som «det er inspirerende å se hvor seriøst Forsvaret satser på kompetanseutvikling innen prosjektledelse», er svært motiverende for å fortsette videreutviklingen av fremtidig kompetansehevende tiltak, sier Rune Andersen, seksjonssjef kompetanseutviklingsseksjonen i Forsvarsmateriell.
Vi gratulerer deltakerne som har fullført PRINSIX prosjektlederutdanning, og vi ser frem til å følge deres videre arbeid med prosjektene. Deres innsats og dedikasjon er en viktig del av Forsvarets satsing på kompetanseutvikling, og vi ønsker dem lykke til videre!
Bilde: Forsvarsmateriell
opplæring i klasserom Kurs
Skjer verdiskapingen i din bedrift gjennom prosjekter?
Da er effektiv prosjektgjennomføring viktig for å nå selskapets strategiske målsettinger. Les mer om hva vi kan tilby innenfor bedrifttilpasset opplæring.
-
Satsning i Management Consulting jobber strategisk med riktig samfunnsutvikling
Metier satser på strategi og ledelsesrådgivning. Bli kjent med satsningen.
Les mer: Satsning i Management Consulting jobber strategisk med riktig samfunnsutviklingHvilke faktorer påvirker hvor man ønsker å jobbe? Er det mulig å balansere en lang og meningsfull karriere med familieliv?
Vi har tatt en prat med to av våre erfarne konsulenter som har vært hos Metier siden de var nyutdannede. Hvorfor valgte de Metier, og hvorfor har de blitt værende her over tid? Hvor går den videre satsningen på strategi og ledelsesrådgivning i divisjonen Management Consulting?
Espen Grubbmo er Business Director og leder dette satsningsområdet. Ingvild Hagen er Senior Manager i samme tjenesteområde, og leder området mens Espen er i permisjon.Nærhet til toppledelsen gir stor påvirkningskraft
Både Ingvild og Espen trekker frem at å jobbe tett med ledelsen i selskapene som skal løse de store samfunnsutfordringene har vært en viktig del av motivasjonen for at de valgte Metier – og har blitt værende.
Espen ble en del av Metier i 2007, rett etter fullførte studier i industriell økonomi ved NTNU. Siden da har han vært involvert i store prosjekter som moderniseringen av NAV og Campus NTNU.
– Det er ikke så mange som går hele karriereveien i konsulentbransjen. Metier var et annerledes konsulentselskap med gode verdier. Jeg følte jeg hadde større påvirkningskraft enn hos de største i bransjen, sier Espen.
– Selskapet har gjennomgått en stor utvikling siden jeg startet. Den gangen var vi rundt 15 stykker i Management Consulting, men nå er vi over 60. Hele Metier teller 250 personer på tvers av divisjonene, og vi har 30.000 internasjonale kolleger i Tetra Tech.
– I løpet av den tiden har jeg fått mange muligheter som har bidratt til utvikling.Meningsfulle samfunnsoppdrag
For Espen handler motivasjonen ikke bare om å jobbe med komplekse, strategiske oppdrag, men også om å bidra til meningsfulle samfunnsprosjekter.
– Jeg ville være med på å påvirke samfunnsutviklingen. Det skjer gjennom store prosjekter, strategiske oppdrag og omstillinger i privat og offentlig sektor, sier Espen.
Metier har i over 40 år levert ekspertise innen prosjekter, virksomhetsutvikling og transformasjon, og har vært en viktig bidragsyter i samfunnskritiske prosjekter. I de senere årene har vi levert stadig mer innen strategi og ledelsesrådgivning, og vi rekrutterer nå for å bygge videre på dette området.
Strategi og ledelsesrådgivning er en av tjenestene Management Consulting leverer. De har en unik plassering der virksomhetsutvikling og prosjektinvesteringer møtes.
Metier har blant annet vært involvert i de fleste store grønne initiativene i Norge de siste årene, som hydrogen, batteri og karbonfangst. I tillegg til involvering i prosjekter innen digitalisering, samferdsel, helse og forsvar. Dette gir oss en unik posisjon til å faktisk utgjøre en forskjell.En kultur hvor vi spiller hverandre gode
Ingvild fullførte en dobbel mastergrad fra NHH og HEC Paris i økonomisk analyse og bærekraftig utvikling i 2013, før hun startet i Metier. Hennes motivasjon var i stor grad lik Espens.
– Motivasjonen for å starte i bransjen var å få jobbe med og lære så mye variert. Det som skilte Metier ut var at de var mer konkrete om hva de faktisk bidro til i samfunnsutviklingen, sier Ingvild.
– Jeg har jobbet med mange ulike oppdrag i tiden min her, i starten var det blant annet mye analysearbeid.
De siste årene har Ingvild har jobbet tett med ledelsen i store prosjekter innenfor det grønne skiftet.
– For fire år siden gikk jeg inn i noe helt nytt da jeg startet på det som kunne bli en ny industri i Norge innenfor fornybar energi.
– Det var 15 – 20 stykker i selskapet vi jobbet hos med litt ulike roller. Der fikk jeg jobbe tett på ledelsen og fikk en fornyet motivasjon. Jeg opplever det som positivt at man kan sitte i både korte og lange oppdrag i Metier.
Ingvild trekker også frem hvor viktige folkene du jobber med er.– Vi er opptatt av å hjelpe og støtte hverandre i problemstillinger og oppdrag. Samtidig har vi lav terskel for å spørre om ting. Folk er jordnære og går inn med en innstilling om at vi skal få til ting sammen.
Satser på strategi og ledelsesrådgivning
Metier vokser, og utvider satsningen strategi og ledelsesrådgiving, som i dag består av et kjerneteam på 10 konsulenter.
Strategi og ledelsesrådgivning jobber tett med leveranser av ulik varighet, bransje og problemstilling. Det de har til felles er at leveransene er preget av høy kompleksitet hos spennende kunder.
– Dagens team har bred kompetanse innenfor blant annet digitalisering, prosjektledelse og virksomhetsutvikling, sier Espen. Vi ser nå etter dyktige konsulenter som ønsker å lære mer om prosjektdimensjonen.
Espen og Ingvild er blant de som lykkes så godt fordi de kombinerer sterke analytiske evner med en praktisk forståelse for strategi. De er også gode på å bygge relasjoner og skape tillit. Disse ferdighetene gjør at de lykkes i arbeidet med å rådgi lederleddet, og bidra til vellykkede prosesser og prosjekter.– I Metier påvirker vi samfunnsutviklingen og har et liv utenfor jobb
Espen og Ingvild har fått kombinere krevende og interessante leveranser med friheten til å prioritere familie og fritid når de har ønsket det. Dette har gjort at de har blitt værende lenge i Metier.
– Det er mulig å jobbe mye når man har lyst, men også ha tid til familie, sier Ingvild.
Hun kjenner flere i bransjen som har byttet jobb etter at de har fått barn.
– I Metier er det rom for å ha en familie og samtidig utvikle seg i karrieren. Du kan fortsette å jobbe i en krevende bransje uten å gi avkall på familielivet.
For Espen har det vært viktig å få være del av en flat organisasjon med stor takhøyde, der det er kort vei fra idé til beslutning.
– Det er ikke så hierarkisk her, og ingen partnerstruktur. Vi har større og flere muligheter til å påvirke beslutninger Jeg mener det gir et bedre samarbeidsklima, sier Espen.
– I Metier påvirker vi samfunnsutviklingen og har et liv utenfor jobb.En mulighet til å forme et område i vekst
Espen og Ingvild er begge eksempler på ansatte som har funnet en plass i selskapet fordi de deler selskapets filosofi om en bærekraftig samfunnsutvikling. Nå søker de nye kolleger fra Manager- til Directornivå til strategi og ledelsesrådgivning.
Er du blant de beste i konsulentbransjen, eller har tidligere erfaring fra et av de anerkjente rådgivningsselskapene?
Ser du etter muligheten til å kombinere spennende strategiske konsulentoppdrag der prosjekt møter virksomhet – og likevel ha en sunn balanse mellom jobb og fritid?
I strategi og ledelsesrådgivning får du muligheten til å forme et område og team i utvikling som jobber med komplekse og samfunnsnyttige oppgaver.
Karriere
Vil du løse utfordringer som betyr noe?
I Management Consulting ligger vår styrke i skjæringspunktet mellom prosjekt og virksomhetsutvikling. Vi jobber tett med ledelsen i offentlig og privat sektor, for at kundene og Norge skal få mer ut av tilgjengelige ressurser.
Nå satser vi videre på strategi og ledelsesrådgivning.
-
Peder L. Berntzen blir ny divisjonsdirektør i Metier Construction
Metier Construction har fått ny leder. Møt Peder L. Berntzen.
Les mer: Peder L. Berntzen blir ny divisjonsdirektør i Metier ConstructionTidligere administrerende direktør i Technogarden Albatross Prosjektledelse, Peder Leithe Berntzen, er ny direktør for Construction-divisjonen i Metier. Divisjonen opererer innen ledelse og styring av bygg- og anleggsprosjekter. Han vil samtidig tre inn i ledergruppa i selskapet.
– Vil bidra til å styrke vår posisjon
Administrerende direktør Halvard S. Kilde er veldig fornøyd med valget av ny divisjonsdirektør.
– Peder er en dyktig og erfaren leder som har høy kompetanse i prosjektledelse og som kan markedet vårt. Dette gjør ham godt egnet til å lede vår Construction-divisjon, sier Halvard.
– Vi er sikre på at Peder vil bidra til å styrke vår posisjon i markedet og sørge for at vi når våre målsettinger også fremover.Lang fartstid med prosjektarbeid
Før Peders tid i Albatross har han blant annet jobbet 17 år med prosjekter i Siemens Energy, på flere kontinenter. Han har også ledet Norconsults internasjonale aktiviteter. Peders tunge prosjekterfaring blir viktig i rollen han nå tar i Metier.
– Jeg ser frem til å bidra med min erfaring fra prosjektledelsesrollene og kundeforståelse. Opp gjennom har jeg både vært kunde, leverandør og eier av prosjekter, sier Peder.
– Også er jeg opptatt av å bygge videre på en kultur som setter informasjonsdeling, samarbeid og verdiskapning høyt.
Peder har lang erfaring med styring av bygg- og anleggsprosjekter, og begynte å arbeide som prosjektleder før dette var et så etablert fagfelt som det er i dag.
– Da jeg var ferdig med ingeniørstudiene på 90-tallet var ikke prosjektlederrollen like etablert, og kunne ofte bare gå til de flinkeste ingeniørene – ikke nødvendigvis den beste prosjektlederen.
– Metier var en av de første som tok prosjektledelsesfaget på alvor, og en av få som fortsatt står fortsatt støtt.
Samtidig var dette tiden da Metier Academy tok PMI/PRINCE2 til Norge, og Peder var tidlig ute med å videreutdanne seg innen prosjektledelse hos oss.– Hele tiden sett på Metier som et sterkt kompetansemiljø
Peder tror styring av bygg- og anleggsprosjekter vil bli enda mer relevant for samfunnsutviklingen i tiden som kommer.
– Prosjektene blir større og mer komplekse, så å jobbe med det er en god måte å få være med på samfunnsutviklingen.
Peder tok rollen også fordi han mener Metier har en helhetlig tilnærming til prosjektledelse gjennom alle de fire divisjonene samlet.
– Metier ser helhetlig på prosjektlederfaget og kan levere innenfor hele verdikjeden. Det er mye av grunnen til at jeg hele tiden har sett på Metier som et sterkt kompetansemiljø.Ny rolle for tidligere divisjonsdirektør
Jan Eklund har vært divisjonsdirektør i Construction de fem siste årene.
– Jan har ledet Construction på en meget god måte disse årene, og bidratt til solide resultater for divisjonen og Metier, sier Halvard S. Kilde.
Jan vil frem til sin pensjon jobbe tett med Peder for en god overlevering.
Samtidig vil han ha et utvidet markedsansvar inn mot industri- og energiprosjekter og være mentor for andre prosjektledere i divisjonen.
Nå er han på oppdrag som prosjektdirektør for et farmasiprosjekt. -
NFM Group lanserer nytt utviklingsprogram for mellomledere
NFM Group har inngått et samarbeid med Metier om kompetansebygging innen kulturforståelse, kommunikasjon og lederskap for mellomlederne på tvers av landegrenser i Europa.
Les mer: NFM Group lanserer nytt utviklingsprogram for mellomledereMålet med NFM Groups nye kompetanseprogram er å bidra til en sterk og felles ledelseskultur i selskapet, og sikre at mellomlederne er rustet for å lede sine team på en god måte i NFM Groups videre vekst.
Ferdighetsbygging innen power skills skal sikre en sterk og felles ledelseskultur
Med en arbeidsstyrke på over 1000 ansatte fra mer enn 30 nasjonaliteter i Europa og USA, har NFM Group et globalt fotavtrykk og er i dag en ledende aktør innen produksjon av sikkerhets- og verneutstyr for militær, politi og andre som ivaretar menneskers sikkerhet, slik at de får muligheten til å yte sitt beste i alle typer situasjoner.
NFM Group satser nå på å få samlet kreftene på tvers av nye og eldre virksomheter i konsernet, gjennom å utvikle mellomlederne. Programmet fokuserer på å styrke relasjoner mellommenneskelige ferdigheter innen kulturforståelse, kommunikasjon, teamarbeid, selvledelse og stressmestring, i tillegg til motiverende ledelse på tvers av landegrenser.
Viktoria Kristine Teinmo Johannesen, NFM-group 
Henning Bækken, Metier Academy Foto: NFM Group og Metier
Et viktig program for fremtidig vekst
– Dette er første gang vi bruker ekstern bistand på en slik måte, og etter en evaluering av markedet og mulighetene, valgte vi Metier som leverandør for dette programmet, sier Viktoria Johannesen, People & Sustainability Director i NFM Group. – De har lang erfaring og referanser fra samarbeid med andre relevante virksomheter nasjonalt og internasjonalt, som Forsvaret, Nammo og Kongsberg.
Programmet skal rulles ut i 2025 og markerer starten på et strategisk samarbeid som skal sikre nødvendig støtte i NFM Groups videre vekst og utvikling.
Målene for utviklingsprogrammet:
- Bygge relasjoner og tillit på tvers: Understøtte relasjonsbygging, tillit og felles ledelseskultur på tvers av NFM Groups virksomheter og landegrenser. Med vekst og oppkjøp er det sterkt behov for å samle virksomhetene rundt en felles kultur og tilnærming.
- Kulturell bevissthet: Utvikle ledere som i kommunikasjonen er bevisste, og kan håndtere og integrere, ulike kulturelle perspektiver for å fremme et mangfoldig og inkluderende arbeidsmiljø.
- Tillitsbasert og etisk ledelse: Etablere tillit som kjerneelementet i all ledelse, fremme åpenhet, ærlighet og etisk beslutningstaking.
- Kommunikasjons- og samarbeidsferdigheter: Styrke lederne i deres evne til å kommunisere effektivt internt og eksternt, og senke terskelen for samarbeid på tvers av avdelinger og landegrenser.
- Personlig utvikling: Oppmuntre til kontinuerlig personlig vekst og læring for å holde tritt med et raskt skiftende forretningslandskap.
- Operasjonell effektivitet gjennom teamutvikling: Sikre at lederne har en verktøykasse for å sikre utvikling og forbedring av sine team og å nå sine og virksomhetens mål gjennom effektivt samarbeid.
Programmet er mer enn bare kompetansebygging og bevisstgjøring – det er en investering i fremtidens ledere og ledelseskulturen i NFM Group, og en nøkkel til å sikre bærekraftig vekst og suksess i årene som kommer.
– Vi i Metier er svært stolte av å samarbeide med NFM Group i utviklingen og leveransen av dette viktige initiativet, sier direktør i Metier Academy, Henning Bækken. De er en ledende og innovativ norsk aktør i sitt marked, med store ambisjoner og muligheter som det blir spennende å følge fremover.
opplæring i klasserom Kurs
Skjer verdiskapingen i din virksomhet gjennom prosjekter?
Da bør ledelses- og teamutvikling være en selvfølgelig del av et karriereprogram eller kompetanseprogram. Disse ferdighetene kaller vi power skills.
-
Møt noen av våre kolleger som er med på å digitalisere helsetilbudet
Møt fire av våre kolleger som på hver sin måte bidrar til å digitalisere helsetilbudet
Les mer: Møt noen av våre kolleger som er med på å digitalisere helsetilbudetÅ digitalisere det norske helsetilbudet er mye mer enn roboter og kunstig intelligens, og det foregår på mange fronter. Samlet sett betyr digitaliseringen at vi også i fremtiden vil kunne dekke behovet for helsehjelp i samfunnet, samtidig som vi frigjør nok hender til omsorg og god behandling gjennom effektivisering. Metier har et sterkt helseteam i Digital som bidrar i dette digitaliseringsarbeidet hver dag.
Våre kolleger er ute i verdifulle oppdrag, hvor de bidrar til at de rette løsningene implementeres på en god måte. Vi har snakket med fire av våre kolleger som på ulike måter bidrar til digitaliseringen av helsetilbudet for å se hva de tenker er viktig i dette arbeidet.Vi må digitalisere riktig
Sølvi Nesse er utdannet med master i verdibasert ledelse, bachelor i sykepleie og videreutdanning i operasjonssykepleie og nevrokirurgi. I Metier Digital har Sølvi de siste 15 årene hatt en rekke oppdrag i forskjellige sektorer – både offentlig og privat.
– Fellesnevneren på prosjektene jeg har vært med på er at noen mener det «roper Sølvi» av oppdraget, sier hun. Jeg trives der det haster, der det er mange parallelle aktiviteter, med mange aktører og hvor jeg ser at jeg med min erfaring og bakgrunn kan være nyttig.
Hvorfor er digitalisering kritisk for helsesektoren?
– Jeg vil heller si at det er kritisk at vi digitaliserer riktig. Gevinsten med digitalisering er å effektivisere det som tidligere har tatt unødig mye tid. For eksempel kan digitalisering som løsninger for køsystemer bidra til å korte ned ventetid før diagnostisering og behandling kan starte opp.
Sølvi forklarer at det er viktig at vi tenker godt gjennom hva hensikten med ulike digitale løsninger er, foretar en kost/nytte-vurdering og ser på hva gevinsten er i den andre enden. Ser vi at det den nye digitale løsningen ikke fungerer som tiltenkt eller at dette blir for kostbart, bør det ikke gjennomføres.
– Som konsulent er det givende å bidra i arbeid hos kunder som har fokus på å kunne gi best mulig helsetilbud til innbyggerne. Det å kunne bidra til innføring av digitale løsninger som for eksempel medisinsk–teknisk utstyr gjør det mulig å automatisk integrere innhentet data i journalsystemer, der man tidligere måtte registrere dette manuelt.
Digitalisering er egentlig bare en liten del av jobben, forklarer Sølvi videre.– Vi hjelper kunden å tydeliggjøre effektmålene, og å nå dem ved hjelp av god ledelse og styring. Det er den egentlige jobben.
Digitalisering er kritisk for å få nok tid og ressurser
Gjermund Bjordal er utdannet ingeniør fra Bergen ingeniørhøyskole. Han har vært i Metier siden høsten 2020, og har tidligere jobbet i den offentlige delen av helsesektoren. Da han tok valget om å gå over til konsulentlivet hadde han et ønske om å kunne fortsette å jobbe i helserelaterte prosjekter.
– Jeg synes det er givende og spennende å jobbe med noe som vil komme samfunnet til gode. Samtidig følte jeg at jeg kunne identifisere meg med Metier – med hva organisasjonen skaper, verdsetter og ikke minst med rennomméet i bransjen. Det ville jeg være en del av.
Gjermund jobber med digital patologi, som innebærer en overgang fra undersøkelse i mikroskop til å kunne granske på skjerm. Ved å skanne fysiske prøver (mikroskopglass) slik at de er tilgjengelige i et digitalt register, forenkles og effektiviseres arbeidsprosesser for leger og patologer.
– Verdien ved prosjektet jeg er i er veldig lett å se. Det er motiverende. Slik digitalisering av prosesser som i hovedsak har vært fysiske og krevd mye tid og plass, er en nøkkel til å løse utfordringer som tidspress og ressursmangel i helsesektoren.
Det åpner også for å samarbeide på nye måter lokalt på hvert sykehus og mellom sykehusene i vår helseregion. Ikke minst er digital patologi en forutsetning for innføring av kunstig intelligens som hjelpemiddel i diagnostikken.God digitalisering minsker sjansen for feilmedisinering
Kristine Østby Johansen er prosjektleder med bakgrunn som siviløkonom, og har hatt mange ulike og varierte oppdrag i helsesektoren. Blant annet har hun bistått i sykehusfusjoner, vært med i planlegging av bygging av nye sykehusbygg og innføring av ulike digitale løsninger i sykehus. Nå jobber hun med implementering av nytt kjernesystem for sykehusapotekene, et system som blir «grunnmur» for videre digitalisering av forsyningskjeden for legemidler til sykehus i Sørøst-Norge.
– Dette er viktig for å ha trygg og kostnadseffektiv forsyning av legemidler, og for å gi grunnlag for nye forsyningsløsninger som sikrer at alle pasienter får de legemidlene de trenger, til riktig tid, på rett måte og i riktig dose.
Kristine ser både muligheter og utfordringer ved digitalisering og e-helse. Mulighetene for å redusere risiko for menneskelige feil er med på å forbedre pasientsikkerheten. Og noen av utfordringene som dukker opp på veien handler om å sørge for å ivareta personvern, og å sørge for at ulike systemer snakker sammen på en god måte.
– Det kjennes veldig bra å være med å løse disse utfordringene, og å innføre gode løsninger for virksomheter som har et så viktig samfunnsansvar. Også er det utrolig lærerikt og givende å løse dette sammen med mange dyktige mennesker med veldig ulik fagkompetanse, men som alle er helt kritiske bidragsytere for å lykkes med nye løsninger.Sikrer helhetlige tjenester også i fremtiden
Daniel Rosenlund jobber med digital samhandling i helsevesenet. Prosjektene han er ute i tilfører verdi ved å redusere risiko og øke kvalitet og tilgjengelighet på helseløsningene, samt å forbedre informasjonsflyt og samhandling.
– Bedre informasjonsflyt er kritisk for den totale forbedringen og sikringen av helhetlige tjenester i helsesektoren, sier Daniel. Digitalisering kan gjøre helsearbeidet mer smidig og effektivt.
For å få det til på en god måte må vi sikre at vi har med oss klinikerne og fagmiljøene fra start, forklarer han.
– Det å få med klinikere og teknologer, og være med som et nav, er sentralt for å få til samhandlingen på en god måte.
Det komplekse aktørbildet er noe av det Daniel synes er spennende med helsesektoren.
– Det strekker seg fra departement til det operative. Og i Metier jobber vi med hele spekteret og kjeden. Det å kunne være med og bidra der man er kompetent, og kunne flytte seg, det er utfordrende på en god måte.Karriere
Digitaliser helsetilbudet med oss
Metier Digital har i over 10 år levert bærekraftige tjenester til helsesektoren, samt er en anerkjent partner og leverandør på alle avtaler innen IKT i sektoren.
Har du erfaring fra prosjekter og prosesser innen e-helse og helse-IKT? Hos oss vil din kompetanse gi stor verdi inn i digitaliseringen av helse- og omsorgstjenestene. Vi ser også etter andre som har kompetanse på digitalisering.
-
Disse bygger morgendagens sykehus
Møt våre kolleger som er med på å bygge morgendagens sykehus.
Les mer: Disse bygger morgendagens sykehusNår fremtidens sykehus skal bygges er det mye på spill. Vi bygger sykehus for å møte komplekse behov, også behov vi i dag ikke vet hva er. Ofte blir sykehusprosjekter utført mens de er operativ drift. Den som sikrer at prosjektet går på skinner er prosjektlederen, mens utstyrsrådgiveren sørger for at interessentenes behov er ivaretatt.
Vår avdeling Helsebygg består av prosjektledere med spesialkompetanse innen komplekse prosjekter, og utstyrsrådgivere med lang erfaring fra helseprosjekter. Hos oss er de med på å forme, bygge og utstyre viktige bygg som skal huse helsetjenester i lang tid fremover.
Vi har tatt en prat med fire av våre kolleger som på ulike måter jobber i helserelaterte byggeprosjekter i Metier, og hvilke erfaringer de har tatt med seg på veien.Ville jobbe i roller med utvidet ansvar
Teknologi og helse går hånd i hånd, hvor digitalisering av helsetjenester og bygg er i stadig utvikling. Anita Woll jobber som Prosjektleder IKT, applikasjoner og teknologier som ikke er relatert til bygget i seg selv, men heller understøtter organisasjonens prosesser. Hun er utdannet dataingeniør med master- og doktorgrad i informatikk. I tillegg har Anita en master i folkehelsevitenskap.
Valget av Metier som arbeidsgiver var strategisk, sier hun selv.
– Jeg hadde lyst til å jobbe et sted der jeg kunne få roller med utvidet ansvar, og oppdrag som er komplekse og verdiskapende i samfunnet. Derfor falt valget på Metier.
I nåværende oppdrag skal det leveres et såkalt «nøkkelferdig bygg». Anita er med å påse at kliniske fagsystemer integreres med nytt medisinsk utstyr, og støtter nye arbeidsprosesser. Dette skal være klart til bruk ved innflytning.
Hva er det mest spennende med å jobbe med helseprosjekter?
Det kjennes verdifullt å bidra inn i helseprosjekter. Helse er noe vi alle er opptatt av. Vi tenker kanskje ikke over det før vi selv, eller noen vi er glade i, har et behov for helsetjenester. Det er også utfordrende og gøy å jobbe med de store komplekse formålsbyggene – de som alle kjenner til, og gjerne har sterke meninger om.Med fra tidligfase til overlevering
Stephan Rirsch har over 20 års erfaring med prosjekt- og prosjekteringsledelse, byggeledelse og fagrådgiving. Han er utdannet sivilingeniør i elektroteknikk, og jobber i fagområdet for elektro og byggnær IKT. Byggnær IKT betyr at man arbeider med verktøy og systemer som støtter byggeprosjektet eller selve bygget i drift.
– Det at jeg hovedsakelig jobber med sykehus og andre helsebygg har mye å gjøre med at jeg brenner for faget og den tverrfaglige kompleksiteten i prosjektene, forteller Stephan.
Det å bygge et sykehus er vanskelig: mange komponenter skal på plass, og mange hensyn tas. Det må tilrettelegges og planlegges hele veien fra prosjektering, bygging og testing, for at man skal komme i mål. Stephan trekker frem rammeavtalene Metier er med i, og mulighetene dette gir i form av variasjon av oppdrag som en stor motivasjonsfaktor blant de ansatte hos oss.
– Metier er inne i de store helseprosjektene fra tidligfase til overlevering. Det gir oss stor mulighet til å påvirke prosjektene i riktig retning fra start, gjennom hele gjennomføringsfasen, frem til overlevering, og til når bygget brukes av organisasjonen.Sammen utformer vi funksjonelle løsninger for fremtidens sykehus
Hege Anette er enig i at det å komme inn i et prosjekt fra starten er verdifullt. Hun er en av våre utstyrsrådgivere, utdannet bioingeniør, og har bakgrunn innen salg av medisinsk utstyr til sykehuslaboratorier.
– Et sykehusbyggeprosjekt går over mange år og deles opp i flere faser. Jeg har vært så heldig å få delta i team som bygger opp utstyrsprogrammet fra forprosjekt til overtakelse. Underveis i løpet samarbeider vi tett med arkitekter og tekniske fagpersoner for å nå byggherres målsetning og brukernes krav.
God dialog med organisasjonen som skal bruke bygget og utstyret gjennom hele prosessen fra konsept til overtaking er viktig i dette arbeidet.
– Fagfolkene som skal benytte arealene når bygget står ferdig deltar aktivt gjennom hele løpet. De er spesialistene på funksjons- og kvalitetskravkrav, samt kunnskap om arbeidsflyt og organisering. Sammen utformer vi funksjonelle løsninger for fremtidens sykehus. Det å kunne bidra med min erfaring og kompetanse i dette samarbeidet er givende.Fra flyvning til nye utfordringer i komplekse prosjekter
Biørn Berg-Johnsen startet sin karriere som VVS-rådgiver før han videreutdannet seg til flyger og jobbet i SAS i 25 år. Da han satte flyet på bakken gikk han tilbake til VVS-faget som prosjekt- og byggeleder. Som prosjektleder og rådgiver innen VVS har han jobbet for entreprenør, og som prosjektleder på byggherresiden, før han begynte hos oss i Metier.
– Jeg valgte å søke meg til Metier fordi de er engasjert i de fleste store og komplekse prosjektene. Sykehus og helsebygg er noe av det mest komplekse vi bygger, og jeg har fra starten i byggebransjen ønsket å kunne få delta i slike allmennyttige prosjekter. Daglig møter vi på nye og spennende problemer og utfordringer som må løses for å kunne tilby både ansatte og brukere det beste arbeidsmiljøet og det beste behandlingstilbudet.
Biørn mener at vi som prosjektledere kan lære noe av flybransjens forhold til rutiner, og evne til å ta lærdom fra tidligere feil, utfordringer og ulykker.
– Jeg savner tidvis bedre rutiner og tydeligere retningslinjer i prosjektene, samt en gjennomgang av ferdigstilte prosjekt med fokus på hva som gikk bra og hva kan vi gjøre bedre.
Prosjektledelse handler ikke bare om å lede ditt eget fag, men også om å støtte dine kollegaer for å hjelpe både de og kunden mot et optimalt resultat.
– I Meter er vi flinke til å dele erfaringer og støtte hverandre, og jeg er imponert over kunnskapen som finnes blant oss og viljen til å dele denne. Akkurat det er en viktig årsak til at jeg valgte å begynne i Metier.Vil du bli med oss å bygge morgendagens helsebygg?
Vi tør å påstå at vi er Norges ledende kompetansemiljø på prosjektledelse, og vi har lang erfaring innen helsebygg. Metier har også rammeavtaler med de største aktørene i helsesektoren, som gir oss muligheten til å jobbe med noen av de mest komplekse prosjektene i bransjen.
Vi ser etter flere dyktige prosjektledere med bakgrunn fra tekniske fag til vår helsesatsing i Construction, og dyktige utstyrsrådgivere som evner å kombinere fag med god interessenthåndtering.
Karriere
Vil du bli med oss å bygge morgendagens helsebygg?
Vi tør å påstå at vi er Norges ledende kompetansemiljø på prosjektledelse, og har lang erfaring innen helsebygg. Metier har også rammeavtaler med de største aktørene i helsesektoren, som gir oss muligheten til å jobbe med noen av de mest komplekse prosjektene i bransjen.
Vi ser etter flere dyktige prosjektledere med bakgrunn fra tekniske fag til vår helsesatsing i Construction.
-
Tollgaarden – et ærverdig bygg løftet frem i tiden
Entra har rehabilitert Tollgaarden midt i Oslo sentrum, på en måte som har bragt bygget inn i nåtiden.
Les mer: Tollgaarden – et ærverdig bygg løftet frem i tidenMellom togskinnene som fører inn til Oslo S og Oslo bussterminal ligger Tollgaarden. Et nærmere 100 år gammelt historisk bygg som er løftet inn i fremtiden. Bygget stod ferdig i 1926, og har nå blitt rehabilitert og gjort om til et moderne sted for næring, med kontorer for utleie, restauranter og kafé, og nesten alle byggets lokaler er nå også fylt.
Med sin sentrale beliggenhet har Tollgaarden blitt et godt bidrag til Oslokjernens byliv. Det er nettopp det som har vært Entras ambisjon – å løfte bygget frem fra historien og samtidig bidra til å skape et nytt, livlig og urbant område i Oslo.
I tospann
Frode O. Storløkken og Jørgen Bartnes har delt prosjektlederrollen i dette prosjektet, hvor Metier har stått for prosjektledelsen på vegne av byggherre Entra. Begge har en solid faglig bakgrunn og har utgjort et faglig sterkt team. Det har vært verdifullt i et komplekst rehabiliteringsprosjekt som det Tollgaarden har vært.
– Vi har forskjellige bakgrunner som på mange måter komplementerer hverandre, forteller Jørgen.
Jørgen er utdannet sivilingeniør og har jobbet med alt fra miljø, sikkerhet, olje og gass til nå prosjektledelse. Han har vært hovedansvarlig prosjektleder i dette prosjektet. Frode er også sivilingeniør med en primært byggfaglig erfaringsbakgrunn, hvor han har vært i byggebransjen hele sin yrkesaktive karriere – snart 30 år.
– For oss er det trygt og godt å ha med eksterne prosjektledere som er godt motivert, kompetente og har kapasitet til å løse prosjektet i tråd med våre ønsker og behov, sier Inger Aas, prosjektansvarlig hos Entra. Dette prosjektet er et viktig bidrag i områdeutviklingen rundt Oslo S. For en så sentral eiendom som Tollgaarden er prosjektledelsen en nøkkelrolle i dialogen med entreprenør, kunder og myndigheter.
Entra bærer bygg inn i fremtiden
Entra har bygget og rehabilitert noen av landets fremste miljøbygg. Deres overordnede mål er å fortsette denne reisen. Det å bidra i utvikling og gjennomføring av bærekraftige prosjekter, enten det er ved å sørge for at nybygg bygges på best mulig måte eller å rehabilitere eldre bygg og dermed gjøre de rustet for fremtiden, er også et av Metiers hovedsatsningsområder. Tollgaarden er altså også et viktig prosjekt for begge.
– Det er et godt miljøtiltak å ta vare på de byggene som allerede er bygget, forteller Frode. Vi vil bidra med å sørge for at vi får mest mulig ut av de arealene som allerede er der. Ved å benytte seg av veggene som allerede er reist, spares en god del av klima- og miljøfotavtrykket som rivning og bygging av nytt bygg vil medføre.
Et lager har blitt byperle
Prosjektet har holdt et høyt fokus på bevaring og ombruk. Dette, i tillegg til et redusert fotavtrykk, bidrar til at man tar vare på byggets historie og den identiteten det allerede sitter med.
Tollgaarden var bygget som fortollingssted og lager for varer som kom med jernbanen. Dette, sammen med byggets alder, gjør at det er et delvis fredet bygg. Det skal ikke være en hemmelighet at rehabilitering av eldre, fredede bygg byr på noen utfordringer.
Det gamle tollageret er 140 meter langt, 20 meter bredt og 6 etasjer høyt, med store betongsøyler og heissjakter spredt utover. Fasaden på bygget og enkelte arealer innvendig er altså fredet. Det er lett å forstå hvordan det å transformere bygget til et effektivt kontorbygg har vært en utfordring.
– Det er forskjell på fredet og vernet med henhold til hva en får dispensasjoner til å gjøre. Arkitekt og Byantikvar er viktige i disse avklaringsprosessene, forteller Jørgen. Det beste for alle bygg, er å bli brukt. Derfor har tilretteleggingen for hva leietakere har ønsket innenfor rammene for fredningen vært et stadig diskusjonstema for å løse et bygg som er viktig for Oslo by.
Bilder: Entra
Strenge krav til miljøsertifiserting
Tollgaarden er sertifisert i henhold til BREEAM-NOR Very Good, som betyr at prosjektet tilfredsstiller en del miljø- og bærekraftsprinsipper. I tillegg er det ambisjoner om at bygget skal sertifiseres som BREEAM Excellent In Use, en sertifisering som setter søkelys på driften av bygget, og hvordan dette er satt opp på en mest mulig bærekraftig måte.
LES OGSÅ: Hvordan går du frem for å BREEAM-sertifisere prosjektet ditt?
Entra og prosjektet har også hatt en systematisk miljøoppfølging i byggefasen, som er tatt med inn i driftsfasen. Nærheten til Norges største kollektivknutepunkt, ny innendørs sykkelparkering med 220 plasser i tillegg til 60 plasser utendørs, samt optimal regulering av oppvarming, kjøling, belysning og liknende, er også faktorer som bidrar til at bygget legger til rette for miljøvennlig bruk.
Om byggherre Entra og Tollgaaarden
Entras forretningsidé er å utvikle, leie ut og forvalte attraktive og miljøledende lokaler, samt utøve aktiv porteføljeforvaltning med kjøp og salg av eiendommer. Selskapets forretningsstrategi er å være ledende på kundeopplevd kvalitet, levere lønnsom vekst og å være miljøledende i bransjen. Entras strategiske satsningsområder er Oslo og omegn, Bergen og enkelte andre steder.
Rehabiliteringen av Tollgaarden ble ferdigstilt i slutten av 2023, og det er nå gjennomført en systematisk prøvedrift for å optimalisere all styring og drift. Blant leietakerne finner vi en av Norges største matprodusenter, Nortura, samt Amedia – Norges nest største mediekonsern. Både Husbanken og Rejlers er også leietakere. 4Service er serviceleverandør med drift av personalrestauranten, samt egen kafé og spisested, som er åpen for publikum. Det er altså bare ca. 1000 kvadratmeter av de flotte kontorarealene som ikke er leid ut. Tollgaarden er også koblet sammen med nabobygget S15B for bl.a. felles bruk av personalrestauranten og møtefasiliteter.
Tjenester
Ledelse og styring av fysiske prosjekter
Vi har 40 års erfaring med styring og ledelse av fysiske prosjekter. Vi kan bistå byggherre med en rekke roller i alle prosjektets faser. Blir bedre kjent med våre tjenester.
-
Vellykket sertifiseringssermoni hos Forsvarsmateriell
Den 12. juni var det sertifiseringsseremoni for første gruppe i PRINSIX utdanningsprogrammet hos Forsvarsmateriell i år.
Les mer: Vellykket sertifiseringssermoni hos ForsvarsmateriellDen 12. juni markerte vi en viktig milepæl hos Forsvarsmateriell med en sertifiseringsseremoni for første gruppe på PRINSIX utdanningsprogram for i år etter inngåelse av ny rammeavtale. I løpet av det siste året har 26 deltakere gjennomført utdanningen, som har gitt dem 30 studiepoeng i prosjektledelse og Forsvarets interne sertifisering som «Sertifisert prosjektleder i Forsvarssektoren».
Forsvaret står overfor en historisk satsning som krever betydelige investeringer. Vi fikk høre flere inspirerende innlegg fra blant annet Rune Andersen og Kvalvik Tore fra Forsvarsmateriell. Vår administrerende direktør, Halvard S. Kilde holdt også et spennende innlegg om viktigheten av kompetansebygging og utvikling i den tiden vi står i nå. Fra Metier deltok Jon Arve Wålberg, Erika Carlsten Rodriguez, Hanne Tvedt og Per Ståle Lofnes, sammen med Rune Andersen, Kontorsjef Kompetanseutvikling og Ajla Selimic og Steven Elvesæter fra Forsvarsmateriell.
Gratulerer med fullført prosjektutdanning
Vi gratulerer de 26 deltakerne som har fullført prosjektutdanningen, og ønsker dem lykke til videre med prosjektene. Nivået på kullet var svært høyt, og det er inspirerende å se hvor seriøst Forsvaret satser på kompetanseutvikling innen prosjektledelse.
Bilder: Forsvarsmateriell
Kurs
Skjer verdiskapingen i din bedrift gjennom prosjekter?
Da er effektiv prosjektgjennomføring viktig for å nå selskapets strategiske målsettinger. Les mer om hva vi kan tilby innenfor bedrifttilpasset opplæring.
-
Yara satser stort på kompetanseutvikling innen prosjektledelse
Yara, en global aktør innen planteernæring, har tatt et betydelig skritt for å sikre fremtidig suksess ved å lansere et e-læringsprogram i prosjektledelse.
Les mer: Yara satser stort på kompetanseutvikling innen prosjektledelseYara sitt opplæringsprogram er utviklet i samarbeid med Metier og en referansegruppe med Yara-ansatte fra hele verden. Målet med programmet er å sikre at alle som er involvert i Yaras prosjekter har de nødvendige ferdighetene og kunnskapene som kreves for å sikre vellykkede prosjektgjennomføringer.
– Vellykkede prosjekter er avgjørende for å realisere Yaras ambisiøse strategiske mål, sier Tommi Hevonoja, Senior Vice President for Projects & Technology i Yara. – Kompetanse og ferdigheter i prosjekter og prosjektledelse er forutsetninger for å sikre vellykkede prosjekter, uavhengig av hvilken organisasjon du tilhører, hvilken type prosjekt du jobber med, eller hvilken rolle du har i et prosjekt.
Basert på internasjonal beste praksis og skreddersydd for Yara
E-læringsprogrammet er basert på internasjonal beste praksis innen prosjektledelse og er skreddersydd for å møte Yaras spesifikke behov. Programmet er delt inn i to deler. Den første delen dekker generelle temaer som introduksjon til prosjekter og prosjektledelse, Yaras CVP, prosjektstyring, organisering, interessenthåndtering, kommunikasjon og samarbeid. Den andre delen fokuserer på mer spesifikke emner som arbeidsomfang, HMS, kvalitet, usikkerhetsstyring, tidsplanlegging og fremdriftsoppfølging, kostnadsestimering og kostnadsoppfølging, endringsstyring med mer.
– Vi oppfordrer alle prosjektledere og medlemmer av en prosjekteier-organisasjon til minst å ta del 1 av kurset. For personer som ofte er involvert som prosjektdeltakere eller prosjektledere, anbefales det å ta begge deler av kurset for å sikre at de får den fulle forståelsen og grunnleggende kunnskap om prosjekter og prosjektledelse, fortsetter Hevonoja.
Tommi Hevonoja, Senior Vice President for Projects & Technology i Yara 
Johan Labby, Executive Vice President for Global Plants & Operational Excellence i Yara Bilder: Yara
En nøkkelinvestering for selskapet
Yaras opplæringsprogram i prosjektledelse er en nøkkelinvestering for selskapet. Som et globalt selskap innen planteernæring gjennomfører Yara en rekke prosjekter med ulike mål og interessenter. Effektiv prosjektledelse sikrer at disse prosjektene utføres på best mulig måte, innenfor budsjett, og i tråd med Yaras strategiske mål. Denne satsningen på kompetanseutvikling i prosjektledelse vil forbedre samarbeid, redusere risiko og optimalisere ressursbruk i prosjektene.
– Vellykkede prosjekter er en integrert del av å realisere Yaras ambisiøse strategiske mål. Prosjektkunnskap og ferdigheter, spesielt prosjektledelsesferdigheter, samt effektivt samarbeid med både interne og eksterne interessenter, er viktige komponenter for å levere vellykkede prosjekter, sier Johan Labby, Executive Vice President for Global Plants & Operational Excellence i Yara.
Ved å tilby denne opplæringen viser Yara sitt engasjement for kontinuerlig utvikling og forbedring av sine ansatte. Dette initiativet vil ikke bare bidra til å bygge en sterkere prosjektkultur og forståelse i selskapet, men også tiltrekke og beholde de største talentene.
– Vi oppfordrer alle Yara-ansatte som er involvert i prosjekter, uavhengig av type prosjekt og deres rolle, til å benytte seg av denne muligheten. Dette vil gjøre en forskjell for både den ansatte og Yara, avslutter Labby.
– Gjennom denne satsningen posisjonerer Yara seg som en aktør som er klar til å møte både nåtidens og fremtidens utfordringer med fornyet styrke og ekspertise. Vi er stolte av å være en del av denne reisen som spiller en viktig rolle i å forme en bærekraftig fremtid for Yara, sier Jon Arve Wålberg, Executive Director i Metier Academy & Project Systems.
kursholder academy Kurs
Skjer verdiskapingen i din bedrift gjennom prosjekter?
Da er effektiv prosjektgjennomføring viktig for å nå selskapets strategiske målsettinger. Les mer om hva vi kan tilby innenfor bedrifttilpasset opplæring.
-
Metier blir medlem i Norsk Venture-kapitalforening
Metier blir assosiert medlem i NVCA.
Les mer: Metier blir medlem i Norsk Venture-kapitalforeningMetier blir assosiert medlem i Norsk Venturekapitalforening (NVCA). Som en ledende rådgivnings- og prosjektledelsesorganisasjon har Metier lang erfaring med å hjelpe selskaper med å navigere komplekse utfordringer og realisere sitt potensial. Dette partnerskapet styrker Metiers tilknytning til det norske venturekapitalmiljøet, som spiller en sentral rolle i å støtte innovasjon og vekst i næringslivet.
– Dette partnerskapet gir oss en unik mulighet til å dele vår ekspertise og dra nytte av innsikt fra bransjeledere. Vi ser frem til å bidra til dialogen om hvordan venturekapitalmiljøet kan bidra til bærekraft gjennom digitalisering og bedre prosjekter, sier Michael Christoffersen, ansvarlig for partnerskapet i Metier
NVCA, som representerer investorer og kapitalforvaltere i venturekapitalsektoren, ønsker Metier velkommen som et nytt tilskudd til foreningen.
– Metier bringer med seg sin erfaring i å støtte selskaper gjennom prosjekter og digitalisering i ulike faser av deres utvikling, sier administrerende direktør i NVCA, Ellen Amalie Vold.
Medlemskapet i NVCA gir Metier en unik mulighet til å delta i bransjedialogen, utveksle beste praksis og dra nytte av nettverket av aktører i venturekapitalmiljøet. Dette partnerskapet reflekterer Metiers engasjement for å være en aktiv bidragsyter til vekst og nyskaping i næringslivet.
Metier ser frem til å samarbeide tett med NVCA og dens medlemmer for å fremme et dynamisk og bærekraftig investeringsmiljø. Assosiasjonen markerer en felles innsats for å styrke Norges posisjon som et attraktivt sted for innovasjon og kapitalinvesteringer
Les også: Metier blir medlem av NVCA (nvca.no)
Om Norsk Venturekapitalforening
Norsk Venturekapitalforening (NVCA) er interesseorganisasjonen for de aktive eierfondene i Norge, fra såkornfond til venturefond og oppkjøpsfond. Foreningen har rundt 100 medlemmer, hvorav to tredjedeler er investerende medlemmer.
Om Metier
I samarbeid med kunder, partnere og hverandre løser vi utfordringer som betyr noe. Det gjør vi gjennom bedre prosjekter, virksomhetsutvikling og digital transformasjon. Les mer om oss.
-
– Skulle ønske kunden ringte allerede når de fikk ideen
Magne Lilleland-Olsen er ekspert på tidligfase. Han brenner for å få frem det riktige prosjektet. Det som koster det det skal koste, og svarer ut behovet på best mulig måte.
Les mer: – Skulle ønske kunden ringte allerede når de fikk ideenMagne er opptatt av forskning og empiri – den typen som har praktisk betydning.
– Jeg har alltid hatt slagside mot realfag, og har en kjemiutdannelse fra gamle NTH. I tillegg har jeg fag innen økonomi. Helt fra studiene har jeg syntes det var spennende å vurdere lønnsomheten i prosjekter.
Denne interessen har fått vokse og gro inn i alt Magne gjør hos oss i Metier.
Hos oss er Magne ansvarlig for Verdistyrt Prosjektutvikling, en metode som i hovedsak konsentrerer seg om tidligfase og hvordan vi kan få mest mulig ut av prosjektinvesteringene ved å gjøre det riktig fra start. Nå er han også sentral i utviklingen av Metier Project Excellence Framework, et rammeverk som tar komplekse prosjekter fra A til Å.
Hvorfor Metier?
Magne har tidligere jobbet med rådgiving og ledelse av prosjektering, før han valgte Metier.
– Etter hvert ville jeg spisse meg innen prosjektledelsesfaget. Det var derfor jeg begynte å snuse på Metier.
Fagmiljøet i Metier var godt kjent for Magne, og han hadde møtt på flinke folk fra selskapet i ulike sammenhenger.
– Nå når jeg har jobbet her en stund er det også noe av det jeg setter mest pris på; det er alltid noen her som kan mer enn deg om et tema. I tillegg kommer alle de medmenneskelige tingene. Det er god stemning her. Vi klarer å være profesjonelle samtidig som vi har lave skuldre. Vi jobber sammen og drar hverandre opp. Det er viktig.
Les også: Omvendt mentoring – dette har vår COO lært av Charlotte
– Jeg mener bestemt at vi er veldig opptatt av kundeverdi
– Bonusen med å begynne her er også å komme veldig tett på de mest profilerte prosjektene og viktige valgene i Norge.
Magne har vært involvert i flere av prosjektene i milliardklassen i Norge. Han er ikke en som roper høyt, men i saker som handler om å koble behovet med investeringsprosjektet er han tydelig.
– Jeg ville aldri akseptert å ha vært med på at man bare legger igjen milliarder uten at man har kontroll på prosjektet og det behovet som skal løses. Om det betyr å levere en rapport som kan bety slutten på et prosjekt, så må vi gjøre det, sier han.
At et prosjekt stoppes som følge av en analyse vi har gjort, er ikke alltid populært. Men å ha kunden i fokus og å være ærlige og transparente er sentralt i Metier.
– Jeg mener bestemt at vi er veldig opptatt av kundeverdi. Vi tør å utfordre kunden på hva som trengs, og hva som ikke trengs.
Kundeverdi henger tett sammen med hva som er best for AS Norge, sier Magne. Det handler om hvordan vi bruker pengene våre, og hvordan begrensede ressurser brukes best mulig.
– Vi har hatt masse penger i Norge, men trenden er at skruen strammes til og at vi må være mye mer bevisste i pengebruken. Det betyr mer nøkternhet og å gjøre de rette prioriteringene. Om man søler bort penger i et enkelttiltak betyr det at andre gode formål ikke får penger.
Og for Magne ligger løsningen på prioriteringene i en god tidligfase.
– Kan ikke overvurdere viktigheten av en grundig tidligfase
I løpet av sin tid i Metier, har Magne bidratt i en rekke oppdrag som omhandler tidligfase – en del av prosjektet han understreker er alfa omega for prosjektets totale suksess.
– Aller helst skulle jeg ønske at kundene ringer oss allerede når de forstår at de har en idé eller et behov de trenger å løse. Vi kan ikke overdrive viktigheten av å jobbe grundig med de fundamentale problemstillingene allerede her, slik at man tar beslutninger på bakgrunn av de riktige tingene. Det er ikke slik at kundene blir satt i baksetet om de ber om hjelp i tidligfase, vi legger opp til grundig involvering fra første dag.
Magne understreker at det å sette kompetanse og innsats inn i det å komme i gang riktig, sparer deg for mye bry senere. I Verdistyrt prosjektutvikling, vårt tidligfase-rammeverk, ser vi at det er en forsvinnende liten andel av totalkostnaden som trengs selv for å legge et solid grunnlag.
– En grundig tidligfase handler om å gjøre de riktige tingene tidlig, ikke å dykke dypt i alt.
Hva skjer hvis man ikke har gjort grunnarbeidet?
– I verste fall ender du opp med helt feil prosjekt, og en løsning i andre enden som ikke på noen måte er optimal. I beste fall koster prosjektet mer og tar unødvendig lang tid, noe som både gir lavere verdi og forsinkede gevinster.
Metier gjør jobben med å lage et godt beslutningsgrunnlag, slik at kunden kan gjøre gode, informerte valg. Kunden har henda på rattet hele veien, forklarer Magne.
– Vi vil dytte bransjen fremover
Da Magne startet i Metier fikk han mulighet til å delta i et program som hadde stor påvirkning på bygg- og anleggsbransjen. I BA2015, et større initiativ som hadde som mål å forbedre effektiviteten i bransjen, fikk Magne fort ansvar for tidligfase.
– Interesse og litt tilfeldigheter er grunnen til at det var dette jeg havnet i da jeg begynte. Initiativet var igangsatt før jeg startet i Metier, og jeg fikk ansvar for en leveranse som var veldig interessant. Jeg har også hatt gleden av å bidra for Bygg21, som er et annet spennende program i byggenæringen.
Det at Metier ønsker å være en del av store, samfunnsnyttige initiativer, synes Magne er ekstra motiverende.
– Vi prøver å dytte bransjen fremover. Det viser at det går an å drive både utviklingsarbeid og kundearbeid i en konsulentvirksomhet.
Der det finnes interesse, er det muligheter
Noe av det Magne trekker frem ved Metier er alle mulighetene du har om du har et initiativ du har tro på.
– Det er mye som skjer. Og vi har en kultur og en ledelse som ønsker å være frempå. Så mulighetene dukker opp for oss som jobber her.
Det å kunne være med på arbeid som har tydelig innvirkning på samfunnet, og attpåtil gjøre initiativer bedre, er noe av det Magne setter mest pris på.
– Fra start har jeg vært med på å lage grunnlaget for beslutninger i store, viktige prosjekter som vi hører om i media ofte. Det er klart det motiverer.
Karriere
Vil du bidra med å løse morgendagens utfordringer?
Begynner du å jobbe hos oss vil du ta del i et profesjonelt, dynamisk og fagsterkt miljø. For øyeblikket er vi på jakt etter erfarne konsulenter innen samferdsel, helse og offentlig forvaltning, i tillegg til konsulenter med prosjekt- og analysekompetanse.
-
Verdifull erfaring fra helsesektor viktig i moderniseringen av Altinn
Marianne Braaten har mer enn 20 års erfaring med styring og ledelse av komplekse prosjekter og programmer i offentlig sektor. Hun har nå begynt i Metier og jobber med et spennende digitaliseringprogram i Altinn.
Les mer: Verdifull erfaring fra helsesektor viktig i moderniseringen av AltinnEr det vi tenker på som spesialkompetanse overførbart?
Marianne Braaten har mer enn 20 års erfaring med styring og ledelse av komplekse prosjekter og programmer i offentlig sektor. De siste i Direktoratet for e-helse, der hun til slutt ble konstituert divisjonsdirektør.
– Gjennom karrieren har jeg jobbet med krevende, komplekse digitaliseringsoppgaver i en sektor med stor aktørkompleksitet, forteller Marianne.
Dette er dyrebar erfaring som er avgjørende i oppdraget hun er i nå, som programleder for Nye Altinn – et program som er stort, komplekst og viktig for at over 500 interessenter skal kunne fungere på en effektiv måte i hverdagen.
Hva er nye Altinn?
Programmet «Nye Altinn» er et tverretatlig program med ansvar for moderniseringen av Altinn i perioden 2024-26. Dagens Altinn-plattform skal byttes ut, og alle virksomheter som bruker plattformen må reetablere sine tjenester på ny, moderne utgave innen juni 2026.
Altinn og ID-porten er samfunnskritiske fellesløsninger som må moderniseres, både for å håndtere den store veksten de står overfor, og tilfredsstille krav til sikkerhet. Disse løsningene berører alle offentlige digitale tjenester, mange av de samfunnskritiske.
I tillegg til å være viktig for enkeltpersoner, er det også 500 etater, fylkeskommuner og samarbeidspartnere som benytter seg av Altinn. Næringslivet sender årlig over 94 millioner meldinger og skjema i tjenesten. Da sier det seg selv at dette er en stor, kompleks overgang.
Marianne har rollen som Programleder på vegne av programeier Digitaliseringdirektoratet (Digdir). Hun leder blant annet et programkontor som koordinerer arbeidet med å utvikle den nye plattformen, og sikrer at alle tjenesteeiere reetablerer sine tjenester her.
Samfunnsverdi står stadig i sentrum
Da Marianne tok steget over i konsulentbransjen i 2023, var en av grunnene til dette valget at hun hadde mulighet til å bruke sin kompetanse på en annen måte enn tidligere, for å kunne bidra til enda mer samfunnsnytte.
– Dette er det som driver meg og som gjennomsyrer meg i alt jeg gjør; et ønske om å bidra til å gjøre hverdagen litt enklere for flere mennesker. Det får jeg absolutt gjort gjennom dette oppdraget.
Marianne føler seg heldig som får lov til å jobbe med oppdrag med stor samfunnsverdi.
– Å få være med på noe så samfunnsnyttig er gøy. Jeg jobber med mange flinke folk som sitter inne i store prosjekter.
Les også: Kontinuerlig tjenesteutvikling gjør Oslo til en bedre by
Viktig, overførbar erfaring
– Man forstår ikke alltid verdien av kompetansen fra ett sted, og hvordan den kan være en kompetanse andre etater trenger. Gjennom dette oppdraget ser jeg akkurat hvor verdifull erfaringen min er, og hvordan jeg kan benytte meg av den i mange forskjellige sammenhenger.
Erfaringen fra helsesektoren spesielt er noe hun kjenner hun har stor nytte av, uavhengig av hvilken sektor hun nå jobber i.
-Helsesektoren har aktørkompleksitet. Det å ha håndtert så mange variabler, så mange interessenter med sine mål, har jeg hatt stor nytte av i oppdraget jeg nå sitter i for Altinn. Den erfaringen ruster meg, og i forlengelse Metier, til å bistå kunder som skal håndtere store, komplekse endringer.
– Noe å bryne seg på
Nye Altinn er et unikt program, som krever god erfaring hos de som skal sitte i førersetet. Mariannes unike kombinasjon av faglig kompetanse og praktisk erfaring fra liknende programmer i helsesektoren, gjorde at hun var riktig dame for rollen.
– Evne til å håndtere variabler, kombinert med tverrdepartemental erfaring er avgjørende her. Det er virkelig godt å vite at jeg kan bidra på en så konkret måte inn i en fornyelse som har alt å si for mange av samfunnets funksjoner. Samtidig er dette programmet litt å bryne seg på. Jobben består i stor grad av å løse utfordringer og få ned risiko.
En av hovedutfordringene Marianne ser i slike store programmer er prioriteringer.
– Når det er så mange, ulike og viktige interessenter i et program, må det gjøres prioriteringer. Å prioritere mellom kvalitet, tjenester, etater og liknende for å komme i mål i tide er selvfølgelig noe som kan bli vanskelig. Da må vi sørge for at vi har det riktige informasjonsgrunnlaget, og at vi er enige om noen prinsipper på tvers av programmet. Det skal vi få til.
Les også: Steffen Sutorius digitaliserte Norge fra hjemmekontoret, nå er han i Metier
Hva er forskjellen på å være konsulent og å jobbe i det offentlige?
Sist vi snakket med Marianne, hadde hun nettopp hoppet fra et liv som offentlig ansatt, til et liv som konsulent. Hva er det hun opplever som den største forskjellen på disse to arbeidssituasjonene nå?
– Som konsulent opplever jeg at du leies ut for å være i en dedikert oppgave og rolle. Jeg får jobbe mer med å løse denne spennende oppgaven, uten forstyrrelser av andre ting som admin-oppgaver og liknende. Jeg skal levere en verdi, og den verdien er mitt hovedfokus.
Noe av grunnen til at Marianne valgte å gå over på andre siden av bordet, var mulighetene Metier har i form av kunder og oppdrag, og det sterke fagmiljøet hun visste Metier Digital hadde.
-Jeg har også fått det vi snakket om sist bekreftet gjennom både kolleger og oppdraget jeg er i nå. Den spennende kundeporteføljen Metier har, at det representerer samfunnsaktørene som gjør en forskjell. Du bidrar til samfunnsverdi – det er en del av Metiers profil, og det er noe jeg ser i praksis.
Karriere
Vil du være med å ta vår digitale virksomhet til nye høyder?
I dag er Metier mest kjent for å være Norges beste prosjektledermiljø, og det skal vi fortsette med å være. Samtidig har vi kommet langt i å være en toneangivende virksomhet innen digitalisering. Våre ambisjoner strekker stadig lengre, og nå ønsker vi å være en ledende bedrift innen teknologi og rådgivning.
-
Bertelsen & Garpestad satser på kompetanseutvikling i prosjektarbeid og -ledelse
Bertelsen & Garpestad (B&G) har lansert et opplæringsprogram i prosjektarbeid og -ledelse i samarbeid med Metier.
Les mer: Bertelsen & Garpestad satser på kompetanseutvikling i prosjektarbeid og -ledelseFor å takle vekst og utfordringer i en stadig skiftende bransje, har Bertelsen & Garpestad (B&G) lansert et opplæringsprogram i prosjektarbeid og -ledelse i samarbeid med Metier. Dette initiativet reflekterer selskapets satsning på kontinuerlig forbedring og faglig utvikling av sine ansatte. B&G er en solid aktør i entreprenørbransjen, og en viktig samfunnsaktør innen bygging av infrastruktur for samferdsel.
– Vi har gått fra å være utfordreren til å skulle etablere oss i den øverste divisjonen, sier Geir Nesland Nilsen, daglig leder i Bertelsen og Garpestad. – For å sikre at vi ikke rykker direkte ned igjen, må vi både forstå mer av hvordan våre oppdragsgivere, samarbeidspartnere og konkurrenter jobber, samtidig som vi trener mer på den nye situasjonen. Større og mer komplekse prosjekter krever mer av oss alle, og for å møte disse utfordringene lanserer vi nå en strategisk viktig satsning med kompetanseutviklingsprogrammet B&G VEKST. Programmet skal bidra til å bygge en sterkere, mer enhetlig prosjektkultur og forståelse i alle ledd i selskapet.
F.v. Henning Bækken, Metier og Geir Nesland Nilsen, Bertelsen & Garpestad Økt forutsigbarhet og bedre samarbeid
Ved å standardisere terminologi og prosesser på tvers av organisasjonen, sikter programmet mot å øke forutsigbarheten, kvaliteten og lønnsomheten i alle prosjekter B&G skal håndtere fremover.
Henning Bækken, direktør i Metier Academy & Project Systems, som er alliansepartner i utviklingen og gjennomføringen av programmet, gleder seg til å kunne bidra til at B&G VEKST blir en suksess. «Vi er stolte over å kunne bidra med det vi kan best i Metier, nemlig vår erfaring med hvordan man sikrer effekt og forbedring ut av et initiativ innen kompetansebygging. For mange aktører i bygg & anleggsbransjen og andre sektorer drives kompetansearbeidet litt tilfeldig og lite strukturert over tid, og ender opp med sporadisk eller ingen effekt av å sende ansatte på kurs. Vi ser frem til å utgjøre en forskjell i dette viktige arbeidet og vil gjøre det vi kan for å bidra til at B&G etablerer seg godt i den øverste divisjonen,» forteller Henning.
Kompetanse- og karriereutvikling
Forrige uke markerte starten på det nye initiativet B&G VEKST. Ved å tilby kompetanseutvikling og vise til mulige karriereveier innen prosjektarbeid- og ledelse sikrer B&G at de ansatte ser verdien i sitt arbeid og forstår hvordan de kan vokse og utvikle seg hos dem.
Bilde fra kick-off sammen med både ledergruppen og deltakerne fra første gruppe i kompetanseprogrammet B&G VEKST. – Gjennom B&G VEKST ønsker vi å sørge for kontinuerlig utvikling av de flinke folkene vi allerede har, samtidig som vi tiltrekker oss flere av de rette personene i bransjen, sier Ida Birkeland Grova, HR-leder i B&G. – Opplæringsprogrammet skal underbygge vår kultur og vårt gode arbeidsmiljø, og bidra til å skape et robust og sterkt prosjektmiljø hvor dyktige ansatte ønsker å bli og utvikle seg hos oss.
Kurs tilpasset relevante målgrupper
Kompetanseprogrammet består av ulike kurs på tre «målgruppenivåer» for hhv. prosjektmedarbeidere, driftsledere/anleggsledere og prosjektledere. Kursene vil bli gjennomført som en kombinasjon av e-læring og fysiske samlinger for å sikre at deltakerne får tid til kompetansebygging midt i en travel arbeidshverdag. Læringseffekten økes ved at deltakerne lærer ved siden av jobb, slik at de får trent på å omsette ny kunnskap i praksis.
– Personlig har jeg ulike erfaringer fra kurs og opplæring, der mye av det jeg har vært med på ikke akkurat treffer godt på det som har med praktisk verdi og effekt å gjøre. Valget av Metier som partner for dette initiativet, og troen på at dette er noe som faktisk vil gi effekt, er basert på Metiers lange erfaring med både byggherrer, entreprenører og tekniske leverandører i bransjen og at sentrale aktører vi kjenner har oppnådd gode resultater av dette tidligere», avslutter Geir.
Bilder: Bertelsen & Garpestad
Kurs
Skjer verdiskapingen i din bedrift gjennom prosjekter?
Da er effektiv prosjektgjennomføring viktig for å nå selskapets strategiske målsettinger. Les mer om hva vi kan tilby innenfor bedrifttilpasset opplæring.
-
OneCo satser på bedriftsintern kompetanseheving
OneCo har inngått en samarbeidsavtale med Metier for å øke prosjektkompetansen i organisasjonen.
Les mer: OneCo satser på bedriftsintern kompetansehevingOneCo øker sin satsing på kompetanseheving innen prosjektledelse og eierstyring. Som et ledd i dette har de inngått en samarbeidsavtale med oss i Metier. Målet er å øke prosjektlederkompetansen på tvers av organisasjonen og bygge ledere som får fremtidens infrastruktur til å funke.
Bygge merkevare og fokusere på langsiktig utvikling
Et av OneCo sine hovedmål med satsingen er å bygge merkevare både internt og eksternt. Kompetanseprogrammet er også en del av OneCo sin langsiktige strategi for å utvikle og heve nivået av prosjektledelseskompetanse i organisasjonen. Når kompetansen til de ansatte blir formalisert, sender det et signal om at selskapet tar deres karriere på alvor. Dette tiltrekker ikke bare de beste talentene i bransjen, men det gir også en direkte effekt på tjenestekvaliteten som tilbys.
– Vi tror at kvaliteten på våre ledere påvirker arbeidet som utføres, og at vår suksess som en ledende aktør i stor grad avhenger av kompetansen til våre ansatte, sier Marius Gløersen som jobber med forretningsutvikling i OneCo.
– Norge trenger en pålitelig og sikker infrastruktur som tåler tøft vær, stor belastning og som har den beste teknologien. Høy kompetanse og kvalitet på montørbransjen som skal gjøre denne krevende jobben er avgjørende. Om vi skal fortsette å levere de beste løsningene til våre kunder, er vi nødt til å ha en høyt kvalifisert arbeidsstyrke som forstår de nyeste metodene og verktøyene innen prosjektledelse.
En investering i kompetanseheving bidrar til å bygge en god og felles prosjektkultur og -forståelse i OneCo. Gjennom tydeliggjøring av roller, ansvar, og myndighet i prosjektene vil forutsigbarheten øke og avvik vil minimeres.
Skalerbarhet og tilpasning
OneCo sine kompetanseprogram er utformet for å være skalerbart og justerbart over tid. Dette betyr at programmet kan tilpasses organisasjonens behov og endringer, og det kan enkelt utvides etter behov. Denne fleksibiliteten er avgjørende for å sikre at kompetansehevingen alltid er relevant og effektiv.
Støtte og utvikling av alle prosjektrelaterte målgrupper
Kompetanseprogrammet er ikke begrenset til bare en spesifikk gruppe ansatte. Det er utviklet for å støtte og utvikle alle prosjektrelaterte målgrupper i organisasjonen. Dette inkluderer prosjektledere, deltakere med ulike roller og ansvar, samt ledere, prosjekteiere, styringsgruppedeltakere, og områdeledere. Slik sikrer OneCo at alle får muligheten til å utvikle sine ferdigheter og kompetanse.
OneCo har med sin satsing klart å etablere et solid grunnlag for å takle utfordringene og mulighetene som bransjen står overfor. Gjennom å investere i opplæring og utvikling av ansatte, vil de sikre en felles forståelse av prosjektledelse og prosjektarbeid. Denne innsatsen vil utvilsomt bidra til å sikre OneCo sin suksess på lang sikt, samtidig som den styrker deres posisjon som en ledende aktør i bransjen.
– Valget av Metier som alliansepartner på kompetanse var enkelt, sier Birthe Nordseth som leder av organisasjon og bærekraft i OneCo. Metier har en dokumentert track-record innen opplæring og utvikling av prosjektledelseskompetanse, og deres tilnærming er i tråd med våre mål og verdier.
Bilde: OneCo
opplæring i klasserom Kurs
Skjer verdiskapingen i din bedrift gjennom prosjekter?
Da er effektiv prosjektgjennomføring viktig for å nå selskapets strategiske målsettinger. Les mer om våre tilbud innen bedrifttilpasset opplæring.
-
Omvendt mentoring – dette har vår COO lært av Charlotte
Hvordan kan vi inspirere unge ledertalenter, og samtidig sørge for at de unges stemmer blir hørt hos nettopp ledelsen?
Les mer: Omvendt mentoring – dette har vår COO lært av CharlotteVårt omvendt mentor-program er for begge kjønn støtter positivt opp om dette målet om å utvikle unge til solide ledere. 50% av mentorene er kvinner.
Hva er omvendt mentoring?
Omvendt mentoring, der en yngre ressurs er mentor for en med lengre erfaring, har vært en positiv erfaring i Metier. Det sørger for at vi får flere perspektiver og et tettere bånd mellom generasjonene.
Vi har tatt en prat med mentorparet Charlotte Svelland Hauge, manager i Digital, og Kristin Bakke Romsaas, COO i Metier.
Hva har ordningen gitt dem? Hvordan tenker de dette kan gagne Metier, og hvordan kan dette inspirere til inkludering på arbeidsplassen?
– Denne ordningen sørger for at de yngre får en reell innvirkning på lederskapet i selskapet, forteller Kristin. Det er noe vi hele tiden streber etter – at de unge ser at de har muligheten til å påvirke retningen Metier går i.
En idé fra de yngre
Hvert år inviterer vår CEO Halvard Kilde med seg alle de yngre konsulentene til hytta på Danebu. Her får de unge mulighet til å bli kjent med hverandre, og til å bidra inn mot problemstillinger knyttet til Metiers overordnede strategi
– Det var på en av disse turene ideen kom frem, forteller Charlotte. Det kom opp i en workshop at en slik ordning kan gi de unge mulighet for innsyn i hva det vil si å være leder.
I etterkant av turen kom de unge med tilbakemelding til ledergruppa. Dette var et av forslagene som ble besluttet å prøve.
Les også: Alltid på jakt etter nye utfordringer som betyr noe
Hvordan fungerer ordningen?
Det ble åpent for alle opp til manager-nivå å kunne søke. I søknaden måtte de unge fortelle om sin motivasjon, bakgrunn, og sine interesseområder.
– Ut fra dette valgte vi ut kandidater og satte opp par som passet sammen og understøttet interessegrunnlaget til mentoren, forklarer Kristin. Menteene er medlemmer av ledergruppa, og andre utvalgte ledere.
Charlotte søkte som mentor og ble satt sammen med COO Kristin Romsaas.
– Kristin er eier av ordningen, og hun er COO for Metier. Metier ble i fjor kjøpt opp av Tetra Tech, så jeg får tilgang på et helt unikt perspektiv i en viktig tid for selskapet fra en dyktig leder, smiler Charlotte.
Læring for begge parter
Årets tema for Kvinnedagen handler om å skape tilhørighet, en følelse av å være relevant, og å føle mestring. Det opplever Kristin og Charlotte at ordningen gir dem.
– Vi hadde et oppstartsmøte hvor vi delte hva vi begge ønsket å få ut av ordningen, forteller Charlotte.
Kristin hadde 3 hovedmål for hva hun ønsket å fokusere på i løpet av året ordningen varte. Ett av de var at Metier skal være et bra sted å være.
– Så er det min oppgave som mentor å sette form og farge på det hele, forklarer Charlotte.
De to har et møte annenhver uke, hvor Kristin sender over et tema eller en konkret problemstilling hun vil diskutere. Dette er alltid noe knyttet til de tre hovedmålene som er satt. Et viktig poeng for begge parter er at Charlotte skal fungere som en sparringspartner.
– Hun er ikke en «doer» i disse møtene, sier Kristin. En mentor, ikke en assistent. Det er viktig å huske på.
Får et unikt innblikk
Charlottes hovedmotivasjon for å søke var et ønske om å få innblikk i de daglige problemstillingene til en leder, hvordan det er å være leder i Metier og hvordan ledergruppen jobber sammen.
– Det er spennende å kunne hjelpe til med problemstillingene Kristin står overfor som leder, gjøre research, og komme med min mening. Jeg kjenner at jeg lærer mye, at jeg blir mer påkledd.
Mye av det Charlotte har lært det siste året har hun også dratt nytte av i kundeoppdrag.
– Det jeg har lært i møtene med Kristin har jeg tatt med meg ut i mine prosjekter. Innblikket i hvordan en leder tenker, og alle de komplekse problemstillingene som ligger bak, er veldig nyttig.
– Gjør oss som ledere bedre
Kristin kjenner også at hun har fått mye ut av ordningen.
– Denne ordningen gjør oss om ledere bedre, sier Kristin.
Charlotte ser problemstillinger og temaer fra en ansatts perspektiv. Det at hun har en annen bakgrunn og kommer fra en annen generasjon har også sine fordeler. Kristin påpeker blant annet at Charlotte har bedre kompetanse når det kommer til ting som teknologi, AI og sosiale medier.
– Hun gir meg også verdifull innsikt i hvor mye av vår kommunikasjon som faktisk kommer ut til de ansatte, og hvordan den tolkes. Kommunikasjon er ekstremt viktig for å sikre ansatt-tilfredshet, så det har vært nyttig læring for meg. Hun gir meg veldig gode råd.
Innsikt for fremtidige ledere
Et av målene med ordningen var å gi unge talenter, som ønske seg lederroller, muligheten til å prøve dette ut. Det er viktig å få innsikt i hva det faktisk innebærer å være leder, fastslår Kristin.
– Det er mye positivt ved å være leder, men som leder står du også i mange utfordrende situasjoner som må håndteres. Lederen er blant annet den personen folk ser til og peker på når ting ikke fungerer.
Charlotte har mye av det som skal til for å bli en god leder, fastslår Kristin med et smil.
– Da er det nyttig å få innsikt i flere sider av lederrollen sånn at hun vet hva hun går til når muligheten dukker opp.
Charlotte setter også pris på det at Kristin setter av tid til mentormøter i en veldig travel arbeidshverdag.
– Jeg opplever at jeg blir investert i, og det gjør meg motivert, forteller hun.
Hvorfor er omvendt mentoring viktig?
Om vi vil utvikle gode ledere, må man investere i talenter tidlig i karrieren. Omvendt mentoring gir unge personer muligheten til å jobbe med lederne i Metier, samtidig som det gir ledere mulighet til å få andre perspektiver og kunnskap. Det er vinn-vinn for begge parter.
– Jeg mener denne ordningen bidrar til inkludering, sier Charlotte. Vi mentorer blir kjent med ledergruppen, deres roller og ansvar. Det at ledere som Kristin gjør seg tilgjengelig for dette mener jeg kan inspirerer unge kvinner til å se muligheter. Hun er en rollemodell.
Kristin har også en klar oppfordring til andre ledere der ute.
– Finn gode måter å løfte yngre talenter i bedriften på. Det får vi mye ut av – både i organisasjonen og i samfunnet, men også på et personlig plan som ledere. Og ta et ekstra ansvar for å løfte unge kvinner. Det trenger vi virkelig.
Karriere
Bli med å løse utfordringer som betyr noe
Vi løser utfordringer som betyr noe. Hos oss kan du være med på å utvikle, og endre virksomheter, prosesser – faktisk hele samfunnet vi lever i. Det å skape varige verdier, for flest mulig mennesker, på en bærekraftig måte, er det som driver oss. For å få til det trenger vi deg.
-
Løft for området bak Colosseum
Fridtjof Eiendom har transformert området bak Colosseum Kino, og reMarkable har flyttet inn i sitt nye hovedkontor.
Les mer: Løft for området bak ColosseumFridtjof Eiendom har transformert området bak Colosseum Kino fra grått og skyggefullt til en levende del av Majorstuen. Da reMarkable nå i februar flyttet inn i sitt nye hovedkontor, markerte det en viktig milepæl i utviklingen av området, samtidig som reMarkable har fått imponerende lokaler som gir dem «rom til å tenke».
Rom til å tenke
reMarkable er en av få, norske IT-startups som har nådd en verdi på 1 milliard dollar og enhjørningsstatus. Dette gjør selskapet til en av Norges største IT-suksesser noensinne.
Ambisjonene for fremtiden er store. Bygget i Fridtjof Nansens Vei 12 skal ikke bare samle reMarkables nærmere 450 ansatte under ett tak. Her skal de også ha mulighet til å utvikle sin organisasjon og sine produkter i et miljø som er tilpasset dem og deres behov på en god måte.
reMarkable ønsket nemlig å utvikle et kontor med rom for å tenke, der både individuelt arbeid og samarbeid stod i fokus.Fridtjof Nansens gate 12 – fra betongblokk til fargeklatt
På tomta var det frem til 2020 et eldre bygg som har vært bygd på i flere omganger. Bygget var mer en grå betongblokk enn en arkitektonisk perle, og forandringen er stor.
Grape arkitekter har tegnet det nye bygget, og det er bygget av Vedal Entreprenør. Bygget er på 20 000 kvm, og reMarkable er eneste kontorleietaker. På bakkeplan er det en restaurant som på dagtid fungerer som reMarkables bedriftsrestaurant og som på kveldstid er åpen for publikum.Fasaden spiller på lag med Colosseum og tilfører farge til området rundt, som også har fått et løft.
Bilder av innredning i Fridtjof Nansens vei 12: Susann Daljord/reMarkable – En viktig del av et større bybilde
For reMarkable representerer det nye kontorbygget en ny fase i selskapets utvikling som organisasjon. Bygget bidrar også til en betydelig oppgradering av kvartalet i regi av Fridtjof Eiendom.
Fridtjof Eiendom har i sin portefølje fire bygg i Fridtjof Nansens vei; 12, 14 og 16, samt Colosseum kino. Ambisjonene om å løfte området springer delvis ut av historien til det familieeide selskapet. Oldefaren til dagens styreleder Martin Reimers startet vaskeriet Vel Vask i FNV 12 tilbake i 1910. Familien holdt bedriften gående på samme adresse helt til de fleste fikk sin egen vaskemaskin på 1980-tallet.
Fridtjof Eiendom har i tur og orden oppgradert og utviklet eiendommene i Fridtjof Nansens vei, med nybygget i FNV12 som det siste i rekken.
– Det nye bygget vil bringe nytt liv til dette området, og gi en positiv innvirkning på hele kvartalet, sier Martin Reimers.
Metier har ivaretatt prosjektledelsen av bygget
To av våre kolleger i Metier har bistått byggherre Fridtjof Eiendom i dette prosjektet. Begge beskriver det som en spennende og lærerik oppgave å jobbe for en så fremoverlent, privat byggherre.
– Vi opplever at Fridtjof Eiendom er kompetente, «på» og engasjerte. De ivaretar sin eierstyring godt og er lettbeinte og kjappe i sine tilbakemeldinger. De har mye av æren for at prosjektet har gått så bra som det har gjort, sier Einar Aaseth fra Metier.
Einar har vært prosjektleder for Fridtjof Eiendom i prosjektet.
På bildet av våre kolleger i prosjektet: Magnus Morken, Håkon Ødegård (Vedal entreprenør), Einar Aaseth – De har vært veldig gode på å se det store bildet, mens vi er mer i detaljene. De har stolt på vår kompetanse hele veien. Det gjør at vi har kunnet gjøre jobben vår på best mulig måte, sier Magnus Morken, som har bistått som assisterende prosjektleder og leietakerkoordinator for Fridtjof Eiendom.
– Dette har vært et spennende prosjekt å få være med på. reMarkable har hatt en klar visjon for hva de ønsker ut av kontorlokalene hele veien, og Fridtjof Eiendom har forstått kundens behov.
om selskapet
reMarkable
reMarkable utvikler og selger et digitalt skrivebrett med tilhørende økosystem med applikasjoner og skytjeneste, skapt for å gi en eksepsjonell skrive- og leseopplevelse. Produktet er utviklet spesielt for kunnskapsarbeidere og selskapet har som visjon å utvikle teknologiske produkter som skal hjelpe folk å tenke bedre. Selskapet som ble grunnlagt i 2013 består nå av over 450 ansatte, med hovedkontor på Majorstua i Oslo. reMarkable har solgt flere millioner enheter på verdensbasis, og omsatte for 3,7 milliarder kroner i 2023.
-
Møt våre nyansatte
Bli kjent med de nyansatte i Construction og Digital i februar 2024.
Les mer: Møt våre nyansatteI februar fikk vi hele seks nye kolleger i Metier, alle sterke profiler. De vil bidra med ulik kompetanse og erfaring inn i allerede sterke fagmiljøer i Digital og Construction. Her blir du bedre kjent med dem.
Møt våre nye kolleger i Construction
Marius Salen
Sivilingeniøren Marius har blant annet verdifull erfaring fra rådgiversiden i et av de største infrastrukturprosjektene i Norge.
– Jeg valgte Metier fordi jeg ønsker å lære av de dyktige folkene der, og fordi selskapet har et sterkt fokus på kompetanse, utvikling og å ha det gøy på jobb!
Simen Hjelseth
Simen har verdifull hands-on erfaring som lærling, montør og anleggsleder, og samtidig Master i ingeniørfag Bygg fra København. Simen kommer til oss fra rådgiversiden og har allerede fått erfaring fra byggherre-siden.
– Jeg kjenner meg igjen i Metier sine holdninger og er glad for å kunne være del av prosjekter som løser utfordringer som betyr noe og at vi holder det vi lover.
Bjørnulf Lie Lande
Sivilingeniøren innen industriell økonomi fra NTNU har hatt full kontroll på prosjektstyringen i komplekse, tverrfaglige prosjekter offshore og vil tilføre oss og våre kunder verdifull kapasitet og kompetanse.
– Valget falt på Metier fordi jeg ønsket å løfte det akademiske nivået på min kompetanse innenfor prosjektstyring, og for å bli en del av et større fagmiljø. Jeg ser frem til å bryne kunnskapen min i de ulike fagmiljøene i ulike bedrifter, og dermed utvikle et sterkere faglig grep om prosjektstyring og ledelse.
Karl Inge Halleraker
Karl Inge har over 20 års erfaring med kapitalprosjekter. Han har stor bredde i sin bakgrunn med bl.a. prosjektstyring og prosjektledelse for noen av de største og mest komplekse prosjektene hos Lundin. I kombinasjon med en sentral lederrolle i Freyrs prosjektorganisasjon tilfører han en svært god kombinasjon av kvalitet, nysgjerrighet og erfaring for Metier og våre kunder.
– Jeg valgte å begynne i Metier på grunn av deres anerkjente omdømme og kompetanse innen prosjektledelse. Som en del av Metier ser jeg frem til å kunne bidra med min erfaring i å forme fremtidige suksesshistorier og bidra til å løse komplekse utfordringer for våre kunder.
Kjell Vidar Vesterdal
Kjell Vidar er Siviløkonom og kommer til oss som svært erfaren Senior Planner fra Aker Carbon Capture. Han har med seg solid erfaring fra store internasjonale aktører i olje og gass sektoren som GE, ABB og Aker før han nå kommer til oss for å bistå våre kunder bl.a. innen det grønne skiftet.
– Jeg ønsket å begynne i Metier for å få større variasjon i egen prosjektportefølje og samtidig være del av et sterkt fagmiljø innen mitt område.
Les mer om mulighetene vi har i Construction her.
Kjell Vidar Vesterdal 
Marius Salen 
Petter Møller 
Bjørnulf Lie-Lande 
Simen Hjelseth 
Karl Inge Halleraker Møt vår nye kollega i Digital
Petter Møller
Petter har lang fartstid som leder, prosjekt- og programleder for flere av de store IT- og transformasjonsprosjektene i offentlig sektor, spesielt innenfor helse.
– Jeg ville begynne i Metier fordi jeg ønsket å være med på det beste laget, og i et arbeidsmiljø som tar godt vare på sine ansatte.
Petter tilfører innsikt og erfaring fra øverste hylle, og vi er svært glade for å ha han med!
Karriere
Vil du jobbe med noen av Norges mest spennende kunder og oppdrag?
Se mulighetene på våre karrieresider.
-
En av verdens fremste innen planlegging kommer til Norge
22. – 23. mai 2024 holder Chris Carson kurs i prosjekt- og tidsplanlegging
Les mer: En av verdens fremste innen planlegging kommer til Norge22. – 23. mai har vi invitert en av verdens fremste innen planlegging, Chris Carson, til Norge for å holde kurs i prosjekt- og tidsplanlegging som leder til sertifiseringen Planning and Scheduling Professional (PSP) fra AACE. Dette er en verdensanerkjent sertifisering som styrker og formaliserer din kompetanse og ferdigheter innen utvikling, overvåking, prognostisering og analyse av prosjektplaner.
I Norge står vi foran en voksende portefølje av store og komplekse prosjekter både i privat og offentlig sektor. Dette gjør at det er et økende behov for kvalifiserte prosjektplanleggere og profesjonell planleggingskompetanse. Dette kurs- og sertifiseringsløpet er skreddersydd for å møte dette behovet ved å gi dyptgående kunnskap og ferdigheter som fører til en internasjonalt anerkjent sertifisering som Planning and Scheduling Professional (PSP) fra Association for Advancement of Cost Engineering (AACE).
Hvem passer dette for?
PSP-sertifiseringen er ideel for planleggere, prosjektledere, kostnadsingeniører, byggeledere, fagfolk innen prosjektkontroll og tekniske ledere. Det retter seg mot erfarne profesjonelle innen prosjektplanlegging, med mål om å forbedre eller videreutvikle deres ferdigheter i tidsplanlegging og planlegging. Dette kurset passer for individer i både offentlig og privat sektor som er involvert i håndtering av komplekse prosjekter.
Fordeler for deg
- Ettertraktet kompetanse: I Norge er det høy etterspørsel etter planleggere på grunn av komplekse prosjekter innen ulike sektorer. Prosjektplanlegging er en nøkkelrolle i enhver organisasjon, og å mestre denne ferdigheten sikrer en ettertraktet og fremtidsrettet karriere.
- Profesjonell anerkjennelse: PSP-sertifiseringen validerer dine planleggingsferdigheter på et internasjonalt nivå, noe som utvider dine karrieremuligheter. Denne sertifiseringen er et kjennetegn på ekspertise og en viktig del av din profesjonelle utvikling.
- Nettverksbygging: Medlemskap i AACE gir tilgang til et globalt nettverk av fagfolk, åpner for deling av kunnskap og nye karrieremuligheter. Å være en del av dette fellesskapet er avgjørende for å holde seg oppdatert og knytte verdifulle kontakter.
- Karrierevei: Mange toppledere, som CxOer, har bakgrunn i prosjektplanlegging. Denne kompetansen er grunnleggende for ledelsesroller, og gir en sterk plattform for å nå toppen i organisasjonsledelse.
Fordeler for virksomheten du jobber i
- Forbedret prosjektgjennomføring: Virksomheter med kompetente prosjektplanleggere oppnår effektiv og presis prosjektplanlegging og tidsstyring. Dette er essensielt for å oppnå gode prosjektresultater. God prosjektplanlegging og oppfølging sikrer at prosjekter gjennomføres innenfor tidsrammer, budsjett og fastsatte kvalitetskrav.
- Økt konkurransedyktighet: Med ansatte som har solid planleggingskompetanse, styrker virksomheten sin evne til å kontrollere og administrere prosjekter og prosjektporteføljer. Dette sikrer at virksomheten opprettholder en høy standard innen prosjektstyring og har kontroll på investeringsporteføljen.
- Redusert risiko: Kvalifisert planleggingskompetanse spiller en nøkkelrolle i risikohåndtering. Ved å ha medarbeidere som er dyktige i å proaktivt identifisere og planlegge for potensielle utfordringer, kan virksomheten effektivt iverksette tiltak for å forebygge forsinkelser og kostnadsoverskridelser. Dette reduserer risiko og potensielle tap forbundet med prosjektgjennomføringen.
Om Chris Carson
Chris Carson er en anerkjent leder innen program-/prosjektkontroll og byggeledelse-industrien, med over 45 års erfaring. Han har mottatt prestisjetunge priser, inkludert AACE International «O.T. Zimmerman Founder’s Award» i 2021 og AACE «Technical Excellence» prisen i 2011, som understreker hans betydelige bidrag til kostnadsstyring og prosjektplanlegging. Som AACE International Fellow siden 2013, en Fellow ved Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) siden 2015, og en Fellow med Guild of Project Controls på Planning Planet, er Carsons ekspertise bredt anerkjent.
Han var også medforfatter og medredaktør for den eneste boken PMI har publisert spesielt for byggeplanlegging, «CPM Scheduling for Construction – Best Practices and Guidelines», publisert i 2014 av PMI, og «the planning and scheduling and forensic analysis bodies of knowledge». Inkludert i disse publikasjonene var hans bidrag til 19 «AACE Recommended Practices», noe som gjør ham til den åttende rangerte bidragsyteren.
Carson var visepresident for økonomi i AACEs styre 2016-2018, en bidragsyter til revisjonene av Professional Practice Guide (PPG) for «Planning and Scheduling», og det samme for Construction Estimating PPG. Han har gitt opplæring for AACE Certified Cost Professional (CCP) sertifiseringen og Planning and Scheduling Professional (PSP).
Carson er en erfaren foredragsholder og har ledet over 750 fagsesjoner og forfattet over 80 publikasjoner, og bidratt betydelig til faglitteraturen på feltet. Hans arbeid inkluderer roller i utviklingen av «AACE Recommended Practices» og bidrag til sentrale bransjetekster om planlegging og kostnadsstyring.
Han er også instruktør ved Project Control Academy, og spesialiserer seg i Forensic Schedule Delay Analysis. Han er en globalt anerkjent foredragsholder, og har talt på konferanser i Australia, Storbritannia, Irland, Colombia, Peru, Canada. Han har gjennomført opplæring i Egypt, Malaysia, Australia, Storbritannia, Colombia, Peru, De forente arabiske emirater og Canada.
-
Gokstad Akademiet og Metier med nytt samarbeid
Vi har inngått et svært spennende akademisk samarbeid med Gokstad Akademiet for å kunne levere praktisk utdanning i prosjektledelse.
Les mer: Gokstad Akademiet og Metier med nytt samarbeidGokstad Akademiet er en NOKUT-akkreditert fagskole etablert i Sandefjord i 2020. Gjennom Gokstad Akademiet får vi nå mulighet til å levere høyere utdanning som gir 60 studiepoeng og fagskolegrad.
Førsteklasses utdanning i prosjektledelse
– At vi gjennom Gokstad Akademiet, kan levere høyere utdanning i prosjektledelse som leder til 60 studiepoeng og en fagskolegrad underbygger ytterligere kvaliteten på utdanningen vi tilbyr, forteller Jon Arve Wålberg, Executive Director i Academy & Project Systems i Metier.
– Dette er en sterk anerkjennelse av vår innsats for å tilby førsteklasses utdanning innen prosjektledelse. Samarbeidet med Gokstad Akademiet gjør det mulig for oss å kombinere teoretisk kunnskap og praktiske ferdigheter. Vi er stolte av å kunne tilby en slik anerkjent og verdifull utdanningsmulighet til våre kunder, sier han.
Gjennom dette samarbeidet kan vi tilby en komplett utdanning i prosjektledelse. Med NOKUT-akkrediteringen som Gokstad Akademiet besitter, blir det enklere for våre studenter å overføre studiepoeng og utdannelse til videre studier ved andre høyskoler og universiteter.
– For Gokstad Akademiet representerer dette samarbeidet en betydelig milepæl, og vi ser frem til å starte samarbeidet med Metier som er en anerkjent aktør innen prosjektledelse. Dette knytter oss til et stort og ledende miljø innen prosjektledelse og gir oss en unik mulighet til å nå nye markeder og kundegrupper, forteller Atle Bjurstedt, Gokstad Akademiets rektor og daglig leder.
– Samtidig som dette samarbeidet gir store muligheter, forplikter det også. Sammen med Metier skal vi levere utdanning av høy kvalitet, der kunder og kursdeltakere skal være sikre på at det faglige innholdet er oppdatert og relevant i forhold til de krav som stilles. Vi gleder oss til fortsettelsen.
Om selskapet
Gokstad Akademiet
Fagskolen Gokstad Akademiet er en NOKUT-akkreditert fagskole etablert i Sandefjord i 2020. Skolen tilbyr både fysisk undervisning på campus i Sandefjord og nettbaserte studier som kan tas fra hvor-som-helst. I tillegg tilbyr de enkelte korte nettkurs. Gokstad Akademiet har ca. 700 studenter, og tilbyr tretten ulike studier, som alle er utviklet i tett samarbeid med næringslivet. Utover studier i prosjektledelse, tilbyr GA studier iblant annet markedsføring, cybersikkerhet, programmering og entreprenørskap & innovasjon.
-
– Det er ikke likegyldig for meg hva slags bygg jeg bygger
Kjersti Hallingstad er en verdidrevet prosjektsjef, med et stort ønske om at det hun driver med skal ha en positiv innvirkning på samfunnet rundt henne.
Les mer: – Det er ikke likegyldig for meg hva slags bygg jeg byggerI hverdagen sørger hun for at viktige og komplekse prosjekter knyttet til helse og forskning gjennomføres på en god måte.
– Jeg vil bruke kompetansen min på en måte som gjør at de som jobber på sykehusene kan utnytte sitt potensiale fullt ut, uten at det fysiske bygget legger begrensninger på dem.
I dag er hun prosjektsjef Overlevering i Livsvitenskapsbygget – et komplekst prosjekt som skal bli landets største universitets- og sykehusbygg.
Hvordan oppleves det å være så verdidrevet i prosjektlederyrket? Hvordan merker Kjersti at hennes kompetanse kan skape gode ringvirkninger inn i prosjektene hun er en del av? Og hva er det som har gjort at hun velger å jobbe i Metier?
Tung faglig base
Kjersti har ingen lett faglig bakgrunn. Hun er utdannet sivilingeniør innen maskinteknikk, og har en master fra NTNU med fordypning i tilstandsbasert teknisk vedlikehold.
– Utdannelsen min gir meg en basis som gjør at jeg forstår det tekniske i prosjektarbeidet. Det kommer veldig godt med.
Hun startet arbeidslivet i IT-bransjen med utvikling av vedlikeholdssystemer, hadde en liten sving innom oljebransjen før hun i 2008 fant veien inn i det som den gangen het Hospitalitet, og som nå er en del av Metier.
– Det er samfunnsengasjementet som har ført meg hit. Her føler jeg at jeg kan bidra enda mer til noe positivt.
– Liker tanken på at verden skal bli et litt bedre sted
Kjersti har alltid hatt en fasinasjon over legeyrket, og et ønske om å gjøre en forskjell.
– Da jeg var yngre hadde jeg en hemmelig drøm om å bli arkitekt eller kirurg. Og om man tenker over det så er jo det å bygge sykehus en slags kombinasjon av de to tingene.
I utgangspunktet jobber Kjersti med sykehusprosjekter av alle mulige slag, og oppdragene omhandler alt fra vedlikehold av eksisterende bygg, til utvikling og bygging av nye sykehusbygg.
– Det er ikke likegyldig for meg hva slags bygg jeg bygger. Jeg er veldig opptatt av at ting skal gi mening. Det jeg gjør skal bidra positivt til livene rundt meg. Jeg liker tanken på at verden skal bli et litt bedre sted etter at jeg har satt mitt merke på den.
Les også: Møt Fanny: fra intensivsykepleier til prosjektleder
Opplever at Metier passer til egne verdier
For Kjersti er oppdragene hun kan være med på, avgjørende for hvor hun velger å jobbe. I Metier opplever hun at hun kan være tydelig på at hun er verdidrevet, og at det tas hensyn til.
– Jeg er tydelig på hvilke prosjekter jeg har lyst til å være med på. Det har jeg opplevd blir tatt godt imot hele veien. Jeg er ikke redd for at jeg bare blir plassert et sted.
Det tenker Kjersti er godt for kundene å vite også.
– Vi er med i prosjektene fordi vi genuint har lyst til å være i akkurat det prosjektet, og prosjektledere fra Metier går inn i oppdragene med stor iver nettopp på grunn av det.
Fleksibiliteten hos Metier er også noe Kjersti trekker frem som en av faktorene til at hun har valgt å bli her i seksten år.
– Jeg opplever at mine behov blir sett, og at jeg får lov til å legge opp hverdagen min på måten jeg trenger å gjøre det. Så lenge jeg utøver mitt ansvar er det viktig for meg at har kontroll over eget liv og egen måte å jobbe på.
Er med på å bygge for fremtidens forskning
Prosjektet Kjersti er inne i nå, kommer til å ha mye å si for forskning på mennesket og miljø fremover.
Livsvitenskapsbygget skal bli landets største universitets- og sykehusbygg, og vil knytte vitenskaper tettere sammen. Dette vil bidra til ny innsikt i hva liv, aldring og sykdom er. Du kan lese mer om Livsvitenskapsbygget her.
Kjersti jobber nå som prosjektsjef for overlevering på vegne av Statsbygg, og har vært i prosjektet siden 2018.
– Bygget er en hjørnesten i arbeidet med å forske på de uløste gåtene man har når det gjelder menneske og natur. Det skal bidra i arbeidet med å forske på mennesket på en tverrfaglig måte, og knytte sammen fagområder.
Livsvitenskapsbygget er et unikt megaprosjekt. Det er et stort, komplekst bygg som skal dekke mange forskjellige behov. Et så komplekst prosjekt møter utfordringer, og en av Kjerstis lidenskaper er å finne gode løsninger på disse utfordringene.
– Jeg får anledning til å bruke min kunnskap i prosjektledelse. Finnes det muligheter for å komme oss videre? Hva kan optimaliseres? Hvor er samarbeidsmulighetene, synergiene mellom forskjellige behov?
I arbeidet kjenner Kjersti at fagmiljøet hos Metier er godt å kunne vende seg til.
– Det er en trygghet i kollegene mine. Vi har en god base hvor man kan hente kunnskap fra om man trenger det. Og vi er så forskjellige, og har vår unike kompetanse som vi alle kan dra nytte av. Det er veldig verdifullt.
Karriere
Vil du jobbe med noen av Norges største prosjekter?
Når vi nå skal styrke vår virksomhet innen bygg, helsebygg, industri og infrastruktur, ser vi etter deg som har kompetanse og erfaring innen prosjektledelse, planlegging og gjennomføring av prosjekter.
-
Steffen Sutorius digitaliserte Norge fra hjemmekontoret
Steffen Sutorius, tidligere administrerende direktør for Digitaliseringsdirektoratet erfarte å digitalisere Norge fra hjemmekontoret. Hva lærte han? Og hvordan bruker han erfaringene som konsulent og direktør i Metier.
Les mer: Steffen Sutorius digitaliserte Norge fra hjemmekontoretHvordan bygger man opp et nytt direktorat under en nasjonal krise? Den erfaringen har Steffen Sutorius. Som tidligere administrerende direktør for Digitaliseringsdirektoratet, fikk han erfare hva som kreves når et nytt direktorat skal bygges. Samtidig var det nødvendig å bygge nye nødvendige digitale tjenester under den globale pandemien – alt fra hjemmekontoret.
Nå når Steffen har kommet tilbake til oss i Metier, tar han med seg viktige erfaringer inn i rollen som Business Director med ansvar for offentlig- og helsesektor i Management Consulting.
Vi har tatt en prat med Steffen for å høre hvordan han opplevde sin tid i Digdir, og hva som gjorde at han har valgt å vende snuta tilbake til Metier etter sin tid som toppleder i det offentlige.
Fra konsulent i Metier til administrerende direktør
Steffen har jobbet i Metier tidligere. Blant annet som leder for konseptvalg og forretningsplaner i divisjonen Management Consulting.
– Den gang jobbet jeg mye med tidligfaseprosjekter og analyser, blant annet i forbindelse med oppkjøp, nytt sykehus i Vestfold, nytt sykehus i Drammen, nytt regjeringskvartal og med offentlige anskaffelser.
Da det som den gang het Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi) så etter en ny administrerende direktør i 2016, var erfaringene og tiden hos Metier verdifull og viktig for at Steffen ble vurdert, og til slutt fikk rollen.
-Arbeidet jeg hadde gjort hos Metier ga meg viktig erfaring både fra offentlig og privat sektor. Jeg hadde nok ikke vært så aktuell for jobben, hadde det ikke vært for tiden i Metier.
Etablerte Norges første Digitaliseringsdirektorat fra hjemmekontoret
I tiden utenomhus har Steffen ledet Difi gjennom omstillinger, og vært med på å etablere Norges første Digitaliseringsdirektorat (Digdir). Fokuset på digitalisering økte stadig, og regjeringen lanserte en ny digitaliseringsstrategi sommeren 2019. Norge trengte et direktorat som kunne bistå som en faginstans på dette feltet på tvers av sektorer. Derfor ble det i mars/april 2019 bestemt at Difi skulle slås sammen med Altinn og deler av informasjonsforvaltningsmiljøet i Brønnøysundregistrene, og at Digitaliseringsdirektoratet skulle opprettes fra 1. januar 2020.
Så kom korona-pandemien, og det som allerede var en hektisk prosess fikk ytterligere press.
– Det var en helt ny situasjon som ingen hadde opplevd før. Virksomhetene måtte betjene innbyggerne på en helt annen måte, og behovet for nye digitale tjenester ble akutt. Samtidig måtte vi finne gode arbeidsformer fra våre separate hjemmekontor i en tid preget av usikkerhet for mange.
De løsningene som allerede var på plass var over natten ikke tilstrekkelige lengre, og digitaliseringsarbeidet måtte skje i rekordfart.
– Det var ikke lengre mulig å møte opp på et kontor. Næringslivet hadde behov for kompensasjonsordninger, og innbyggerne måtte betjenes digitalt. Det måtte derfor utvikles nye digitale løsninger i rekordfart for at vi skulle kunne holde samfunnet i gang.
Steffen opplevde at det oppsto en giv i teamet som var gøy å være med på.
– Lagfølelsen ble et slags mantra – vi jobbet sammen for å hjelpe innbyggerne i en krise. Jeg er stolt av hva mine kolleger og andre kolleger i offentlig sektor fikk til i den perioden.
Balansegangen mellom tillit og oppfølging
Unntakssituasjonen brakte også med seg læring som Steffen tar med seg videre. For det akutte behovet gjorde at direktoratet måtte jobbe på en helt annen måte enn det man er vant til i digitale prosjekter. Det som før kunne tatt flere år med utrednings – og gjennomføringsfaser, måtte løses fortest mulig. Nye digitale tjenester ble lansert på rekordtid – gjerne i samarbeid med flere andre etater.
– De tradisjonelle strukturene ble satt til side, og vi opplevde at vi klarte å jobbe bra uten dem. Vi måtte bare levere.
For å få til dette, var tillit til medarbeiderne helt avgjørende. Organisasjonen måtte legge til side de tradisjonelle prosjektstrukturene.
– Men vi klarte jo å levere! Når vi jobber fra hvert vårt hjemmekontor, er det heller ikke like store muligheter for oppfølging. Det fører til at man må stole på at folk gjør det de skal, og tar de riktige beslutningene. Det gjorde de selvfølgelig. Alt ble levert på tid, og alt fungerte. I hverdagen etter pandemien blir dette kanskje litt ekstremt, men det viser at man må finne balansegangen mellom tillit og oppfølging.
Tilbake til et mer innflytelsesrikt Metier
Da tiden var inne for å se seg rundt etter nye utfordringer, gikk tanken kjapt tilbake til Metier.
– Jeg hadde gode minner fra Metier, og husket det som en plass med faglig dyktige og hyggelige kolleger, uten spisse albuer, og med en lydhør og god toppleder. Det har ikke forandret seg.
Samtidig fant Steffen en organisasjon som har blitt større og mer innflytelsesrik, uten at ånden og holdningene har forandret seg.
– Metier har en flat struktur og en kultur som er unik. Her lever og ånder vi for det vi har definert som vårt samfunnsoppdrag. Det satt jeg pris på da jeg jobbet her sist, og det er grunnen til at jeg ønsket meg tilbake. Det har skjedd en vekst i selskapet, og vi har styrket oss på nye fagområder. Fokuset på fornybar energi og det grønne skiftet har blitt større.
Les også: – Omstillingen krever gode hoder
Skal med mot målet om å bidra til bærekraftig utvikling
Nå har Steffen fått ansvaret for helsesektoren og offentlig sektor i Management Consulting. Dette er områder der det kommer til å skje mye fremover.
– Det forventes stadig bedre tjenester fra offentlig sektor, og vi må omstille oss hvis vi skal levere bedre tjenester og samtidig opprettholde den gode velferdsstaten vi har, sier Steffen.
Metier har som mål å være en positiv samfunnsaktør, og vi skal være med på å sørge for at de midlene vi har blir brukt på en måte som gir mest mulig verdi, konstaterer han.
-Gjennom det året jeg har vært her nå, har jeg fått lov til å jobbe tett opp mot ledelsen i mange virksomheter. Som leder er jeg operativ. Det er noe jeg setter pris på. Jeg skal jobbe sammen med teamet mitt for å løse utfordringene vi blir satt til å løse. Fellesskapsfølelsen er sterk i Metier, og er du litt fleksibel har du mulighet til å få kunnskap og erfaring på veldig mange ulike fagområder.
Karriere
Vil du bidra med å løse morgendagens utfordringer?
Begynner du å jobbe hos oss vil du ta del i et profesjonelt, dynamisk og fagsterkt miljø. For øyeblikket er vi på jakt etter erfarne konsulenter innen samferdsel, helse og offentlig forvaltning, i tillegg til konsulenter med prosjektkompetanse.
-
– Omstillingen krever gode hoder
Norge står overfor en betydelig omstilling. Metier ønsker å bidra til bærekraftig samfunnsutvikling. Hvordan gjør vi dette?
Les mer: – Omstillingen krever gode hoderNorge står overfor en betydelig omstilling. Blant driverne til denne er overgangen til en grønn økonomi og et press på velferdsstaten slik vi kjenner den. Det betyr at det stilles stadig større krav til at vi bruker pengene våre bedre, og er bevisste på hvilke investeringer som skal prioriteres. Dette er kjernen i det Management Consulting i Metier gjør. Nå trenger de flere gode hoder som kan bidra.
– Det kommer til å skje mye fremover, forteller Alexander Smidt Olsen, Divisjonsdirektør i Management Consulting.
– Vår rolle i dette er å hjelpe ledere i både offentlige og private organisasjoner med å finne riktig tilnærming til utfordringene, samt å støtte i gjennomføringen av tiltak slik at de faktisk gir ønsket effekt. Det innebærer at vi jobber med virksomhet, strategiske initiativer og investeringsprosjekter. Da trenger vi flere dyktige kolleger.
Store utfordringer, mindre ressurser
Utfordringene vi står overfor i samfunnet er store og krevende, og det er behov for massive investeringer. Samtidig har vi mindre midler fremover, blant annet fordi en aldrende befolkning betyr at færre kommer til å stå i arbeid, og fordi inntektene fra olje og gass går ned.
– Da må det gjøres gode vurderinger og utvises faktabasert fornuft i prosjektene for å finne de smarteste løsningene på det behovet som er, konstaterer Øyvinn Høie, Business Director for Analyse og innsikt. Vi må rett og slett være sikre på at vi gjennomfører de rette prosjektene, og at vi gjennomfører de riktig.
Arbeidet våre medarbeidere gjør, er med på å sikre nettopp dette. Godt analytisk underlag må til for å gjøre gode beslutninger. Dette er med på å sørge for at AS Norge kan posisjonere seg for fremtiden.
Vokser i mange sektorer
Management Consulting skal vokse innenfor mange sektorer. Hovedsakelig skal kapasiteten økes der det jobbes med generell prosjektkompetanse, samferdsel, grønn industri, helse og offentlig forvaltning.
– Det er ikke på noen måte tilfeldig at det er innen disse områdene vi velger å bemanne opp. Dette er viktige satsingsområder der det skjer mye, og det ser vi på en økende oppdragsmengde. Det er også områder der vi har mulighet til å bidra til positiv samfunnsutvikling, forklarer Alexander.
Felles for disse er at det trengs gode fagressurser med bransjekompetanse, og som gjerne har erfaring fra oppdrag og organisasjoner med liknende problemstillinger som kundene i vår portefølje. Eksempelvis er Samferdsel et fagfelt hvor Management Consulting i Metier har gode muligheter for konsulenter med kjennskap til sektoren.
– Vi ser etter konsulenter som kan bistå kundene våre både i et strategisk og taktisk/operativt perspektiv. For å bistå kundene på en god måte ønsker vi at konsulentene forstår sektoren og sektorens drivere, sier Anders Tellefsen, Business Director for Samferdsel.
Anders er klar på hva vi kan tilby konsulenter som velger å jobbe hos oss.
– Hos oss har du mulighet til å jobbe innenfor ulike oppdrag med stor bredde. Vi ønsker å utvide vår portefølje og søker konsulenter som kan hjelpe oss med det.
Betydelige innen grønn industri og energi
For å kunne gjøre en reell positiv innvirkning på samfunnet, ønsker vi i Metier å bidra der potensialet og behovet er størst. Et område der vi øker vår satsing, og hvor vi allerede har en høy tilstedeværelse, er grønn industri og fornybar energi.
– Det spennende med å jobbe med grønn industri, og fornybar energi er alle de nye initiativene som kan endre kurs for næringslivet i Norge de nærmeste årene, sier Terje Løver, Business Director og ny leder for området i Management Consulting.
– Som konsulent kan jeg bidra med kompetansen jeg har fra en kunde til å løse viktige utfordringer hos en annen. Samlet sett gir det en breddekompetanse i sektoren som er spennende.
Terje valgte Metier blant annet på grunn av en unik kundeportefølje.
– Få andre selskaper jeg vet om sitter i så mange spennende prosjekter i det som samlet sett kan kalles det grønne skiftet.
– En direkte innvirkning på samfunnet rundt deg
I bransjen er Metier kjent som folk med høy faglig integritet som er dyktige på det vi gjør. Som bedrift har vi rykte på oss for å levere kvalitetstjenester innenfor alle segmenter hvor vi er representert.
– Fra kundene våre hører vi også at vi er reale, at vi snakker fra levra og at det generelt sett er hyggelig å jobbe med oss, sier Øyvinn Høie.
Konsulentene selv trekker frem at de ser påvirkningen arbeidet har på samfunnet som en viktig motivasjonsfaktor i hverdagen. Dette er også noe Øyvinn selv motiveres av.
– Når du ser at arbeidet du gjør har en direkte innvirkning på samfunnet rundt deg, er det klart at det motiverer. Vi har en unik kundeportefølje med viktige samfunnsaktører og spennende oppdrag i mange felt. Det er vi stolte av.
Påvirkningskraft og gode muligheter for faglig utvikling
Konsulentene trekker frem særlig to ting når de skal karakterisere hvordan det er å arbeide i Metier; en flat struktur der alle som vil kan være med å påvirke organisasjonen og den retningen man går i, og store muligheter for faglig utvikling.
– Det at organisasjonen består av rundt 250 ansatte gjør selvfølgelig at det er lettere å både bli kjent, og å være med å påvirke. Her er det rom for alle som har innspill, forteller Alexander.
Metier er en bedrift hvor man kan få direkte innvirkning og der det er kort vei fra idé til beslutning.
Vi har også en egen divisjon som tilbyr kompetanseheving for organisasjoner. Via Metierskolen har alle ansatte tilgang på kurskatalogen som tilbys her, med både kurs og sertifiseringer.
– Det er kompetansen vår vi lever av, når vi koker det ned. Da er det klart at alle ansatte skal ha anledning til å utvikle seg i den faglige retningen de viser potensiale innen. Vi oppmuntrer til det i veldig stor grad, og legger til rette for at de har anledning til å gjøre nettopp dette, avslutter Karianne Sjøberg, Resource & Operations Director.
På bildet fra venstre: Terje Løver, Karianne Sjøberg, Øyvinn Høie (tidl. ansatt), Alexander Smidt Olsen
Karriere
Vil du bidra med å løse morgendagens utfordringer?
Begynner du å jobbe hos oss vil du ta del i et profesjonelt, dynamisk og fagsterkt miljø. For øyeblikket er vi på jakt etter erfarne konsulenter innen samferdsel, helse og offentlig forvaltning, i tillegg til konsulenter med prosjektkompetanse.
-
Marianne Braaten: – Kjenner at jeg har kommet hjem
Hvordan er hoppet fra offentlig sektor til konsulentlivet? Det kan være både spennende, utfordrende og litt skummelt å gå fra den ene siden av bordet fra den andre.
Les mer: Marianne Braaten: – Kjenner at jeg har kommet hjemMarianne Braaten har mer enn 20 års erfaring med prosjektstyring og ledelse i offentlig sektor – de siste 8 i Direktoratet for e-helse, hvor hun gikk veien fra prosjektleder til konstituert divisjonsdirektør. Hun er klar på hva som motiverer henne, og hvorfor hun har valgt å bytte beite.
– Jeg må ha ting å bryne meg på, og trenger et jevnlig tilsig av utfordringer, at jeg får brukt meg og bidratt på en positiv måte. Jeg har hatt det bra der jeg var og i Metier ser jeg at jeg kan bidra inn på flere områder og få større variasjon med den kompetansen og erfaringen jeg innehar.
Lang erfaring fra offentlig sektor
Gjennom sin reise i offentlig sektor, har Marianne primært hatt roller som linjeleder, prosjekt- og programleder innen digitalisering og brukerfokusert tjeneste- og produktutvikling. I denne tiden har hun hatt ansvar for store satsinger med høy risiko og endringsprosesser i komplekse og faglig tunge kunnskapsorganisasjoner. Marianne har ledet prosjekter som har ført til lovendringer, etablering av nye offentlige tjenester, store prosessendringer og omstillinger både innad i og på tvers av flere offentlige etater.
– Jeg har jobbet med digitalisering siden det offentlige begynte å ha publikumsrettet informasjon på internett på slutten av nittitallet, ler Marianne. Det har vært litt av en reise! Samtidig har det vært en rød tråd gjennom det hele – det at jeg vil være i samfunnsnyttige prosjekter og satsinger som gjør hverdagen enklere for folk.
Satsingene har over tid blitt større og mer komplekse, og Marianne kjenner at hun har vokst godt med oppgavene underveis. De siste årene har hun jobbet med utvikling i områder som krever tverrfaglig samarbeid mellom flere aktører, og hvor man ser verdien av å utvikle flere fellesløsninger.
Hvorfor Metier Digital?
Når hun nå har gått over i en ny stilling, og over fra det offentlige til å bli konsulent, handler det om å kunne bruke kompetansen sin på en annen måte for å bidra til enda mer samfunnsnytte.
– Jeg tenkte at jeg med min kompetanse kanskje kunne bistå flere typer aktører, uavhengig av sektor. Og jeg erfarte raskt at kompetansen min er aktuell for ulike typer oppdrag hos aktører jeg ikke har jobbet sammen med tidligere.
Marianne kjente Metier Digital gjennom et tidligere samarbeid og hadde allerede et godt inntrykk.
-Det er et sterkt fagmiljø her på de fagområdene jeg brenner for, og jeg har lenge tenkt at det kunne være «riktig» organisasjon for meg rent faglig sett. Og det er en helt unik kundeportefølje her. Metier samarbeider med en stor bredde av spennende og viktige samfunnsaktører.
– Gjennomsyrende samfunnsverdier
Etter at Marianne begynte hos oss i høst, har hun blitt sikker på at hun gjorde riktig valg.
– Det har bare blitt tydelige for meg etter at jeg begynte. Jeg får jobbe med det målet jeg har hatt gjennom hele karrieren min; å gjøre hverdagen enklere for flest mulig.
Marianne trekker frem et samfunnsengasjement som er underliggende i organisasjonen, og gjennomsyrende verdier.– Det kommer frem i valg av kunder og fokuset på bærekraft i organisasjonen. Men det kommer også frem i de interne valgene lederne tar. Det er sunne livsverdier og et inkluderende arbeidsmiljø, og jeg merker at dette er et sted hvor man hjelper hverandre. Jeg føler at jeg har kommet hjem.
Karriere
Vil du være med å ta vår digitale virksomhet til nye høyder?
I dag er Metier mest kjent for å være Norges beste prosjektledermiljø, og det skal vi fortsette med å være. Samtidig har vi kommet langt i å være en toneangivende virksomhet innen digitalisering. Våre ambisjoner strekker stadig lengre, og nå ønsker vi å være en ledende bedrift innen teknologi og rådgivning.
-
Kontinuerlig tjenesteutvikling gjør Oslo til en bedre by
Ingunn Rønningen har jobbet sammen med Bymiljøetaten for å digitalisere flere tjenester.
Les mer: Kontinuerlig tjenesteutvikling gjør Oslo til en bedre byHar du tenkt på at det sitter en hel etat som har som oppgave å gjøre samfunnet rundt oss til et bedre sted å være, leve og bo? Det er nettopp det bymiljøetaten i Oslo kommune gjør. Ingunn Rønningen i Metier Digital kjenner seg heldig som har bidratt til å finne løsninger på helt konkrete problemstillinger i byen.
Neste gang du ser mørk lyspære, et hull i veien, eller andre feil og mangler i Oslo du mener bør utbedres, kan du rette en tanke til Ingunn og teamet hos Bymiljøetaten. De har vært med på å utvikle to produkter som gjør det enklere å melde fra om ting som trenger utbedring. I tillegg har de ett produkt som legger til rette for bedre mobilitet i byen og regulering av små el-kjøretøy.
Vi har tatt en prat med vår kollega, for å høre mer om hennes motivasjon og driv, og de spennende tiltakene hun har vært med på å utvikle.
Fra utvikler til prosjekt- og programleder
Som mange andre har Ingunn en karrierevei som er drevet av interesse. For henne er interessen teknologi. Hun har en master i informasjonsteknologi fra Blindern, der hun tok profesjonsstudium i systemutvikling og datakommunikasjon. Veien derfra gikk via Opera Software hvor hun begynte som utvikler og ble i 7 år. Først som utvikler og senere som teamleder og prosjektleder.
– Jeg jobbet i et infrastrukturprosjekt for en større mobiloperatør i USA, med et team som var spredt globalt i forskjellige tidssoner, sier Ingunn.
Etter dette gikk hun over i Computas som konsulent hvor hun ble i 7 år. Her jobbet hun som konsulent og test- og prosjektleder på kundesiden, blant annet hos Mattilsynet og UDI. Før hun så begynte som prosjektleder hos Metier i 2020.
– Prosjektledelse gir meg vind i håret! Bakgrunnen min gir meg også en solid teknisk kompetanse som jeg bruker i rollen jeg har nå. Jeg liker å være operativ, og det er derfor jeg er her i Metier. Her har jeg muligheten til å jobbe med det jeg vil.
En faglig sterk arbeidsplass
I Metier fant Ingunn et sted med sterkt fagmiljø, hvor hun kunne sparre med andre veldig kompetente mennesker.
– Metier har også en veldig positiv arbeidskultur med imøtekommende kolleger og gode plattformer for å møtes, forteller Ingunn. Et stort faglig fokus og en rigg som ser og ivaretar deg ute i oppdrag, var også noe av det som dro meg inn i organisasjonen.
Les også: Tillitsbasert ledelse gir rakettvekst for Digital og Etablerer nytt Power BI-miljø i Metier Digital
Oppdrag som gir mening
Ingunn er idealist av natur og vil helst at det hun gjør skal ha positive ringvirkninger i hverdagen til de rundt henne.
– Det er det som trakk meg mot prosjektet – og Metier. Det motiverer at jeg bruker tiden min på noe som gir så tydelig mening. Hver dag kan jeg med hånden på hjertet si at jeg er med på å gjøre Oslo til en bedre by å bo i.
Ingunn har i det siste hatt en rolle som produktutvikler hos Bymiljøetaten. Det vil si at hun da har lagt planer, fulgt opp teamet, fjerner hindringer og liknende i tre av deres digitaliseringsprosjekter. I Bymiljøetaten er dette flerfattet, og Ingunn har fungert som en administrativ og en operativ teamleder for et produktutviklingsteam som skal fungere godt sammen.
– Jeg følger med på den hellige triangelen vi ofte snakker om: Kost, kvalitet, tid. Jeg legger til rette slik at teamet leverer det de skal, når de skal og at det som blir levert er av god kvalitet.
Digitalisering som gjør Oslo til et bedre, og tryggere, sted å bo og ferdes
Ingunn har jobbet med tre produkter for Bymiljøetaten; bymelding, mikromobilitet og trafikksikkerhet. To av disse skal gjøre det lettere for Oslos innbyggere å si fra om områder de opplever at trenger utbedringer.
Bymelding er en tjeneste hvor byens innbyggere kan melde inn om de oppdager feil og mangler på fellesarealer. Dette kan være gater, torg, friområder, idrettsanlegg i byen, marka og indre Oslofjord. Når man oppretter en bymelding blir denne rutet til rett plass. En stor del av flyten er automatisert ved å sende meldinger direkte til entreprenører som kan utbedre i henhold til de kontrakter de har med Bymiljøetaten.
– Det er en viktige tjenester hvor alle i Oslo kan melde inn saker som hull i vei, gatelys, mangelfull brøyting og strøing, og så videre, forklarer Ingunn.
Tjenesten Trafikksikkerhet forebygger trafikale utfordringer. Det gjør den ved å gi publikum et dedikert sted å melde inn saker om manglende trafikksikkerhet i sitt nærområde. Publikums bruk av denne tjenesten bidrar til gode innspill for planlegging av nye tiltak for trafikksikkerhet i Oslo.
– Vi utvikler en effektiv behandling av publikumsmeldinger, slik at bymiljøetaten får brukt informasjonen de får på en god måte.
Vunnet pris for god bruk av geodata
Den siste tjenesten, Mikromobilitet, omhandler innsikt og regulering av små elektriske kjøretøy i Oslo; hvordan de brukes, hvor de parkeres og så videre. Gjennom dette verktøyet kan man se hvor mange turer og kilometer som er kjørt til sammen. Tiltaket vant prisen i klassen «Tiltak i offentlig sektor» i konkurransen fra det nasjonale Geodatarådet, høsten 2022.
– Dette gir mye og morsom data, og god innsikt i bruk, sier Ingunn. Tjenesten hjelper med tilrettelegging og planlegging for å bruke små el-kjøretøy på en god og effektiv måte i byen. Det kan også hjelpe til med regulering av aktører, fordi det gir bymiljøetaten mulighet til å følge med på dem og holde dem i skinnet om de skulle overskride antallet sykler det er lov til å ha i sentrum, eller andre reguleringer.
Fjerner tidstyver, gir mer rom for faglig verdiskaping
– Utviklingen av digitale tjenester er viktige tiltak med stor verdiskapende effekt for etaten, sier Torgeir Nilsen i Bymiljøetaten. Alle tre tjenestene er produkter som på hver sin måte øker automatiseringen og frigjør tid tidligere brukt på administrative oppgaver. I tillegg gir digitalisering tilgang til verdifull data som kan hjelpe oss å gjøre byen vi bor i enda bedre i fremtiden – og det er jo dette digitaliseringen egentlig handler om.
Karriere
Vil du være med å ta vår digitale virksomhet til nye høyder?
I dag er Metier mest kjent for å være Norges beste prosjektledermiljø, og det skal vi fortsette med å være. Samtidig har vi kommet langt i å være en toneangivende virksomhet innen digitalisering. Våre ambisjoner strekker stadig lengre, og nå strekker vi oss mot å være en ledende rådgivere og prosessledere innenfor digitale initiativer og virksomhetsutvikling.
-
To elektrogrossister slås sammen
Det å fusjonere to grossistvirksomheters ERP og digitale systemer mens de er fullt operative, er en ekstremt kompleks øvelse. Spesielt når tidsrammen også er kort.
Les mer: To elektrogrossister slås sammenDet å fusjonere to grossistvirksomheters ERP og digitale systemer mens de er fullt operative, er en ekstremt kompleks øvelse. Det kan sammenliknes med å bytte dekk på en bil i fart. Høye kundeforventninger, en logistikkoperasjon bygd med millimeterpresisjon og lite rom for feilmargin gjør ikke bildet enklere. Så kan man legge til at det hele skal gjøres innenfor en veldig kort tidshorisont – litt i overkant av et år.
Det er dette utgangspunktet Kesko Group har når deres datterselskap Onninen skal fusjoneres med nyoppkjøpte Elektroskandia.
– I et prosjekt av dette omfanget er det mye som gjør at du kan miste nattesøvnen, sier Sondre Ressem, Supply Chain Director i Kesko Norge.
– Heldigvis har Kesko gode erfaringer fra liknende prosesser, og med Metier på laget kommer dette til å gå veldig bra, fortsetter han.
John Arild Korsnes har ledet teamet fra Metier Digital som har vært inne i prosjektet, og er også prosjektleder for Supply Chain.
– Vi har dybdekompetanse og erfaring innenfor bransjen og systemet. Når vi kommer inn i slike programmer, vet vi at det er viktig å komme raskt opp i fart og å holde momentet oppe, sier John Arild. Godt samarbeid med Keskos egne ansatte, god kommunikasjon og hyppige oppfølginger bidrar til at vi sammen får dette til på en god måte.
Fusjonerer for å bli en ledende aktør innen E-verk og teknisk handel
Kesko Group er et finskeid selskap som driver med bygg- og teknisk handel i Nord-Europa, samt dagligvare og bilhandel i Finland. I Norge eier og driver Kesko de kjente merkevarene Byggmakker og Onninen. I begynnelsen av 2023 kjøpte Onninen Elektroskandia Norge AS. Oppkjøpet ble gjort for å styrke Onninens posisjon innen E-verk og teknisk handel i Norge, og øke bidraget til det grønne skiftet. Innenfor E-verk finner vi nettselskap, kraftverk og entreprenører. Dette er et kundesegment som setter meget store krav til digitalisering, miljø, pålitelig logistikk og leveringssikkerhet.
Raymond Gabrielsen innehar rollen som daglig leder i Elektroskandia og direktør for ICT og Forretningsutvikling i Kesko Norge.
– For å møte disse forventningene har vi Norges største og bredeste lager av e-verksmateriell og kabel, forteller han. Kundens krav til punktlighet blir møtt med et meget godt utbygd transportnett. Det sørger for at vi leverer materiellet dit kunden faktisk trenger det og til riktig tid. I tillegg er det snakk om varer som ikke akkurat har standardiserte mål. Tilgjengeligheten på definert varesortiment blir dermed fort et spørsmål om sikkerhet.
Komplekst oppkjøp
– Dette er det største og mest komplekse oppkjøpet vi har gjort, forteller Raymond.
Fusjonen kompliseres videre av at det er forskjellige plattformer hos Onninen og Elektroskandia. Når Elektroskandia skal over på Onninens plattform, er det mange systemer som skal overføres og snakke sammen på en god måte.
– Onninen kjører på en global plattform, så om vi feiler i integrasjonen og oppsettet vil det ikke fungere i Polen, Sverige eller Finland, sier Sondre.
Foreløpig ligger Elektroskandias systemer og løsninger på tidligere eiers plattform. De har frem til mai 2024 til å innlemme dette med Onninens systemer. Det er en kort tidshorisont, og hovedfokuset i dette prosjektet er derfor å overholde fristen. Samtidig må man opprettholde det operasjonelle i bedriftene, sørge for at forsyningskjeden fungerer slik den skal og kundene får de varene de skal ha – når de skal ha dem.
– Er det noe galt som skjer her, får det følgefeil som kan ha konsekvenser for drift. Da risikerer man å forsinke kunders prosjekter i påvente av komponenter, forteller Sondre videre. Det må vi unngå, og alt må derfor skje så sømløst som overhodet mulig. Samtidig må vi vi også evne å tenke langsiktig og handle kortsiktig.
John Arild forklarer at noe av det vanskelige i sammenslåingsprosesser er at arbeidet skal gjøres i den oppkjøpte bedriften på oppkjøpers premisser.
– Jeg synes organisasjonen skal ha all ære for å ha knyttet bedriftene sammen så raskt som de har gjort organisasjonsmessig og kulturelt, sier han. Endringene i systemene skulle man tro gikk fort, men det er faktisk det som har tatt tid.
Hva skal til for å lykkes?
Når tidshorisonten er kort, og prosjektet skal gjennomføres uten at det går utover drift i virksomheten, er det viktig å ha riktig kompetanse på rett sted til riktig tid uten å trenge å ta ut viktige funksjoner fra linja.
– Teamet fra Metier er viktige i denne prosessen, forteller Raymond. Det å ha noen inne som har vært med i liknende, komplekse programmer tidligere og som har mulighet til å bruke hele sin kapasitet til dette prosjektet, og samtidig slippe å ta viktige ressurser ut av linja – det har gjort hele forskjellen.
Det teamet fra Metier har gjort er å støtte programledelsen, spesifikt innenfor Supply Chain. De har også bistått i ERP-overføringen. Arbeidet startet med å få oversikt over problemstillingen og hva som hastet mest. Det å komme i gang kjapt, og å holde farten oppe uten for mange stopp har vært viktig.
– Ukentlige møter med harde prioriteringer basert på hva som er viktig nå, har virkelig hjulpet oss å holde kontroll og oversikt, forteller Benedicte Lillebostad, som er lokal testleder.
– Når det er så mange ting som skal på plass på en gang må vi unngå misforståelser oss imellom.
Det at teamet har bestått av flere oppleves også som en fordel. Da har man en gruppe som ser organisasjonen utenfra, og som har mulighet til å sparre seg imellom for å komme frem til riktig løsning i samarbeid med kunden.
– Dette Metier-teamet skal ha sin del av æren for at prosjektet går bra. De har vært på, og de har forstått behovet fra første stund, forteller Raymond.
Foto: Elektroskandia/Kesko
Tjenester
Se hva vi kan hjelpe deg med
Se våre tjenester og referanser innen ledelse og styring av digitale initiativer
-
Møt Fanny: fra intensivsykepleier til prosjektleder
Fanny jobber i Helsebygg i Metier, og er spesialisert på sykehusprosjekter. Bli kjent med henne og hennes prosjekt.
Les mer: Møt Fanny: fra intensivsykepleier til prosjektlederFanny er en av våre erfarne prosjektledere fra divisjon Constructions helsebygg-avdeling. Hun har spesialisert seg innen sykehusprosjekter, og er opptatt av å fortsette og utvikle seg som prosjektleder. Dette er et komplekst og viktig arbeid som krever mye av en. Så hvem er Fanny, hvordan havnet hun her, og ikke minst; hvordan gikk hun fra å være intensivsykepleier til å bli prosjektleder?
– Det er jo ikke lett å oppsummere seg selv, ler Fanny når vi spør. Jeg kan jo si at jeg er «litt Pippi». Det jeg ikke har gjort før tenker jeg at jeg sikkert får til – jeg kan hvert fall prøve.
Blant interessene til Fanny finner vi både ridning, motorsykkel, alpint og håndverk.
– Jeg hadde kreative foreldre som har lært meg at ingenting er umulig, så jeg er ikke redd for å prøve nye ting, forteller hun videre.
Denne holdningen er nok noe som også har formet både karriereveien og måten Fanny går frem på i sin prosjektledelse.
Gikk fra intensivsykepleier til prosjektleder
En av interessene til Fanny, er også det som driver henne i arbeidet.
– Jeg er veldig interessert i hvorfor mennesker gjør som de gjør, hvordan vi uttrykker oss med språk, men også med følelser og fysiologisk uttrykk. Og jeg kobler dette til prosjektledelse. Det er spennende og viktig å forstå rasjonale for våre handlinger, hva som er driverne for at vi tenker, sier og handler som vi gjør.
Denne interessen for mennesker var noe av det som førte Fanny inn i en sykepleierutdannelse, og litt senere inn i prosjektlederyrket.
– Det var egentlig ganske tilfeldig. Jeg sluttet som intensivsykepleier for å begynne med forebyggende arbeid i en prosjektstilling. Dermed ble det påbygging med prosjektledelse.
– Helsepersonell er et sentralt virkemiddel
Nå jobber Fanny som prosjektleder innen samhandling i et stort sykehusprosjekt. Her jobber hun som «oversetter» mellom sykehusansatte fra klinikk og støttefunksjoner i det framtidige sykehuset, og arkitekter og tekniske rådgivere som tegner og prosjekterer byggene.
– Helsepersonell er i seg selv en sentral faktor i pasientbehandlingen. En annen viktig rammebetingelse for å kunne utøve faget og hjelpe pasientene på best mulig måte, er å ha hensiktsmessige bygg og riktig utstyr. Derfor er det helt avgjørende at de klinikkfaglige ambisjonene, konseptene og funksjonskravene er tydelig formulert og presist kommunisert.
Kommunikasjon i sentrum
Å lykkes i prosjekter handler 80% om kommunikasjon, forklarer Fanny. Effektiv kommunikasjon er en suksessfaktor i alle prosjekter, og i komplekse sykehusprosjekter er dette særlig viktig.
– Kommunikasjon er et kraftfullt verktøy, i både positiv og negativ forstand. I et prosjekt med mange involverte, med forskjellige fagbakgrunner og ofte ulike interesser, er det viktig å bygge tillit gjennom åpen kommunikasjon.
Å få alle parter til å dra i samme retning
I det store bildet er det tre prinsipielle parter i alle leveranseprosjekter; de som skal bruke det nye sykehuset, de som skal produsere det, og de som bestiller og eier bygget. Innenfor disse tre partene finnes en rekke ulike, og ofte motstridende interesser.
Fannys jobb handler om å holde fokus på prosjektets mål og planer, og få prosjektdeltakerne til å jobbe skulder ved skulder slik at flest mulig synspunkter og alle perspektivene blir grundig belyst, før beslutninger blir tatt.
– Alle perspektivene må få en tydelig stemme. Dette forutsetter åpne prosesser hvor alle involverte blir hørt, og hvor man evner å se hele bildet. Min oppgave er å være fasilitator i denne prosessen og bidra til at helheten kommer frem.
Les også: Nytt helsehus til Sanitetskvinnene leveres før tid og under budsjett
Tidligfasen gir ringvirkninger inn i drift
Fannys hovedinteresse og kjernekompetanse er tidligfase. Her avklarer man hvilken virksomhet som skal benytte seg av det ferdigstilte bygget, hvordan man skal jobbe i og bruke det i et langsiktig tidsperspektiv, og hvilke funksjonskrav dette stiller til bygg og utstyr.
– Det er i denne fasen vi definerer rammene og forutsetningene for byggeprosjektet. For å kunne kvalitetssikre prosjektets overordnede rammer er det helt avgjørende at sykehusets framtidige konsepter og arbeidsmåter beskrives konkret i tidligfasen. Planleggingen av et sykehusbygg er uløselig knyttet til sykehusets faglige og strategiske planer, og viktigheten av dette samspillet må ikke undervurderes.
Les også: Hvordan kan du sikre verdioptimalisering fra prosjektets begynnelse?
Beslutninger som tas i denne fasen har ringvirkninger i både prosjekteringsfasen, i byggefasen og etter at sykehuset er ferdigstilt og satt i drift.
– Gevinstpotensialet ved å få et nytt sykehusbygg ligger i sykehusets framtidige drift. Det nye bygget må understøtte nye og hensiktsmessige arbeidsmåter og -flyter som gir helsegevinst for pasientene.
Man kan se for seg at 1 krone investert i tidligfase blir til 10 kroner i prosjektering, 100 kroner i byggefasen og 1000 kroner i driftskostnader. Da er det lett å forstå at den første kronen må investeres riktig, forklarer Fanny.
Les også: Hvorfor er sykehusprosjekter vanskelige?
Må forstå morgendagens behov
For å kunne planlegge med riktige forutsetninger i tidligfasen, og skape det riktige prosjektet, er det viktig å forstå sykehusets framtidige behov.
– Det er i sykehusvirksomheten den virkelige verdiskapingen ligger, mens bygg og utstyr er virkemidler. Vi må forstå virksomheten i dag, og hvordan den skal utvikle seg mange år fremover i tid.
Dette er noe av den kjernekompetansen Fanny tar med seg inn i prosjektarbeidet; det å tenke forbi dagens situasjon, og jobbe for å legge til rette for fremtidens behov. Hun har høy bevissthet om hvilken innvirkning prosjektene hun jobber i har på samfunnet.
– Det å være sykepleier er å være proaktiv, og jeg tror jeg har tatt med meg proaktiviteten inn i prosjektarbeidet.
Bygger for fremtidens organisasjoner
Sykehusene som bygges krever enorme investeringer. De skal serve de behovene helsesektoren har om 10, 20, kanskje til og med 40 år. Da er det viktig at vi bygger for fremtidens organisasjoner, og ikke for de vi har i dag.
– Jeg som prosjektleder må tørre å stille spørsmål og utfordre. Hvordan skal dere jobbe fremover? Hvordan skal dette nye bygget hjelpe dere å utvikle pasientbehandlingen? Om vi bygger for virksomheten slik den er i dag, vil det neppe være riktig bruk av midler. Vi bør ikke bygge nye hus for gamle organisasjoner.
Hun er klar på at en stor del av arbeidet handler om endringsledelse.
– Prosjektledelse er egentlig endringsledelse. Vi bruker endringsledelse i prosjektene både for å få det riktige prosjektet, og for at prosjektet skal gå på skinner.
Hva kreves for å lede komplekse prosjekter?
Fanny er bare ett eksempel på en prosjektleder med spesialkompetanse i Metier. Som alle våre konsulenter har hun både fagspesifikk kompetanse og prosjektledelse, som er en viktig kombinasjon for å lykkes i rollen.
– Å jobbe målrettet og verdibasert, og å ha god rolleforståelse er viktig. Alle involverte må forstå og respektere hvor vi står og hvor vi skal i prosjektet. Å jobbe målrettet med god rolleforståelse lærte jeg nok allerede i tiden som sykepleier og intensivsykepleier. I en akutt situasjon er det helt avgjørende å kjenne sin rolle og sitt ansvar. Først da kan vi jobbe effektivt i team, og løse krevende oppgaver sammen.
Det å være en del av et kompetent prosjektledermiljø har mye å si, forteller Fanny videre.
– Det er en viktig grunn til at jeg er ansatt der jeg er. Metier er et solid firma med høykompetente, flinke mennesker. I tillegg har vi lydhøre ledere og et godt sosialt miljø.
Karriere
Vil du jobbe med noen av Norges største prosjekter?
Når vi nå skal styrke vår virksomhet innen bygg, helsebygg, industri og infrastruktur, ser vi etter deg som har kompetanse og erfaring innen prosjektledelse, planlegging og gjennomføring av prosjekter.
-
Etablerer nytt Power BI-miljø i Metier Digital
Metier har etablert et Business Intelligence & Analytics-team, og teamet har vekstambisjoner
Les mer: Etablerer nytt Power BI-miljø i Metier DigitalGod innsikt er avgjørende for å ta riktige beslutninger – enten det gjelder økonomi, logistikk, drift, eller liknende utfordringer. Bedrifter i dag har store mengder data som, hvis man forvalter de riktig, kan gi detaljrik innsikt i de fleste aspekter ved en virksomhet. Business Intelligence og analyse er nettopp dette; innsikt og god fremstilling av data som hjelper bedrifter å ta godt informerte beslutninger.
– Når vi etablerer gode fremstillinger av data ved hjelp av Power BI, er det egentlig effektivisering vi driver med. Vi muliggjør også en datadreven virksomhet, forklarer Nicolay De Lange, direktør for den nye BI og Analyse-satsingen i Metier Digital.
Målet med den nye satsingen er å styrke leveransene til vår voksende kundeportefølje. Da trenger vi dyktige medarbeidere som vil være med og bygge et godt fagmiljø.
En nær leder
Nicolay har lang fartstid i consulting, hvor han har vokst fra å være konsulent til løsningsarkitekt og prosjektleder, og til slutt lede viktige digitale initiativer. Han har vært gjennom det han selv beskriver som en formidabel teknologisk reise hvor utviklingen har gått stadig raskere. På veien har han funnet ut hva det er som driver han, og hva som er viktig når han nå skal lede denne nye satsingen.
– Å være der det skjer gir meg energi. Når jeg nå skal utvikle dette teamet, er jeg glad for at det er av litt mindre størrelse, slik at jeg kan jobbe litt tettere på. Metier i seg selv er en unik bedrift. Vi jobber tverrfaglig, og baserer oss på tillit og trygghet i arbeidet. Da skaper vi en arena hvor man kan utvikle seg etter egne behov, og hvor vi gjør et godt arbeid sammen.
Gründere i trygge rammer
Når Metier Digital nå utvider sine tjenester, betyr det også at det skal etableres et nytt fagmiljø og et helt nytt team – Noe Nicolay gleder seg til.
– Nå får vi muligheten til å være gründere innenfor trygge rammer, og samtidig bygge et godt team fra bunnen av. Det er ikke hver dag!
Teamet skal være sammensatt av i hovedsak to typer profiler; de som er teknisk gode som kan bygge grunnmur og struktur, og forretningsnære konsulenter med en bakgrunn som gjør at de kan visualisere data basert på bedriftenes behov.
– Men innenfor disse to gruppene er det så mange typer mennesker! Jeg tror og mener at disse folka kan ha jobbet innenfor helse, økonomi eller andre virksomheter som har mye data. De jobber også gjerne i et konsulentselskap der ute, men like spennende er de som kommer fra områder som kverner mye data og som har brukt teknologien i linja.
Hva skal til for å få jobb i Metier Digital?
– De som får jobb hos oss er gode på det de driver med, og de har en forståelse av hva vi prøver å oppnå for de vi server, sier Nicolay. Da trenger de ikke nødvendigvis ha en master – de må bare være rå.
Når det gjelder erfaringsnivå er Nicolay også veldig klar på hva de ser etter.
– De har noen års erfaring, og dette er kanskje deres andre eller tredje jobb. Altså er de ikke rett ut av skolen. Da hører de hjemme i vårt Graduate Program. De vi ser etter her har litt erfaring, men er sultne etter å utvikle seg og nysgjerrige på de mulighetene samspillet mellom forretning og teknologi gir.
Ser stort potensiale i Metier Digitals kundebase
Noe av grunnen til at det etableres et Power BI-miljø i Metier Digital er vi ønsker å kunne levere flere tjenester i verdikjeden, og dermed utvide tilbudet for allerede eksisterende og nye kunder.
– En del av grunnen til at jeg takket ja til denne stillingen er den unike kundeporteføljen Metier har. Det er mange spennende oppdrag på lur her, og det gjelder bare å finne ut hvor behovet er.
Nicolay trekker også frem at Metier ikke er det stereotypiske konsulentselskapet.
– Metier er fremoverlent, med mange års samlet erfaring. Det er en unik kompetansebedrift med en flat struktur, hvor man blir ansatt fordi man er flink og har stor mulighet til å påvirke ens egen hverdag.
Tillitsbasert ledelse gir konsulentene rom for å vokse
Metier Digital er en ansattdrevet divisjon der tillitsbasert ledelse er i høysetet. Det betyr at de ansatte i stor grad er med på å velge veien de velger å gå, og at konsulentene får tilliten de trenger for å utføre oppdrag på best mulig måte, og Nicolay er klar på hva hans rolle er i teamet.
– Jeg skal jobbe tett med konsulentene og fjerne støymomenter. Da finner vi de riktige oppdragene, og vi får ting gjennom. Så har teamet selvstendighet og frihet i arbeidet, og de vet hvilke føringer de har.
Karriere
Er du dreven på data og innsikt?
Vi i Metier Digital utvider våre tjenester ved å etablere et BI- og Analytics team. Slik skal vi styrke leveransene til en solid og voksende kundeportefølje. Nå ser vi etter deg som ønsker å bli med oss å satse. Tenk det, du kan bli gründer i trygge rammer!
-
Nytt helsehus til Sanitetskvinnene leveres før tid og under budsjett
Prosjektet leveres før planen, under budsjett og i henhold til avtalt kvalitet
Les mer: Nytt helsehus til Sanitetskvinnene leveres før tid og under budsjettPlanlegging og bygging av sykehus og helsebygg er vanskelige og komplekse prosjekter. De har en tendens til å bli dyrere enn forventet, tar ofte lengre tid å bygge, og mange har også en kvalitet som er under forventning ved overtakelse. N.K.S. Helsehus Akershus i Lørenskog er unntaket. Prosjektet overleveres før planen, under budsjett og i henhold til den kvaliteten som er avtalt. I tillegg er prosjektet vesentlig billigere enn sammenliknbare prosjekter. Hvordan har de fått det til?
Metier har bidratt med prosjektledelse og rådgiving på veien fra forprosjekt, til byggefase og ferdigstillelse av det som nå er fremtidens helsehus på Lørenskog, og som skal huse viktige behandlingstilbud i regi av Norske Kvinners Sanitetsforening og Ahus.
– Uten Metier vet jeg ikke om dette prosjektet hadde vært en realitet i dag, forteller daglig leder i N.K.S. Helsehus Akershus, Monica Holst.
Om N.K.S. Helsehus Akershus
Det nye helsehuset skal svare ut sanitetskvinnene i Viken Midt sitt behov for å utvide sin virksomhet. Dette er en del av Norske Kvinners Sanitetsforening – en ideell organisasjon som har som mål å være den fremste bidragsyteren til forskning på kvinners helse, for på den måten å sikre likestilling innen helse.
Byggherre er N.K.S. Helsehus Akershus AS. Helsebygget er et nybygg på ca. 6 000 kvadratmeter og skal huse en spesialisert rehabiliteringsavdeling for pasienter med multippel sklerose og andre nevrologiske lidelser. Helsehuset leier også ut lokaler til Akershus Universitetssykehus, som skal ha poliklinikk for voksenhabilitering, samt poliklinikk og sengepost for nevrologisk rehabilitering.
Du kan lese mer om N.K.S. og Helsehuset her.
– Mest mulig helse ut av hver krone
Helsehuset i Lørenskog har en lang historie, og har hatt behov for en oppgradering lenge, forteller Monica.
– Opprinnelig drev Sanitetskvinnene et sykehotell vis-a-vis Akershus universitetssykehus. Planen var egentlig å bygge et nytt hotell, men da nye Ahus ble bygd, var ikke behovet der lengre.
Siden 90-tallet har N.K.S. leid ut deler av tomten til sykehusdrift, samtidig som de har sett på behovet og mulighetene for resten av bygningsmassen, og hvordan vi måtte tilpasse det for den måten vi ønsket å drifte på. Nå når bygget står ferdig er det et stort behov for egne, egnede lokaler som er svart ut.
– Bygget har en stor verdi for det offentlige, fortsetter Monica. Lokalene man har hatt har vært for små og de har ikke gitt de ansatte mulighet til å gi best mulig pleie. Man får mer helse ut av hver krone med et godt tilpasset bygg. Det gir bedre kvalitet for de ansatte, mindre belastning og legger til rette for at pasientene får best mulig behandling.
Bildetekst bilde 2: Det nye helsehuset, foto: N.K.S. Helsehus Akershus
Med fra tidligfase
Metier har vært med i prosjektet fra tidligfase, og sto for det opprinnelige løsningskonseptet for prosjektet i 2015. I tillegg har Metier bidratt med strategisk rådgivning i tidligfase, utarbeidelse av romfunksjons- og utstyrsprogram, gjennomført usikkerhetsanalyser, kvalitetskontroll av byggearbeider samt prosjektledelse for byggherren.
Gunnar Stumo har vært prosjektleder i forprosjektet, og har vært med fra begynnelsen. I byggefasen har han vært rådgiver for styringsgruppen i prosjektet. Zlatko Orucevic, også fra Metier, kom inn i prosjektet i 2021, og har vært prosjektleder for byggherren gjennom byggefase til overtakelse.
– Vi hadde ikke klart dette uten gode rådgivere, konstaterer Monica. Selv er jeg opprinnelig sykepleier. Jeg forstår pasientenes behov, og de ansattes behov – og det er selvfølgelig viktig. Men hjelpen med alle de andre aspektene ved å bygge et nytt, komplekst bygg er uunnværlig.
Les også: Hvorfor er sykehusprosjekter vanskelige, og hva kan forbedres?
Viktig leieavtale med Akershus Universitetssykehus
Helsehuset er privateid, og en av de kritiske prosessene i prosjektet var å inngå en god leieavtale med Akershus universitetssykehus, som hadde behov for egnede lokaler. Både Voksenhabiliteringen og nevrorehabiliteringen ved Ahus har hatt behov for lokaler lenge, og Sanitetskvinnene søkte derfor om tillatelse til å sette opp et 5 etasjers bygg.
– Når sykehusene blir for små, trår vi til, ler Monica.
I prosessen mot Ahus fungerte avdelingsleder for avd. Helsebygg i Metier, Svein Petter Raknes som forhandlingsleder på vegne av N.K.S, for å få opprettet leieavtalen med Ahus.
– Svein Petter var en god ressurs å ha i denne prosessen, konstaterer Monica.
Da N.K.S. inngikk leieavtalen med Ahus forelå det fysiske prosjektet fra tidligere. De opprinnelige planene ble tilpasset Ahus sine behov, og dermed vokste bygget i størrelse.
– I etterkant har brukerinvolvering vært ytterst viktig, og noe vi har lagt sterk vekt på gjennom hele prosjektet, forteller Gunnar.
God kommunikasjon og klare forventninger en nøkkelfaktor
– Tett oppfølging, god kommunikasjon, klare forventninger fra alle parter og et godt grunnlag å prosjektere ut fra, har helt klart vært avgjørende, sier Zlatko.
Gunnar trekker også frem en målbevisst og samarbeidsvillig ledelse, og at persongalleriet har hatt stor betydning.
– Prosjektledelsen hos entreprenør har bestått av unge, initiativrike og entusiastiske personer. Kombinert med vår egen Zlatko har dette vist seg å være et stjernelag. Det er verdt å merke seg at prosjektledelsen hos entreprenøren både i tidligfase og i byggefase har vært kvinner. I en tradisjonelt mannsdominert byggebransje tror jeg dette har tilført prosjektet betydelig merverdi.
I tillegg trekker Gunnar frem at byggherren, med vår støtte, har sørget for at avklaringer er gjort på riktig tidspunkt og at alt er blitt tatt stilling til i tur og orden.
– Dette er en byggherre som har hatt god beslutningsevne, og en prosjektledelse på begge sider med god kommunikasjonskapasitet, konstaterer Gunnar til slutt.
Foto: N.K.S. Helsehus Akershus AS og Metier
Metier project-excellence framework Karriere
Les mer om våre tjenester innen prosjektledelse
Vår kjernekompetanse spenner fra tidligfaseutredning og rådgiving til prosjektledelse og -styring. Vi har lang erfaring med å bistå virksomheter innen bygg og eiendom, samferdsel, industri og energi, samt helsebygg – alt fra private eiendomsutviklere til kommuner og store private eller offentlige aktører.
-
Puzzlepart og Metier: Nytt samarbeid for effektiv eierstyring og prosjektledelse
Metier og Puzzlepart (nå en del av Crayon) samarbeider om myProjects.
Les mer: Puzzlepart og Metier: Nytt samarbeid for effektiv eierstyring og prosjektledelsePuzzlepart (nå en del av Crayon) og Metier har nå slått seg sammen. Det har vi gjort for å gjøre eierstyring og prosjektledelse på Microsofts skyplattform enklere, mer effektivt og tilpasset kundens behov. Partnerskapet markerer en videre satsning på et prosjektsystem Metier har utviklet gjennom de siste elleve årene; myProjects.
Metier har i mange år hjulpet kunder med å utvikle, forbedre og implementere beste praksiser for prosjektgjennomføring. Mange organisasjoner har arbeidet med å utforme sine egne prosjektmodeller, men ofte har slitt med å realisere disse, og dermed oppnå en enkel anvendelse av beste praksis. For over et tiår siden tok vi initiativ til å gjøre noe med dette.
Vi i Metier brukte vår kompetanse på komplekse prosjekter og metodikk på å utvikle et system, myProjects, som gjorde det lettere for ledere og prosjektledere å ta i bruk egen prosjektmodell. Nå skjer det spennende ting for produktets fremtid.
Et system med solide resultater for prosjektforbedring
Vår visjon med myProjects var at prosjektmodellen ikke skulle være noe man ble pålagt å følge, men en hjelp i hverdagen for alle som var involvert i prosjekter.
Produktet i dag bidrar nettopp til å gjøre prosjekt- og eierstyring enklere. myProjects effektiviserer oppstarten av prosjekter og sikrer en standardisert gjennomføring. Dette verktøyet kan tilpasses kundens prosjektmetodikk. Med all data og informasjon i samme system blir det enklere å velge de riktige prosjektene og å gjennomføre disse på en god måte.
Systemet er brukt av kunder som Forsvaret og Bane NOR.
Puzzlepart – et nytt kapittel
Nå er tiden inne for å ta sats igjen. For å ytterligere akselerere utviklingen og forvaltningen av myProjects har vi inngått et spennende partnerskap med Puzzlepart.
Puzzlepart, som er ledende innen digitalisering på Microsofts skyplattform, tar fremover ansvar for produktutviklingen av myProjects. Selskapet vil samarbeide tett med Metier for å markedsføre og selge myProjects.
Halvard S. Kilde, administrerende direktør i Metier, fremhever samarbeidets styrker:
– Samarbeidet med Puzzlepart lar oss dra nytte av eksperter innen Microsoft sin skyplattform. Samtidig som Metier vil fortsette å bidra til sømløs integrasjon mellom systemet og prosjektmetodikken. Vi vil kunne tilby en enda bedre løsning for våre kunder i årene som kommer, både de eksisterende og de nye.
Dette partnerskapet vil ikke bare sikre raskere og bedre produktutvikling, men også muliggjøre et tettere samarbeid når det gjelder metoder, opplæring og implementering av prosjektstyringsverktøy for våre kunder som bruker plattformen.
To komplementære plattformer gir kunden mer verdi
myProjects vil nå komplementere Puzzleparts system Prosjektportalen 365. Nå kan Puzzlepart tilby prosjektstyringsløsninger som passer ulike budsjetter og behov.
– myProjects passer rett inn i våre strategier, sier Steffen Norby, daglig leder i Puzzlepart. Mange av kundene våre ønsker en større grad av skreddersøm enn det som er praktisk gjennomførbart med Prosjektportalen 365 i dag. myProjects er utviklet nettopp for dette formålet, og vi er svært fornøyde med å kunne tilby løsningen til kundene våre.
Dette samarbeidet gir organisasjoner muligheten til å lykkes med prosjekter ved å tilby en felles metode, nødvendig kompetanse og en felles løsning for enkel prosjektgjennomføring og samhandling.
Vi ser frem til samarbeidet med Puzzlepart.
Steffen Nordby, CEO i Puzzlepart forteller om samarbeidet på selskapets 15-årsjubileum:
Om selskapet
Puzzlepart
Puzzlepart leverer digitalisering med fokus på mennesker og er et ledende selskap innenfor digitalisering gjennom utvikling og endringsledelse på Microsofts skyplattform. Selskapet bistår en lang rekke kunder i offentlig og privat sektor med effektivisering og samhandling i SharePoint, Microsoft Teams, Power Platform og Dynamics 365.
Puzzlepart jobber aktivt med kommuner, fylkeskommuner, etater og departementer, i tillegg til private selskaper og internasjonale konsern innenfor bransjer som olje/gass, offshore, retail, logistikk, finans, industri og energi. Selskapet har 50 ansatte, og er en del av Crayon-gruppen.
Om selskapet
Metier
Metier bidrar til samfunnsutvikling gjennom bedre prosjekter. Selskapet har i 40 år vært dedikert til prosjektledelse og prosjektforbedring, og tilbyr det bredeste og dypeste prosjektfaglige miljøet i Norge. De senere årene har de hatt enorm utvikling innenfor digitalisering og transformasjon.
Metier har 250 ansatte. De betjener over 600 kunder fra både privat og offentlig sektor, og virksomheter innen bl.a. helse, bygg- og anlegg, justis, bank- og finans, samferdsel, industri og energi. Metier er eid av Tetra Tech, et globalt selskap med over 27000 ansatte i 100 land.
-
Lansering av Professional Agile Coach-sertifisering (ICP-ACC)
Vi lanserer den anerkjente sertifiseringen Professional Agile Coach (IPC-ACC), i samarbeid med ProAgile.
Les mer: Lansering av Professional Agile Coach-sertifisering (ICP-ACC)Vi utvider vår smidige kursportefølje med den anerkjente sertifiseringen Professional Agile Coach (IPC-ACC). Vi er stolte av å kunne tilby denne sertifiseringen i samarbeid med ProAgile, og har satt opp første gjennomføring allerede i januar.
På dette kurset vil deltakerne få en grundig forståelse av rollen som en agile coach, samt tilegne seg konkrete coachingteknikker for å støtte enkeltpersoner, team og organisasjoner på deres smidige reise.
Hva er egentlig en Agile Coach?
En agile coach er en person som jobber med organisasjoner eller team for å hjelpe dem med å implementere og forbedre agile metoder og prinsipper. Agile er en tilnærming til prosjektledelse og produktutvikling. Den fokuserer på samarbeid, fleksibilitet, kundeverdi og kontinuerlig forbedring. En agile coach spiller en viktig rolle i å veilede, støtte og trene team og organisasjoner i å adoptere og lykkes med agile metoder.
De viktigste oppgavene til en agile coach inkluderer:
- Veiledning og opplæring: Hjelper team og organisasjoner med å forstå grunnleggende prinsipper og metoder for agile, som Scrum, Kanban eller Lean, og gir opplæring for å implementere disse rammeverkene.
- Endringsledelse: Hjelper organisasjoner med å tilpasse seg endringer i arbeidsmetoder, kultur og tankegang. De hjelper med å bryte ned barrierer og motstand mot endring.
- Teamutvikling: Arbeider med team for å forbedre samarbeid, kommunikasjon og produktivitet. De hjelper team med å identifisere og løse utfordringer som hindrer dem i å bli mer effektive.
- Kontinuerlig forbedring: Fremmer en kultur for kontinuerlig læring og forbedring. De hjelper team og organisasjoner med å evaluere resultater og finne måter å optimalisere prosessene sine på.
- Mentoring: Fungerer som en mentor for enkeltpersoner, teamledere og ledere, og gir dem råd om hvordan de kan styrke sine ferdigheter og lede sine team mer effektivt.
- Tilpasse metoder: Hjelper organisasjoner med å tilpasse agile metoder til deres spesifikke behov og utfordringer. Dette kan innebære tilpasning av rammeverk, prosesser og praksiser.
En agile coach spiller en nøkkelrolle i å støtte organisasjoner i deres reise mot å bli mer smidige og tilpasse seg raskt skiftende markedsforhold. De kan jobbe internt som ansatte eller eksternt som konsulenter, avhengig av organisasjonens behov.
LES OGSÅ: Den verdifulle rollen til en agile coach: den smidige transformasjonsmester og Hva gjør en Agile Coach?
Ta ditt neste skritt på den smidige reisen og bli en sertifisert Professional Agile Coach! Klikk her for mer informasjon og påmelding.
Om vår samarbeidspartner
ProAgile
ProAgile har nesten 20 år med praktisk erfaring med smidighet, og har bistått over 50 organisasjoner på sin smidige reise. De fokuserer på å utvikle virksomheter og arbeidsplasser, gjøre dem mer personlige, engasjerende og i tillegg legge til rette for personlig vekst av de ansatte. Resultatene av deres innsats er mer engasjerte kollegaer som skaper bedre produkter og tjenester, og dermed mer robuste bedrifter som er rigget for å overleve i en verden i stadig endring.
Puzzlepart jobber aktivt med kommuner, fylkeskommuner, etater og departementer, i tillegg til private selskaper og internasjonale konsern innenfor bransjer som olje/gass, offshore, retail, logistikk, finans, industri og energi. Selskapet har 50 ansatte, og er en del av Crayon-gruppen.
-
BOS Power Solutions lanserer forbedringsinitiativet Project Excellence
BOS Power har firedoblet omsetningen på 4 år. Nå har de lansert forbedringsinitiativet Project Excellence for å ruste seg for videre vekst.
Les mer: BOS Power Solutions lanserer forbedringsinitiativet Project ExcellenceDe færreste evner å firedoble sin omsetning på fire år. Gjennom strategiske oppkjøp og spesielt organisk vekst har BOS Power hatt en betydelig utvikling. Nå har de lansert forbedringsinitiativet «Project Excellence», som har som mål å ytterligere styrke organisasjonens prosjektgjennomføring. Initiativet skal gi BOS Power de nødvendige verktøyene for å håndtere større og mer komplekse prosjekter i fremtiden, og legge grunnlaget for å fortsette å levere vellykkede prosjekter i et marked som er i stadig forandring.
– Dette er et viktig initiativ som vil sørge for at BOS Power er rustet for morgendagens utfordringer, samtidig som de sørger for at de leverer fortsatt gode prosjekter. Vi i Metier er stolte av å være en foretrukken samarbeidspartner i denne prosessen. Vi ser frem til å støtte BOS Power i dette arbeidet, sier Administrerende direktør i Metier, Halvard S. Kilde.
En overgang til det grønne markedet
Med fokus på bærekraft, kvalitet og pålitelighet, tilbyr BOS Power fremdriftssystemer, energilagring og kraftproduksjonssystemer. Dette inkluderer fullintegrerte løsninger til maritime fartøy, og løsninger for nødstrøm til kritisk infrastruktur – slik som på flyplasser og datasentre. De siste årene har organisasjonen vært i en overgang til grønnere løsninger, i tillegg til en betydelig og bratt vekstkurve.
– Vi har bevisst hatt en betydelig vekst de siste årene, sier Administrerende direktør i BOS Power, Ove Johan Solem. Det vi kommer til å satse på fremover er grønn teknologi, og gjennomføring av prosjekter som har med grønn energi å gjøre. Tradisjonelt sett har vi solgt produkter. Nå selger vi løsninger. Den overgangen er komplisert.
Ruster seg for prosjekter som er «too big to fail»
Det er her Project Excellence kommer inn. Initiativet skal sørge for at BOS Power lykkes med overgangen, og sørger for at organisasjonen er forberedt på videre vekst i et marked i stadig utvikling.
– Vi er ydmyke for at vi står overfor prosjekter som i fremtiden er «too big to fail», der investeringen er stor, og der det dermed er enda viktigere at vi lykkes. Da må vi ha kunnskap nok til å velge de rette prosjektene og gjennomføre disse med høy kvalitet og forutsigbarhet, forklarer Solem.
– I dette arbeidet er Metier en naturlig samarbeidspartner. 40 år med kompetanse innen prosjektledelse og prosjekteierstyring, samt erfaringen de har med kompetanseheving av prosjekttunge organisasjoner, tilfører en unik verdi når vi nå skal i gang med denne prosessen, fortsetter han.
Initiativet er delt opp i fire deler:
- Project Academy – et kompetanseprogram som skal underbygge en sterk, felles prosjektkultur innad i organisasjonen
- Project Delivery Model – felles prosjektgjennomføringsmodell og beste praksis som skal sikre kontroll og forutsigbarhet i prosjektene
- Project Governance Principles – En sikker eierstyring som sikrer at prosjektene understøtter organisasjonens hovedstrategier
- PMO – En sentralisert prosjektadministrasjon som skal støtte og hjelpe i standardiseringen av prosjektledelsen
Økt kontroll og forutsigbarhet
Ved å sørge for at kompetansen, prosjekt- og eierstyringsmodellene, systemstøtten og den gode ledelsen er på plass, legger man til rette for gjentatte vellykkede prosjekter. Samtidig som organisasjonen ruster seg for prosjekter av større størrelse.
– Det bunner i å definere og forankre en beste praksis på tvers av organisasjonen. Man må også sørge for at denne implementeres og videreutvikles gjennom god ledelse. Slik sørger BOS Power for at de maksimerer sjansene for suksess på tvers av prosjektporteføljen, sier Kilde.
God eierstyring er en forutsetning for vellykkede prosjekter. Dette er dermed et viktig fokusområde for BOS Power. Målet er å etablere et rammeverk og en struktur som sikrer at prosjektene samsvarer med organisasjonens overordnede strategiske mål, og blir gjennomført på en effektiv måte.
Eierstyringsmodellen definerer hvordan prosjekteierstyringen skal utføres i praksis for deres portefølje, og deres styringsstruktur skal sikre at organisasjonen prioriterer riktige prosjekter og gir forutsigbarhet om prosjektresultatet.
Skaper en sterk prosjektkultur gjennom kompetanseheving
Når BOS Power opplever en økt vekst er også det å skape et felles forståelsesgrunnlag en viktig forutsetning for at de skal lykkes videre. I samarbeid med Metier utvikles nå et kompetanseprogram bestående av en grunnmodell som alle i organisasjonen skal gjennom, og tilleggsmodeller med kurs tilpasset den enkeltes rolle og behov.
– Ved å innføre et slikt kompetansehevingsprogram sørger BOS Power for at alle i organisasjonen blir enda sterkere på prosjektgjennomføring, og hvor de vil få et felles språk som støtter opp under denne, sier Business Director i Academy & Project Systems hos Metier, Henning Bækken.
Det første kurset ble gjennomført i juni, med flere grupper som skal gjennomgå denne modulen til høsten. Om lag 50 medarbeidere skal gjennom kompetanseprogrammet, og programmet må vedlikeholdes.
– Få aksjoner gir store effekter
Selv om initiativet er omfattende, understreker Solem at man kan få til mye ved hjelp av relativt få tiltak så lenge man lykkes med planlagt endring i organisasjonen.
– Jeg tror at de store effektene er knyttet til forholdsvis få aktiviteter. Du kan få stor effekt av å gjøre de rette tingene bedre.
For å få til dette har organisasjonen også definert champions, enkeltpersoner som går foran for at de skal lykkes.
– Vi har medarbeidere i alle land som er innstilt på det vi skal få til. Endring er avhengig av at noen går foran. De må ha vilje og den strukturen som skal til for at vi får det til, sier Solem.
LES OGSÅ: BOS Power Project Excellence
Tjenester
Lang erfaring med forbedring av prosjektorienterte virksomheter
Vi har jobbet med forbedring av prosjektorienterte virksomheter i 40 år. Hvis du er nysgjerrig på hva vi kan bidra med i din virksomhet for å få gjentatte vellykkede prosjekter, kan du lese mer her.
-
Norske Removr vil snu klimautviklingen
Norske Removr vil snu klimautviklingen ved å fjerne CO2 direkte fra luften. Metier får bistå dem på veien.
Les mer: Norske Removr vil snu klimautviklingenOm vi skal klare å stanse den globale oppvarmingen, og helst reversere den, er vi nødt til å rette opp skaden som allerede er skjedd. Dette er kjernen i Direct Air Capture (karbonfjerning direkte fra luften), som Removr har tatt seg mål av å industrialisere og bygge ut i stor skala.
Removr har blant annet mottatt støtte fra Enova for å bygge en pilot på Mongstad som et steg mot storskala. Selskapet er også tildelt støtte fra amerikanske myndigheter til etableringen av en hub for karbonfjerning i USA sammen med flere industripartnere. Så hvordan gjøres karbonfjerning fra luften i praksis?
Fjerner CO₂ rett fra atmosfæren
Tradisjonell karbonfangst innebærer at det fanges CO₂ fra et punkt som forårsaker stor forurensing før utslippene kommer ut i atmosfæren, for eksempel fra et industrielt anlegg. Direkte karbonfjerning, som er løsningen Removr utvikler, innebærer at CO₂ fjernes etter at utslippene har nådd atmosfæren. Konsentrasjonen av CO₂ er da typisk lavere enn ved punktutslipp, noe som gjør at det stilles høye krav til teknologien.
Removrs ambisjon er å bli den ledende globale aktøren innen karbonfjerning fra luften. Et viktig skritt på veien er verdens første fullskala karbonfjerningsanlegg som tar i bruk såkalt «solid sorbent» (se «Dette er Direct Air Capture» under). Det vil ha en kapasitet på 1 million tonn CO₂ per år. Selskapet planlegger å bygge dette i USA med oppstart før dette tiåret er omme.
Hvordan gjør de det?
Removrs forretningsmodell går ut på å bygge, eie og drifte anlegg for karbonfjerning fra luften og utstede og selge utslippskvoter. Kjøperne i dette markedet er typisk selskaper med store direkte eller indirekte utslipp, som har ambisiøse klimamål. Disse har allerede vist stor betalingsvilje.
– Removrs løsning er den mest miljøvennlige blant de kjente DAC-teknologiene, sier CEO i Removr, Einar Tyssen. Den involverer ingen utslipp av kjemikalier, og har også tydelige kostnadsfordeler på grunn av teknologiens energieffektivitet.
– Vi må forbi netto null
Selv om vi lykkes med å redusere utslippene, har vi allerede fylt atmosfæren med så store mengder CO₂ at drivhuseffekten vil fortsette å varme opp jorden selv om vi når det globale målet om netto null utslipp.
– Vi må forbi netto null. Da er det klart at vi er nødt til å ikke bare stoppe utslippene, men også fjerne de mengdene med CO₂ vi har pumpet ut i atmosfæren, forklarer Tyssen.
For å få til dette må to karbonfjerninganlegg med en kapasitet på 1 million tonn karbon per år settes i drift hver uke frem til 2050. Statlige og private investeringer i teknologi for karbonfjerning akselerer med USA i førersetet. Etter hvert som man ser at dette kan gjennomføres i stor skala til lavere kostnad, vil flere få øynene opp for denne typen mulighet til å fjerne utslipp.
Samarbeider om skalering
Enova-støtten på 36 millioner kroner er en anerkjennelse av kvaliteten på Removr-organisasjonen og potensialet til teknologien. Det er også et viktig skritt videre i arbeidet med å reversere klimaendringene. Metier bisto Removr i arbeidet med søknaden.
– Å ha et nøytralt blikk utenfra er veldig verdifullt i slike prosesser. Det å ha noen som kan hjelpe deg med nye øyne og se om prosjektet du går for er riktig eller feil kan avgjøre om du får investorene du trenger. Ikke minst kan det avgjøre om du lykkes eller ikke med å realisere prosjektet i tråd med målene, sier Magne Lilleland-Olsen.
Han er en av de fra Metier som har bistått Removr med blant annet gjennomgang av skalering og planer for prosjektporteføljen.
– Å kunne bidra til at et så viktig initiativ blir satt ut i livet er virkelig givende for oss i Metier, fortsetter Lilleland-Olsen. Vi ønsker å bidra til en god samfunnsutvikling, og da er selskaper som Removr viktige.
– Metier har en unik kompetanse og erfaring i skjæringspunktet mellom forretningsetablering, prosjektledelse og virksomhetsutvikling. Det er noe vi har dratt god nytte av i denne prosessen, sier Tyssen.
Norge har et naturlig konkurransefortrinn
Removr har sitt hovedkvarter i Oslo, og en pilot er under utvikling for testing på Teknologisenter Mongstad (TCM). Organisasjonen ser på Norge, Island og USA som de mest attraktive markedene for å skalere opp karbonfjerning fra luft.
Teknologisenter Mongstad i Hordaland, er verdens mest avanserte senter for testing og utvikling av CO₂ -teknologi. På Island er det god infrastruktur, fornybar energi og en etablert verdikjede for transport og lagring av CO₂. I USA er markedet raskt fremvoksende støttet av amerikanske myndigheter og verdens mest attraktive direkte insentiver for karbonfjerning med permanent lagring.
– Norge har verdensledende kompetanse og lang industriell erfaring fra karbonfangst. Vi har mulighet til å ta en ledende posisjon innen karbonfjerning fra luft, fastslår Tyssen.
Les mer om strategi- og forretningsutvikling i Metier her.
Om temaet
Dette er Direct Air Capture
DAC, eller Direct Air Capture, er å fjerne CO₂ direkte fra atmosfæren. Removr gjør dette ved å blåse store mengder luft gjennom zeolitt, som er et mikroporøst mineral. Når denne er mettet med CO2 vil den varmes opp. Klimagassen frigjøres slik at den kan hentes ut og isoleres fra de andre gassene i luften.
Når zeolitten er mettet med CO₂, varmes den opp. Da frigjøres klimagassen slik at den kan hentes ut som en separat CO₂-strøm. Fordelen ved å bruke zeolitt er at fangsten ikke involverer utslipp av kjemikalier.
-
FREYR: Hvordan bygger man opp en organisasjons digitale ryggrad?
Som Chief Digital Officer, leder William et større team fra Metier som bistår FREYR i prosessen med å få opp de digitale rammene for bedriften og produksjonen.
Les mer: FREYR: Hvordan bygger man opp en organisasjons digitale ryggrad?Når vi legger det digitale grunnlaget for en bedrift, handler det om å hjelpe organisasjonen med å nå sine ambisjoner. For FREYR Battery (nå T1 Energy) betyr dette å legge til rette for at de skal nå sitt mål om å akselerere dekarboniseringen av verdens transport- og energisystem.
Til dette trengs hjelpemidler som bistår organisasjonen når de skal lage best mulig batterier på mest mulig effektiv og bærekraftig måte, i tillegg til det som trengs for å drive organisasjonen i seg selv.
– FREYRs utfordring er unik. Alt her gjøres på en ny måte, forteller vår kollega William Dennett.
Som Chief Digital Officer, leder William et større team fra Metier som bistår FREYR i prosessen med å få opp de digitale rammene for bedriften og produksjonen.
Vi har tatt en prat med han for å finne ut av hvordan FREYR løser sine ytterst komplekse digitale utfordringer.
Unike utfordringer i en unik bedrift
FREYR er ikke en tradisjonell start up. På IT-fagspråket er FREYR et såkalt «Green field»-prosjekt, som vil si at de har bygd opp systemene fra starten, uten tidligere infrastruktur eller begrensninger fra tidligere arbeid. I tillegg skal de produsere miljøvennlige litium-batterier på en ny og effektiv måte, med ekstremt høy grad av automatisering i produksjonsløpet.
– De må ha programvare for å ha koll på status og få rapporter fra hva de produserer, og for å kunne forbedre og effektivisere produksjonen underveis, sier William.
Det handler fortsatt om mennesker
Selv om den digitale rammen er viktig for at FREYR skal kunne nå sine ambisjoner, trekker William frem at det alltid vil være menneskene bak som er avgjørende.
– For å lykkes må FREYR få på plass kulturen, kompetansen og riktig måte å jobbe på inn i de digitale initiativene, forklarer William.
Det er kombinasjonen av struktur og smidighet sammen med rett prioritering, som har gjort at FREYR i samarbeid med Metier har fått opp mye på kort tid.
– Vi jobber agilt med korte iterasjoner, hyppige møter og stadige prioriteringer, sier William. Alle delprosjektene må snakke sammen, slik at ting kan innpasses på riktig måte. Det krever at vi har de riktige menneskene som forstår hva vi gjør, hva vi trenger, og hvordan vi skal prioritere. Det krever også at vi tør å prøve, teste ting, og lære underveis.
Du trenger en felles visjon
Teamene jobber innenfor en programtankegang i parallell med forretningsutvikling. De må ta riktige beslutninger basert på hva de vet, samtidig som de jobber med, og tar høyde for flere alternative muligheter. Det krever at man innad i teamene får det spillerommet som trengs for å selv ta beslutninger der de trengs å tas, og til riktig tidspunkt.
– Det er viktig at teamet får mulighet og rom til å ta beslutninger der de er. Da har ledelseskultur mye å si. Om et team får jobbe mest mulig autonomt, samtidig som de ledes i en og samme retning med en felles visjon, kan de utrede veldig mye godt, sier William.
FREYR bygger fabrikker parallelt med oppbyggingen av den digitale plattformen. Dette bidrar til den allerede store kompleksiteten i prosjektet. Dette gjør nemlig at teamet må jobbe i grensesnittet mellom agile metoder i prosesstenking og tradisjonell fossefallsmetodikk som er naturlig i en prosess for fysisk byggkonstruksjon.
– Kompleksiteten i prosjektet går det nesten ikke an å overvurdere, og det er viktig at vi gjør det riktig, sier William. Vi er avhengig av at alle prosjekter gjennomføres til riktig tid i tillegg til prosessene.
Et tohodet prosjekt
Vi kan dele opp FREYRS digitale ryggrad i to hovedkategorier. De digitale hjelpemidlene enhver moderne organisasjon trenger for å fungere, for at de ansatte skal kunne jobbe sammen og kommunisere på en effektiv måte. Dette blir den ene grenen av ryggraden. Det inkluderer en rekke systemer som for eksempel ERP (enterprise resource planning), kommunikasjon- og samarbeidssystemer, anskaffelsessystemer, HR og rekrutteringssystemer, og liknende.
– FREYR startet med 15 ansatte. Nå er de oppe i 300, forteller William.
Dette setter krav til det digitale. FREYR trenger et system som snakker godt sammen globalt, og som kan tilpasses lokale lovverk og regler. Det må også være en god kommunikasjonsplattform som hjelper de ansatte å jobbe sammen på tvers av interne prosjekter.
Den andre grenen av ryggraden går ut mot produksjonen og distribusjonen av batteriene. Det trengs digitale rammer som hjelper organisasjonen i produksjon, logistikk og transport, kontroll på råvarer og distribusjon av ferdige varer internasjonalt.
I tillegg skal fabrikkene automatiseres så langt det lar seg gjøre. Noen av systemene som trengs i denne sammenhengen er blant annet PLM (product lifecycle management), produksjonssystem og MES (manufacturing execution system).
– Vi «outsourcer» og automatiserer der det er hensiktsmessig. FREYR vil bruke gode hoder der de kan skape mest mulig verdi, sier William.
Denne automatiseringen gjelder både drift av kontorer og utstyr for de ansatte, og produksjonslinjen i fabrikkene.
Maskinlæring øker effektiviteten og gir bedre batterier
Det å produsere batterier er i seg selv ikke noe nytt. Det FREYR har gjort er å korte ned prosessen betydelig, blant annet med hjelp av økt automatisering og et maskinlæringssystem. AI-teknologien som blir brukt vil henter inn alle digitale data fra systemene i bedriften for å lære om alle aspektene ved produksjonen og driften av organisasjonen som helhet. Disse kan brukes til å lære mer om hvordan bedriften fungerer, hvor det finnes forbedringspotensialer i produksjonen, og til å utvikle løsninger som bidrar til økt effektivitet og bedre produkter i lengden.
Om FREYR Battery og vårt samarbeid
FREYR har som nevnt hovedambisjon om å akselerere dekarboniseringen av verdens transport- og energisystemer gjennom kostnadseffektiv og miljøvennlig battericelleproduksjon. I dag heter selskapet T1 Energy og opererer blant annet i USA.
Metier inngikk i 2020 en rammeavtale med FREYR. Avtalen inkluderte etablering av et helhetlig rammeverk for prosjektgjennomføring som dekker prosjektkompetanse, -metodikk, -eierstyring og -systemer. Valget falt på Metier på grunn av selskapets brede ekspertise innen prosjektledelse og -styring av komplekse prosjekter, og Metier støtter FREYRs behov for en integrert strategisk partner på området.
– Denne helhetlige tenkningen er vi overbevist om er en av nøklene til suksess, og vi er stolte over å være involvert i noe som kan bli starten på et nytt norsk industrieventyr, sier leder av Metier Digital, Lars-Erik Johannessen.
Tjenester
Ledelse og styring av digitale initiativ
Ny teknologi og digitalisering muliggjør nye forretningsmodeller, endrer konkurransebildet og åpner for nye verdikjeder. I Metier kobler vi digitale initiativer med forretningsstrategien for å sikre at prosjekt gir faktisk verdi.
-
Bilfinger løfter kompetansen innen prosjektledelse
Bilfinger vil heve kompetansen på prosjektledelse, og har valgt Metier som partner. 15 har allerede gjennomført første trinn.
Les mer: Bilfinger løfter kompetansen innen prosjektledelse15 ingeniører fra Bilfinger E&P Nordics AS har allerede fullført trinn 1 i kompetanseprogrammet som skal løfte prosjektledelses- og prosjektgjennomføringskompetansen i selskapet. Dette er en langsiktig satsing for å heve kompetansen i organisasjonen, og dermed ha økte muligheter for å håndtere større prosjekter.
Programmet er delt i 3 nivåer med økende grad av spesialisering. Om en deltaker gjennomgår alle nivåene, kan hun eller han sanke totalt 30 studiepoeng.
Pilotprogram med 15 ansatte
Den første gruppen ut var en pilotgruppe med 15 deltakere. Blant disse er avdelingsledere, prosjektledere og ingeniører. Målet er at alle i organisasjonen gjennomgå trinn 1 som et minimum.
Bilfinger har utviklet programmet i samarbeid med Metier, som står for opplæring og kursing. Bilfinger så Metier som et naturlig valg da organisasjonen skulle inn i et langsiktig kompetansehevingsprogram.
– Metier er en anerkjent organisasjon innen prosjektledelse og -metodikk. Vi trengte en ekstern leverandør som kan kurse våre medarbeidere og hjelpe oss med å bli enda bedre på prosjektarbeid, forteller leder for Bilfinger Jon Aasen.
– Vi ser at økt satsing på kompetanseheving gir flere vellykkede prosjekter, bedre samarbeid i og mellom team, samt forbedret organisasjonskultur. Når Bilfinger E&P nå velger å investere i et tilpasset opplæringsprogram, investerer de også i sine medarbeidere, sier kursholder og direktør Ragnar Ek fra Metier.
Metier har utviklet et kursopplegg bestående av flere moduler, som er tilpasset Bilfingers behov i tett samarbeid med organisasjonen.
Les mer om virksomhetsutvikling og kompetanseheving her.
Kompetanseheving i 3 nivåer
Bilfingers kompetansehevingsløp er lagt opp i tre nivåer der nivå 1 er grunnleggende og tar for seg prosjektledelse generelt. Neste nivå går spesifikt inn i organisasjonens egne arbeidsmetoder og prosjektmodell.
– I nivå 2 går vi mer i dybden på de ulike fasene og fagområdene av et prosjekt, forklarer avdelingsleder for prosjektledelse i Bilfinger Karin Roheim.
Det tredje nivået gir 15 studiepoeng, og er spisset mot medarbeidere som spesifikt skal jobbe som prosjektledere. Her settes søkelys på lederrollen.
Pilotgruppen ble ferdig til sommeren, og nå på høsten starter en ny gruppe på nivå 1. Samtidig vil pilotgruppen begynne på nivå 2.
– Det er ikke alle som skal gjennomgå hele programmet. Dette vil være avhengig av hvilken rolle de har i prosjektorganisasjonen. Vi nominerer hvem som går videre til de neste nivåene, forteller Roheim.
Felles forståelse og økt faglig kompetanse
Kompetanseprogrammet er satt sammen av e-læring kombinert med gruppeundervisning og avsluttende eksamen. Det totale opplæringsprogrammet gir 30 studiepoeng i ledelse, og er et godt supplement på CV-en.
– Kompetansen kan i tillegg bygges videre til en master, sier Roheim.
Et av målene med kurset er at alle i organisasjonen skal ha en felles plattform og forståelse av hvordan Bilfinger ønsker at prosjektarbeid skal gjennomføres.
– Den faglige kompetansen er på alle måter på plass i vår organisasjon. I dette opplæringsprogrammet er vi opptatt av rolleforståelse og ønsker at ingeniørene våre skal øke kompetansen innen både prosjektgjennomføring og -ledelse, forteller Roheim videre.
Satser stort på opplæring
Bilfinger får stadig større prosjekter i porteføljen, da ikke minst innenfor grønn industri.
– Nye og større oppgaver krever mer av oss, og vi ser behov for å utvikle prosjektkompetansen, sier Roheim.
Organisasjonen ønsker også å holde på dyktige ingeniører, og å tiltrekke seg flere nye medarbeidere. Roheim slår fast at kompetanseheving og muligheter for faglig utvikling er attraktivt.
– Vi har tro på at Bilfinger blir en mer attraktiv arbeidsplass når vi satser på våre medarbeidere. Samtidig fører et slikt kompetanseløft til at vi blir en enda bedre tjenesteleverandør, og sikrer på den måten kvaliteten i tjenestene vi leverer.
kursholder academy Tjenester
Vil du lære mer om bedriftstilpasset opplæring?
Skjer verdiskapningen i din virksomhet gjennom prosjekter? Effektiv prosjektgjennomføring og evne til å realisere gevinster er i såfall avgjørende avgjørende for å nå selskapets strategiske målsetninger. Les mer om bedriftstilpasset opplæring her.
-
Ble en del av en tillitsbasert arbeidskultur
Silje Bolstad var første graduate i Metier Digital. Bli kjent med henne.
Les mer: Ble en del av en tillitsbasert arbeidskulturDet å gå fra et liv som student og over i arbeidslivet kan for noen oppleves litt nervepirrende. Noen opplever også å bli en del av et arbeidsmiljø med spisse albuer, der mange ønsker seg opp og frem. Men det finnes organisasjoner hvor det er rom for at alle har muligheter til å gjøre seg sett. Hvis forholdene er lagt til rette for det vil overgangen til et liv som konsulent by på personlig og faglig vekst. Da trengs et arbeidsmiljø hvor alle jobber sammen mot mål, og hvor alle opplever at de har en stor verdi på veien.
Metier Digital åpnet i 2022 opp for å ansette nyutdannede via vårt Graduate Program. Silje Bostad var først ut til å bli ansatt i divisjonen via dette. Vi lurer på hva hun synes om programmet, hvordan det er å jobbe som Graduate i Digital, og om hun kanskje har noen råd til de som er ferdig med studiene i år og er på vei ut i arbeidslivet nå.
Silje har en bachelor i entreprenørskap og økonomi fra Handelsskolen BI, studium i utviklingsstudier fra OsloMet, og en master i organisasjon, ledelse og arbeid fra Universitetet i Oslo. Hun har en stor interesse for interiør, og bruker mye av fritiden sin på å finne gode, funksjonelle og estetiske løsninger hjemme.
– Jeg har også et ønske om å bli glad i å trene, men foreløpig har jeg ikke helt lykkes med det, ler hun.
Fortell litt om studietiden din. Hvordan opplevde du å være student, og var det noe som fenget ekstra mye?
– Jeg elsket å være student da jeg tok bacheloren min, og jeg likte godt å bo og studere sammen med venner. Det var en veldig fin periode av livet mitt som jeg setter veldig pris på. Dessverre ble masterløpet preget av pandemien. Det satte en stopper for mye av det sosiale. Heldigvis var masterprogrammet givende og interessant. Jeg hadde blant annet et fag som introduserte meg or konsulentlivet. Jeg og min gruppe jobbet med oppdrag fra en norsk organisasjon. Det var utrolig spennende å få være med på den prosessen og få et innblikk i hva arbeidslivet hadde å by på.
Er du nysgjerrig på vårt Graduate Program? Les mer her.
Mange organisasjoner har løp for nyutdannede, og du hadde mye å velge mellom. Hvorfor valgte du vårt Graduate Program?
– Jeg leste om Graduate-programmet på nettsidene, og et intervju med divisjonsdirektøren i Metier Digital som handlet om ledelsesstilen i divisjonen. Det gjorde at jeg fikk et godt inntrykk av Metier. Jeg så at organisasjonen verdsatte trivsel og mestring blant sine ansatte. Det fikk jeg bekreftet da jeg var på intervju. Det var åpne og hyggelige mennesker som møtte meg, og det var klart at de ønsket å gå veien sammen med meg for å hjelpe meg å finne riktig retning i konsulentlivet.
Hvordan opplever du det faglige og sosiale innholdet?
– Det er utrolig mange dyktige mennesker her. Hvis man trenger hjelp med noe får man alltid støtte og råd.
Det legges også stor vekt på egenutvikling, og gjennom Metier har vi mulighet til å ta mange lærerike kurs. Som en del av Graduate-programmet skal vi blant annet få sertifisering i PRINCE2 og innen Agile/Smidig.
De unge konsulentene i Metier blir også en del av Young Professionals. Det er en gruppe for faglig og sosial utvikling, med flere samlinger hver måned. Ellers er det mye sosial som skjer i hver avdeling og for hele selskapet. Blant annet fellesturer, sommerfest, julebord og afterwork, i tillegg til aktivitet-, sport- og treningsgrupper som man kan delta på.
Les også: Hvordan er det å være ung i Metier?
Hvordan ser en typisk arbeidsdag ut for deg?
– Arbeidsdagen starter med enten møter, kurs, tilbudsskriving eller andre oppgaver. Klokken 11 spiser vi lunsj og etter det har vi som regel quiz. Rundt klokken 14 har vi unge ofte en liten pause før vi jobber videre, og drar hjem rundt 16/17. Det går også så klart litt tid til å snakke mellom slagene, og vi har blitt godt kjent – både blant oss i Graduate-løpet og innad på Digital. Derfor liker jeg best å tilbringe arbeidsdagene mine på kontoret, selv om vi har fleksibel arbeidstid og mulighet for hjemmekontor.
Jeg blir dratt med i mye spennende og lærerikt. Blant annet det å sette sammen tilbud med team og løsningsforslag på oppdrag Metier Digital sikter seg inn på. Det har gitt meg god innsikt i de oppdragene vi er med i, og hvilke muligheter jeg selv har med tanke på hva jeg har lyst til å gjøre fremover. Jeg har blitt veldig godt kjent med mine kolleger på tvers av avdelinger. Så jeg har ganske raskt fått en tilhørighet i Metier.
Hva har overrasket deg mest med hensyn til hva du forventet som konsulent?
– Hvor mye vi støtter hverandre og roser hverandres prestasjoner. Jeg har hørt av andre at det kan være litt spisse albuer i konsulentverden. Sånn er det ikke i Metier. Vi nyutdannede skal følge en med mer erfaring ute i oppdrag og får dermed varierte og givende arbeidsoppgaver.
Jeg var nok litt spent og kanskje nervøs på arbeidslivet da jeg var student. Nå føler jeg meg veldig heldig som jobber i Metier. Grunnen til det, og det jeg nå synes er det beste med Metier, er kollegene mine. Vi er en god miks både sosialt og faglig, og jeg har en avdelingsleder, personalleder, oppdragsleder, mentor og fadder som på hver sin måte bidrar til at jeg skal trives og lykkes.
Er det noe du setter ekstra stor pris på ved Metier?
– Ledelsen og hvor stort fokus det er på å ha god balanse mellom sosialt arbeids- og privatliv i tillegg til det faglige og profesjonelle på jobb. Dette er ikke noe som bare står skrevet på hjemmesiden. Det er en reell del av praksisen i Metier. Vi ansatte skal ha en hverdag vi trives i, og det synes jeg er viktig når jobb utgjør så mange timer av livet.
I tillegg har jeg tenkt mye over at CEO Halvard S. Kilde trekker frem oss unge og vår verdi i Metier på så å si alle fellesarrangementer. Det setter jeg stor pris på. Da føler man seg viktig og på rett sted selv med mindre relevant arbeidserfaring.
Har du noen råd til de som kommer fra skolebenken og skal ut i arbeidslivet?
– Still masse spørsmål. Det viser bare at du er interessert og engasjert. Det er for eksempel mange forkortelser og «stammespråk» som blir brukt på autopilot av de som har jobbet lenge i selskapet. Det å spørre om ting du ikke forstår er bare bra, og kollegene dine har godt av å bli minnet på at ikke alle skjønner hva du snakker om.
Bli kjent med kollegene dine. Da vil du raskere kjenne på en tilhørighet i selskapet. Etterhvert vil du også få en oversikt over hvem du kan gå til for å få hjelp innen forskjellige felt. Det å vite hvem som sitter på ulik kompetanse og kunnskap kan være tidsbesparende i nye problemstillinger.
Bli en del av et selskap med en organisasjonskultur som passer deg og dine behov. Alle organisasjoner har sine normer og rutiner, og det kan for eksempel være nyttig å vite hvordan selskapet ser på teamarbeid vs. selvstendig arbeid.
Karriere
Bli med i vårt Graduate Program
Hvert år ansetter vi yngre, nyutdannede talenter for oppstart i vårt Graduate Program i våre divisjoner Management Consulting og Digital. Gjennom to år vil du bli godt kjent med tilværelsen som konsulent. Du vil også få inngående innsikt i de verdiene vi skaper innenfor digitalisering, på veien mot det grønne skiftet, og i store prosjekter som former samfunnet vårt.
-
Begynte i Metier for å kunne gjøre en forskjell fra start
Bli kjent med Eirik, som startet i vårt Graduate program
Les mer: Begynte i Metier for å kunne gjøre en forskjell fra startI Metier ansetter vi hvert år et antall nyutdannede konsulenter til divisjonene Digital og Management Consulting. Disse kommer som oftest rett fra skolebenken, og får mulighet til å prøve seg i en rekke oppdrag hos våre kunder via vårt Graduate Program.
Eirik Lismoen Andersen begynte hos oss som Graduate i Management Consulting i 2022. Han er utdannet siviløkonom ved NHH, med hovedprofil i finansiell økonomi. Eirik er fra Harestua, ved utkanten av Nordmarka, og har alltid drevet med fotball. Dette tok han til college i USA i to år, før han la proffdrømmen på is og heller satset på økonomistudier i Bergen.
Som student opplevde Eirik fire fine år med faglig utvikling og mye moro med studiekamerater. Når han skulle flytte hjem igjen til Oslo og starte arbeidslivet var det noen ting ved en fremtidig arbeidsgiver han vektla ekstra høyt: Blant annet et godt faglig miljø, samt prosjekter og arbeidsoppgaver som opplevdes verdifulle.
Vi har snakket med Eirik for å høre hvorfor han valgte å begynne hos oss, og hvordan vi har levert til forventningene.
Vi vet jo at dere som nyutdannede har mange liknende Graduate-programmer å velge mellom. Hvorfor valgte du Management Consulting i Metier?
– Det som virkelig appellerte med Metier var deres posisjon i store investeringsprosjekter, spesielt innen industri og fornybar energi. Jeg ønsket å jobbe i et selskap hvor jeg kunne gjøre en forskjell og bidra til viktige endringer. Den muligheten får jeg i Metier.
Hvordan ser en typisk arbeidsdag ut for deg?
– En typisk arbeidsdag for meg er svært variert. Jeg arbeider med alt fra å løse mindre utfordringer for kunden gjennom tett dialog og oppfølging, til å se på de større problemstillingene selskapet står ovenfor. For tiden jobber jeg på et stort forbedringsprogram med et av Europas største industrikonsern. Her bidrar jeg med analyser og beslutningsstøtte, samt generell prosessledelse og prosjektstøtte.
Hva overrasket deg mest med hensyn til hva du forventet som konsulent?
– Jeg ble overrasket over de varierte arbeidsoppgavene, og den dybden av innsikt man får i kundens virksomhet. Metier var ikke så kjent for meg før vi kom i kontakt på karrieredagene ved NHH, men gjennom tiden her har jeg oppdaget hvor sterkt renommé selskapet har og hvor mange spennende kunder selskapet samarbeider med.
Les også: Hvordan er det å være ung i Metier?
Hva er det beste med å jobbe i Metier?
– Jeg setter ekstra stor pris på det dyktige teamet jeg jobber med. Det er et stort fokus på læring og utvikling, og det er alltid rom for å sparre slik at man finner de riktige løsningene sammen.
Har du noen råd til de som kommer fra skolebenken og skal ut i arbeidslivet nå?
– Mitt enkle råd er å være åpen og nysgjerrig. Ikke vær redd for å ta på deg nye utfordringer, for det er slik du lærer og utvikler deg. Finn noe du er lidenskapelig opptatt av, og gå for det. Å ha en jobb som interesserer deg vil gjøre overgangen fra skolebenken til arbeidslivet mer givende og spennende. Og husk; alle har vært nye en gang, så ikke nøl med å stille spørsmål og søke hjelp når du trenger det.
Karriere
Bli med i vårt Graduate Program
Hvert år ansetter vi yngre, nyutdannede talenter for oppstart i vårt Graduate Program i våre divisjoner Management Consulting og Digital. Gjennom to år vil du bli godt kjent med tilværelsen som konsulent. Du vil også få inngående innsikt i de verdiene vi skaper innenfor digitalisering, på veien mot det grønne skiftet, og i store prosjekter som former samfunnet vårt.
Les mer om programmet vårt – er det noe for deg?
-
Ivalua og Metier samarbeider
Ivalua, en global leder innenfor kostnadsstyring og innkjøpsløsninger, kunngjorde i dag et nytt samarbeid med oss i Metier for å muliggjøre digital transformasjon av organisasjoner i Norge på området.
Les mer: Ivalua og Metier samarbeiderMetier satser på digital transformasjon, og er glade for det nye samarbeidet med Ivalua.
Ivalua bidrar til at en global og bred kundebase til å effektivt håndtere kostnader og leverandører på én plattform gjennom hele verdikjeden av behov til betaling (source-to-pay/S2P). Takket være automatiseringen, transparensen og de sømløse samarbeidsverktøyene som tilbys gjennom Ivaluas skybaserte plattform for kostnadsstyring kan du som kunde øke lønnsomheten, drive innovasjon, forbedre ESG-arbeidet og redusere risiko.
Som en del av avtalen vil Metier kunne tilby full implementering av Ivaluas løsning til sine kunder. Dette vil inkludere rådgivning, utvikling av driftsmodell for innkjøpsfunksjoner, program- og prosjektledelse, digital transformasjon, endringsledelse og opplæring.
Samarbeid med ledende leverandør av source-to-pay-løsning
«Vi er glade for å samarbeide med Ivalua. De er en ledende leverandør av en source-to-pay-løsning som inkluderer alt innen innkjøp, fra mottak av tilbud og optimalisering av innkjøp, til innsamling og sammenstilling av behovene til brukerne, forhandlinger og kontraktstyring, fakturering og skatteinnbetaling, betaling, kostnadsanalyse og mye mer,» sier Karl Martin Karlsen, business director hos Metier. «Organisasjoner som bruker Ivaluas source-to-pay-løsning kan digitalisere sine innkjøpsprosesser mer effektivt, få bedre sporbarhet og kommunikasjon i innkjøpsprosessene og større gevinster for selskapet.»
«Metiers visjon og kompetanse harmonerer godt med Ivaluas løsning og strategi, og vi deler det felles målet om å bygge en mer bærekraftig fremtid,» sa Gabriel Giret, VP for allianser hos Ivalua. «Vi ønsker Metier velkommen til vårt partnerfellesskap og ser frem til å kombinere Ivaluas virkelig samlede S2P-plattform med Metiers ekspertise og nettverk for å imøtekomme voksende markedskrav, og muliggjøre digital transformasjon av organisasjoner i Norge på dette området.»
Om Ivalua
Ivalua er en ledende leverandør av skybasert programvare for kostnadsstyring. Deres komplette, samlede plattform gir virksomheter muligheten til å effektivt håndtere alle kategorier av kostnader og alle leverandører, noe som øker lønnsomheten, forbedrer ESG-ytelsen, reduserer risiko og øker ansattes produktivitet. De har tillit fra hundrevis av verdens mest aktede merkevarer og blir anerkjent som en global leder av anerkjente bransjeanalytikere. Lær mer på www.ivalua.com.
Vil du vite mer?
-
Metier lanserer smidigskolen
Vi har lansert Smidigskolen, som gir en solid grunnmur for smidig praksis
Les mer: Metier lanserer smidigskolenI en verden i konstant utvikling, hvor kompleksitet, usikkerhet og rask endring er normen, blir smidige metoder, arbeidsmåter og organisatoriske strukturer stadig viktigere. Når vi står overfor uforutsigbare forhold, streber smidige team og organisasjoner etter effektivitet gjennom tilpasningsdyktighet og fleksibilitet.
I lys av dette lanserer vi nå Smidigskolen, som gir en solid grunnmur for smidig praksis, samt kunnskapen og verktøyene du trenger for å implementere smidig tankesett og smidige arbeidsformer effektivt – enten du er leder eller del av et team som skal jobbe smidig.
Gir dokumentert kompetanse innen smidig
Frem til nå har vårt kurstilbud knyttet til kompetanseutvikling innen smidig bestått av enkeltstående sertifiseringer. Gjennom smidigskolen har vi nå satt sammen en kurspakke som gir deg dokumentert kompetanse innen smidig.
Smidigskolen består av fire av våre mest populære og praktiske kurs innen smidig;
- Introduksjon til smidig
- Smidig organisering og samhandling
- Smidig gjennomføring
- Smidig ledelse
Til sammen gir disse den innsikten og forståelsen du trenger enten du skal lede eller delta i prosjekter eller initiativer som følger smidige metoder.
Vi har satt sammen indrefileten fra ulike metodeverk og retninger, som adresserer hvordan man organiserer seg og samhandler i smidige virksomheter. Kursene tar også opp hva det innebærer å være leder i en smidig virksomhet.
Deltakere kan velge å enten ta hele kursløpet, eller plukke enkeltkurs etter behov. Kursene gjennomføres som klasseromsundervisning der dagene består av en kombinasjon av undervisning, erfaringsutveksling, refleksjoner og diskusjoner blant deltakerne, samt praktiske gruppeoppgaver.
Det å henge med i den digitale utviklingen er avgjørende for dagens bedrifter. Smidigskolen vil skape mer helhetlig verdi og nytte for våre kunders virksomheter. Verdien kommer av å adressere hele verdikjeden gjennom smidig styring, organisering og gjennomføring. Dette vil gjøre våre kunder raskere og mer kosteffektive.
-
Metier inngår EMEA-partnerskap med Ivalua
Metier er blitt europeisk partner, eller EMEA-partner, med Ivalua.
Les mer: Metier inngår EMEA-partnerskap med IvaluaIvalua er en ledende leverandør av en source-to-pay-løsning som omfatter alt fra mottak av tilbud, forespørsler, kontraktsadministrasjon, fakturering, betaling, spendanalyse og mye mer.
Som en del av avtalen vil vi i Metier kunne tilby full implementering av Ivalua sin løsning til våre kunder. Dette inkluderer blant annet konfigurering, endringsledelse, prosjektledelse og funksjonell rådgivning.
Organisasjoner som benytter seg av Ivalua sin source-to-pay-løsning kan forvente effektivisering, bedre sporbarhet og kommunikasjon i innkjøpsprosessene, og dermed større gevinster for selskapet. Dette vil bidra til at organisasjon blir mer digitale og profesjonelle i sine innkjøpsprosesser.
Ivalua sin source-to-pay-løsning er en av flere løsninger vi kan tilby innen dette segmentet. Om du og din organisasjon vil vite mer om Ivalua og de øvrige løsningene vi tilbyr, kan du kontakte Karl Martin Karlsen. Eller du kan lese mer om våre tjenester innen digitalisering ved å trykke her.
Vil du vite mer?
-
Sammen om å gjøre endring mulig
Vår CEO Halvard Kilde, og COO Kristin Bakke Romsaas snakker om retningen vi går i som organisasjon. Her kan du lese om hva de tenker om ledelse, og hva som motiverer dem i hverdagen.
Les mer: Sammen om å gjøre endring muligHvor mange bøker og artikler finnes det om ledelse? Et endeløst antall. En faktisk og realiserbar suksessoppskrift på ledelse er vanskelig å finne. Vi i Metier er likevel stadig på søken etter hvordan vi kan bruke våre definerte ledelsesprinsipper på å skape «the place to be» på jobb, og hvordan vi kan utvikle folkene våre. For det er de som utvikler Metier, og de som gjør det mulig for oss å skape positive ringvirkninger i samfunnet.
I Metier løser vi utfordringer som betyr noe; for kundene våre og for samfunnet. Vi støtter våre kunder i å realisere sine mål gjennom vellykkede prosjekter, virksomhetsutvikling og digital transformasjon. Våre medarbeidere motiveres i stor grad av å bidra til utvikling og endring, og å se at det de gjør i det daglige skaper ringvirkninger. Men med denne påvirkningskraften følger det også et stort ansvar, et ansvar for å lede Metier i riktig retning, for de ansatte, for kundene og for samfunnet.
Vår CEO Halvard Kilde, og COO Kristin Bakke Romsaas er helt sentrale skikkelser i dette arbeidet, og bærer mye av ansvaret for hvilken retning vi går i som organisasjon. Her kan du lese om hva de tenker om ledelse, og hva som motiverer dem i hverdagen.
Ledelse er å investere tid og å by på seg selv
Halvard og Kristin fungerer som en utfyllende lederduo i Metier. Halvard med blikket på strategi og ut mot kundene, og Kristin med blikket på de ansatte og de indre strukturene. Sammen passer de på at vi er rigget for å utnytte muligheter, at vi reduserer risiko, er effektive og at de som jobber her trives og utvikler seg.
– Det er mange myter om ledelse – og ikke minst god ledelse, sier Halvard. Mye av det handler om å være villig til å investere den tiden det tar. For det å lede en hel organisasjon av en viss størrelse krever mye av deg. og du må være villig til å strekke deg langt.
Erfaringen til Halvard er at de beste lederne er seg selv, og tør å vise at de gode på noe og mindre gode på annet. Gode ledere leter etter personer som er komplementære til og bedre enn deg selv.
– Det er dessverre mange ledere som tar på seg en maske for å bli den lederen de tror at de ansatte ønsker og trenger, forklarer han.
– Det er fryktelig slitsomt og lite produktivt. Du må tørre å la din egen personlighet komme til syne og ikke bli for selvhøytidelig, og helst ha litt humor, selvfølgelig uten å bli flåsete. Det gjelder å finne balansen mellom det jobbmessige profesjonelle og det sosiale. Mennesker ønsker å følge personer de liker og har tillit til. Dessverre er det fremdeles mange ledere som spiller på frykt og konsekvens.
Drives av menneskene og engasjementet i organisasjonen
For både Halvard og Kristin er de dyktige kollegaene og de spennende oppdragene vi har i Metier en stor drivkraft og motivasjon.
– De ansatte i Metier brenner for selskapet, for sine kolleger og for jobben vi gjør for våre kunder. De utfordrer også oss i ledelsen, og bidrar aktivt i selskapets utvikling. Det er klart det motiverer å jobbe sammen med så mange flinke folk.
– Mange begynner hos oss for å kunne ta del i de store prosjektene og utviklingsområdene som vi leser om i avisen hver dag, forteller Kristin.
Dette var også bakgrunnen for at hun selv begynte i Metier for 15 år siden, etter å ha hørt om alle de spennende prosjektene som vi får være med å bidra inn i.
– Det var utrolig motiverende å høre om de mulighetene som åpnet seg i et selskap som Metier, sier hun. Her får man jobbet med mange ulike kunder og problemstillinger i ulike bransjer. Det å bidra til at man igangsetter de riktige prosjektene og at disse gir ønsket verdi er veldig givende. Da føler man at man er med og bidrar til positiv samfunnsutvikling.
Er du nysgjerrig på hvordan det er å jobbe hos oss? Det kan du lese mer om her.
Skaper positive ringvirkninger i samfunnet
Arbeidet vi gjør i Metier utvikler og endrer virksomheter, prosesser og mennesker. Det forplanter seg utover i samfunnet i form av for eksempel høyere produktivitet og effektivisering, bedre bruk av kritiske ressurser, nødvendig endring og utvikling av nye tjenester.
– Er det noe vi virkelig gjør, så er det å bidra til en bærekraftig og positiv samfunnsutvikling, forteller Halvard.
– Vi er involvert i viktige oppgaver som Norge er nødt til å lykkes med om vi skal oppnå en nødvendig endring og bærekraftig utvikling. Fornybar energi og grønn teknologi, byutvikling, transport og infrastruktur, helse og offentlig tjenesteutvikling – lista er lang. Det motiverer meg at det vi gjør hver dag virkelig utgjør en forskjell. Men det innebærer også et stort ansvar for at vi gjør ting på riktig måte.
En bedrift for og av mennesker
– Vi hadde ikke vært noe som helst uten de ansatte, sier Kristin. Det er de vi lever av. Vi leverer kurs, sertifiseringer og systemer, men likevel er det er i all hovedsak kompetanse som er varen vi selger.
Det å lede så mange mennesker forplikter, og bringer med seg mye ansvar – både overfor de ansatte, og for kundene og aksjonærene.
– Det er vi som ledere nødt til å ta innover oss, forteller Kristin videre. Vi er faktisk ansvarlige for at 250 mennesker har en jobb å gå til hver dag, at vi får inn nye oppdrag og at vi holder løftene vi har gitt våre kunder og ansatte.
En leder inspirerer, forener og støtter
Metier bygger på tillitsbasert ledelse; troen på at alle ønsker å gjøre sitt beste, og at organisasjonen må legge til rette for at de ansatte skal få det til.
– Lederprinsippene våre, at vi skal inspirere, samle og støtte de ansatte i arbeidet de utfører, er ment å understøtte dette, sier Kristin. Vi er en kompetansebedrift, og alle våre ansatte er høyt utdannede mennesker med en klar drivkraft. Vi må gi dem tilliten de trenger slik at de kan gjøre jobben sin på en god måte.
Kristin trekker også frem at det å lytte til de ansatte er viktig.
– Men det betyr ikke at man ikke skal utfordre folk. Skal vi bruke mye energi på de små tingene , eller skal vi ha fokus på de store linjene? Det må vi hele tiden minne hverandre på.
Fokus på utvikling
I en bedrift som lever av kompetanse, har kontinuerlig faglig utvikling naturligvis høy prioritet. Metier har en bred og omfattende kursportefølje som de ansatte kan velge ut fra ettersom hva de trenger og er interessert i. Men det å utvikle seg innebærer også å ta en risiko.
– Det handler også om å gå utenfor komfortsonen, sier Kristin. Det er ikke sånn at du kun kan jobbe innenfor trygge rammer. Noen ganger må du ta sjansen, satse eller dyttes ut i den dype enden av bassenget. Men da må du også ha mulighet til å feile. Og vi som ledere må stille opp om det skulle skje.
Kulturen i Metier bygger i tillegg på at vi alle hjelper hverandre, og deler erfaringer slik at vi sammen løser utfordringene vi står i.
– Det er også en del av det som gjør det mindre «farlig» å dykke ut i den dype delen av bassenget. Du har kolleger som gir deg tips og deler erfaringer som gjør at du ikke nødvendigvis må finne opp svømmetakene på nytt.
Fremtidens Metier
Hvordan ser fremtiden ut for Metier? Som organisasjon har vi solide ambisjoner om å være en positiv samfunnsaktør også i fremtiden. Fra januar i år har vi fått nye eiere som understøtter denne ambisjonen på en god måte, da Tetra Tech kjøpte opp vårt tidligere moderselskap RPS.
– Det er viktig å ha solide eiere som gir oss de riktige betingelsene, sier Halvard. Tetra Tech er et særs velrennomert internasjonalt konsulent- og teknologiselskap, og de har fokus på de store utfordringene vi står overfor; grønn teknologi, forurensning, rent vann og nok kraft. Vi har altså fått riktige eiere.
Halvard påpeker også at vi som organisasjon må utrede og utnytte de mulighetene Tetra Tech gir som nye eiere.
– Vi har fått en eier som komplementerer oss. De har tjenester vi ikke har fra før, og som vi kan tilby våre kunder. De gir oss også mulighet til å strekke oss enda mer internasjonalt. Samtidig skal vi passe oss for å ikke bli for brede og smøre oss for tynt utover. Vi skal beholde og forsterke vårt DNA, det vi har bygget selskapet på til nå. Men vi skal gjøre det vi kan for å bli litt bedre – hver eneste dag.
Karriere
Vil du bli vår kollega?
I samarbeid med kunder, partnere og hverandre løser vi i Metier utfordringer som betyr noe. Vi bidrar til bærekraftig samfunnsutvikling gjennom vellykkede prosjekter, digitalisering og transformasjon.
-
Atea satser stort på kompetanseheving
Hør hva Heidi Mogen, prosjektdirektør med overordnet fagansvar for prosjektene i Atea, sier om deres store satsing på utvikling av ansatte.
Les mer: Atea satser stort på kompetansehevingHvordan får man en bedrift til å snakke samme språk, trekke i samme retning og ha en enhetlig, samkjørt bedriftskultur?
Når vi snakker om kompetanseheving, tenker vi ofte at dette er et steg for den ansatte i å sikre seg en god karriereprogresjon, samtidig som det gagner prosjektene, prosessene eller produktutviklingen i bedriften. Men kompetanseheving handler også om å samle en organisasjon rundt en felles organisasjonskultur.
Vi har tatt en prat med Heidi Mogen, prosjektdirektør med overordnet fagansvar for prosjektene i Atea, for å høre mer om deres satsing på utvikling av ansatte, og hvordan et godt innarbeidet kompetanseprogram hjelper dem å bli enda mer attraktive på markedet og løse stadig mer komplekse prosjekter.
Om Atea PRESISJON
De siste 10 årene har Atea satset bredt på kompetanseheving innen prosjektfaget. I tett samarbeid med Metier har de utviklet utdanningsprogrammet Atea PRESISJON. Programmet er en kurs- og karriereplan som gir de ansatte mulighet til å videreutdanne seg og tilegne seg ny kunnskap gjennom sertifiseringer og studiepoengsgivende kurs.
– Hovedmålet med utdanningsprogrammet er å sikre at vi fortsetter å være attraktive i markedet, at vi følger trender og utviklinger, samt holder oss oppdaterte på hva som skjer, forteller Heidi. Det er også et tiltak som skal sikre at vi leverer gjentakende god kvalitet på tvers av vår prosjektportefølje.
Dette er noen av gevinstene Atea nevner ved å investere i kompetanseutvikling:
- Økt lønnsomhet og konkurransekraft
- Effektive leveranser som skaper merverdi internt og eksternt
- Styrket kultur, samhandling og ansvarlighet
- Tiltrekke, utvikle og beholde dyktige medarbeidere
3-faset program sørger for felles grunnlag så vel som spesialkompetanse
I en bedrift er behovet for kompetanseheving som regel forskjellig utfra hvilke roller, oppgaver og fagområde den enkelte jobber innenfor. Derfor er det viktig at et kursprogram tar høyde for disse forskjellene.
I Atea er det tre forskjellige nivåer av prosjektledere. PRESISJON følger disse nivåene i hvordan programmet er lagt opp. Alle prosjektledere, og andre som på en eller annen måte jobber inn mot prosjekter, skal ta standardkurs, og noen må tas i en viss rekkefølge. Men utover dette tar prosjektlederne kurs som passer for dem og deres kompetansebehov.
– Slik sikrer vi at alle våre ansatte har et felles utgangspunkt, samtidig som vi sørger for at hver enkelt ansatt har den spesialkompetansen de eventuelt behøver, forklarer Heidi. Alle som på en eller annen måte jobber inn mot prosjekter og kunder, uansett om du er prosjektleder, utvikler eller selger, har nytte av en basiskunnskap i prosjektledelse.
Heidi trekker frem det å skape et felles språk som en nyttig effekt av programmets oppbygging med en grunnpakke.
– Du skal ikke undervurdere viktigheten av å ha et felles språk og dermed også en felles forståelse i hvordan vi ønsker å gjennomføre prosjekter i Atea. Når både selgere, konsulenter og andre i bedriften har en felles grunnkunnskap, felles begrepsapparat, felles forventning og felles forståelse for hva ting betyr og hva vi snakker om i prosjektsammenheng, øker vi sannsynligheten for å lykkes i prosjektene våre.
Både smidige og tradisjonelle metoder
Smidige, eller agile, metoder blir stadig mer aktuelle i stadig flere prosjekter og programgjennomføringer. Men tradisjonelle fossefallsmetoder er fortsatt relevante i de fleste av Ateas oppdrag.
– Om du for eksempel skal sette opp et datasenter med servere må det gjøres i en spesiell rekkefølge, forklarer Heidi.
De fleste av Ateas prosjekter benytter seg av tradisjonelle metoder – og de trenger også å være tradisjonelle. Men Atea jobber også i en hybrid form i veldig mange av disse prosjektene. Her har de ofte en smidig tilnærming med delleveranser, tett dialog med kunde og smidig håndtering av endringer underveis.
– Derfor har vi utviklet en hybrid fasemodell til våre prosjekter. Vi har også en consultingavdeling hvor det stadig er større etterspørsel etter smidige gjennomføringsmetoder. Gjennom Atea PRESISJON sørger vi for å imøtekomme dette behovet ved å tilby smidige kurs og sertifiseringer, i tillegg til mer tradisjonelle prosjektgjennomføringsmetoder.
Valgte Metier som samarbeidspartner
I over ti år har Atea brukt Metier som strategisk samarbeidspartner for utvikling av prosjektmetodikk og kompetansebygging.
– Metier tilbyr ekspertise på de fagområdene Atea har behov for, forteller Heidi. De er ikke bare en kursleverandør, men en strategisk samarbeidspartner som hjelper oss å sette gode mål, og sammen legger vi gode planer for hvordan vi skal komme dit. Sammen jobber vi for å utvikle og oppdatere innholdet i programmet basert på ønsker og behov i markedet, blant de ansatte og opp mot Ateas overordnede strategi.
3 tips til hvordan du kan lykkes i din bedrift
- Tilpass kompetanseløpet til dine ansattes behov og virksomhetens strategi: Et utdanningsløp skal gi mening. Det gjør det ikke om alle må ta de samme kursene. Sørg for å tilpasse kursløpet til den enkeltes behov og ønske.
- Gi alle et felles utgangspunkt: Det at alle har en felles grunnleggende forståelse inn mot prosjektene, bidrar til å senke sjansen for misforståelser mellom de ansatte, samtidig som det øker sannsynligheten for at man gjennomfører gjentagende vellykkede prosjekter
- Finn en samarbeidspartner som forstår din bedrift og dets behov: Bedriftens samarbeidspartner har mye å si i det å oppnå målet for programmet. Sørg for at du velger deg en partner som ser bedriftens behov, og som evner å tilpasse programmet til deres ønsker.
Om selskapet
Atea
Atea er et ledende IT-selskap i Norden og Baltikum med mer enn 8000 medarbeidere. De har kontorer i 88 byer i Norge, Sverige, Danmark, Finland, Litauen, Latvia og Estland. Konsernet hadde en omsetning på ca 47 mrd. NOK i 2022 og er notert på Oslo Børs. I Norge er de rundt 1750 medarbeidere fordelt på 22 kontorer fra Hammerfest i nord til Kristiansand i sør. Les mer om Atea på deres hjemmmesider.
Kurs
Skjer verdiskapingen i din bedrift gjennom prosjekter?
Da er effektiv prosjektgjennomføring viktig for å nå selskapets strategiske målsettinger. Les mer om våre tilbud innen bedrifttilpasset opplæring her.
-
Caverion sikrer økt prosjektkompetanse i sin organisasjon
Sammen med Metier skal Caverion styrke kompetansen innen prosjektledelse og prosjekteierstyring.
Les mer: Caverion sikrer økt prosjektkompetanse i sin organisasjonCaverion øker sin satsing på kompetanseheving innen prosjektledelse og eierstyring. Som et ledd i dette har de inngått en samarbeidsavtale med oss i Metier. Målet er å øke prosjektlederkompetansen på alle nivåer, ved å gi ansatte tilbud om utviklingsløp med studiepoeng fra Metier og Gokstad Akademiet.
Løfter organisasjonen ytterligere
Alle ansatte som er involvert i prosjektarbeid vil gjennom grunnleggende kompetanseutvikling i prosjektledelse, noe som vil være med på å skape felles fundament og kultur for god prosjektgjennomføring i organisasjonen.
– Kompetanse innen prosjektledelse og -eierstyring er avgjørende for virksomheter i mange bransjer. Faget er også i stadig utvikling, sier Halvard Kilde, administrerende direktør i Metier. Vi ser hvordan en organisasjon kan løfte seg når de ansatte får mulighet til å utvikle seg innenfor emnet.
– I Caverions prosjekt- og servicevirksomhet gjennomfører vi prosjekter i størrelsesorden 5-300 millioner, hvor alle er unike. Prosjektledelse og forståelse for fasene er en helt grunnleggende ferdighet som er nødvendig for å gjennomføre disse prosjektene, forteller Martin Walberg Bakke.
Martin er leder for Project Management Office BU Prosjekt i Caverion Norge, og har vært ansvarlig for å koordinere og tilpasse undervisningsopplegget som er forankret helt til topps i organisasjonen.
– Gjennom kompetanseutvikling vil vi dekke de viktigste sidene ved prosjekter og prosjektledelse, og etter å ha gjennomgått utdanningen får man en formell kompetanse på området, forklarer Martin videre.
Samarbeidet mellom Metier og Caverion er allerede tett. Våre to organisasjoner har samarbeidet om prosjektledelse og eierstyring gjennom 2022.
– Det å få noen utenfra til å evaluere måten vi styrer og leder prosjektene våre på har vært svært verdifullt, sier Magne Markussen, direktør for BU Prosjekt. Project Academy vil gjøre folka våre bedre rustet for å håndtere utfordringene vi møter i en hektisk prosjekthverdag.
«One Step Ahead»
De av Caverions ansatte som tar kurset og gjennomfører eksamen sikrer seg 15 studiepoeng. Hver klasse skal gjennom tre moduler som går over tre måneder. Hver modul avslutter med en dags workshop fasilitert av Metier. Programmet består av seks nivåer fra bas til prosjekteier, og inkluderer Caverions interne lederprogram «One Step Ahead» som supplerende opplæring.
– Vi har tro på at dette vil være attraktivt også for folk som søker jobb hos Caverion. Vi ønsker kandidater som er på jakt etter en arbeidsgiver med en definert karrierevei, hvor det er stort fokus på kompetanseutvikling. Dette er også i tråd med vår strategi, sier administrerende direktør i Caverion, Knut Gaaserud.
Kurs
Prosjektkompetanse er avgjørende for å lykkes
Skjer verdiskapingen i din virksomhet gjennom prosjekter? Da er effektiv prosjektgjennomføring og evnen til å realisere gevinstene avgjørende for å nå selskapets strategiske målsettinger. Les mer om våre tjenester innenfor bedrifttilpasset opplæring her.
-
Metier fornyer partnerskapet med Oslo Business Forum
Metier har valgt å fornye partnerskapet med den årlige næringslivskonferansen Oslo Business Forum (OBF) med ett år til. september
Les mer: Metier fornyer partnerskapet med Oslo Business ForumMetier har valgt å fornye partnerskapet med den årlige næringslivskonferansen Oslo Business Forum (OBF), som i 2023 foregår 26. – 27. september. Dette to-dagers arrangementet er en viktig møteplass for ledere og mellomledere i Norge, og derfor var det naturlig for oss å fortsette samarbeidet med OBF.
Det er forventet 3000 deltakere i salen og over 10 000 vil følge konferansen på nett. Med et såpass bredt nedslagsfelt så er det ingen tvil om at dette er et viktig sted å være for å følge med på trender, nettverke med andre og dele erfaring. En viktig grunn til fornying av partnerskapet er verdien de ansatte i Metier får gjennom fysisk og digital deltakelse.
En viktig arena
Oslo Business Forum ble etablert av gründerne Marius Røed Wang og Christoffer Omberg i 2016. OBF har siden den gang vokst til å bli en av de viktigste konferansene for norsk næringsliv og trekker dyktige foredragsholdere hvert år.
Tidligere har de hatt blant annet Barack Obama, Randi Zuckerberg og Yuval Harari for å nevne noen. To av årets hovedforedragsholdere er forretningsmogul Sir Richard Branson og menneskerettighetsforkjemper Malala Yousafzai.
– Vi er veldig stolte av å kunne fortsette det gode samarbeidet med Metier, sier Fredrik C. Paulshus Dehli, Partner i Oslo Business Forum.
– For at Oslo Business Forum skal nå de langsiktige målene vi har satt så er vi nødt til å samarbeide med aktører i næringslivet som tør å utfordre, er fremoverlente og setter viktige temaer på agendaen. Her finnes det gode synergier og vi gleder oss til å fortsette å jobbe med Metier, både der Metier bidrar med sin ekspertise, men også et spennende samarbeid på kompetanseutvikling for ansatte i Metier.
– For oss er det viktig å delta på arenaer som dette, sier Halvard Kilde, administrerende direktør i Metier. Vi ønsker å holde våre ansatte faglig oppdatert og er opptatt av å hente inspirasjon om temaer som er i tiden. Og hva er mer i tiden enn å diskutere årets tema; “Thriving in Chaos”?
Kompetanseheving gjennom året
Oslo Business Forum er en viktig arena for erfaringsdeling og mingling med andre ledere og mellomledere. I tillegg er det en unik mulighet for kompetanseutvikling blant våre ansatte.
En annen viktig årsak til å fornye samarbeidet er nemlig at alle ansatte i Metier vil få tilgang til OBF+, som betyr at alt innholdet fra konferansen kan sees i 365 dager. Investeringen i OBF+ er med på understøtte Metiers fokus på utvikling og kompetanseheving for ansatte.
– Det at vi fornyer partnerskapet vil gi våre ansatte tilgang til dagsaktuelle og engasjerende foredrag, forteller Hilde Austbø, HR-direktør i Metier, I år som i fjor skal vi ha en samling på kontoret hvor arrangementet blir streamet, vi skal ha diskusjonssesjoner om teamer fra konferansen i etterkant, samt at flere av våre ledere og konsulenter vil delta på selve konferansen.
Thriving in Chaos
Temaet for årets konferanse er Thriving in Chaos. Krig, energikrise, turbulente markeder, inflasjon, falske nyheter og tiden etter pandemien gjør at mye oppleves som usikkert.
Samtidig har vi et ansvar for å drive virksomheter på en forsvarlig måte, som tar hensyn til mennesker og miljø. Vi må utvikle oss og finne nye måter å tenke på. Samtidig må vi sikre at valg vi tar i dag er noe vi kan stå for i morgen.
Noen av temaene som vil bli tatt opp er;
- Hvordan kan vi oppnå virksomhetens foretrukne fremtid?
- Hvordan bygge effektive team?
- Hvordan kan vi omforme kapitalisme i en verden som brenner?
- Hvordan nysgjerrighet og et mangfold av perspektiver bidrar til suksess
- Og det blir en rekke foredragsholdere som adresserer innovasjon, reformasjon og distrupsjon
Noen av foredragsholderne som kommer er Amy Webb – futurist og mestselgende forfatter, Patrick Lencioni – mannen bak 5 dysfunctions of a team, Rebecca Henderson – kvinnen bak “Reimagining Capitalism”, Francesca Gino – Harvard professor og en autoritet på innovasjon og Aswath Damodaran fra Stern Busines School som skal fortelle oss hvordan vi skal oppføre oss etter vår (virksomhets) alder.
Vi er spente på å høre på disse foredragsholderne og gleder oss til erfaringsutveksling på selve konferansedagen.
-
Alltid på jakt etter nye utfordringer som betyr noe
Chau Bui er en dyktig kollega i divisjonen Metier Digital. Bli kjent med henne.
Les mer: Alltid på jakt etter nye utfordringer som betyr noeChau Bui er en av våre dyktige kolleger i vår divisjon Digital. Med en strålende karriere som prosjekt og programleder, er ikke Chau redd for å begi seg ut på noe nytt. Nå har hun også styrt karrieren i en ny retning. Som personalleder og ansvarlig for Graduate programmet – en ny satsning for divisjonen, tar Chau en aktiv del i utviklingen av Metier Digital.
I forbindelse med årets kvinnedag har vi hatt muligheten til å bli litt bedre kjent med Chau. Her kan du lese mer om hva som driver henne, og hvordan tidligere erfaringer preger hennes måte å møte nye utfordringer i hverdagen.
Kan du nevne noen høydepunkter du har hatt hittil i din karriere?
Jeg føler meg fortsatt ung, selv om det er en stund siden jeg begynte å jobbe. Så det føles litt rart å skulle påpeke høydepunkter alt nå. Men, jeg har en ting jeg tenker tilbake på hver gang jeg møter en utfordring, og det er et program jeg hadde ansvar for hos min gamle arbeidsgiver.
Da jeg fikk det ansvaret husker jeg at jeg våknet med hodepine og mareritt fordi jeg trodde det var umulig å gjennomføre. Jeg hadde kun vært i sykehusprosjekter, og dette var et helt nytt felt; bank og finans. Programmet var helt ukjent for meg, og på en helt annen skala når det kommer til størrelse og budsjett. Og jeg leverte!
Nå tenker jeg at hvis jeg klarte det, så klarer jeg alt annet også. Den erfaringen gjør at jeg overlever utfordringer jeg aldri har vært borti før. Det er på mange måter et anker for meg i mitt daglige arbeid.
Kunne du tenke deg å jobbe med digitalisering i Metier? Les mer her.
Hvilke råd ville du gitt ditt yngre selv?
Jeg husker at jeg var mer stressa for å gjøre feil da jeg var yngre. Jeg var kanskje litt vel «ordentlig» – nå er jeg ikke det lengre.
Jeg har lært meg at det å gjøre en god jobb ikke nødvendigvis betyr at du skal jobbe for hardt. Det er jo noe som heter «work smart, not hard». Det er i orden å finne noen snarveier iblant – alt trengs ikke alltid å gjøres strengt etter boka. Man skal selvfølgelig følge retningslinjer og prosesser, men det finnes alltid unntak. Oppsummert: Pust med magen, det er ikke farlig å gjøre feil. Du lærer masse av å gjøre feil.
Hva er det nyttigste du har gjort for å fremme din karriere?
Jeg har egentlig aldri vært typen som tenker at jeg må fremme min karriere. Det er mange som er veldig ambisiøse, og det er ikke noe galt i det. Selv tenker jeg ikke på å klatre oppover på «rangstigen».
Jeg tenker neste prosjekt, neste utfordring. Det er ikke slik at jeg trenger å toppe det jeg har gjort tidligere. Jeg vil heller prøve noe nytt. Og da er ikke tittel så viktig. Jeg er kanskje litt rastløs av meg, og jeg er veldig nysgjerrig. Her føler jeg at Metier ser meg. Her kan jeg påvirke og se resultater av det jeg gjør på en veldig direkte måte – sånn som nå når jeg fikk tilbud om en ny rolle.
Har du et forbilde – noen du ser opp til?
Mormor. Hun er rå. Hvis jeg skulle vært noen andre ville jeg vært henne. Hun har født 7 barn og mistet 3 av dem. Likevel har hun alltid vært så sterk, tatt vare på andre og satt seg selv sist i køen.
Mormor har alltid vært så snill, og stått på for ungene sine. Det har påvirket meg på sikt. Jeg har alltid sett opp til henne selv om hun har bodd i Vietnam og jeg her. I Vietnam har kulturen vært slik at guttene i familien er de som får gå på skole. Men mormor ville at døtrene hennes også skulle få en utdannelse. Så mamma fikk høyere utdanning. Sånt blir jeg så imponert over. Hun har stått på for døtrene sine.
Og hun lot mamma dra med pappa ut i havet på en båt da de flyktet fra Vietnam etter krigen. Så hun har mistet tre barn uten å bli overbeskyttende overfor de resterende – hun lar det stå til og er samtidig full av kjærlighet.
Karriere
Bli med å gjøre endring mulig
Vi løser utfordringer som betyr noe. Hos oss kan du være med på å utvikle, og endre virksomheter, prosesser – faktisk hele samfunnet vi lever i. Det å skape varige verdier, for flest mulig mennesker, på en bærekraftig måte, er det som driver oss. For å få til det trenger vi deg.
Les mer om oss og våre muligheter her.
-
Skaper ringvirkninger med kompetanseheving
Selv om det kanskje var tilfeldigheter som gjorde at hun havnet der hun er nå, er det klart at Erika også er på helt riktig plass; et sted der hun kan gjøre en reel forskjell for mange – både organisasjoner…
Les mer: Skaper ringvirkninger med kompetansehevingErika Carlsten Rodriguez er team leader i vår divisjon Academy & Project Systems. Teamet Erika leder jobber med kompetanse- og virksomhetsutvikling. De gir kundene verdi – både i form av kompetanse for menneskene som jobber i prosjekter, og for organisasjonene bak. Det å utvikle seg og bygge kompetanse innenfor prosjektfaget er veldig aktuelt og verdifullt på alle nivåer.
Selv om det kanskje var tilfeldigheter som gjorde at hun havnet der hun er nå, er det klart at Erika også er på helt riktig plass; et sted der hun kan gjøre en reel forskjell for mange – både organisasjoner og enkeltmennesker. I forbindelse med årets kvinnedag har vi tatt en prat med Erika, for å høre litt mer om hvem hun er, hva hun setter pris på med arbeidet hun gjør, og hva hennes tips er for yngre på vei inn i arbeidslivet.
Hvordan havnet du hos oss i Metier?
Det er litt tilfeldigheter som har ført til at jeg er der jeg er. Samtidig er jeg veldig glad for at jeg er der jeg er. Jeg er jo egentlig utdannet statsviter. Men jeg hadde et ønske om å jobbe med mennesker og kompetanseutvikling. Prosjektfaget var spennende. Det er veldig overførbart og «direkte brukbart» i motsetning til studieretningen jeg valgte, som er mye mer teoretisk. Og så er jeg veldig glad i settinger der man jobber med team og måloppnåelse. Det er givende å hjelpe folk med å nå sine mål og å gjøre en forskjell. Det er kanskje et samfunnsengasjement hos meg som har blødd over i dette.
Kunne du tenke deg å jobbe hos oss? Du kan bli mer kjent med oss ved å trykke her.
Hva er det mest nyttige du har gjort for å fremme din karriere?
Det å ha et fokus på kontinuerlig læring har hjulpet meg. Jeg prøver å se på alt som en mulighet for å lære noe nytt. Utfordringer og motstand er en mulighet for å lære noe nytt. Om du har et mindset som gjør at du ser på hver situasjon som en mulighet for å lære, så vil du bli mindre redd for å gjøre feil, for å ikke kunne ting, og for hva andre synes. Du blir også bedre rustet for å takle kritikk.
Har du en hobby eller noe du gjør på fritiden?
Nå når jeg har små barn har jeg ikke så mye tid til det, men jeg pleide å drive mye med frivillig arbeid tidligere. Det ga meg en viktig forståelse for samholdet og verden rundt meg. Det er noe jeg virkelig håper at jeg får tid til å fortsette med en dag når barna blir større. Det er lett å havne i en tralt der man bare går frem og tilbake fra jobb, og henting i skole og barnehage. Frivillig arbeid setter ting i perspektiv, og du lærer utrolig mye ved å møte mennesker som har en veldig ulik bakgrunn fra det du selv har.
Har du noen råd du ville gitt ditt yngre selv?
Jeg tror jeg ville minnet henne på at det meste går over. Og med det mener jeg både det positive og det negative. Det er det jeg prøver å minne meg selv på i motgang, men også i medvind. Det låter kanskje pessimistisk; at det positive skal gå over. Men alt er i konstant forandring, så det er smart å holde en balanse i livet. Når man er yngre, er den følelsesmessige berg- og dalbanen også så bratt. Når man er eldre og har flere erfaringer blir det litt enklere å forstå og takle følelsene.
Har du et forbilde?
Jeg tenker kanskje ikke på henne som et «forbilde», men jeg liker veldig godt Patti Smith som person. Hun har alltid tatt valg på basis av hva hun mener er riktig. Hennes budskap er tydelig, uten at hun gjør så mye ut av det. Hun viser både styrke og sårbarhet i alt hun gjør, og jeg liker engasjementet hennes for fred, rettigheter og miljø. Hun møter kritikk med forståelse, og et ønske om å lære mer.
Karriere
Bli med å gjøre endring mulig
Vi løser utfordringer som betyr noe. Hos oss kan du være med på å utvikle, og endre virksomheter, prosesser – faktisk hele samfunnet vi lever i. Det å skape varige verdier, for flest mulig mennesker, på en bærekraftig måte, er det som driver oss. For å få til det trenger vi deg.
Les mer om oss og våre muligheter.
-
Anti har hjulpet Metier å lage ny identitet og visuell profil
Anti hjalp Metier da vi fikk ny identitet og helhetlig visuell profil.
Les mer: Anti har hjulpet Metier å lage ny identitet og visuell profilMetier har fått hjelp av Anti til å skape en ny identitet og en helhetlig, ny visuell profil for selskapet.
– Etter flere sammenslåinger og eierskifte var det på tide at vi fikk ryddet opp og tydelig signalisere at vi et ett selskap, med et enhetlig mål, sier Kristin Bakke Romsaas, Chief Operating Officer i Metier. Anti har hjulpet oss med dette. Samtidig har de sørget for at vi er gjenkjennelige og at det er rom for våre forretningsområder, med deres særegenheter, å vokse.
De siste 10 årene har Metier vokst organisk og gjennom sammenslåinger. Selskapet består i dag av det som en gang var Metier AS, OEC AS og Hospitalitet AS. Da nye eiere tok over 24. april i år valgte man å samles under Metier, A Tetra Tech Company – men tar med seg alt det gode fra opprinnelsesselskapene på andre måter.
– Nye eiere ga oss en fin anledning til å gjøre noen justeringer som vi tror vil gjøre det tydeligere for kundene våre å se hva vi er gode på, og at vi er noen å regne med innen digitalisering, virksomhetsutvikling, grønn teknologi og prosjektledelse av komplekse prosjekter, sier Bakke Romaas.
Et punkerlag fra Anti
Da Metier skulle velge byrå falt valget på Anti.
– Anti laget vår forrige logo, og den var vi kjempefornøyd med. Den har bare fått en lett justering, sier Charlotte Eneroth, markedsdirektør i Metier.
– Vi valgte Anti også fordi de de selv sier de er «A new type of Interferance» og at de er pønk. Vi trengte noen som kunne riste litt løs og se oss i nytt lys. Noen som kunne utfordre oss, sier hun videre. Det har de gjort, og det tror jeg synes i sluttresultatet.
Hun skryter av et tett samarbeid med Anti gjennom hele prosessen og at de har vært lydhøre overfor Metiers utfordringer og behov.
Fra Anti har seniorrådgiver Magnus Flø og kreatørene Elise Apall Bjørsvik og Bjørn Solli jobbet med identitet. På visuell profil har teamet bestått av Creative Director og partner i Anti, Kjell Ekhorn, seniordesigner Kristoffer Eidsnes og designer Christoffer Sandell. Prosjektleder har vært Helene Grindheim.
– Metier har vært en svært spennende merkevare å jobbe med. Så mye kompetanse, erfaring og energi hos en oppdragsgiver inspirerer også oss som konsulenter. Med ny drakt og ny merkevarekjerne, blir det spennende å følge Metier de neste årene, sier Magnus Flø, seniorrådgiver i Anti.
Mer enn bare visuell profil
Å redefinere hvordan man snakker om seg selv som selskap og hvordan man ser ut er ikke rett frem uten at man støter på utfordringer underveis.
– Vi vet hvem vi er og hvor vi skal, men at vi som i stor grad er ingeniører og økonomer skal si det med få ord er ingen lett oppgave for oss, sier Eneroth.
I tett samarbeid har det blitt utviklet en brand story (what, how, why) og utformet en payoff – altså et slagord.
– Vår brand story handler om at det vi gjør er å løse utfordringer som betyr noe, måten vi gjør det på er gjennom mennesker, og grunnen til at vi gjør det – vårt WHY – er at vi skaper positive ringvirkninger i samfunnet, sier Bakke Romsaas.
– «Sammen gjør vi endring mulig» er vår nye payoff, og den liker vi kjempegodt, sier Eneroth. Den kan brukes på de små enkeltoppgavene vi gjør, når vi snakker om at vi bidrar til det grønne skiftet gjennom arbeidet vårt med battericallefabrikken FREYR eller når vi digitaliserer Norge gjennom bedre brukertjenester i sentralforvaltningen.
– Så må jeg legge til at det har vært en stor gjeng i Metier som har bidratt til å få frem hvem i er og å implementere sluttresultatet, og et team i marketing som har klokket noen ekstra timer i første kvartal for å få dette på plass.
Metier lanserte ny logo og nytt navn 24. januar i år, og 6. mars tok vi i bruk den nye profilen eksternt.
-
Heidelberg Materials skal årlig fange 400.000 tonn CO2
Heidelberg Materials sin satsing på karbonfangst er en del av deres visjon om nullutslipp av CO2 fra betongprodukter innen 2030. Dette ene anlegget vil spare Norge for 400.000 tonn CO2 årlig.
Les mer: Heidelberg Materials skal årlig fange 400.000 tonn CO2Sementindustrien står for 6-8% prosent av verdens totale menneskeskapte CO2-utslipp. Samtidig er betong et av de mest brukte byggematerialene i verden i vår tid, og forbruket er forventet å øke med befolkningsvekst og urbanisering. Derfor er det svært viktig at store sementprodusenter som Heidelberg Materials tar grep om CO2-utslippene sine.
Heidelberg Materials er verdens nest største sementprodusent, og Norges eneste sementprodusent. Selskapet har fabrikker i Brevik og Kjøpsvik. Du kan lese mer om Heidelberg Materials her.
Karbonfangst og lagring (CCS) vil spille en viktig rolle i å stoppe klimaendringene. Heidelberg Materials har en visjon om null utslipp av CO2 fra betongprodukter innen 2030, sett over et livsløpsperspektiv. For å oppnå denne visjonen er fangst av CO2 fra sementindustrien et viktig element.
Vil fjerne 1% av Norges utslipp
Parisavtalen gjelder for alle verdens land, og ressurssterke land som Norge må ta en aktiv rolle. Norge er avhengige av innovasjon som bidrar til å nå målene. Heidelberg Materials Brevik blir verdens første sementfabrikk med fullskala karbonfangst, og viser at Heidelberg Materials og Norge tar klimamålene på alvor.
Heidelberg Materials sin satsing på karbonfangst er en del av deres visjon om nullutslipp av CO2 fra betongprodukter innen år 2030, og et grep som gir klimagassarbeidet i landet sjumilsstøvler. Dette ene anlegget vil spare Norge for 400.000 tonn CO2 årlig. Brevik vil fange ca. 50% av sine utslipp. Dette kommer i tillegg til andre forbedringer de har gjennomført de siste årene for å redusere sitt fotavtrykk.
Les også: Verdens første karbonfangstanlegg for sement står snart klart
Hvordan fungerer det egentlig?
Hva er karbonfangst og lagring, og hvordan gjøres det egentlig?
CO2 fanges fra røykgassen fra sementproduksjonen ved hjelp av proprietær teknologi. Røykgassen fra sementproduksjonen i Brevik behandles ved å tilsette kjemikalier som skiller ut CO2en, og slipper ut restrøyken. Så lagres CO2en midlertidig, før den sendes med skip til Vestlandet. Her overføres den til et mellomlager og deretter over i rør som sender CO2en ned i en brønn under havbunnen.
Forenklet sett er det som skjer i fangstprosjektet på Østlandet og transport- og lagerprosjektet på Vestlandet begge en del av det norske CCS demonstrasjonsprosjektet – eller Langskip, som regjeringen nå kaller det. Transport- og lagerprosjektet eies av Northern Lights, som er et samarbeid mellom Equinor, Shell og Total. De to prosjektene er gjensidig avhengige. Fangstprosjektet må ha et sted å gjøre av det de fanger, og transport- og lagerprosjektet må ha noe å lagre. Sammen skal de to prosjektene sørge for at Norge realiserer en komplett kjede for CO2-fangst og -lagring.
Har prosjektledelsen
Et bredt prosjektlederteam fra Metier bistår prosjektet, og jobber tett sammen med virksomhetsledelsen i Heidelberg Materials. Prosjektet er nå i gjennomføringsfasen siden desember 2020 og fabrikken er nå forberedt for installasjonsfasen med mottak og installasjon av CCS utstyr.
– Dette prosjektet er det største miljøprosjektet i Norsk industri noensinne. Det er et veldig spennende og viktig prosjekt både for Norge og resten av verden, sier Jan Eklund, leder for Construction i Metier. Gjennom utvikling av ny teknologi og demonstrasjon av fullskala CO2-fangst og lagring (Carbon Capture and Storage, CCS) skal prosjektet bidra til nødvendig utvikling av CCS, slik at de langsiktige klimamålene i Norge og EU kan nås til lavest mulig kostnad.
– Metiers visjon er å bidra til samfunnsutvikling gjennom bedre prosjekter. Et prosjekt av denne typen der vi ikke bare kan bidra til effektiv utnyttelse av våre felles skattemidler, men også være med på den nødvendige reisen mot et grønnere samfunn, gjør at vi gleder oss spesielt mye til å jobbe sammen med Heidelberg Materials for å realisere dette prosjektet, sier Jan videre.
– Dette prosjektet er en viktig del av både Heidelberg Materials og Norges ambisjon om en bærekraftig fremtid, og teamet fra Metier har vært avgjørende for dets suksess, sier Tor Gautestad, prosjekteier hos Heidelberg Materials.
Se video om Karbonfangst-prosessen her
Tjenester
Ledelse og styring av fysiske prosjekter
Vi har 40 års erfaring med styring og ledelse av fysiske prosjekter. Vi kan bistå byggherre med en rekke roller i alle prosjektets faser. Blir bedre kjent med våre tjenester.
-
Metier Digital bistår Norsk helsenett
Vi har i dag ingen gode IT-systemer som gir helsepersonell en god oversikt på tvers av pasientenes medisinbruk, men det jobbes med utfordringen. To av Metier Digital sine konsulenter bidrar i arbeidet med å øke pasientsikkerheten.
Les mer: Metier Digital bistår Norsk helsenettFeilmedisinering koster liv hvert år. Årsakene er mange og ligger for det meste på systemnivå. Feil i legemiddelhåndtering oppstår ikke bare internt på et sykehus eller et sykehjem, de finnes også i samspillet mellom helseinstitusjonene.
Oppsummert, vi har i dag ingen gode IT-systemer som gir fastleger, sykehus, sykehjem og spesialister en god oversikt på tvers av pasientenes medisinbruk, men det jobbes med utfordringen, og to av Metiers konsulenter bidrar i arbeidet med å øke pasientsikkerheten.
Metier Digital, med kompetanse på helse
Metier Digital, en del av Metier, A Tetra Tech Company, har en rekke konsulenter i oppdrag knyttet til digitalisering av norsk helsesektor. Oppdragene spenner seg fra teknisk bistand, operative roller som prosjektledere og innføring av e-helseløsninger, til mer rådgivende og konsulterende roller.
Konsulentene Emmanuelle Vrålstad og Daniel Rosenlund er i dag utleid til Norsk helsenett SF. Norsk helsenett (NHN) er et norsk statsforetak som leverer digital infrastruktur og nasjonale e-helseløsninger som Helsenorge, e-resept, kjernejournal og andre løsninger, og som bidrar til bedre helsetjenester. I tillegg leverer Norsk helsenett tjenester til helseforvaltningen.
De to konsulentene har betydelig erfaring fra oppdrag i ulike deler av norsk helsesektor.
– Vi ser på hvert av disse oppdragene som en mulighet til å ytterligere forbedre det norske helsevesenet gjennom et digitalt løft, og vi er ydmyke i forhold til å kunne være med å bidra til de samfunnsoppdrag som løses. I tillegg mener jeg Metier er i en unik posisjon da vi leverer tjenester som dekker hele utfordringsbildet norsk helsesektor står overfor, med økt digitalisering, nye sykehusbygg og fysisk infrastruktur, samt virksomhetsutvikling, sier Daniel. Han er også sentral i det pågående arbeidet med å etablere et eget «Helseteam» i divisjonen Digita
Norsk helsenett jobber på oppdrag fra Helse- og omsorgsdepartementet. En rekke av disse oppdragene gjennomføres i regi av Direktoratet for e-helse, som Program pasientens legemiddelliste (PLL). Programmet samler prosjekter og aktiviteter som bidrar til å etablere konseptet pasientens legemiddelliste. Emmanuelle og Daniel jobber i tre av disse prosjektene.
Emmanuelle Vrålstad
Senior Manager
Daniel Rosenlund
Senior Manager
Emmanuelle har bistått komplekse organisasjoner både nasjonalt og internasjonalt. Hun er en engasjert prosjektleder/ seniorrådgiver som i over 20 år har bidratt til å effektivisere teknologitunge prosesser og iverksette IT-løsninger, både i privat og offentlig sektor.
Daniel har over 15 års fartstid fra prosjektarbeid, og er en erfaren prosjektleder fra både privat og offentlig sektor. Han har de siste 8 årene primært jobbet med å bistå digitaliseringsarbeidet og innføring av nye digitale tjenester innenfor norsk helsesektor.
Figur 1 PLL-konseptet er basert på eksisterende IT-infrastruktur og tekniske løsninger
Om Pasientens legemiddelliste
- Legemiddelliste for alle pasienter. Listen oppdateres av alle leger.
- Deles via reseptformidleren og kjernejournal.
- Tilgjengelig for innbygger via helsenorge.no.
Bedre samhandling i helsetjenesten
Konseptet pasientens legemiddelliste ble etablert på grunn av en mangelfull samhandling i helsetjenesten rundt pasientenes legemiddelbehandling. Situasjonen i dag er slik at viktig medisininformasjon er spredt i ulike pasientjournalsystemer. Den deles ikke alltid mellom behandlerne en pasient er i kontakt med. Det kan føre til at helsepersonell kan være i tvil om hvilke medikamenter en pasient virkelig bruker. PLL løser det. Det nye konseptet skal sørge for at dataene om hvilke medikamenter som er i bruk hos hver pasient, er tilgjengelige for legene, sykepleierne og apotekene – i sanntid.
I tillegg er dagens rutiner for å finne pasientens korrekte legemiddelopplysninger ofte manuelle, og tidkrevende for helsepersonellet. I en allerede presset helse- og omsorgstjeneste kan det lede til en dårligere kvalitet på legemiddelinformasjonen til pasientene.
Formålet med PLL er derfor å:
- Øke datakvaliteten på legemiddellisten og dermed øke pasientsikkerheten. I dag er 12 % av pasientskader forårsaket av feil legemiddelforbruk, ifølge en kartlegging fra Pasientsikkerhetsprogrammet
- Redusere tiden helsepersonell bruker på å hente inn informasjon om pasientens legemiddelbehandling
Én felles digital kilde gir bedre oversikt
Løsningen blir å gi helsetjenesten én felles digital kilde, slik at helsepersonell får en bedre oversikt over hvilke medisiner pasientene bruker i enhver tid. For mer informasjon om konseptet pasientens legemiddelliste, se på videoen her.
Konseptet prøves allerede ut i Bergen gjennom prosjektet Utprøving av pasientens legemiddelliste, som startet sommeren 2020. Hensikten med pilotprosjektet er å samle nyttig kunnskap rundt PLL som kan brukes når konseptet gradvis innføres nasjonalt i 2024.
På slutten av januar 2023 har 163 fastleger, 24 avtalespesialister og en håndfull sykehusleger fra Haukeland universitetssjukehus og Haraldsplass Diakonale Sykehus vært i gang med i utprøvingen av PLL. Dette skal utvides til flere sykehusavdelinger, samt hjemmebaserte tjenester og sykehjem i Bergen kommune i løpet av året.
Emmanuelle Vrålstad bistår prosjektleder Tom Verner Karlsen i oppfølging av prosjektets fremdrift, og håndtering av prosjektrisikoene. Hun bidrar til at flere leger får god informasjon, opplæring og støtte rundt PLL. Hun er også med i fora der helse og IT sees i sammenheng, og fremtidige løsninger for helsetjenesten og norske pasienter skapes.
– Behovet prosjektet skal ivareta er komplekst og utfordrende. Oppgaven involverer kompetansen til mange personer fra ulike miljøer. Dette samarbeidet kan til tider virke overveldende. Likevel er engasjementet i prosjektteamet og blant øvrige interessenter inspirerende og motiverende. Dessuten er jeg overbevist om at prosjektet vil føre til store fremskritt for både pasientens sikkerhet og helsetjenestens kapasitetsutfordringer», sier Emmanuelle.
Mer informasjon om prosjektet Utprøving av pasientens legemiddelliste finner du her.
Økt kontroll og effektivitet i multidosehåndteringen
Multidose i e-resept er et prosjekt som skal styrke pasientsikkerheten, samt oppnå økt kontroll og effektivitet i multidosehåndteringen. Prosjektet er en del av Program pasientens legemiddelliste, som ledes av Direktoratet for e-helse, der Norsk helsenett er ansvarlig for gjennomføringen av prosjektet.
Men, hva er egentlig elektronisk multidose?
Multidose er maskinell pakking av legemidler i poser, til personer som trenger hjelp til å dosere og huske å ta legemidlene sine. Med e-multidose, vil multidoseansvarlig lege (oftest fastlegen) videreformidle fullstendig liste som sendes til et multidoseapotek. Multidoseapotek pakker legemidler i multidose basert på legemiddellisten og tilhørende resepter.
Dagens løsning med multidose på papir baserer seg på ordinasjonskort, som er en papirbasert legemiddeloversikt signert av lege. Fastlegen sender ordinasjonskort via post eller faks til multidoseapotek som brukes som grunnlag for pakking.
Utfordringene med det gamle systemet på papir er blant annet relatert til personvern, dobbeltforskrivninger, pasientsikkerhet og graden av manuelt arbeid. Alle disse faktorene bedres med nytt system.
Løsningene prosjektet innfører forventes å gi nytte og gevinster på disse områdene:
- Tryggere legemiddelbehandling: Det blir utarbeidet en komplett legemiddelliste for pasienter som mottar legemidler i multidose, og som er kvalitetssikret av lege og apotek.
- Bedre tilgjengelig legemiddeloversikt for helsepersonell: Alle behandlende leger (for eksempel leger på legevakt, sykehus, praktiserende spesialisert og leger i kommunale pleie- og omsorgstjeneste) og andre rekvirenter (som helsesykepleiere, jordmødre og tannleger) kan laste ned pasientens legemiddelliste fra reseptformidleren. Annet helsepersonell med tjenstlig behov kan laste ned pasientens legemiddelliste fra kjernejournal.
- Færre pasientskader som følge av doble forskrivninger
Daniel Rosenlund jobber som innføringsleder i prosjektet og har ansvar for å sørge for igangsetting av nye legekontor, og sikre kvalitet og fremdrift i overføringen fra papirmultidose til elektronisk multidose. Daniel har en koordinerende rolle mellom de berørte aktørene multidoseapotek, fastlegekontor og journalleverandører.
Fra februar 2023 benytter drøyt 600 fastleger elektronisk multidose for ca. 4500 pasienter i 47 kommuner. Prosjektet har som mål å innføre elektronisk multidose for 80% av fastlegene i løpet av 2024.
Bedre informasjonsflyt med kjernejournal
Kjernejournal er en digital løsning for deling av pasientenes helseopplysninger på tvers av virksomheter og nivåer i helsevesenet. I pasientens kjernejournal kan helsepersonell se de samme opplysningene uavhengig av om de jobber som fastlege, på sykehus eller legevakt.
Kjernejournal er tatt i bruk av fastleger, legevakter og sykehus. Men helsepersonell i kommunal pleie- og omsorgssektor har til nå ikke hatt tilgang.
Prosjektet koordinerer derfor arbeidet med innføring av løsningen, samarbeider tett med journalleverandørene i pleie- og omsorgssektoren og med KS, og er ett av fire prosjekter i Program pasientens legemiddelliste
Fra februar 2023 er det ca. 175 kommuner som bruker Kjernejournal og ca. 25 kommuner som er teknisk tilrettelagt for å ta løsningen i bruk. Prosjektet har som mål at 80% av landets kommuner skal ha tatt i bruk løsningen i løpet av 2023.
Emmanuelle har frem til årsskiftet vært en del av prosjektet og har bistått kommuner med teknisk tilkobling og veiledning. Daniel er fortsatt en del av prosjektet som varer ut 2023, og jobber primært med innføringsaktiviteter for å sikre den definerte måloppnåelsen og gevinstene satt av programmet.
Om Norsk helsenett
Norsk helsenett ble etablert i 2004. Selskapet har en årlig omsetning på cirka 2,2 milliarder kroner og har pr i dag i underkant av 900 medarbeidere i Trondheim (hovedkontor), Oslo, Tromsø, Bergen og Svalbard.
Om oss
Metier Digital er en del av Metier, et norsk konsulentselskap i Tetra Tech-gruppen. Metier Digital fokuserer på å hjelpe virksomheter med å utnytte teknologi for å drive innovasjon og forbedre sine leveranser. Selskapet har spesialisert seg på å jobbe med kunder innenfor områder som offentlig sektor, helsevesen, finans, energi, transport og logistikk.
Våre tjenester
Digitale initiativer
Metier Digitals tjenester inkluderer blant annet digital strategiutvikling, endringsledelse og prosjekt- og programledelse. Metier Digital har et team bestående av erfarne teknologikonsulenter og prosjektledere, som arbeider tett med kundene for å forstå deres behov og levere riktige og bærekraftige teknologiløsninger.
-
Steffen Sutorius har begynt i Metier
Steffen Sutorius har gått fra Digitaliseringsdirektoratet til Metier.
Les mer: Steffen Sutorius har begynt i MetierTidligere administrerende direktør i Digitaliseringsdirektoratet, Steffen Sutorius, har begynt i stillingen som Business Director med ansvar for offentlig- og helsesektor i vår Management Consulting-divisjon. Steffen har jobbet i Metier tidligere, blant annet som leder for konseptvalg og forretningsplaner i samme divisjon.
– Når man vurderer å bytte jobb, er det noen faktorer som skal være å plass for at man tar steget, sier Steffen. Jeg husket Metier som en arbeidsplass med hyggelige kolleger, godt og uformelt arbeidsmiljø og mange spennende oppgaver. Det samme opplever jeg når jeg er tilbake; dyktige og hyggelige kolleger og et firma som påvirker samfunnet på mange viktige og spennende felter. Det er veldig stas å være tilbake her.
Etablerte Norges første Digitaliseringsdirektorat
I tiden utenomhus har Steffen ledet Direktoratet for forvaltning og IKT gjennom store omstillinger, og vært med på å etablere Norges første Digitaliseringsdirektorat. Erfaringene han tar med seg fra dette arbeidet vil være av stor verdi for Metiers mål om å bidra til bærekraftig samfunnsutvikling gjennom bedre prosjekter, virksomhetsutvikling og transformasjon.
– Jeg er stolt av hva mine kolleger har fått til i Digitaliseringsdirektoratet, men jeg ser samtidig frem til å ta fatt på nye utfordringer, sier Steffen.
Med mot målet om bærekraftig utvikling
Som Business Director i Metiers Management Consulting-divisjon, vil Steffen hjelpe Metier i arbeidet mot visjonen om å bidra til bærekraftig samfunnsutvikling. Dette gjennom bedre prosjekter, virksomhetsutvikling og transformasjon.
– Jeg blir glad hvis jeg kan få kolleger og kunder til å skinne, og som konsulent ser jeg frem til å løse viktige samfunnsoppdrag sammen med våre kunder sier Steffen
– De av oss som kjenner og har hatt gleden av å jobbe med Steffen tidligere vet at han kommer til å bli et veldig godt tilskudd hos oss, sier divisjonsleder Alexander Smidt Olsen. Steffen har bred kompetanse og sterke analytiske og strategiske egenskaper – i tillegg til at han er en bra fyr.
Det å henge med i tiden og sørge for at organisasjonen hele tiden holder seg faglig oppdatert er viktig for å møte morgendagens problemstillinger, forteller Steffen videre.
–Jeg er spesielt imponert over den posisjonen Metier har tatt i fornybar-sektoren, sier han. Dette gir oss en unik fordel sammenlignet med mange andre, og kolleger i Metier får muligheten til å påvirke fremtidens grønne skifte som er helt nødvendig. Det tenker jeg er uvurderlig når vi nå står overfor en situasjon hvor dagens regjering setter føringer for å bruke mindre konsulenter. Da må vi være best på det vi gjør. Her mener jeg vi stiller sterkt.
Les også: Steffen Sutorius – digitaliserte Norge fra hjemmekontoret
Karriere
Vil du bidra med å løse morgendagens utfordringer?
Begynner du å jobbe hos oss vil du ta del i et profesjonelt, dynamisk og fagsterkt miljø. For øyeblikket er vi på jakt etter erfarne konsulenter, særlig de med prosjekt- og analysekompetanse.
-
Metier får Tetra Tech som nye eiere
Metier OEC får Tetra Tech som nye eiere og bytter navn til Metier.
Les mer: Metier får Tetra Tech som nye eiereDet globalt ledende konsulent- og ingeniørselskapet Tetra Tech har kjøpt opp RPS Group, moderselskapet til Metier OEC, som nå også skifter navn til Metier.
Med Norden som trekkplaster
Tetra Tech har hatt stor suksess med å vokse både organisk og gjennom oppkjøp de senere årene, og teller nå nærmere 27.000 ansatte. Det norske og nordiske markedet er nytt for selskapet. Metier er eneste selskap i regionen.
– Tilgangen på grønn energi, vår kultur og vår ekspertise innen digitalisering og prosjektledelse av gigaprosjekter er noe av det våre nye eiere trekker frem som særlig interessant med Norden, fortsetter Kilde. Med fare for å fremstå med noe hybris, tror jeg det også handler om en anerkjennelse av oss som selskap og de dyktige folkene som jobber hos oss.
Metier er særlig kjent for styring og ledelse av komplekse prosjekter, både fysiske og digitale. I de senere årene har selskapet har satset mer på fornybar energi og grønn teknologi.
Satsning på bærekraft styrkes
Tetra Tech seiler under fanen “Leading with Science”. Dette er ikke tilfeldig. Utspringet av selskapet i 1966 kom fra fire vitenskapsmenn som hver hadde en fagdisiplin. Derav navnet Tetra; fire på gresk. Noe av det selskapet virkelig er ledende på er arbeidet med bærekraft.
Du kan lese mer om Tetra Tech her.
– Jeg tør å si at vi i Metier har en unik spisskompetanse innen styring og ledelse og også etter hvert et omdømme på gigaprosjekter innen grønn teknologi og industri i Norge. Dette mener jeg vil hjelpe Tetra Tech med deres bærekraftambisjoner i Norden, forklarer Kilde. Det å ta vår spisskompetanse internasjonalt er også en av våre ambisjoner, og Tetra Tech vil være en god støtte i dette arbeidet.
– Selv om vi nå får en tydeligere satsning på bærekraft vil alle våre kunder fortsette å oppleve Metier-kvaliteten i leveransene, sier han. Det blir heller ingen endring på hvem kunden møter i leveransene.
Økt fokus på digitalisering
Metiers divisjon Digital har hatt stor suksess de siste årene, med ny vekst- og omsetningsrekord i 2022. Digital omsatte for mer enn 350 millioner kroner i fjor og gjennomførte mer enn 300 oppdrag innenfor tjenesteområdene prosessledelse, styring og gjennomføring, herunder kontinuerlig utvikling, endringsledelse og anskaffelser.
– Satsingen vår innen digitale tjenester er veldig spennende, sier Kilde. Digitalisering er noe Tetra Tech også satser på, noe deres nyeste oppkjøp av Amyx, Inc. – leverandør på enterprise technology og cyber security, viser. Det kan gi muligheter for samarbeid med våre nye eiere i tiden som kommer.
Nytt navn understreker en styrket strategi
I 2018 ble Metier og OEC slått sammen til et nytt selskap; Metier OEC. I tiden etter sammenslåingen har selskapet brukt tid på å etablere felles holdninger, kultur og strategi. Nye eiere ga en god anledning til å ta skrittet videre, nå som Metier, A Tetra Tech Company.
– På denne måten er det synlig for alle at vi har blitt ett selskap, forklarer Kilde. Alt det gode fra OEC er med oss videre, bare ikke i navnet.
Metier ser med dette frem til det nye året – et år som tross usikkerhet i markedet, innebærer spennende prosjekter og prosesser hvor organisasjonen har en styrket evne til å skape gode ringvirkninger for AS Norge og samfunnet som helhet.
-
Metier utvider kurstilbudet med enda flere kurs og sertifiseringer innenfor smidig
Med økt etterspørsel utvider Metier kursporteføljen med sertifiseringer innen ScrumMaster, Product Owner, Half Double og DevOps Fundamentals. Kursene gir praktisk kunnskap for å lykkes med smidige prosjekter og moderne samarbeid.
Les mer: Metier utvider kurstilbudet med enda flere kurs og sertifiseringer innenfor smidigVi ser en generell økende etterspørsel etter flere kurs og sertifiseringer innenfor smidig, og har derfor utvidet vår kursportefølje med enda flere kurs og sertifiseringer innenfor temaet.
Vi er stolte av å nå kunne tilby sertifiseringer innen ScrumMaster, Scrum Product Owner, Half Double og ikke minst DevOps Fundamentals. Under kan du lese mer om hvert enkelt kurs.
Certified ScrumMaster
Dette kurset er det offisielle kurset fra Scrum Alliance for å bli sertifisert ScrumMaster (Certified ScrumMaster – CSM®) og leveres i samarbeid med Abilator og Aqqurite.
Her vil du lære å bruke Scrum-rammeverket i smidige prosjekter, samt hvordan jobbe som en ScrumMaster eller medlem av et Scrum-team.
Certified Scrum Product Owner
Dette kurset er det offisielle kurset fra Scrum Alliance for å bli sertifisert Scrum Product Owner (Certified Scrum Product Owner – CSPO®) og leveres i samarbeid med Abilator og Aqqurite.
På dette kurset vil du lære om rollen som produkteier i Scrum, og hvordan man kan jobbe for å bli en vellykket produkteier.
Half Double
Half Double er en hybrid prosjektledelsesmetode, hvor fokus rettes mot verdien prosjektet skaper, fremfor prosjektets leveranser.
På dette kurset lærer du å anvende Half Double-metodens kjerneelementer effekt, flyt og lederskap til å skape større suksess i dine prosjekter.
DevOps Fundamentals
PeopleCert DevOps Fundamentals vil gi deg en solid forståelse og kunnskap for begrepene, verktøyene og prinsippene i DevOps.
Dette sertifiseringsnivået er tilpasset alle som ønsker å jobbe mer effektivt som en del av bedriftens DevOps-miljø for å oppnå de forretningsmessige målene.
opplæring i klasserom Kurs
Nysgjerrig på smidige sertifiseringer?
Les mer om våre tilbud innen bedrifttilpasset opplæring, hvor vi hjelper deg å sy sammen kurs og sertifiseringer som passer for din virksomhet.
-
Metier innleder samarbeid med Redd Barna
Metier har inngått samarbeid med Redd Barna og støtter deres første klimaprosjekt i Kambodsja. Målet er å gi barn miljøopplæring og verktøyene de trenger for å møte klimautfordringer og bidra til en tryggere fremtid.
Les mer: Metier innleder samarbeid med Redd BarnaBarn i fattige land vokser opp i en klimakrise. Skogbranner, tørke, avlingssvikt, oversvømmelser og hetebølger er bare noen få eksempler på hvordan klimautfordringene påvirker barns rettigheter og trygghet. Det er viktigere enn noen gang å hjelpe barn med å gi de kunnskap om klimautfordringene. På den måten kan de være med å skape en trygg framtid.
I den forbindelse har Metier bestemt å støtte Redd Barnas første klimaprosjekt i Kambodsja. Prosjektet gir barn miljøutdanning, som vil lære barna å identifisere og løse miljøproblemer i sine lokalsamfunn. Målene med prosjektet er å
- øke miljøtiltak ledet av barn på skoler og i lokalsamfunn
- styrke holdningene og adferd hos barn rundt miljø og klima
- oppmuntre til bærekraftig utnyttelse av naturressurser
- styrke barns lederskap, evne til kritisk tenkning, samarbeid, kommunikasjon og kreativitet
I Metier har vi fokus på samfunnsansvar, og hvordan vi kan utgjøre en positiv forskjell i Norge og verden. Vårt bærekraftsarbeid har tre bærebjelker: i kundeprosjekter, i egen organisasjon og via filantropi.
Samarbeidet mellom Metier og Redd Barna berører i hovedsak to av de fire av FNs bærekraftsmål som vi har valgt å fokusere på: 1# å bekjempe fattigdom, og #13 å stoppe klimaendringene. Det er viktigere enn noen gang å hjelpe barn ved å gi de kunnskap om klimautfordringene. På den måten kan de være med å skape en trygg framtid for seg selv og for samfunnet rundt dem.
Vi er derfor veldig stolte av å være Redd Barnas første klimapartner. Vi ser frem til dette samarbeidet, og har stor tro på at vi sammen kan utgjøre en forskjell!
Om Redd Barna:
Redd Barna er tilknyttet Save the Children og verdens ledende barnerettighetsorganisasjon. De har tre globale gjennombruddsområder for barn er knyttet til FNs bærekraftmål:
- OVERLEVE: Ingen barn under 5 år dør av sykdommer som kan forebygges
- VÆRE BESKYTTET: Vold og overgrep mot barn er ikke akseptert
- LÆRE: Alle barn lærer av utdanning med god kvalitet
-
Trekanten har vunnet prisen Årets transformasjons-prosjekt
Gjev pris til Trekanten etter Entras rehabilitering.
Les mer: Trekanten har vunnet prisen Årets transformasjons-prosjektBygget Trekanten i Oslo har blitt kåret til Årets transformasjonsprosjekt under OMA Awards. Metier har bidratt med prosjektledelse for Entra i et prosjekt som forener arkitektonisk modernisering, gjenbruk og respekt for historien.
Vi vil gjerne gratulere prosjektet Trekanten med vel fortjent utmerkelse som Årets transformasjonsprosjekt under årets OMA Awards.
Prisen går til et prosjekt som har strukket seg langt når det gjelder kvalitet, gjerne med et utfordrende utgangspunkt, som har endret bygningsmassen og/eller tilpasset til ny bruk. Prosjekter som gir noe til byen rundt kan særlig fremheves. Gjenbruk kan også tillegges særlig vekt.
Trekanten, eller St. Olavs plass 5, er et ikonisk bygg i Oslos bykjerne. Bygget ble tegnet av arkitekt Erling Viksjø og huset opprinnelig Oslo Helseråd. Det anerkjente arkitektkontoret Mad arkitekter har gjennom smarte fasadegrep ved inngang, hjørner, baldakin og åpning av tette fasader, lyktes med å lette det monumentale bygget. Samtidig er arven etter Viksjø godt ivaretatt og videreført med respekt.
Prisen er tildelt Entra ASA og Flott Gjort AS, som driver serveringsstedet Trekanten, i samarbeid med Mad arkitekter, Radius Design, KROHNARK og Landskaperiet Landskapsarkitekter. Skanska har vært totalentreprenør.
Vi i Metier er stolte over å ha bidratt med prosjektledelse for Entra.
-
Tillitsbasert ledelse gir rakettvekst for Digital
Med tillitsbasert ledelse, flat struktur og et unikt samhold i basecamp bygger Metier Digital en kultur som tiltrekker og utvikler digitale konsulenter med ambisjoner.
Les mer: Tillitsbasert ledelse gir rakettvekst for DigitalDivisjonen Digital i Metier vokser, og konkurrerer i en vektklasse som er høyere enn hva størrelsen deres tilsier. Vi tok en prat med Lars-Erik, lederen for den digitale satsingen i Metier, for å finne ut hva ambisjonene er fremover, hva som kjennetegner Digital og hvorfor han mener de er på en god vekstkurve med tillitsbasert ledelse
Hvem er Lars-Erik Johannesen? Vi på kontoret kjenner han som en stødig, humoristisk type som liker å ta seg en sykkeltur i marka. Men han er også en solid fagperson med mange års erfaring fra en rekke roller i toppledelse innen digitalisering. Lars-Erik har en imponerende CV og en enda mer imponerende holdning til hva det vil si å lede dyktige mennesker på en god måte.
– Jeg mener at jeg som leder må stå med folkene mine i tykt og tynt, gjennom godvær og storm. Det er en del av det vi kaller tillitsbasert ledelse: vi har tillit til at våre medarbeidere tar de riktige beslutningene på bakgrunn av informasjonen de har tilgjengelig. Da må vi også la de feile, og stå med dem i stormen om det skulle skje.
Digital: en divisjon i rask vekst
Divisjon Digital er kort fortalt konsulentsatsingen hos Metier innenfor IT og digitalisering/digital transformasjon, med fokus på styring og ledelse. Divisjonen fyller en funksjon som hjelper bedrifter å forstå og å oppnå sitt digitale potensial.
– I områdene Digital jobber innenfor er det ikke alltid klart hva som er beste løsning – eller en gang riktig spørsmål, forteller Lars-Erik. Da er det viktig å ha de rette folkene om bord; de som klarer å finne frem til riktig problem å løse.
Det vi ser nå, er bare starten på digitaliseringen, mener Lars-Erik. Potensialet innenfor IT og digital transformasjon er enormt.
– Vi tenker ofte at ting er ganske automatisert i dag. Sannheten er at dette bare er begynnelsen på den digitale transformasjonen av samfunnet. Det er det som er moro med å jobbe hos oss nå; vi har så vidt skrapt i overflaten.
Kunne du tenke deg å jobbe hos oss i Digital? Les mer om oss og hva vi kan tilby her!
En ansattdrevet divisjon
Digital skal være et godt sted å være for de ansatte, det er Lars- Erik veldig tydelig på.
Metier er en organisasjon med flat struktur hvor folk blir sett og hørt. Digital vil også være en divisjon drevet av de ansatte. Det vil si at alle er med på å velge stien divisjonen skal følge. Partnere, ansatte og kunder skal alle være fornøyde med hvordan man styrer skuta. Det skal være et sted der folk tør å satse, tør å endre seg og tør å kjempe i større ligaer.
– Digital ønsker å være best, uansett størrelse. Derfor satser vi på tillitsbasert ledelse. Vi er en aktør som vinner konkurranser om rammeavtaler og kontrakter mot svære, internasjonale konkurrenter. Vi føler oss som David mot Goliat til tider, og vi slår ganske ofte de større, internasjonale aktørene ned i støvlene, humrer Lars-Erik.
Basecamp – en forutsetning for å nå Mount Everest
De fleste konsulenter har to hjem; ett hos kunden og ett på kontoret. For at den enkelte skal kjenne tilhørighet til konsulenthuset Metier er, er det en hel gjeng som jobber aktivt for å bygge kultur og sosialt samhold bak kulissene. Her på huset kalles det basecamp.
– Vi er ikke de første som benytter oss av begrepet, men det er noe vi lever etter, forklarer Lars Erik.
Basecamp er en godt brukt analogi til fjellklatring. Om du skal nå toppen av Mount Everest er du nødt til å ha en base som du kan vende tilbake til for forsyninger, hvile og annet påfyll. Digital har et stort, kommersielt apparat på hovedkontoret. De skaffer oppdrag og fungerer som en støttefunksjon for konsulentene som er ute i feltet og gjør en forskjell.Samlingspunkter er viktige når man jobber som konsulent. Det er det som trekker deg tilbake og gjør at du har en tilknytning til det som faktisk er arbeidsplassen din. Så om konsulentene ønsker det, er det alltid «husrom» i basecamp, og muligheter til å trekke til kontoret for faglige diskusjoner, sosialt samvær og kompetanseutvikling.
– De som står for basecamp er en gjeng med kulturbyggere – utrolig dyktige støttespillere som gjør alt for å sørge for at våre ansatte har et «hjem» å gå til, sier Lars-Erik.
Basecamp arrangerer jevne konsulentsamlinger, fagsamlinger, de kjører rundt og deler ut lussekatter og de lager påskequiz, blant mye annet.
– Det var veldig synlig gjennom pandemien hvor mye de faktisk står på for å passe på at konsulentene våre har det bra, og de har ikke slappet av nå i ettertid heller, skryter Lars-Erik.
Hva er det du får her som du ikke får andre steder?
Ethvert konsulenthus sin store utfordring er å definere hvorfor det er til, og hva som differensierer det fra de andre. Så hva er det man får hos Digital og Metier som man ikke får andre steder? Når vi spør Lars-Erik, har han et veldig klart svar.
– Det som definerer oss er verdiene våre, og hvordan vi opererer i praksis. Vi er et selskap med en flat struktur og en ledelsesfilosofi som står og faller på tillit. Kultur spiser strategi til frokost, og det hjelper ikke å ha en godt forankret, solid strategi om du ikke har bedriftskulturen i bunn som gjør at de ansatte trives. Vi har totalpakka med attraktive kunder og oppdrag, gode kollegaer og et fantastisk arbeidsmiljø. Dette er kanskje en klisjé, men det er det som gjør at jeg smiler på vei til jobb hver dag.
Karriere
Vil du jobbe med digitalisering?
Vi har kommet langt i å være en toneangivende virksomhet innen digitalisering. Våre ambisjoner strekker seg enda lengre, og nå satser vi innen teknologi og rådgivning.
Ønsker du en spennende digital karriere i et sterkt fagmiljø?
-
Hvordan sikrer TOMRA vekst med nytt HR-system?
TOMRA har i samarbeid med Metier implementert et globalt HR-system som forener lokale behov med sentral styring. Løsningen støtter konsernets vekstambisjoner, styrker talent management og bidrar til å bygge OneTOMRA på tvers av divisjoner og land.
Les mer: Hvordan sikrer TOMRA vekst med nytt HR-system?TOMRA er et norsk, bærekraftig eventyr som i dag opererer i hele 80 markeder verden over. Vekstambisjonene er fremdeles sterke, og nå innføres det et nytt HR-system globalt i selskapet for å understøtte disse ambisjonene. Dette vil være et stort bidrag til TOMRAs satsning på Talent Management og gi høyere effektivitet når det kommer til IT-operasjoner knyttet til HR-oppgaver.
Metier er en samarbeidspartner i prosjektet, og bidrar med kompetanse innenfor digitalisering, endrings- og prosjektledelse, samt smidige metoder.
Vi har tatt en prat med TOMRA for å høre litt om prosjektets største fordeler og suksessfaktorer, og prosjektleder Per Inge Krossen forteller om hva han har lært på veien mot implementering i ca. 40 land.
TOMRA – fra Asker, nå globale
Fra brødrene Petter og Tore Planke ga en lokal kjøpmann løsningen på problemet med opphoping av flasker i 1972, har TOMRA stått for viktige innovasjoner innenfor resirkulering og ressursbruk. TOMRA er nå et globalt selskap, men har beholdt sine røtter. Hovedkvarteret ligger fremdeles i Asker.
I dag er det fire divisjoner i TOMRA: Collection (som vi i Norge kjenner igjen ved deres pantemaskiner), Food (fersk og prosessert) Recycling & Mining, og Circular Economy. På hver sin måte bidrar disse til en mer bærekraftig tilnærming til avfallshåndtering, og sikrer bedre ressursbruk i 80 markeder verden over.
Systemet som implementeres i TOMRAS HR-avdeling, People and Organization (P&O), er fra Sage People. Dette igjen er bygd på Salesforce Platform. Systemet skal, på globalt nivå, sikre at selskapet får trygg lagring av persondata, rapportering og håndtering av fravær, talent management, lønnsplanlegging og medarbeiderevaluering. Det viktigste er likevel talentutviklingen i et konsern som vokser fort.
Et glocal system
Før prosjektet ble igangsatt, var ikke TOMRAs HR-system satt opp på en måte som ga mulighet for både global samhandling og lokale behov. Hvert enkelt land og forretningsområde har hatt egne løsninger – alt fra penn og papir eller Excel-lister på de mindre kontorene, til moderne systemer på de større.
En utfordring ved å etablere integrerte løsninger for HR og talentutvikling i globale selskap som TOMRA, er nettopp det at de samtidig skal være fleksible nok til å håndtere lokale markedskrav, reguleringer og øvrige behov. Derfor ble det opprettet et prosjekt med formål å etablere et glocal HR-system for TOMRAs P&O-avdelinger. Det vil si et system med global «kjerne», men med mulighet for lokale tilpasninger.
Enklere talentutvikling på tvers av grenser
TOMRA har en tydelig uttalt vekstambisjon. For å understøtte en slik ambisjon må man ha de nødvendige talentene i organisasjonen. Talent Management er derfor et viktig fokusområde for TOMRA, og en av grunnene til at man satte i gang prosjektet med å iverksette nytt system for P&O globalt.
Ett felles system vil gi en produktivitetsforbedring for P&O-funksjonen, men også for organisasjonen for øvrig. Ved å implementere systemet reduserer TOMRA dobbeltarbeid, samtidig som de får bedre oversikt over sine ansatte og fordeler ved standardisering og automasjon av prosesser. Datadelingen blir også enklere, samtidig som datasikkerhet og -pålitelighet sikres bedre fordi kvalitetskontrollen gjennomføres fra én kilde. Eksempelvis kan man enklere og bedre finne og utvikle talenter over landegrensene, internt i selskapet.
Systemet vil også gjøre det lettere for TOMRA å overholde nødvendige lokale lover og regler, noe GDPR er et eksempel på. En del av prosjektet omhandler derfor å sikre at lokale, juridiske forskjeller ivaretas.
Ett TOMRA, en felles kultur
Det siste sentrale formålet med prosjektet er at det skal understøtte TOMRA sin digitale strategi og bidra til å skape OneTOMRA – en felles kultur på tvers av divisjonene og alle land i selskapet. Da prosjektet startet var det ulik struktur på HR-funksjonen i de ulike landene innen divisjonen Collection. Dette vanskeliggjør igjen det å skape en helhetlig kultur.
For å løse dette har konsernet utnevnt en global leder for People and Organization. Denne rollen har en samlende funksjon, og er lagt direkte i konsernledelsen. Lederen har et særskilt ansvar for å bygge opp funksjonen og satsingen på talent management.
Globale forskjeller gir spennende utfordringer
I de cirka 40 av TOMRAs markeder hvor systemet innføres, er det også like mange ulike lovverk og organisasjoner, samt ulik modenhet på HR-området. For å sikre at man ivaretar overordnede behov for selskapet, så vel som lokale forhold, har workshops blitt en viktig nøkkel.
TOMRA viser til Metiers fokus på prosjektstyringen, samt kursing og opplæring i systemet som sentrale suksessfaktorer i prosjektet. Per Inge Krossen reiste rundt for TOMRA før pandemien og holdt workshops på de forskjellige kontorene.
– Faktisk er noe av læringen at disse workshopene bør være fysiske igjen etter Korona. Det er noe annet å gjøre akkurat det «live». Det tar mindre tid og ikke minst er det lettere å gi personlig oppfølgning og sikre felles forståelse. Dette er viktig fordi en misforståelse lett kan utvikle seg til å bli en form for feil i produktet, fastslår Per Inge.
En workshop inkluderer en dyp gjennomgang av hvert lands lover og regler. I arbeidet med de ulike landene balanserer prosjektteamet ulike tidssoner, kulturforskjeller og digitalt modningsnivå. Der noen land ønsker å trekke ut rapporter om sykefravær er ikke andre like tekniske. Noen kontorer har også større behov for generering av informasjon og beregninger i forbindelse med budsjetteringer, mens andre av ulike grunner er mer fokusert på oppgaver knyttet til administrasjon og drift.
Veien mot et felles system
Ved prosjektets start i 2018 omfattet det kun divisjonen Collection, den største i selskapet. Divisjonene Food og Recycling & Mining hadde allerede innført systemet. Samtidig hadde disse valgt et enklere innføringsprosjekt. Så langt har 38 land i Collection fått systemet.
Da det ble bestemt at det nye HR-systemet skulle fungere samlende på globalt nivå, og samtidig være fleksibelt nok til å tilpasses behov ved de lokale divisjonene, betød dette at noe av jobben ble å identifisere hvilke data som tilhørte «kjernen» globalt, og hvilke som måtte tilpasses regionale forhold, lover og regler.
– I Tyskland har vi for eksempel laget en fraværsmodul for hvert bundesland, som tilsvarer våre fylker. Blant annet har hvert bundesland ulike ferieuker, og uten at dette er riktig får man ikke full effekt ut av integrasjonen mot ressursplanleggingen. Dette ble i utgangspunktet utviklet for Collection, men nå vil det også komme Food og Recycling and Mining til gode, forklarer Per Inge.
Totalt har prosjektet satt opp et 80-talls HR-avdelinger i systemet for å dekke alle kombinasjoner av divisjoner og land.
– Det er klare synergier innad i prosjektet ved denne fremgangsmåten. Prosjektgruppens samspill med så mange funksjoner – som IT, alle HR-avdelinger, finans og drift – gjør det enkelt å identifisere hvor det digitale samarbeidet på tvers av divisjoner kan forbedres. Prosjektet har brutt ned noen funksjonelle siloer, og sørget for at divisjonene snakker bedre sammen. Dette er en av de største suksessfaktorene ved prosjektet som helhet, Sier Per Inge.
5 fordeler ved et glocalt HR-system
Hvilke fordeler har et glocal HR-system gitt TOMRA, helt konkret? Her er noen av hovedpunktene TOMRA selv ønsker å trekke frem:
- Datasikkerhet og -pålitelighet sikres ved at kontrolltiltak innføres og gjennomføres fra én kilde.
- Automatisk kontoaktivering, oppdatering og deaktivering medfører betydelig reduksjon av transaksjonsarbeid for de respektive IT-avdelingene.
- Analytiske data kan nå brukes av HR-avdelingene til å gi innsikt i senior management og operations.
- Systemet understøtter vekstambisjonen i selskapet gjennom enklere talent management på tvers av selskapets divisjoner og markeder.
- Systemet understøtter ambisjonen om OneTOMRA – en felles kultur på tvers av divisjonene og alle land i selskapet. Divisjonene snakker bedre sammen, og mulighetene for å samarbeide på tvers av markeder har økt.
Våre tjenester
Digitale initiativer
Trenger du støtte i din digitaliseringsreise? Vi bistår med alt fra strategisk retning til praktisk gjennomføring og gevinstrealisering.
-
Modenhetsmåling bidrar til mer jernbane for pengene hos Bane NOR
For å lykkes med fremtidens bærekraftige jernbaneprosjekter har Bane NOR jobbet målrettet med å øke prosjektmodenheten. Med støtte fra Metier og bruk av P3M3-rammeverket har de oppnådd klare forbedringer i effektivitet, styring og kultur på tvers av organisasjonen
Les mer: Modenhetsmåling bidrar til mer jernbane for pengene hos Bane NORHvordan skal samfunnet komme det grønne skiftet i møte, samtidig som behovet for et utvidet og opprustet transportsystem stadig øker?
Bane NORs visjon er at mer på skinner setter mindre spor – med god grunn. Jernbanenettet er effektivt, trenger mindre energi enn andre transportløsninger, og krever minst areal. Det å flytte mer av den transportmessige byrden over på jernbane vil derfor gjøre transportsektoren mer bærekraftig. En satsing på å bygge et moderne og fremtidsrettet jernbanenett i Norge er dermed en sentral del av en overgang til et grønt transportsystem.
Da må det også bygges mest (og best) for midlene Bane NOR har tilgjengelig, og organisasjonen må styrke sin evne til å lykkes med sine prosjekter ved å øke prosjektmodenheten innad i organisasjonen. Derfor har Metier siden 2018 bistått Bane NOR med å gjennomføre modenhetsmålinger i divisjon Utbygging – et arbeid som har gitt kjappe og gode resultater.
Hvordan går man fra fragmentert organisering til samlet bunnlinje?
Bane NOR SF så dagens lys 1. januar 2017. Da ble daværende Jernbaneverket omdannet til statsforetaket Bane NOR, som følge av jernbanereformen.
For å underbygge det overordnede målet om å få mer av transportsystemet på skinner, ble ansvaret for jernbaneinfrastruktur og -eiendommer samlet i Bane NOR fra samme tidspunkt. Utbyggingsdivisjonen ble opprettet som en av fire divisjoner i det nye foretaket. Tanken bak var å samle kunnskapen om jernbane og jernbaneutvikling under et tak, og på den måten legge til rette for at man kan dele erfaringer på tvers av prosjektorganisasjonene.
– Før sammenslåingen var alle prosjektenhetene i praksis som separate selskaper som sto på egne ben i de forskjellige prosjektene. Det var ikke systematisk deling av beste praksis på tvers av disse, forteller assisterende utbyggingsdirektør i Bane NOR, Birger Steffensen.
Det å samle flere så å si selvstendige organisasjoner under en organisatorisk paraply, er ikke enkelt. Foruten felles navn og mål er man nødt til å skape felles retningslinjer, kultur og praksis. Om Bane NOR skal sikre at de får ut verdiene på tvers av organisasjonen, må de evne å organisere seg riktig, sette riktige mål, og kunne orientere seg i egen fagorganisasjon. Derfor ble satt i gang et forbedringsinitiativ innad.
– Det hjelper ikke å lykkes med et forbedringstiltak på kun et sted i organisasjonen. Hvis du ikke ser at folk benytter seg av det som virker på tvers, blir suksesshistorien kun et engangsforetredende. Det var klart at vi trengte å bevisstgjøres vår egen prosjektmodenhet, finne suksessfaktorene og repetere disse i de andre prosjektene, fortsetter Birger.
Modenhetsmåling: sjekk hvor du er på kartet
Modenhetsmåling er en integrert del av forbedringsinitiativet hos Bane NOR, og regelmessige prosjektmodenhetsmålinger sikrer initiativets fremgang. På den måten sikrer Bane NOR at de hele tiden har et bevisst forhold til egen prosjektmodenhet, og får et godt grunnlag for å prioritere de tiltakene som bidrar til virksomhetsforbedring.
– Å forstå og forbedre organisasjonens kapasitet til å styre egne porteføljer, programmer og prosjekter mer effektivt, bør stå høyt på mange ledergruppers liste, sier fagansvarlig for modenhetsmåling i Metier, Thomas Haneborg.
En bevisstgjøring av egen modenhet bidrar til å identifisere områder som trenger forbedring for å nå de strategiske målene. Du får oversikt over styrker og svakheter og hva som skal til for å heve seg til neste nivå. Derfor anbefaler Metier alltid å gjennomføre modenhetsmålinger for å kontrollere om kartet stemmer med terrenget. Hvor er man, og er man virkelig på vei dit man tror?
P3M3 gir et klart blikk mot målet
Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model (P3M3) er et rammeverk for modenhetsvurderinger av en organisasjons prosjekter, programmer og porteføljer. Mange virksomheter bruker P3M3 for videreutvikling av sin prosjektvirksomhet. Rammeverket ser på systemet i sin helhet, og ikke bare isolerte prosesser, for å måle hvor moden en organisasjon er. På den måten får man et objektivt overblikk over organisasjonens status og forbedringspotensial.
– Vi valgte å gå for P3M3 fordi det er et anerkjent rammeverk som gir gode resultater. Metier har vært en god støtte på veien, gitt gode og presise råd med tanke på hvor vi har trengt å øke innsatsen, og hvor vi er gode, sier Birger.
Ved å styre utviklingsarbeidet mot de kriteriene som legges til grunn for vurdering av P3M3-prosjektmodenhet, kan man målrette innsatsen og oppnå svært gode resultater på kort tid.
P3M3 bryter ned kompleksiteten i organisasjonen i syv ulike prosessområder hvor modenheten vurderes i henhold til fem nivåer – fra 1 bevissthet om prosess, til 5 optimalisert prosess.
Klar forbedring på kort tid
Siden Bane NOR startet med modenhetsmålingene i 2018, har organisasjonen gått fra en gjennomsnittsmåling på 2.1 til 2.8. som er en betydelig bedring.
Blant tiltakene som er gjort på bakgrunn av tidligere modenhetsmålinger, er implementering av nytt system for usikkerhetshåndtering, forbedret rammeverk med prosjektmodell, i tillegg til innføring av en ny prosjektportal som sikrer felles gjennomføring for de tekniske miljøene, samt et ressursbemanningssystem som muliggjør aggregering på organisasjonsnivå.
– På fire år har Bane NOR opplevd stor forbedring og klart å standardisere mye på tvers av prosjektene, forteller Birger videre.
Frem mot 2025 har organisasjonen som ambisjon å nå 3.7 i snitt. For å få til det, må Bane NOR ha et sett av sentraliserte prosesser og innøvde rutiner for prosjektgjennomføring.
– Vi ser at det er kulturbiten som er det viktigste nå – at metodene og praksisene våre blir en del av organisasjonens DNA. Fundamentet er klart, så nå gjelder det å få med seg hele organisasjonen fra bunn til topp.
Tjenester
Strategi og forretningsutvikling
Vi hjelper deg med å sette retning, skape klarhet og ta bedre beslutninger. Sammen finner vi ut hva som driver lønnsomhet, hvor det finnes uutnyttet potensial, og hvilke tiltak som faktisk gjør en forskjell.
-
Metier har blitt partner i Oslo Business Forum
Metier har inngått samarbeid med Oslo Business Forum og blir med som partner på årets konferanse. Med temaet Future-Focused Leadership samles 3000 ledere fysisk og over 10 000 digitalt for å utforske fremtidens arbeidsliv, bærekraft og innovasjon.
Les mer: Metier har blitt partner i Oslo Business ForumMetier går inn som partner i den årlige næringslivskonferansen Oslo Business Forum (OBF), som foregår 21. – 22. september. Dette to-dagers arrangementet er en viktig møteplass for ledere og mellomledere i Norge, og derfor var det naturlig for oss å velge OBF som samarbeidspartner. Det er forventet 3000 deltakere i salen og over 10 000 vil følge konferansen på nett. Med et såpass bredt nedslagsfelt så er det ingen tvil om at dette er et viktig sted å være for å følge med på trender, nettverke med andre og dele erfaring.
En viktig arena
Oslo Business Forum ble etablert av gründerne Marius Røed Wang og Christoffer Omberg i 2016. OBF Har siden den gang vokst til å bli en av de viktigste konferansene for norsk næringsliv og trekker dyktige foredragsholdere hvert år. Tidligere har de hatt blant annet Barack Obama, Randi Zuckerberg og Alexander Osterwalder for å nevne noen. En av årets hovedforedragsholdere er forfatter av Homo Deus og Sapiens, Yuval Noah Harari.
Oslo Business Forum er veldig stolte over å ha et samarbeid med Metier, sier Fredrik C. Paulshus Dehli, Partner i Oslo Business Forum. Ikke bare er Metier ekstremt fremoverlente, men de har imponerende innsikt på flere av temaene som vi ønsker å rette fokuset på – spesielt innen ledelse, innovasjon og strategi. Det er første gang Metier og OBF går inn i et partnerskap, og vi ser langsiktig på samarbeidet og tror synergiene vil fortsette å blomstre. Dette gleder vi oss til.
– For oss er det viktig å delta på arenaer som dette, sier Halvard S. Kilde, administrerende direktør i Metier. Vi ønsker å holde våre ansatte faglig oppdatert og er opptatt av å hente inspirasjon om temaer som er i tiden.
– Det at vi har blitt partner skaper stort engasjement internt, forteller Charlotte Eneroth, markedsdirektør i Metier. Vi skal ha en samling på kontoret hvor arrangement blir strømmet samt at flere av våre ledere og konsulenter vil delta på selve konferansen.
Dette er en unik mulighet for kompetanseutvikling blant våre ansatte i tillegg til en viktig arena for erfaringsdeling og mingling med andre ledere og mellomledere.
Future-Focused Leadership
Temaet for årets konferanse er Future-Focused Leadership. Vi står ovenfor en tid med mye usikkerhet og risiko, men samtidig også muligheter. Vi må utvikle oss og finne nye måter å tenke på.
Noen av temaene som vil bli tatt opp er:
- Hvordan vil fremtidens arbeidsliv se ut?
- Hvordan vil klimaendringene påvirke oss?
- Hvordan vil pandemien få oss til å se på våre forretningsmodeller med nye øyne?
Noen av foredragsholderne som kommer er Steve Wozniak – co-founder, Apple, Amy Edmondson – Harvard-professor og verdens fremste Management Thinker og Nassim Taleb – mannen bak Black Swan-teorien og ansett blant verdens 50 mest betydningsfulle mennesker, for å nevne noen.
Vi er spente på å høre på disse foredragsholderne og gleder oss til erfaringsutveksling på selve konferansedagen.
-
Hvordan bidrar systematisk kompetanseutvikling til positiv utvikling og lønnsom vekst hos Skanska?
Skanska og Metier har sammen utviklet GNIST, et av byggenæringens mest omfattende opplæringsprogrammer.
Les mer: Hvordan bidrar systematisk kompetanseutvikling til positiv utvikling og lønnsom vekst hos Skanska?Spol tilbake til 2011. Skanska Norge hadde utfordringer med lønnsomheten og forutsigbarheten i sine prosjekter. De bestemte seg å ta drastiske grep. I dag har de en innarbeidet felles prosjektmodell og et av landets beste prosjektakademi.
Vi må ti år tilbake i tid for å finne utgangspunktet for samarbeidet mellom Skanska og Metier. Da slet Skanska med svak lønnsomhet, lav forutsigbarhet og en rekke tapsprosjekter. Ledelsen bestemte seg for å ta drastiske grep for å forbedre leveransene og posisjonere seg i et krevende bygg- og anleggsmarked. De etablerte et forbedringsprogram og et av viktigste elementene i dette programmet var å utvikle et internt opplæringsprogram. Programmet fikk navnet Gnist og ambisjonen var klar: Skanska skal være nummer 1 i prosjektledelse.
Sats på kompetanseutvikling, det nytter
Metier ble koblet inn i tidlig fase, og har hatt en sentral rolle i å bygge opp og utvikle det faglige innholdet i GNIST-programmet. I tett samarbeid med Skanska, er det lagt ned et betydelig stykke arbeid for å skape en effektiv læringsprosess og et solid faglig fundament – med skreddersydd, relevant innhold. Målet med opplæringsprogrammet er å øke kompetansen innen prosjektledelse i alle ledd, slik at Skanska er bedre rustet til å håndtere kompliserte byggeprosjekter på en effektiv og profesjonell måte.
– GNIST er det beste og mest komplette opplæringsprogrammet i prosjektledelse og -eierstyring innen BAE-næringen, nasjonalt og internasjonalt.
Det sier administrerende direktør Halvard Kilde i Metier, som får støtte fra Skanskas konsernsjef, Ståle Rød:
– Prosjektledelse er vårt viktigste fag. Da må vi ha det absolutt beste prosjektakademiet i byggenæringen. Det må være tilpasset vår strategi og våre behov, og det må innfri eller overgå deltakernes forventninger og ikke minst må det bidra til at Skanska gjennomfører gjentakende vellykkede prosjekter. GNIST spiller en svært viktig rolle i arbeidet med å kontinuerlig utvikle selskapet vårt.
Nå har mer enn 1 700 ansatte vært gjennom kompetanseutviklingsprogrammet, fra toppledelsen til baser og formenn i produksjonen. Målet? Å representere absolutt beste praksis samt å være det selskapet andre ser til når det gjelder ledelse og styring av komplekse prosjekter.
– Målrettet innsats og satsing på kompetanseutvikling nytter, og nå kan vi trygt si at Skanska har en helt annen plattform for å kunne levere enda bedre prosjekter. Vi har fornøyde kunder og bedre marginer, og har en langt bedre kontroll og forutsigbarhet i prosjektene enn tidligere. Dette fordi vi blant annet har vært villige til å bruke betydelige ressurser på opplæring og kompetanseheving. Og vi er nå landets ledende entreprenør og leverandør av komplekse prosjekter.
Umulig å møte fremtiden uten kontinuerlig utvikling
En sentral årsak til at Skanska har lyktes med sitt opplærings- og kompetanseprogram, er at konseptet tidlig ble forankret i ledelsen og blant nøkkelpersoner i organisasjonen. Nylig bestemte Skanska seg også for å sertifisere både prosjekteiere og -ledere i Verdistyrt prosjektutvikling. Det faller i god jord hos Kilde i Metier.
– Vår oppgave som alliansepartner er å bidra til at Skanska når sitt mål om nå forbli nummer 1 innen prosjektledelse. Det er, i korte trekk, det vårt samarbeid går ut på; å bidra der vi kan til at Skanska som en profesjonell aktør blir enda bedre. At Skanska satser innen verdistyrt prosjektutvikling, vil forsterke posisjonen i markedet og gjøre at kundene deres får enda større verdi ut av Skanskas leveranser.
Fakta om Skanska Norge AS:
Skanska Norge er en del av det globale Skanska-konsernet. De er en av Norges fremste aktører innen store og komplekse byggeprosjekter. Selskapet er involvert i om lag 150 ulike byggeprosjekter til enhver tid, og virksomheten spenner fra entreprenørvirksomhet, eiendomsutvikling og infrastruktur til utvikling av næringseiendom.
Fakta om GNIST:
- GNIST er Skanskas satsing på kompetansebygging innen prosjekteierstyring, prosjektledelse, prosjekteringsledelse og produksjonsledelse, og gjennomføres i samarbeid med Metier.
- Over 1 700 ansatte i Skanska Norge har til nå fullført utdanningsprogrammet GNIST.
- GNIST er delt inn i fire forskjellige studieretninger med ulikt antall moduler: GNIST Prosjekt; GNIST Prosjekteierstyring; GNIST Bas/Formann og GNIST Støtte og Spesialistfunksjoner.
- Deler av utdanningen gir studiepoeng, og de mest ambisiøse kan fortsette til masterstudier i prosjektledelse ved SKEMA Business School.
opplæring i klasserom Kurs
Skjer verdiskapingen i din bedrift gjennom prosjekter?
Da er effektiv prosjektgjennomføring viktig for å nå selskapets strategiske målsettinger. Les mer om våre tilbud innen bedrifttilpasset opplæring.
-
FREYR er Norges nye, grønne industrieventyr
FREYR Battery satser på grønn batteriproduksjon i storskala og bygger fem nye fabrikker i Mo i Rana. Metier bidrar som strategisk partner med prosjektledelse, organisasjonsutvikling og gjennomføringsekspertise for å realisere Norges nye industrieventyr.
Les mer: FREYR er Norges nye, grønne industrieventyrEn av fastlands-Norges største industrisatsinger i nyere tid er også en storsatsing på grønn industri og energi. Med neste generasjons batteriteknologi og ambisjoner om å akselerere dekarboniseringen av verdens transport- og energisystem, satser FREYR Battery for fullt på kostnadseffektiv og miljøvennlig battericelleproduksjon.
FREYR Battery (i dag T1 Energy) gikk inn i historien som det åttende norskeide selskapet notert på børs i New York. Metiers ekspertise innen organisasjonsutvikling og -styring, samt prosjektledelse, har vært et sentralt bidrag i prosessen mot børsnotering. Nå samarbeides det videre i prosjektgjennomføringen – både i byggefasen knyttet til utviklingen av fem nye battericellefabrikker i Mo i Rana, og i den videre utviklingen av organisasjonen.
– Metier har vært en sentral samarbeidspartner for FREYR på flere områder i utviklingen av selskapet og FREYRs prosjekter, sier Tom Einar Jensen, administrerende direktør i FREYR.
FREYR Battery – en grønn ambisjon
FREYR har som nevnt hovedambisjon om å akselerere dekarboniseringen av verdens transport- og energisystemer gjennom kostnadseffektiv og miljøvennlig battericelleproduksjon. Dette innebærer utbyggingen av fem battericellefabrikker (som vil utgjøre én gigafabrikk) i Mo i Rana med en samlet produksjonskapasitet på opptil 43 gigawattimer innen 2025. Satsningen forventes å skape opp mot 1500 nye grønne arbeidsplasser de neste fire til fem årene.
FREYRs løsninger er rettet mot raskt voksende markeder for elektriske kjøretøyer, energilagringssystemer og marine applikasjoner, som representerer et samlet estimert adresserbart marked på rundt 5 000 GWh per år innen 2030.
Metier inngikk i 2020 en rammeavtale med FREYR. Avtalen inkluderte etablering av et helhetlig rammeverk for prosjektgjennomføring som dekker prosjektkompetanse, -metodikk, -eierstyring og -systemer. Valget falt på Metier på grunn av selskapets brede ekspertise innen prosjektledelse og -styring av komplekse prosjekter, og Metier støtter FREYRs behov for en integrert strategisk partner på området.
– Denne helhetlige tenkningen er vi overbevist om er en av nøklene til suksess, og vi er stolte over å være involvert i noe som kan bli starten på et nytt norsk industrieventyr, sier leder av Construction i Metier, Jan Eklund, om avtalen.
Godt rustet for det grønne skiftet
IEAs Global Energy Review for 2021 viser at behovet for batterier øker kraftig. Prognosene er radikalt endret fra et transport- og energinett tuftet på fossilt brennstoff, til elektrifisering i stadig høyere grad. Innovasjon, teknologi og satsning på nye energiområder er avgjørende i prosessen mot et bærekraftig energimarked.
Basert på ren norsk energi, ny teknologi, batterimaterialer fra regionale leverandører og et lokalt økosystem av underleverandører, forventer FREYR å kutte karbonavtrykket til deres battericeller med over 80 prosent sammenlignet med konvensjonell battericelleproduskjon. Dette vil posisjonere FREYR som en ledende leverandør av bærekraftige battericeller i Europa.
– For at Norge skal henge med i det globale energimarkedet også etter det grønne skiftet, gjelder det å posisjonere seg, sier administrerende direktør i Metier, Halvard Kilde. Utviklingen av større batterifabrikker er dermed viktig for å sikre en norsk fremtid i markedet.
– Dette er en leveranse som virkelig gjør meg stolt. Det er givende å bidra til å bygge opp det som bare kan kalles Norges neste industrieventyr, og som i tillegg er et viktig miljøinitiativ, sier Kilde.
Enorm milepæl
Børsnoteringen av FREYR Battery ga tilgang til 7,3 milliarder i investeringer – viktige midler for den videre etableringen av selskapets posisjon som en betydelig aktør på det globale energimarkedet. Tom Einar Jensen trekker Metiers bidrag frem som en viktig faktor på veien mot børs.
– I vår viktige kapitalinnhentings- og børsnoteringsprosess har konsulentbistanden fra Metier vært meget verdifull for ledelsen. Metier har også bidratt med konsulenter i flere prosjektroller knyttet til tidligfaseutvikling av FREYR sine prosjekter for bygging av batterifabrikker, forteller Jensen.
FREYR er en profesjonell organisasjon med høyt tempo. Børsnoteringen har skjedd samtidig med utviklingen av gigafabrikken i Mo i Rana. Det videre samarbeidet mellom FREYR Battery og Metier blir viktig for at FREYR skal nå deres hovedambisjon å dekarbonisere verdens transport- og energisystemer, ved å levere bærekraftige og kostnadseffektive batterier.
Norsk klima og infrastruktur gir gode forutsetninger
Norges klima og nordlige beliggenhet er noen av hovedgrunnene til at vi har gode forutsetninger å produsere battericeller. Kjølige temperaturer, lav luftfuktighet, tilgang på rent kjølevann og generelt god infrastruktur er blant fordelene Tom Einar Jensen trekker frem som store fordeler når det kommer til bærekraftig battericelleproduksjon.
– Da FREYR begynte å utforske battericellekonseptet tilbake i 2017 ble det temmelig klart at Norge har helt unike forutsetninger for denne nye grønne næringen, sier Jensen.
Det er også god tilgang på råstoffene som trengs til produksjonen. Nærhet til dette reduserer transporttiden og gir sikrer kontinuerlig tilgang. I tillegg trekker Jensen frem norsk kompetanse som suksessfaktor.
– Produksjon av battericeller er høyteknologisk presisjonsarbeid, dette er Norge gode på. Det er summen av alt dette som gir oss sterke konkurransefordeler, slår Jensen fast.
I tillegg til å produsere battericeller tilsvarende 800 000 elbiler i året, vil FREYR rette seg mot nettstrømmarkedet – et område med enormt potensial.
– Vårt mål er å levere de mest kostnadseffektive, reneste og etisk mest forsvarlig produserte battericellene til bilprodusenter, men vi ser også at vi har gode muligheter innenfor blant annet marin sektor og på energilagring som en del av det grønne energiskiftet, sier Jensen.
Det trengs lagringsplattformer for strøm produsert av sol og vindkraft, og batterier er et kostnadseffektivt alternativ. En slik satsning på strømlagring åpner opp for utvikling av ytterligere markeder innen sjøfart, flyindustri og offshore.
Les også: FREYR – hvordan bygger man opp en organisasjons digitale ryggrad?
Veien videre
FREYRs fokus videre vil være å holde sine løfter overfor investorer. Dette innebærer blant annet å bygge fabrikkene i Mo i Rana til planlagt tid, kost og kvalitet for å få de mest kostnadseffektive og miljøvennlige battericellene ute på markedet. Her vil Metier fortsette å være en nøkkelsamarbeidspartner med sin tunge ekspertise innen gjennomføring av store, komplekse prosjekter.
I tillegg til å ha en sentral rolle i gjennomføringen av prosjektene, leverer Metier ekspertise innenfor smidige prosesser, samt strategi og ledelse i den videre utviklingen av FREYR som organisasjon.
Vil du lese mer om prosjektet og børsnoteringen? Les NRK sin artikkel fra 8. juli 2021, Finansavisens artikkel fra 19. juli eller Bygg.no sin artikkel fra 8. april 2022
Tjenester
I samarbeid med kunder, partnere og hverandre hjelper vi virksomheter med å få mest mulig verdi ut av tilgjengelige ressurser.
-
Inngår samarbeid for å møte fremtidens behov for digitalisert bygglogistikk
Metier har inngått et strategisk samarbeid med svenske Myloc for å tilby digital bygglogistikk i det norske markedet. Sammen skal de hjelpe byggherrer og entreprenører med å effektivisere prosjektene, redusere sløsing og kutte utslipp.
Les mer: Inngår samarbeid for å møte fremtidens behov for digitalisert bygglogistikkProduktivitetsveksten i byggebransjen er lavere enn i nærmest alle andre bransjer. Det er det mulig å gjøre noe med, om man kombinerer kunnskap fra produksjonsindustri med et godt IT-verktøy. Metier har inngått samarbeid med svenske Myloc® Construction, leverandør av software for digitalisert bygglogistikk, som nettopp oppfyller disse kriteriene. Erfaringene fra Sverige viser at bruk av systemet bidrar til produktivitetsvekst på så mye som 20%, og nå skal de to aktørene hjelpe byggherrer med det samme i Norge.
Inngår strategisk samarbeid om digitalisert bygglogistikk
Myloc leverer systemet Myloc® Construction, et standardisert bygglogistikk-system som gjør det enkelt å ha kontroll på bygglogistikken. Metier er involvert i en rekke prosjekter i Bygg- og anleggsnæringen og skal bistå aktørene på byggeplassen med onboaring og bruk av systemet. Sammen vil de gjøre det lettere å hente ut gevinstene man kan oppnå gjennom bedre logistikk.
– Systemet kan hjelpe byggherrer til å få bedre logistikk på byggeplassen, sier Jan Eklund, leder av Construction-avdelingen i Metier. Det kan gi mindre skader, bedre ressursutnyttelse og er en mer bærekraftig måte å jobbe på, for å nevne noe.
– Vi er en systemleverandør, og det holder ikke å sende ut en lisens, sier Anders Eklund, Head of Sales & Marketing i Myloc. Derfor er vi glade for samarbeidet med Metier som kan være en støtte for byggherre og andre aktører på byggeplassen i bruk av systemet.
– Sammen kan Myloc og Metier sikre sømløs oppstart og bruk av systemet på Norske byggeplasser, uten at det blir ressurskrevende administrasjon for kunden, sier Anders videre. Vi har et godt grunnlag for god samhandling og koordinering i hele det nettverket av aktører som utgjør prosjektets supply chain og ikke minst med kunden.
Lav produktivitetsvekst må ikke være fremtiden
Produksjonsindustri er svært opptatt av marginene på tid, materialer og andre innsatsfaktorer. Bygg- og anleggsbransjen har tradisjonelt sett investert mindre ressurser i dette. Dette gjenspeiler seg i den relative produktivitetsveksten i bransjen, som ligger 40% under snittet globalt og hvor tilsvarende tall for Norge viser samme trend.
Myloc har sin bakgrunn fra nettopp produksjonsindustri. Gjennom å hente beste praksis herfra har de bygget et system som kan sette fart på produktivitetsveksten i bransjen.
– I flere av våre prosjekter har vi sett en produktivitetsforbedring på hele 20+%, sier Anders Eklund i Myloc. I et prosjekt vi leverte systemet til klarte de å redusere timeforbruk per kvadratmeter fra 20 til 15 timer, som har stor betydning for bunnlinjen.
Fra hente, vente og lete til mindre sløsing
Mellom 35 og 45% av en yrkesarbeiders tid går med til å hente, vente på eller lete etter materialer. Bare å minimere denne tidsbruken vil alene gi en stor effektivitetsutløsning. Systemet Myloc® Construction bidrar til å sikre at rett materiale eller utstyr kommer på rett tid og blir tilgjengeliggjort på rett sted, for rett person.
– Si at en rørlegger skal installere et toalett. Med Myloc® Construction kan toalettet stå i riktig fløy av bygget på den tiden hvor rørleggeren skal installere det og toalettet være merket med rørleggerens firmanavn, sier Anders.
I systemet merkes hvert kolli med den nødvendige informasjonen, og når man tar imot leveransen på byggeplass kan man enkelt finne ut hvor den skal plasseres og hvem som bør varsles. Alt man trenger er en telefon.
Dette har positiv økonomisk konsekvens. Mindre tid brukt på å lete og vente gir mer verdiskapende tid. Dette kan derfor ta ned byggherres prosjektrisiko; du kan med større sannsynlighet si at du vil klare å ferdigstille på tid og innenfor budsjettet fordi du bruker mindre tid på sløsing. Men det er ikke eneste fordelen med systemet.
Mindre skader og bedre miljøvern
– Den nest mest utbredte grunnen til skader på byggeplass er flytting av materialer og utstyr, sier Jan Eklund i Metier. Ved at det man trenger finnes der man trenger det, og til rett tid, må man ikke flytte på ting. Det bidrar til redusert risiko for uhell og ulykker på byggeplass.
Et annet behov systemet svarer ut er av mer miljømessig karakter. Det er ingen hemmelighet at CO2-utslippene fra fysiske prosjekter må endres om vi skal nå FNs miljømålsettinger i 2030, og temaet er i økende grad på agendaen hos byggherrer og leverandører. Mylocs beregninger tilsier at systemet kan bidra til reduserte CO2-utslipp i forbindelse med leveringer med så mye som 50%.
– Det er mye færre lastebiler på tomgang, for å nevne noe, sier Anders.
Si adjø til 1 km kø utenfor byggeplass
– Den kanskje viktigste årsaken til å ta i bruk digitalisert bygglogistikk er at vi får mindre og mindre plass til å bygge på, sier Jan Eklund.
Med et økende antall byggeprosjekter i bynære områder må vi tenke nytt omkring bygglogistikken slik den gjennomføres i dag i mange prosjekter. Trafikkerte, trange gater er ikke egnet for lange køer inn til byggeområder. Da er det ikke heldig om nær sagt alle leveranser i tillegg kommer mellom 7-9, og faser hvor leveransene kommer svært tett blir en daglig hodepine. De samme prinsippene gjelder der bygging og pågående drift er tett på hverandre.
Det viktigste prinsippet Myloc har bygget inn i sitt system for å sikre dette handler om helhetlig tankegang. Ingen aktør på byggplassen kan drive med logistikk i silo om man skal forvente produktivitetsvekst og andre fordeler. I Myloc Construction er det gjort enkelt for alle aktørene å legge inn og ha oversikt over andres logistikk.
Samarbeid for bedre produktivitet i bransjen
Myloc og Metier har inngått et strategisk samarbeid for å kunne bidra til bedre produktivitet på byggeplass.
– At Metier, som har kompetansen som behøves for å være en god støtte på byggeplass, hjelper byggherre og de respektive aktørene med on-boardingen er en nøkkel for å lykkes med systemet, sier Anders Eklund. Vi er allerede i gang med et kundeprosjekt sammen, og vi ser det fungerer godt.
– Alt i alt gir systemet en bedre prosjektgjennomføring. Adopsjon av systemet i tidligfase vil kunne gi gevinster i mange byggeprosjekter, avslutter Jan Eklund i Metier. Vi er svært stolte av dette samarbeidet med Myloc, og tror det kan bidra med mye positivt til bransjen.
Om Myloc:
Myloc er et svensk selskap som leverer ulik software som bidrar til bedre logistikk. De 20 ansatte i selskapet har hovedkontor i Malmø, og har til sammen levert systemet til over 350 prosjekter, hvorav sykehus er en stor andel av porteføljen. Gjennom et samarbeid med Metier utvider de nå distribusjonen til Norge.
Systemet Myloc ® Construction er et av systemene de leverer. Det bidrar til mindre silotankegang og en mer holistisk tilnærming til logistikk på byggeplassen. Systemet leveres “out of the box”, men har en rekke integrasjonsmuligheter blant annet med BIM-systemer.
LES MER: Om Myloc
LES OGSÅ: Pressemelding om samarbeidet i bygg.no
Tjenester
Ledelse og styring av fysiske prosjekter
Vi har 40 års erfaring med styring og ledelse av fysiske prosjekter. Vi kan bistå byggherre med en rekke roller i alle prosjektets faser. Blir bedre kjent med våre tjenester.
-
Bekkelaget renseanlegg: Oslos største miljøprosjekt
Metier har bistått Oslo kommune i utvidelsen av Bekkelaget renseanlegg som er et av Norges største miljøprosjekter. Det nye anlegget møter fremtidige miljøkrav, øker kapasiteten betydelig og bidrar til en renere Oslofjord.
Les mer: Bekkelaget renseanlegg: Oslos største miljøprosjektOslo er en av de raskest voksende hovedstedene i Europa. For at Oslofjorden skal bli renere tok Oslo kommune, Vann- og avløpsetaten (VAV) et viktig grep. Et grep som startet med å sprenge ut 450.000 kubikkmeter fjellmasse på Bekkelaget, fra 2014. Nå er det utvidede Bekkelaget renseanlegg satt i drift, mens prøvedriftfasen og fortsatt justering vil pågå en stund frem i tid. Nå vil renseanlegget kunne håndtere avløpsvann fra over 500.000 mennesker i Oslo og omegn. Metier har bistått VAV i prosjektet.
Det har vært renseanlegg på Bekkelaget siden 1963, men mye har skjedd siden da. Når utvidelsen av Bekkelaget Renseanlegg nå står ferdig vil anlegget totalt sett kunne behandle avløpsvannet fra hele 500.000 personer, hovedsakelig fra i Oslos østlige bydeler. Den nåværende kapasiteten tar samtidig høyde for befolkningsveksten, som ifølge beregninger skal tilsvare behovet i 2040.
En annen viktig årsak for at man utvidet anlegget er skjerpede miljøkrav. Det er krav knyttet til blant annet utslipp av fosfor og nitrogen i forurensningsforskriften. Bekkelaget renseanlegg har stor betydning for vannkvaliteten i Oslofjorden. Etter utvidelsen av renseanlegget blir også driften mer robust.
Metier har hatt prosjektledelsen i gjennomføringsfasen, på vegne av byggherren VAV. Derfor har vi, med prosjektsjef Jan Kopperstad i spissen, fått følge prosjektet fra oppstart av til ferdigstillelse. Prosjektet Utvidelse av Bekkelaget renseanlegg (UBRA) er bevilget 2,74 milliarder kroner (P85).
Å sprenge og bygge ved operativt anlegg er ingen lek
Renseanlegget er bygd i utsprengte tunneler og bergrom, noe som krevde utkjøring av hele 50.000 lass med stein. Sprenging og bygging har foregått svært tett på det eksisterende anlegget, et anlegg Oslo er helt avhengig av at fungerer.
– Det har vært store utfordringer knyttet til prosjektet. Dette er et anlegg som bygges i fjell, og hvor vi har måttet utføre omfattende sprengningsarbeider uten å forstyrre driften av det eksisterende renseanlegget som ligger her, sier Jan Kopperstad i Metier. Det er også utfordrende å gjennomføre et slikt prosjekt i et tettbygd område, noe som har krevd mye av alle aktørene i forhold til hensynet til omgivelsene.
En renere Oslofjord er en av fordelene
For 50 år siden var de nærmest utenkelig at noen skulle hoppe i fjorden i Bjørvika. Ser du bildene under vil du enkelt se hvorfor. I dag er Sørenga en av Oslos mest populære steder å bade. Forbedret vannkvalitet i fjorden har vært svært viktig miljøet og for utvikling av byen, noe VAV har bidratt til gjennom flere prosjekter.
Prosjektet Midgardsormen, som moderniserte avløpssystemet i indre by og sikret avløpsanlegg for nye Bjørvika, er ett av dem. Metier og prosjektleder for UBRA, Jan Kopperstad, var involvert i også det prosjektet. Bekkelaget renseanlegg har også vært sentralt i utviklingen de siste tiårene, også før utvidelsen. En av hovedårsakene til at UBRA-prosjektet ble igangsatt av VAV var likevel nettopp å tilfredsstille nye miljø- og utslippskrav med betydning for fjorden. Det har man lykkes godt med – men hvordan fungerer det egentlig?
Når avløpsvannet ankommer Bekkelaget renseanlegg går det gjennom flere rensetrinn; forsedimentering, kjemisk felling, biologisk behandling og ettersedimentering. Før det rensede vannet slippes ut i Oslofjorden filtreres det også. Vannet slippes så ut gjennom utløp på 25 og 50 meters dyp i Bekkelagsbassenget – som vil gjøre vannkvaliteten der bedre.
En verdifull del av kretsløpet
Renseanlegget på Bekkelaget er Norges nest største avløpsrenseanlegg. Så hva skjer med slammet man renser ut? Produktene renseprosessen leder til blir en verdifull del av kretsløpet.
Når slammet er ferdig behandlet bli det benyttet til jordbruksformål.
Biogassanlegget tilknyttet renseanlegget foredler biogass slik at den kan benyttes som drivstoff til byens busser. Som en del av UBRA ble det bygget et fettmottak som tar imot overskuddsfett fra storkjøkken og restauranter i Oslo. Dette anlegget bidrar positivt til produksjon av biogass.
Det er bygd varmesystem som henter energi fra slambehandlingen, varme som frigis fra maskiner, egenprodusert gass og elektrisk kraft. I prinsippet er renseanlegget derfor selvforsynt med energi,
– Dette har vært et utfordrende og interessant prosjekt og det er gøy å se hvor vellykket det har blitt, sier prosjektsjef Jan Kopperstad. Vi er også stolte av å kunne bidra til gjennomføringen av et så stort og viktig miljøprosjekt for Oslo og byens innbyggere.
Tjenester
Ledelse og styring av fysiske prosjekter
Vi har 40 års erfaring med styring og ledelse av fysiske prosjekter. Vi kan bistå byggherre med en rekke roller i alle prosjektets faser. Blir bedre kjent med våre tjenester.
-
Ocean Space Centre – et hav av muligheter
Ocean Space Centre i Trondheim blir et internasjonalt ledende forskningssenter for havromsteknologi. Metier har hatt en sentral rolle i å utvikle gjennomføringsstrategi og lede arbeidet med brukerutstyr som skal muliggjøre storskala testing og marint teknologisprang.
Les mer: Ocean Space Centre – et hav av muligheterOcean Space Centre i Trondheim vil bidra til å sikre Norges konkurranseevne innen havromsnæringene. Forskningssenteret vil plassere vårt land i tet når det gjelder kunnskap, laboratorier og utstyr for marinteknisk forskning og utvikling. Forprosjektet stod ferdig 1. mars, og om regulering blir vedtatt og det blir fattet beslutning om gjennomføring vil man starte byggingen i 2022.
Når olje og gassnæringen gradvis bygges ned, trenger Norge nye næringer å leve av. Vi har heldigvis mange konkurransefortrinn, som ren energi, store havområder og høykompetente ressurser innen mange fagdisipliner. Men hva blir den berømte «nye oljen»?
Som nasjon har vi allerede en sterk posisjon innen marin forskning, spesielt innenfor forvaltning og utnyttelse av havrommets ressurser. Det nye Ocean Space Centre skal bidra til at vi styrker posisjonen og kan bli verdensledende i mange år fremover. Det unike med Ocean Space Centre i norsk sammenheng er muligheten for å teste fysiske påvirkninger som havstrøm, bølger og vind, i kombinasjon med numeriske modeller og simuleringer. Vi vil kunne studere og verifisere strukturer som installeres i havrommet, som broer på tvers av fjorder, skipsskrog eller havvind.
70 % av jordens overflate er dekket av hav. Derfor vil forskningen og utviklingen åpne opp for et hav av muligheter.
Mye mer enn et byggeprosjekt
Ocean Space Centre er et nytt og oppgradert havteknologisenter tilknyttet NTNU og SINTEF, og skal sikre norsk konkurranseevne innen havnæringene. Brukerne blir en blanding av forskere, offentlige og private aktører, og befeste Trondheim som et episenter for havforskning og testing. Brorparten av de kommersielle brukerne antas å være ikke-norske aktører.
I Ocean Space Center vil det også bygges kontorer og undervisningslokaler for SINTEF og NTNU. Det bygges flere undervisningslaboratorier og basseng, som blir mindre versjoner av de kommersielle områdene.
Prosjektet skal stå for laboratorier med svært avansert brukerutstyr. Eksempelvis blir det flere store basseng hvor man kan teste modeller og forske på vindturbiner eller teste og utvikle isolasjon som muliggjør offshore fiskeoppdrett. Det blir også laboratorier hvor man kan teste ulike motorer, drivstofftyper og konstruksjoner. Man ser en utvikling hvor tradisjonelle forbrenningsmotorer forsvinner til fordel for andre teknologier.
Det er også planlagt muligheter for forskning også i havet rundt Hitra og Frøya og utenfor Ålesund.
Det sentrale styringsdokumentet for prosjektet ble levert til nærings- og fiskeridepartementet i starten av mars. Går alt som det skal vil reguleringsplanen godkjennes, slik at man starter å bygge i 2022. Det forutsetter ekstern kvalitetssikring (KS2), og vedtak i Stortinget på bygging og kostnadsramme. Planlagt byggestart er i 2022 og senteret skal stå ferdig til skolestart høsten 2028.
Et massivt brukerutstyrsprosjekt
Skal vi lykkes med den marine teknologiutviklingen, må vi ha kunnskap, samarbeid og det riktige utstyret. Det gjenspeiler seg i prosjektet. Kostnadsrammen (P85) for prosjektet er som er foreslått til 8,9 milliarder etter forprosjektet. Av denne summen er 4,2 milliarder brukerutstyr, mens resten er byggmasse. Ole-Jacob Hagen fra Metier leder brukerutstyrsprosjektet for Ocean Space Centre, som prosjekteringsleder brukerutstyr.
– Dette er ikke til sammenligning med er ordinært byggeprosjekt, hvor brukerutstyr er noe helt annet. Det er ikke bare møbler og PCer, men eksempelvis et 180 meter langt basseng med bølgemaskiner, strender og bevegelig gulv. Det er også store, tunge kjørevogner som følger eller sleper modeller, sier Ole-Jacob. Det er et semiindustrielt prosjekt, med mye maskiner og utstyr.
Hele senterets suksess hviler på at nettopp dette utstyret fungerer slik det skal. Det er dette som vil gjøre Ocean Space Centre i stand til å utføre ulike forsøk. Kjetil Stenersen fra Metier, som har ansvaret for gjennomføringsstrategien i prosjektet, forklarer viktigheten:
– Verdien av prosjektet er nært knyttet til verdien man genererer fra brukerutstyret. Ambisjonen er at Norge med Ocean Space Centre skal ha et havromteknologisenter i verdensklasse for kommersielle og forskningsbaserte forsøk. Med datautstyr, sensorer, kameraer og kontrollrom kan man se hvordan strukturer påvirkes av kreftene til havs. Det vil eksempelvis være måte å teste hvordan vindturbiner til havs vil oppføre seg over tid.
Det er et imponerende stort, komplekst og ikke minst unikt prosjekt Statsbygg har i Ocean Space Centre.
Fremtidens havforskere
NTNU er i dag et svært anerkjent universitet, og fagmiljøene ved NTNU og SINTEF er ledende innen marinteknisk forskning og utvikling. På prosjektets hjemmesider (Bakgrunn – Ocean Space Centre) står det:
– Man vet ikke i dag hvilke behov for kunnskap om havrommet som vil finnes om 50 år, men det er åpenbart at et kunnskaps- og teknologisprang vil finne sted. Norge bør innta en offensiv posisjon for å ta del i dette. Det er bakgrunnen for prosjektet Ocean Space Centre. Målet er å etablere fremtidens marintekniske kunnskapssenter i Trondheim.
Ocean Space Centre, det nasjonale kunnskapssenteret for havromsteknologi, blir en del av den nasjonale kunnskap- og innovasjonsinfrastrukturen knyttet til havrommet.
De mange undervisningslaboratoriene og de ulike bassengene vil legge til rette for at studentene, ikke bare kommersielle aktører og forskere, kan drive forsøk i løpet av studiene. Studentene kan også benytte disse i forbindelse med bachelor- og masteroppgaver. Selv om bassengene i områdene for studier eksempelvis er mindre enn de kommersielle, er finnes blant annet ett på hele 60×8 meter.
Vi er veldig stolte av å delta i et prosjekt som er samfunnsutvikling i praksis.
Fakta om Ocean Space Centre:
- Byggherre: Statsbygg
- Arkitekt: Snøhetta
- Rådgivende ingeniører: Norconsult, Rambøll og Multiconsult
- Metier har bidratt med kontraktstrategi, gjennomføringsstrategi, industriell systemkunnskap, og grensesnittet mellom bygg og brukerutstyr
- Rådgivere for reguleringsplanarbeidet: Gottlieb Paludan Architects
- Areal: 52.000 kvadratmeter
- Antatt kostnadsramme: 8,9 milliarder kroner (per mars 2021)
Tjenester
Ledelse og styring av fysiske prosjekter
Vi har 40 års erfaring med styring og ledelse av fysiske prosjekter. Vi kan bistå byggherre med en rekke roller i alle prosjektets faser. Blir bedre kjent med våre tjenester.
-
Endringsledelse sikret brukeradopsjon av MS365 i Utlendingsnemnda
Med bistand fra Metier har Utlendingsnemnda gjennomført en vellykket overgang til MS365 der strukturert endringsledelse og et godt sammensatt prosjektteam har gjort de ansatte i stand til å ta i bruk nye digitale verktøy effektivt.
Les mer: Endringsledelse sikret brukeradopsjon av MS365 i UtlendingsnemndaDet er lett å tenke at det å oppgradere til Microsoft Office365 handler om å få en ny versjon av Word og PowerPoint. I realiteten handler en slik innføring om å bidra til en enklere hverdag for brukerne, gjennom å jobbe på en ny måte. Nettopp det tok Utlendingsnemnda (UNE) innover seg da de startet sin O365-implementering, høsten 2020. I følge prosjektansvarlig i UNE, Bernt Skåra, var et tverrfaglig prosjektteam, et solid styringsunderlag og endringsledelse i parallell helt avgjørende faktorer for suksess i prosjektet.
Det kan være ulike drivere for å igangsette et IT-prosjekt. For Utlendingsnemnda handlet det innledningsvis om at daværende Office-pakke ikke lenger ville få støtte fra Microsoft og viktige sikkerhetsoppdateringer ville stoppe. Prosjektet hadde en deadline ved utgangen av 2020, og før dette skulle mye på plass. Ikke bare skulle systemet implementeres, men man skulle planlegge og gjennomføre aktiviteter for å sikre brukeradopsjon og nye måter å jobbe på for de ansatte i UNE.
Det ble tidlig definert at innføringen skulle gi UNE redskaper for bedre samhandling på tvers, redusere siloer til fordel for en delingskultur og utgjøre en kommunikasjonsendring. Microsoft Office 365 har som kjent en rekke verktøy som understøtter dette; chat på Teams, delt lagring i skyen og essensielt i koronatiden – videosamtaler.
UNE valgte Metier til å lede prosjektet, sammen med underleverandørene Relato på sikkerhet og Bouvet på endringsledelse og opplæring. ATEA stod for den tekniske implementeringen.
Nøkkelen ligger i endringsledelse
Utlendingsnemnda valgte å ha en dedikert endringsleder i prosjektteamet. Marit C. Synnevåg fra Bouvet fikk tildelt rollen, noe prosjektansvarlig i UNE er svært glad for.
– Skal man endre måten å jobbe på, må man gi en forståelse av hva man kan oppnå og sette organisasjonen i stand til å ta i bruk de nye verktøyene på en god måte. Ellers blir man i sine vante arbeidsvaner, sier Bernt Skåra.
Så langt er bruken av Office-pakken mer enn doblet, som viser en bratt kurve for brukeradopsjonen. At UNE allerede nå i januar 2021 kan hente ut gevinster og at brukerne har sett nytteverdien viser at å bruke tid på endringsledelse har vært et godt grep i prosjektgjennomføringen.
Endringsledelsen i prosjektet fulgte ADKAR-modellen fra Prosci. Rammeverket tar utgangspunkt i enkeltmennesket, og dens reaksjoner på endringen. Mens noen opplever frykt, gleder andre seg. Bokstavene i akronymet ADKAR står for Awareness, Desire, Knowledge, Ability og Reinforcement, og jobbes med i rekkefølgen det er oppgitt. Marit gjennomført en-til-en-samtaler med ledere, sørget for kommunikasjon, jobbet smidig med flere iterasjoner og foretok justeringer underveis.
– Innføringsdelen av prosjektet knyttet seg til onlinekurs og endringsledelse. Når systemer skal tas i bruk og de ansatte blir berørt er dette viktig, og det bør starte i parallell med planene man legger for det teknologiske, sier Alf Bjørnar Prøven, prosjektleder fra Metier. Dette er en reise, en modningsprosess. IT prosjekter som først implementerer en endring mot slutten av et prosjekt har en større sannsynlighet for å mislykkes.
En annen viktig del av endringsarbeidet var å opprette et ambassadørnettverk. I starten av prosjektet var ikke organisasjonen beredt til å sette av ressurser som kunne inngå i et slikt nettverk, behovet vokste frem i løpet av endringsreisen – når de berørte lederne så hvilke muligheter som lå i å ta i bruk systemet på en god måte. Ambassadørene ble så plukket ut av sine ledere, og fikk i oppgave å være superbrukere og å gi kollegastøtte.
– Ambassadørnettverket har vært og blir en viktig brikke når vi fortsetter vår digitalisering, sier Skåra.
På vei mot varig endring
Varig endring er vanskelig. Når prosjektet er avsluttet og man går i ordinær drift kan ambisjonene og de gode intensjonene få lite fokus. Derfor er det så viktig å legge opp noen mekanismer som sikrer at man ikke havner tilbake til gamle arbeidsvaner, og nettopp det har UNE en plan for.
– Vi jobber på flere nivåer, forklarer Bernt. Gevinstoppfølgning på rapporteringsnivå er en ting. Det å engasjere ambassadørnettverket til kollegastøtte og inspirere til bruk på tiltenkte måter en annen. Vi har også tenkt å tilby en fornyet opplæring i løpet av våren 2021 til de som ønsker det – når du har brukt systemet en stund er det lettere å se hvilken nytte MS365 kan ha i egen hverdag og hvilken funksjonalitet man har behov for mer innføring i.
Tidspress og korona, likevel et godt resultat
De skjerpede tiltakene som kom i forbindelse med korona i høst påvirket utrullingen. Alle PCer måtte likevel inn til UNEs kontorer for å få programvaren installert – for deadlinen for prosjektet var absolutt, innføringen måtte være ferdig innen årsskiftet 2020/21.
– Vi måtte endre planen om at alle ansatte skulle komme til UNEs lokaler for å re-tanke maskinene til at vi i stedet måtte frakte ferdig tankede maskiner ut til de ansatte ved hjelp av budbil, sier prosjektansvarlig i UNE, Bernt Skåra.
Vi opplevde en «dugnadsånd» hvor alle i prosjektet, uavhengig av rolle, brettet opp ermene – et kjennetegn for kulturen i prosjektet:
– Prosjektet hadde en utrolig bra kultur. Det var dårlig tid og mye å gjøre på kort tid. Blant annet sto nedspriting av datamaskiner aldri på prosjektplanen, men alle bidro og hjalp til med å finne koronavennlige løsninger. Jeg er veldig godt fornøyd med hvordan prosjektet som helhet løste det, sier Bernt.
Også prosjektleder fra Metier, Alf er svært fornøyd med den innsatsen prosjektteamet sammen la ned.
– Kulturen og stemningen i prosjektet var god. Alle var løsningsorienterte og positive. Dukket det opp et problem, var første prioritet å finne en løsning – ikke å finne noen å skylde på. På grunn av denne holdningen gjennomførte vi installasjoner for 200 ansatte på 4 uker. Samtidig evnet vi å holde fokus på brukerne – de ansatte som skulle få nye samhandlingsflater, nye verktøy og forhåpentligvis se stor nytteverdi.
Et godt sammensatt prosjektteam
Når man går i gang med et prosjekt må man ta stilling til en rekke ting; Hvilke roller er nødvendig for at prosjektteamet skal kunne løse oppgaven og hvem skal fylle dem? Og hvilke avgrensninger må gjøres for å sikre et realistisk målbilde? Det sistnevnte brukte UNE god tid på, sammen med Metier og deres team. Dette ga et solid og detaljert styringsdokument for ledelsen i UNE og prosjektleder.
– Det var tre elementer som var viktig for prosjektet og hvor vi trengte å hente kompetanse utenfra; vi etterspurte innføringsledelse, prosjektledelse og bistand til sikkerhetsvurderinger og tilhørende tiltak. At vi så den kombinasjonen tidlig var veldig viktig for at innføringen ble en suksess, sier Bernt.
Bernt er ikke i tvil om at de har fått merverdi ut av å bruke eksterne leverandører til prosjektet.
Alf har satt stor pris på det aktivt deltakende prosjekteierskapet fra UNE.
– Kombinasjonen av et godt sammensatt team med dyktige og engasjerte fagressurser fra virksomheten som samarbeidet tett med de innleide ressursene, og det aktive prosjekteierskapet med god forankring mener jeg var det viktigste for den vellykkede prosjektgjennomføringen, og en viktig årsak til at vi leverte innenfor de definerte rammene, sier han.
– Vi er svært fornøyde med prosjektgjennomføringen og hvordan UNE er satt i stand til å bruke de nye verktøyene på en god måte. Alt ligger nå til rette for at vi kan hente ut viktige gevinster fra denne innføringen, avslutter Skåra.
Våre tjenester
Digitale initiativer
Trenger du støtte i din digitaliseringsreise? Vi bistår med alt fra strategisk retning til praktisk gjennomføring og gevinstrealisering.
-
Nytt jobbstøtteverktøy får bidrag av Forskningsrådet
Metier har lansert myMetier+, et digitalt jobbstøtteverktøy for prosjektarbeid. Løsningen gir tilgang til e-læring, sjekklister og maler, og har fått støtte fra Forskningsrådet gjennom SkatteFUNN for sin innovative tilnærming til kompetanseutvikling.
Les mer: Nytt jobbstøtteverktøy får bidrag av ForskningsrådetTidligere i år lanserte Metier en kunnskaps- og læringsportal – myMetier+. Allerede nå merker vi en stor interesse rundt produktet, og at det dekker et behov i markedet som det ikke finnes andre gode løsninger for per i dag. myMetier+ er et oppslagsverk som består av blant annet e-leksjoner, videoleksjoner, maler, sjekklister, ordliste, praktiske eksempler og artikler med et «how-to» fokus. Løsningen er abonnementsbasert og gir deg verktøyene du trenger for å gjøre en bedre jobb med dine prosjekter.
Prosjektet fikk godkjent støtte av Forskningsrådet gjennom SkatteFUNN-ordningen (Skattefradrag for Forskning og Utvikling i et Nyskapende Næringsliv) som er til for å motivere norske virksomheter til å øke satsing på forskning og utvikling. Gjennom denne ordningen bidrar Forskningsrådet med midler til utvikling av nye varer, tjenester eller produksjonsprosesser, som ikke er på markedet i dag, og som kan være til nytte for virksomheten og føre til ny kunnskap eller ferdigheter. Det at vi har fått godkjent støtte har bidratt til at vi har kunnet ta produktet et stort steg videre.pros
Vi er stolte av å kunne tilby et jobbstøtteverktøy som vil gjøre prosjekthverdagen enklere. Her vil du få faglig påfyll med det nyeste innen prosjektfaget og tilgang til innhold som du kan ta i bruk direkte i dine prosjekter.
Hva er myMetier+?
- Et jobbstøtteverktøy for deg som jobber med prosjekter
- Et faglig oppslagsverk som består av blant annet e-leksjoner, videoleksjoner, maler, sjekklister, ordliste, praktiske eksempler og artikler med et «how-to» fokus.
- Portalen vil være i kontinuerlig utvikling med nytt innhold og nye funksjonaliteter
- Løsningen selges som et årsabonnement
Fordeler ved å bruke myMetier+
Rask og enkel tilgang til kvalitetssikret faglig innhold samlet ett sted
Praktiske verktøy som maler, sjekklister og veiledninger som kan tas i bruk direkte
Kontinuerlig påfyll av nytt faginnhold slik at du enkelt kan holde din kompetanse oppdatert
Forsterket læringseffekt av tradisjonell prosjektopplæring gjennom repetisjon og refleksjonNytte for virksomheten du jobber i
- Faglig støtte lett tilgjengelig for alle ansatte
- Bidrar til at ny kunnskap blir tatt i bruk
- Alltid tilgang til nytt faglig innhold som gir ansatte ny kunnskap og inspirasjon i en travel hverdag
- Sparer tid ved at alle har tilgang til mindre læringselementer når som helst slik at de slipper å søke etter relevant informasjon på nett
- Sikrer et felles oppslagsverk og språk ved å tilgjengeliggjøre beste praksis
- Skaper en god læringskultur
- Bidrar til at virksomhetene lykkes med enda flere prosjekter
Vil du vite mer? Klikk her for mer informasjon.
Klikk på videoen under for å få en demonstrasjon av myMetier+.
opplæring i klasserom Kurs
Trenger du et jobbstøtteverktøy?
myMetier+ er et oppslagsverk som består av blant annet e-leksjoner, videoleksjoner, maler, sjekklister, ordliste, praktiske eksempler og artikler med et «how-to» fokus.
-
Optin: FinTech-banken som utfordrer de etablerte
Optin Bank har utviklet en ny betalingsopplevelse gjennom FinTech-plattformen OptinPay. I samarbeid med Metier har banken styrket struktur og samhandling i produktutviklingen og etablert strategiske partnerskap med Opus Systemer og 24SevenOffice.
Les mer: Optin: FinTech-banken som utfordrer de etablerteNorsk banknæring har hatt en betydelig reise siden brevgiroen var standarden. Under paraplybegrepet FinTech finnes en samling nye teknologier som skal forbedre og erstatte produkt- og tjenestetilbud i bransjen, og en av bedriftene i front er banken Optin. En start-up som utfordrer det etablerte og tilbyr en ny betalingsopplevelse. Med OptinPay får deres kunder betaling umiddelbart, og den som kjøper et produkt kan betale når det passer for dem.
Det siste året har Optin Bank etablert et samarbeid med markedsleder innen tannhelse, Opus Systemer AS, og fått en ny investor og samarbeidspartner i ERP-leverandør 24SevenOffice. Vår prosjektleder Chau Bui har fått være med dem på reisen.
Optin Bank – en norsk FinTech-satsning
Norge ligger stadig i toppsjiktet på Handelshøyskolen IMD i Lausanne sin digitale ranking. Vi har høy adopsjon av ny teknologi og et solid finansielt system, preget av høy tillit. FinTech har derfor gode forutsetninger i et land som vårt. Men det krever at aktører som Optin satser, og setter brukeropplevelsen i fokus. Nettopp det er viktig for CEO i Optin Bank, Harald Dahl-Pedersen.
– Optin Bank ble etablert for å tilby våre partnere en verdiøkning i en allerede eksisterende verdikjede I praksis betyr dette at vi har tilrettelagt og bygget vår tekniske plattform slik at våre partnere tilknytter seg våre APIer og får tilgang til våre tjenester og produkter– Banking as a Service, sier Dahl-Pedersen. Vi ble etablert i 2017 og vi har bygget og utviklet plattformen kontinuerlig siden.
Den teknologidrevne banken tilbyr blant annet produktet OptinPay. I løsningen får kunder og brukere tilgang til betalingsalternativer som faktura, utsatt faktura, delbetaling, kort og Vipps, både i Norge og internasjonalt. OptinPay kan kobles til ordreplattformer, mobil og nettbaserte betalingsplattformer. Blant annet tilbyr de kontaktløse InStore-løsninger, som legger til rette for mobilbetalinger i butikk. Kundene kan velge å vise frem at løsningen er fra Optin, eller under sin egen merkevare.
Digitalisering av tannlegesektoren
Du kjenner kanskje ikke navnet Opus Dental, men du har nesten definitivt vært borte i det. Rundt 90% av alle tannleger i landet bruker systemet, som er levert av Opus Systemer AS. Der logger de pasientinformasjon, fakturaer og tannbilder. Gjennom et samarbeid mellom Opus Systemer og Optin, er OptinPay integrert i løsningen. Betaling for en tannlegetime blir enklere, både for tannlegen og pasienten. Det hele er et ledd i digitalisering av lege- og tannlegesektoren, og vil endre hvordan betaling gjennomføres i bransjen.
Hele forretningen i et system
24SevenOffice leverer et brukervennlig ERP-system, hvor alle forretningsprosessene finnes i et økosystem.
I høst gjorde de en rettet emisjon i Optin Bank, og sitter nå med et eierskap rett i underkant av 10%. De to selskapene vil sammen sette en ny standard for hvordan ERP-systemer og banker samhandler. Blant annet innebærer det at ERP-kundene vil få alt i en plattform, inkludert betalingstjenester.
– 24SevenOffice sine ambisjoner om å tilby banktjenester som en integrert del i deres plattform passer vår strategi helt perfekt. Gitt våre like strategier fant vi tonen for samarbeidet raskt og i tillegg til å kunne tilby våre produkter til 24SevenOffice sine 56 000 kunder har de gått inn som en betydelig aksjonær i banken, sier Harald.
– I oppstarten av samarbeidet og i perioden som fulgte hadde jeg ansvaret for å koordinere de ulike initiativene. Jeg håper og tror jeg bidro med å sikre at de fikk en god start på samarbeidet, sier Chau Bui, prosjektleder i Metier.
God struktur på produktutviklingen
I en start-up er det høyt tempo. Allerede dagen etter vår prosjektleder Chau Bui begynte i Optin, rapporterte hun til styret i banken. I løpet av det snaue året hun har vært hos Optin har Chau fått jobbe med mange spennende prosjekter og oppgaver, hvor hovedmålet var å operasjonalisere og effektivisere flere viktige prosesser i banken.
– Harald og jeg møtte hverandre veldig på behovet for god struktur, og vi har hatt et svært godt samarbeid, sier Chau. Sammen har vi fått ned alle aktiviteter som skal til for å nå et mål på papiret, som vil hjelpe dem i produktutviklingen som kommer.
En av milepælene Chau har bidratt til er en ny on-boardingprosess for kunder og samarbeidspartnere. Når en ny kunde, eksempelvis en tannklinikk, kommer om bord finnes det nå en prosess som sikrer at alle områder i banken vet hva de skal gjøre, når. Prosessen skaper robusthet og effektivitet med tanke på compliance, kontroll og visibilitet samt god kundeservice gjennom prosessen.
– Kundeansvarlig i Metier usikker på om jeg ville ha denne rollen, fordi den ikke krever det høyeste faglige nivået. Jeg var ikke i tvil, og sa ja med en gang. Jeg liker å prøve nye ting, så jeg kan lære og utvikle meg – og jeg har ikke angret, sier Chau. Det er veldig bra med å være prosjektleder i Metier. Du får muligheter i ulike typer, størrelser og kompleksitet på prosjekt eller produktutvikling
Våre tjenester
Digitale initiativer
Trenger du støtte i din digitaliseringsreise? Vi bistår med alt fra strategisk retning til praktisk gjennomføring og gevinstrealisering.
-
Verdens første kommersielle fabrikk for omgjøring av avfallsplast til høyverdiprodukter
Quantafuel har i samarbeid med Metier realisert verdens første fabrikk som omgjør avfallsplast til høyverdiprodukter gjennom kjemisk gjenvinning, og markerer et gjennombrudd for sirkulærøkonomi og grønn teknologi.
Les mer: Verdens første kommersielle fabrikk for omgjøring av avfallsplast til høyverdiprodukterPlast på avveie er et stort miljøproblem. Det havner i skogen, i havet og langs veien, og skaper en rekke utfordringer for fauna og flora. I dag er materialgjenvinning med sortering, oppmaling og omsmelting til nye produkter «State of the art». Hovedproblemet er at kvaliteten på plasten som gjenvinnes er dårlig, noe som sterkt begrenser anvendelsesmulighetene. Dette ville det norske, børsnoterte selskapet Quantafuel gjøre noe med.
Quantafuel er et norsk børsnotert selskap med ambisjoner om å bli verdensledende innen omdanning av plastavfall. Med egenpatentert teknologi skal de bidra til at en betydelig del av plastavfallet omdannes til kommersielle høyverdiprodukter som blant annet selges til petrokjemisk industri, for å lage nye plastprodukter. Prosessen omtales som kjemisk gjenvinning og kvalifiserer som den høyest prioriterte form for gjenvinning av EU.
Quantafuel bidrar til å løse det globale problemet med plastavfall ved å senke utslipp, redusere forurensing og minske mengden avfallsplast som ellers ville blitt sendt til forbrenning eller tradisjonell materialgjenvinning.
Innovativ teknologi gir høy verdi
Quantafuel har nå bygd verdens første anlegg for kjemisk gjenvinning av avfallsplast på Jylland.
Anlegget er et komplekst industrianlegg bestående av et plastmottak, en pyrolysereaktor, en katalysatorpark, en destillasjonskolonne og en tankfarm.
Teknologien Quantafuel har utviklet er basert på pyrolyse og katalyse. Pyrolyse er oppvarming uten tilførsel av luft, dvs oksygen. På mange måter tilsvarer det funksjonen man finner i moderne stekeovner med en pyrolysefunksjon som rengjør sotbrent fettsøl. Katalyse omdanner gassen fra pyrolysereaktoren til høykvalitets olje ved at langkjedede hydrokarboner med ulike kompliserte strukturer, omdannes til rettlinjede hydrokarboner.
Det unike med anlegget i Danmark er katalysatorparken som etterbehandler gassen fra pyrolysereaktoren til olje av høy kvalitet. Dette kan inngå i kommersielle produkter, men med den store forskjellen at utgangspunktet er et avfallsprodukt.
Mange har forsøkt å omdanne plast til olje av kommersiell høy kvalitet, men ingen har til nå klart det. Hele 80 % av plasten blir omgjort til oljeprodukter av høyeste kvalitet. Quantafuel har dermed utviklet en teknologi som gjør det mulig å gjenvinne vesentlig mer av avfallsplasten til produkter med høy verdi, sammenlignet med tradisjonell mekanisk resirkulering.
Et unikt prosjekt med stor samfunnsnytte
Byggearbeidene startet i 2018 og de første tonnene med olje ble produsert i september 2020. For å sikre en profesjonell og trygg prosjektgjennomføring, ble det inngått et samarbeid med Metier, som har bidratt med prosjekteringsledelse og i den siste fasen, prosjektledelse.
I drift vil anlegget inneholde brann- og eksplosjonsfarlige væsker og gasser. Dette har satt høye krav til sikkerhet i prosjektering og under igangkjøring. Prosjektet er gjennomført uten fraværsskader.
– Dette er et unikt, nytenkende og komplisert anlegg, sier prosjektleder fra Metier, Per Morten Lefdal. Ikke minst vil fabrikken spille en viktig rolle i kampen mot det globale avfallsproblemet, og det er givende å få være prosjektleder i et så viktig prosjekt.
Tjenester
Ledelse og styring av fysiske prosjekter
Vi har 40 års erfaring med styring og ledelse av fysiske prosjekter. Vi kan bistå byggherre med en rekke roller i alle prosjektets faser. Blir bedre kjent med våre tjenester.
-
Regional lab: laboratorievirksomhet for fremtiden
Metier bistår Helse Sør-Øst med implementering av Regional laboratoriedataløsning, et digitalt system som legger til rette for tryggere pasientforløp, mer effektiv prøvehåndtering og bedre samhandling mellom sykehusene i regionen.
Les mer: Regional lab: laboratorievirksomhet for fremtidenLaboratorievirksomheten ved et sykehus prosesserer tusenvis av prøver i løpet av et år, som strekker seg fra mikrobiologi og medisinsk biokjemi, til farmakologi, immunologi og patologi. Uten et skikkelig IT-verktøy ville administrasjonen av disse prøvene vært en krevende øvelse. Dagens laboratoriesystemer for patologi i Helse Sør-Øst er under utskiftning, slik at helseforetakenes laboratorievirksomhet blir rigget for fremtiden. Enklere samhandling mellom helseforetakene er en av fordelene.
Regional laboratoriedataløsning
For å bedre samhandling på tvers av helsefortakende og ikke minst å ytterligere sikre trygge, effektive og helhetlige pasientforløp, har Helse Sør-Øst igangsatt prosjektet Regional laboratoriedataløsning (Regional lab).
Systemet LabVantage Medical Suite (LVMS) vil rulles ut til alle helseforetakene i regionen, og først ut er løsningen for patologi. Systemet er kort fortalt et standardisert laboratoriedatasystem som understøtter laboratorievirksomheten. Det vil hjelpe medarbeiderne i labene med kontroll på alle prøvene internt i laboratoriet og gir god sporbarhet.
Systemet LVMS ble først tatt i bruk på Sykehuset Østfold våren 2015 innen fagområdene generell kjemi, patologi og mikrobiologi. Sykehuset i Vestfold var neste foretak ut. Over en helg i november i 2019 ble den laboratoriedataløsningen (LVMS) for patologi innført ved sykehuset. Samme helgen i år ble LVMS innført ved Akershus universitetssykehus.
I mai 2021 følger Oslo universitetssykehus, og deretter Sørlandet sykehus, Sykehuset Telemark og Sykehuset Innlandet. Vestre Viken skal også i gang med patologi, og man vurderer samtidig om det skal gjøres som på Sykehuset Østfold og gå i gang med flere områder.
Digitalisering gir transparens og åpenhet
Patolog og overlege/Prof II Inger Nina Farstad ved Oslo universitetssykehus/Universitetet i Oslo har ledet Regional laboratoriedataløsning fra slutten av 2018. Farstad har i tillegg vært involvert i det nasjonale prosjektet for digital patologi over flere år.
LVMS skal erstatte funksjonaliteten i de tidligere systemene, men også gjøre helseforetakene bedre rigget for fremtiden. Selve plattformen legger grunnlaget for videre digitalisering, og eventuell bruk av AI og maskinlæring.
På sikt kan systemet blant annet integreres med digitale bilder, som brukes i forbindelse med diagnostikk. I dag er tilfellet de fleste steder at en patologi-prøve må sendes i fysisk form ved konsultasjon fra en kollega ved et annet helseforetak. I fremtiden vil man kunne skanne prøven til et digitalt bide, som kan brukes i en virtuell konsultasjon.
– Dette har vært et spennende og tverrfaglig prosjekt. Det er flere drivere og perspektiver som skal bringes sammen i en felles retning og levere et enhetlig prosjekt, sier assisterende prosjektleder Gjermund Bjordal fra Metier.
– Inger Nina Farstad bringer inn verdifull patologfagligkompetanse, leverandørkonstellasjonen bringer inn sin kompetanse og jeg min prosjekt- og IT-kompetanse, forteller han videre. Helseforetakene er viktige å ha med i prosjektet for å lykkes med en løsning som er kundetilpasset og sikrer en god kompetanseoverføring. Sykehuspartner skal drifte og forvalte løsningen. Disse to er derfor veldig viktige, og legger ned en stor og viktig innsats i prosjektet.
– Vi jobber godt sammen for å bidra til samfunnsmålene prosjektet støtter oppunder. For meg er dette samfunnsutvikling gjennom bedre prosjekter i praksis, som er sentralt i Metier, sier Gjermund avslutningsvis
Bedre samarbeid på tvers
En regional laboratorieløsning vil legge til rette for bedre arbeidsflyt internt i det enkelte foretak og samhandling mellom foretakene – godt hjulpet av standardiserte laboratoriearbeidsprosesser som skal etableres i regionen.
Å få lik arbeidsflyt for alle helseforetakene på patologiområdet er spesielt viktig for de mange prøvene som sendes mellom sykehusene. Kommunikasjonen kan flyte sikkert i samme system. For pasientene betyr det at dersom du bor i Oslo og noe skjer mens du er på hytta på Hvaler, kan patologen i Østfold, etter prosjektslutt, se svar på dine tidligere patologitester uavhengig av hvor i helseregionen du tok tidligere tester.
Pasienter med kroniske lidelser eller som har hatt kreft vil gjerne ha flere opphold bak seg, og har derfor også gjennomgått flere patologiundersøkelser. I flere av disse tilfellene kan pasienten være bosatt andre steder enn behandlingsstedet. Da er det en fordel at patologer ved andre helseforetak kan få se hva som er testet der pasienten har vært innlagt eller testet tidligere. Slik kan behandlende patolog få et mer komplett bilde av pasientens medisinske problem.
Så mange som 25-50% av prøvene bør sees tilbake på ved nye medisinske undersøkelser, og dette anslås å bli enklere med et regionalt system. Det vil også øke pasientsikkerheten.
God brukermedvirkning
For å lykkes med dette har prosjektet lagt opp til en betydelig brukermedvirkning i alle deler. Patologene og laboratorieteknikerne har vært viktige i å utforme et system og en prosess som fungerer godt i praksis. Mellom 5 og 15 fagpersoner har vært involvert ved hvert helseforetak, avhengig av størrelse. Brukerrepresentanter fra Oslo universitetssykehus, Akershus universitetssykehus, Sykehuset i Vestfold og Sykehuset Østfold deltar i prosjektarbeidet. Etter hvert som innføringen fortsetter, blir de øvrige foretakene også involvert.
Våre tjenester
Digitale initiativer
Trenger du støtte i din digitaliseringsreise? Vi bistår med alt fra strategisk retning til praktisk gjennomføring og gevinstrealisering.
-
Tomra har utdannet over 330 ansatte i prosjektledelse
TOMRA har etablert et globalt prosjektakademi i samarbeid med Metier for å gi ansatte enhetlig kompetanse, felles metodikk og økt trygghet i prosjektgjennomføring. Over 330 ansatte har deltatt i opplæringen siden oppstarten i 2012.
Les mer: Tomra har utdannet over 330 ansatte i prosjektledelseTOMRA Collections er verdensleder innenfor pantesystemer, med over 82 000 installasjoner i mer enn 60 land. De har de beste automatene for innsamling og resirkulering av aluminiumsbokser, glass- og plastflasker. Selskapet som startet i Asker i 1972 er med det en stor og viktig byggestein i sirkulærøkonomien. Nå satser de på prosjektledelse.
Tomra Project Academy
I 2012 etablerte selskapet “TOMRA Project Academy». Siden da har flere enn 330 ansatte i selskapet, fra toppledelsen til prosjektdeltakere, fullført et eller flere kurs. Avhengig av hva deltakerne jobber med og trenger har de tatt kurs i Prosjektledelse – oversikt og innsikt, Prosjekteierstyring, Styring av prosjektusikkerhet og PRINCE2.
– Målet med initiativet TOMRA Project Academy er å gi en enhetlig forståelse av prosjektmodellen, å skape en felles tilnærming til prosjektgjennomføringen og sikre at medarbeidere har den riktige kompetansen og tryggheten til å lede og delta i TOMRAs prosjekter, sier Dag Kolseth, som VP Project Management i TOMRA.
Tenkte nytt
Etter Kovid-19 brøt ut, måtte TOMRA tenke nytt. Pandemien gjør at bedrifter verden over har fått en helt ny arbeidshverdag på ubestemt tid, og å utsette kompetansehevingen var ikke det ønskelige. I tillegg til sitt eksisterende e-læringsprogram, ble derfor digitale workshops satt opp på Teams. Deltakere fra TOMRA i Nord-Amerika, Australia og Europa har deltatt på de digitale samlingene, hver i sin tidssone.
– En kombinasjon av e-læring og digitale workshops gir oss god fleksibilitet i Korona-tiden, sier Dag Kolseth.
Workshopene har blitt holdt av Ragnar Ek i Metier, og består av en oppsummering av e-læringene, øvrig teori og relevante gruppeoppgaver hvor deltakerne får løse oppgaver som relaterer seg til det de jobber med daglig. En av deltakerne var svært fornøyd ved forrige kurs:
– Kurset Prosjektledelse – oversikt og innsikt er relevant for de som vil lede eller delta i et prosjekt som skal bidra til å nå firmaets mål.
TOMRAs ulike forretningsområder har mange prosjekter, og kompetansen til å stadig forbedre strukturen i prosjektene er svært nyttig. Ragnar Ek, ansvarlig kursholder, er imponert av TOMRAs fokus på å lykkes godt med sine prosjekter, og innsatsen de legger ned for å nå det målet.
Marius Fraurud, Senior VP og leder av The Solution Hub hos TOMRA Collection Solutions fremhever at denne prosjektkompetansen er av strategisk viktighet for Tomra, og et ledd i å lykkes med en voksende prosjektportefølje.
opplæring i klasserom Kurs
Skjer verdiskapingen i din bedrift gjennom prosjekter?
Da er effektiv prosjektgjennomføring viktig for å nå selskapets strategiske målsettinger. Les mer om våre tilbud innen bedrifttilpasset opplæring.
-
Sykehuset Østfold: Bedre pasientsikkerhet med app for blodprøvetaking
Sykehuset Østfold har sammen med Metier og flere samarbeidspartnere utviklet en app som sikrer tryggere blodprøvetaking og mer effektiv informasjonsflyt. Løsningen gir bedre pasient-ID-sikring, færre feil og enklere samhandling på tvers av fagmiljøer.
Les mer: Sykehuset Østfold: Bedre pasientsikkerhet med app for blodprøvetakingSykehuset Østfold er langt fremme innen helseteknologi i Norge, og jobber systematisk med å automatisere og digitalisere sykehuset. Ved manuelle rutiner er det alltid en viss sannsynlighet for at noe blir feil. IT-løsninger kan hjelpe med å skape en tryggere hverdag for pasienter og helsepersonell, og redusere feil. Som en del av sin digitaliseringsreise har Sykehuset Østfold utviklet en app sammen med Sykehuspartner, WSP, Imatis og Metier, som gir enda bedre kontroll på de om lag 500 daglige tilfellene med blodprøvetaking.
Eneste sykehus i Norge med rolletelefoner
Som eneste sykehus i landet har Sykehuset Østfold valgt å ha rolletelefoner. Når en kliniker kommer på jobb på sykehuset plukker de opp en rolletelefon, logger på med sin rolle og får opp tilhørende tilganger og systemer. Rolletelefonen og det underliggende systemet for laboratoriedata, LabVantage Medical Suite (LVMS), er viktige byggesteiner for å lykkes med en trygg og enkel app for blodprøvetaking.
– Alle beskjeder mellom personell, hvor du før måtte ringe telefoner, går via rolletelefonen, sier Helge Stene-Johansen, direktør for fag og utvikling ved Sykehuset Østfold og prosjekteier for blodprøveappen. Det handler om å raskt dele informasjon, på tvers av funksjonene og sykehuset. Du får varslinger fra medisinsk-teknisk utstyr og om at prøvesvar foreligger
Fra hvem, av hvem og når?
Sykehuset i Østfold har såkalt desentralisert blodprøvetaking, som vi si at med unntak av på barn, i psykiatri og ved akutte hendelser er det sykepleiere som tar blodprøvene. På rolletelefonen har sykepleierne en app ved navn Mobilix, utviklet av Imatis. Etter produksjonssetting i Q2 2021 får sykepleierne og laben tilgang på en utvidelse i appen som vil brukes til blodprøvetaking.
Appen er enkel å bruke:
– Pasientgevinsten er at det tas riktig blodprøve av riktig person, til riktig tid. Du får en varsling om du prøver å ta prøve av feil pasient, sier Helge.
Appen benytter NFC-teknologi, som betyr at prøvetaker «tæpper» telefonen mot eget ansattkort. Etter man har registrert ansattkortet, sjekkes det mot ansattregisteret og rettigheter den utførende har.
Pasientarmbånd er noe alle pasienter er utstyrt med, og gjør at appen kan registrere pasient ID-en, forsikre at man har riktig pasient og at det finnes en tilhørende rekvisisjon på pasienten. Av hensyn til pasientsikkerheten lagres ikke opplysningene i appen.
– Appen vil gi bedre pasientsikkerhet og pasient-ID-sikring, sier Anne-Kathrine Palacios, avdelingssjef ved Senter for laboratoriemedisin ved Sykehuset Østfold.
Til sist skanner man blodprøveetikettene, som også kan knyttes tilbake til rekvirerende lege og selve blodprøven. Prøvetakeren kan også oppgi informasjon om at pasienten faster eller ved andre forhold laben burde få informasjon om.
Lettere å samhandle på tvers
– Det som er veldig fint med appen er at du vet nøyaktig klokkeslett, hvem som har tatt prøvene og at du har fått riktig antall glass. Blodprøver er ferskvare, og noen prøver må inn i maskinen innen det har gått en time, mens andre kan vente lenger, sier Anne-Kathrine.
– I dag printer man ut en remse med blodprøveetiketter. Om den printes kl 6 og de tar prøven kl 9, så ser ikke vi i laben det nøyaktige klokkeslettet for prøvetakingen, utdyper Anne-Kathrine. Om en analyse krever rett tidspunkt ringer vi til sengetunet for å finne sykepleieren som printet etiketten, og få vite når prøven ble tatt. Klarer vi ikke å bekrefte det må en ny prøve tas. Det slipper vi med denne appen.
Appen bidrar dermed til å redusere ressursbruk knyttet til dobbelttaking av blodprøver og kan bidra til at pasienten raskere får sine prøvesvar. I tillegg muliggjør den enklere samhandling mellom sykepleiere og lab. For eksempel kan man bestille assistanse fra laben ved behov for etterstikk. Da kommer disse behovene opp på en stor tavle i laben som kalles Imatis-tavlen, med pasientens lokasjon.
– Da tar en fra labben med seg rolletelefonen og går til pasienten. Bioingeniørene kjenner jo ikke nødvendigvis pasientene, men appen gjør at de kun vil trenge å ta frem rolletelefonen, skanne ID-kortet, pasienten og så glassene og likevel vite at det er riktig pasient, sier Anne-Kathrine.
Som et ledd i at sykehuset har akkreditert og desentralisert blodprøvetaking har laben opplæring og internrevisjon av sykepleierne ved sengetunene. Appen vil gjøre dette arbeidet lettere og mer presist.
– Du øker kvaliteten i opplæringen. Om man kanskje ser at det dreier seg om 1-2 personer som trenger mer opplæring, kan vi gå mer konkret og spesifikt inn og se hvordan vi kan bistå de to.
Et godt samarbeid
Det er flere aktører som har gjort prosjektet vellykket.
Sykehuspartner leverer LabVantage Medical Suite (LVMS) sammen med Whitelake SoftwarePoint (WSP), som er en av grunnpilarene som må til for at appen skal fungere. Kort fortalt er det et standardisert datasystem som understøtter laboratorievirksomheten.
Som første sykehus ut i Helse Sør-Østs prosjekt Regional laboratoriedataløsning innførte Sykehuset i Østfold systemet LVMS innen fagområdene generell kjemi, patologi og mikrobiologi under våren 2015.
I tillegg er blodprøveappen en del av appen Mobilix som har mange bruksområder ved sykehuset, og er levert av Imatis.
– Imatis er leverandør av helselogistikken vår og av selve blodprøveappen, sier Helge Stene-Johansen.
– Vi har hatt et veldig godt samarbeid med Imatis og Sykehuspartner, sier Finn-Gustav Skofteland i Metier, som har vært prosjektleder for appen. Imatis har vært veldig fokusert på å gjøre det enkelt og brukervennlig, og vi kunne ikke gjennomført dette uten Sykehuspartner.
Langt fremme innen helseteknologi
Sykehuset i Østfold har digitalisering og automatisering på agendaen. Blodprøveappen er en del av programmet sykehuset har satt opp for å lykkes med det.
– Denne appen er en del av automatiseringen og digitaliseringen som skjer ved vårt sykehus og i Helse Sør-Øst generelt. Føringer fra nasjonal helseplan og ned til regionale føringer er at vi skal digitalisere helsevesenet, sier Helge.
Denne reisen har sykehuset i Østfold tatt på alvor. Dette har gitt resultater.
HIMSS Electronic Medical Records adoption model sier noe om adopsjon og bruk av datasystemer rettet mot behandling av pasienter. På HIMSS-åttestegsmodell er sykehuset i Østfold på nivå 6. Det betyr at de er blant de beste i verden til å ta i bruk denne typen datasystemer og ett av to sykehus i Norden på dette nivået. Foruten elektronisk pasientjournal krever det systemer for å ta beslutninger og for kontroll og varsling.
– I de nye reglene for å oppnå en HIMSS 6-skår ligger det enda mer om dette med automatisering. Blant annet av applikasjoner for å ha bedre pasientsikkerhet og effektivitet i daglig klinisk bruk, sier Helge avslutningsvis, og røper at det er flere spennende prosjekter på gang ved sykehuset.
Våre tjenester
Digitale initiativer
Trenger du støtte i din digitaliseringsreise? Vi bistår med alt fra strategisk retning til praktisk gjennomføring og gevinstrealisering.
-
Første kontorlokale med innebygget smittevern i privat sektor?
I samarbeid med Hathon har Metier ledet utviklingen av Hausmanns Hus – et av Norges første kontorbygg med systematiske smittevernstiltak og fleksible løsninger som legger til rette for trygghet, helse og fremtidens arbeidsliv.
Les mer: Første kontorlokale med innebygget smittevern i privat sektor?Hvordan ser kontorhverdagen ut etter Korona-pandemien? Ingen vet det for sikkert, men de fremsynte skisserer scenarier og tilpasser sine produkter og tjenester deretter. En av dem er eiendomsutvikler Hathon. Kontorbygget Hausmanns Hus var allerede ferdig med forprosjektet da koronaen traff landet. Likevel startet de en utredning av hvordan bygget kan tilrettelegge for smittevern, som første private eiendomsutvikler i Norge.
– Hausmanns Hus utformes etter et systematisk arbeid med smittevernstiltak for kontor- og publikumsrettede bygg, sier Olav Engebret Thon, daglig leder og eiendomssjef i Hathon.
Godt smittevern gir lavere sykefravær
Etter et samspill mellom byggherre Hathon, totalentreprenør J.I. Bygg, prosjektledelsen fra Metier og smittevernseksperter fra Norconsult ble det utviklet en tiltaksplan for smitteverntiltak. Ved oppstarten av prosessen var det uvisst hvor lenge pandemien ville vare. Det man derimot visste var at mye av egenmeldt og legemeldt sykefravær kan spores tilbake til forkjølelse og influensa. Sykefravær som godt smittevern kan påvirke.
I et gjennomsnittsår får 5-10 % av voksne influensa, gjerne konsentrert mellom jul og uke 12, i følge FHI. Mange får også en forkjølelse i løpet av sesongen. Denne relativt lille prosentandelen blir det penger av når det er ganget med antall sykedager og sett over år. Vi skal ikke lenger tilbake enn til 2018 for å finne en influensasesong med nærmere 20 % med influensatilfeller, for ikke å snakke om påvirkningen vi opplever fra korona. Ordinært sykefravær har gått ned under pandemien, og er en av flere grunner til at bygg med innebygget smittevern kan være en helsefremmende og viktig for kontinuitet i bedriftene gjennom høst- og vintersesongen.
Et inkluderende bygg
Korona har på mange måter fremhevet at selv tilsynelatende friske og spreke kolleger kan være mer utsatt for influensa og luftveissykdom. Kollegaen som «bare» har astma eller diabetes, den gravide i 12. uke, hun som har en kronisk lidelse og seniorkollegaen har måttet ta ekstra hensyn til egen helse det siste halvåret. Mange kan kjenne seg igjen i å ha gått på kontoret når man «bare var pjusk», før korona. Å ha godt smittevern på arbeidsplassen er derfor også å være en inkluderende arbeidsgiver.
Arbeidsplassen for fremtiden kan ta mange former. Noen liker Microsoft Teams og nye måter å jobbe på, andre er lei og ønsker seg tilbake til kontoret med godt smittevern. Hausmanns hus er derfor laget som en møteplass og en plattform for kulturbygging og tilhørighet, uavhengig av hvordan kontorets fremtid ser ut. Leietakerne kan selv velge å ta opp eller ned vegger, lage cellekontor eller på andre måter tilpasse plassen – men i bunn ligger det et godt grunnlag for en sosial og trygg kontortilværelse med smittevern.
Lærte av sykehusene
Tiltaksplanen bygger på prinsipper de fleste av oss har blitt godt kjent med siste halvår, mens flere av løsningene er nyskapende for smittevern. Tiltakene skal begrense kontakt- og luftsmitte, noe som er forebyggende for virusinfeksjoner som forkjølelse og influensa. Og hvorfor skulle man ikke lære fra sykehusene, som har bygg som på mange måter er designet for smittevern?
Å tilrettelegge for mindre kontaktsmitte fra overflater handler særlig om færre kontaktflater og god tilgang på håndvask. En kontaktfri inngang etterfulgt av mulighet for håndvask utenfor toalettområdene, vil gjøre at man kan sørge for å ikke ta med bakterier inn i bygget. Det ses også på tiltak som kan oppfordre til bruk av trappen som adkomst til de 7. etasjene, for å unngå heisen i morgenrushet til fordel for en pulsøkning.
Områder som gir rom for avstand og med god flyt er spesielt viktig der større forsamlinger oppholder seg samtidig, som i kantine, inngangsparti og møterom. Blant annet vil de sosiale sonene gi rom for avstand når alle hente seg en kaffe mellom kl. 08:00 og 09:00.
– Tar brodden av 90%
Hausmanns hus er tenkt oppført som et smartbygg. I byggets interne mobilapp vil leietakerne få tilgang til funksjoner som samlet sett reduserer antall nødvendige kontaktflater. Det gjelder eksempelvis adgangskontroll, møteromsbooking og matbestilling, for å nevne noe. Kontaktløse dører vil bygget også ha. I romslige sosiale soner vil det også finnes informasjonspaneler og bygget får særlig fokus på gode rengjøringsprosedyrer.
God ventilasjon reduserer risikoen for luftbåren smitte. Korona smitter mest ved berøring, mens andre typer virusspredning kan reduseres gjennom god ventilasjon. Opprenskning av romluft og relativ fuktighet er sentrale faktorer for å lykkes med god ventilasjon og gir et helsefremmende bygg.
– Det vurderes tiltak på ventilasjonen for å hindre luftbåren smitte – som UV-belysning, kullfilter og varmegjenvinning som hindrer omluft, sier Einar Aaseth, prosjektleder fra Metier.
– Samlet sett tar disse tiltakene brodden av 90%. De siste 10 prosentene koster mye og effekten er usikker, sier Olav Engebret Thon.
Et bygg for kontor 2.0
Hausmanns Hus skal være den sosiale, trygge og sentrale møteplassen for de 600 som skal ha det som sitt arbeidssted ved ferdigstillelse ved årsskiftet 2022/23.
Metier ivaretar prosjektledelsen for Hathon i forprosjektfasen og i gjennomføringsfasen. Einar Aaseth og Magnus Morken i Metier leder prosessen med å transformere Hausmannsgate 21 til et fremtidsrettet, fleksibelt, bærekraftig og attraktivt kontorbygg for utleie.
Om Hausmanns hus
Hausmanns hus ligger i et område i stor utvikling og hvor et bredt utvalg aktiviteter og spisesteder finnes rett utenfor døren. Med gangavstand til det meste, 120 sykkelparkeringer og god mobilitet er Hausmanns hus et godt sted å jobbe. Bygget er rehabilitert på en slik måte at ulike arbeidsmiljøer kan tilrettelegge for egen hverdag og svært fleksibelt bygg.
Bygget kombinerer et systematisk arbeid med smittevernstiltak med en lun atmosfære som inviterer til sosiale sammenkomster og inspirerende arbeidsdager.
I seks etasjer på totalt 11.000 kvm vil 600 arbeidsplasser eie rom ved ferdigstillelse ved årsskiftet 2022/23. Gården blir sertifisert til BREEAM – NOR Excellent og gård – eier jobber i henhold til ISO 14001, ledelsessystemet for miljø.
- Byggherre: Hathon
- Totalentreprenør: J.I. Bygg
- Prosjektledelse: Metier
- Rådgivende ingeniør VVS og rådgiver for smittevernstiltak: Norconsult
- Arkitekt: Hille Mellbye
Les mer på: www.hausmannshus.no
Tjenester
Ledelse og styring av fysiske prosjekter
Vi har 40 års erfaring med styring og ledelse av fysiske prosjekter. Vi kan bistå byggherre med en rekke roller i alle prosjektets faser. Blir bedre kjent med våre tjenester.
