Strategi- og forretningsutvikling

Tjenester

Strategisk kompetanse, kombinert med gjennomføringsevne.

Våre analyser, råd og anbefalinger gir deg grunnlaget du trenger for å jobbe målrettet med strategi- og forretningsutvikling. Vårt fagmiljø kombinerer strategisk kompetanse med gjennomføringsevne. Vi vet hva som kreves for å utvikle strategier som samsvarer med virksomhetens mål, og for å realisere dem i praksis. Med forståelse for både strategiske og operative forhold bidrar vi til fremdrift, forankring og konkrete resultater, slik at virksomheten når sine forretningsmessige mål.

Innsikt og analyse

Våre tjenester innen innsikt og analyse hjelper virksomheter med å bli mer strategiske, innsiktsdrevne og lønnsomme. Ved hjelp av analyser, datavisualisering, automatisering og skreddersydde løsninger gir vi dere et bedre grunnlag for å ta gode beslutninger. Vi bistår med forretningsinnsikt og analyser fra strategiutvikling til en mer effektiv, datadrevet hverdag.

I flere tiår har vi hjulpet virksomheter med å forbedre beslutningsgrunnlaget og styringsinformasjonen sin. Våre eksperter har kvalitetssikret prosjekter til en verdi av nær 1000 milliarder kroner. Gjennom kvalitative og kvantitative analyser gir vi dere faktabasert innsikt som setter ledere i stand til å ta bedre beslutninger av strategisk betydning. Enten det handler om å nå prosjektmål eller ta beslutninger på virksomhetsnivå, får dere et underlag dere kan stole på.

Fremtiden er datadrevet. Derfor har vi etablert et eget Business Intelligence and Analytics-miljø, som gir deg innsikten du trenger, når du trenger den, og på en måte som er lett å forstå. Vårt team hjelper deg med sikker og skalerbar innsamling, analyse og visualisering av data. Slik kan strategiske beslutninger støttes av automatiserte rapporter og dashboards i Power BI.

Våre eksperter i innsikt og analyse kan bistå deg med å

kartlegge utfordringer, forbedringspotensial og styringsbehov, samt markedstrender og -muligheter.
sikre trygghet i beslutninger og gjennomføring av prosjekter og programmer gjennom prosjekt- og programsikring.
velge riktige prosjekter og få bedre oversikt over prosjekter, programmer og porteføljer.
gi særskilt innsikt i problemstillinger som krever kvalitativ eller kvantitativ analyse, eller gjennomgang av dokumentasjon.
samle, analysere og visualisere data.
erstatte utdaterte og dårlig samkjørte systemer som gjør rapportering tungvint og hindrer fremdrift.
analysere virksomhetens bærekraftprestasjoner (ESG), inkludert miljøkostnads-nyttevurdering, dobbelt vesentlighetsanalyse, livssyklusanalyse (LCA) og sirkularitetsanalyse.
AI-modenhet og datainnsikt med AI: strukturere, kvalitetssikre og tilrettelegge data, slik at de blir et pålitelig utgangspunkt for AI-bruk. Samt avansert analyse og prediktive algoritmer som gir innsikt fra store datamengder.

Strategi- og forretningsrådgivning

Management consulting tilbyr rådgivningstjenester som hjelper virksomheter med å skape mer verdi i samspillet mellom strategi, organisasjon og prosjekt. Enten du skal utarbeide en strategi eller sette en eksisterende ut i livet, bistår vi med utvikling, innsikt og gjennomføringsevne. Vi har lang erfaring med å støtte både etablerte og nye selskaper i arbeidet med å styrke konkurranseevnen, forbedre beslutningsgrunnlaget og øke effektiviteten.

Våre rådgivere kombinerer analytisk styrke med operasjonell erfaring. Med bakgrunn fra både fysiske investeringer og digitaliseringsprosjekter vet vi hva som skal til for å omsette strategi til resultater. Våre anbefalinger bygger på grundige analyser og bred bransjeerfaring. Vi hjelper deg med å definere tydelige strategiske mål, og sørger for at realiseringen av dem gir konkrete gevinster i form av høyere effektivitet, bedre ressursutnyttelse og lavere kostnader.

Våre konsulenter innen strategi- og forretningsrådgivning kan bistå deg med å

utvikle strategier med realistiske mål basert på faktabasert innsikt – inkludert prosjekt- og bærekraftstrategier.
sikre realisering av gevinster gjennom effektiv implementering av strategier for virksomhetsutvikling og investeringsporteføljer.
utvikle forretningsmodeller og -områder.
utarbeide faktabaserte forretningsplaner og business caser.
lage budsjetter samt finansielle og økonomiske modeller.
tilby kapasitet og kompetanse som støtter og utfordrer toppledelsen.
identifisere markedsmuligheter, og bidra til forbedring, fornyelse og videreutvikling av virksomhetens tjenester og kjerneaktiviteter.

Portefølje- og prosjekteierstyring 

Opplever du at prosjektene dere gjennomfører bidrar til å nå virksomhetens mål på en forutsigbar og kontrollert måte? Har dere strukturen og innsikten som trengs for å drive effektiv porteføljestyring?

For å lykkes med å realisere virksomhetsstrategien må du ha gode prosesser for å sikre at porteføljen er riktig sammensatt, gjennomførbar og realistisk. Det er også viktig at du håndterer usikkerhetene i porteføljen og sørger for at virksomheten har struktur, prosesser og systemer for god porteføljestyring. Metier hjelper ledelsen med å få oversikt, prioritere og realisere sin prosjektportefølje med kontroll. Vi har lang erfaring med å bistå virksomheter i krevende utvelgelsesprosesser når strategiske initiativer og prosjekter må balanseres mot hverandre.

Mange prosjekter feiler. Forklaringen finner vi ofte i at eierstyringen er preget av for dårlig involvering i tidligfase, lav kapasitet og utydelighet i roller og ansvar. Vi har erfaring med å hjelpe virksomheter med å etablere en sterk prosjekteierstyring, slik at prosjekteiere og styringsgrupper aktivt kan følge opp hvert enkelt prosjekt på en måte som gir bedre kontroll og oversikt. Dette gjør vi gjennom å utvikle struktur og beslutningsgrunnlag som gjør det enklere å velge riktige prosjekter, gjennomføre dem med høy effekt og realisere business caset. Metier støtter også prosjekteiere med å sette tydelige rammer og forventninger og å ta beslutninger som sikrer faktisk gevinst.

Portefølje- og prosjekteierstyring utfyller hverandre. Mens porteføljestyring handler om å velge og prioritere riktige prosjektene og initiativer på virksomhetsnivå, sørger prosjekteierstyringen for at disse gjennomføres effektivt. Begge må fungere best mulig for at virksomheten skal lykkes. Uten en systematisk og strategisk porteføljestyring risikerer man å bruke ressurser på prosjekter som gir liten verdi, mens manglende prosjekteierstyring kan føre til at selv gode prosjekter ikke leverer forventede resultater.

For å sikre god portefølje- og prosjekteierstyring tilbyr vi 

etablering eller forbedring av styringsmodeller eller digitale løsninger for effektiv eierstyring. Dette inkluderer utvikling eller forbedring av virksomhetens prosjekt- og eierstyringsmodell med tilhørende roller og ansvar.
analyser som gir innsikt og grunnlag for å prioritere riktig, optimalisere portefølje, program og prosjekt.
automatiserte dashboards basert på strukturert data som gir sanntidsoversikt for bedre kontroll, prediksjon og proaktiv styring.
standardisering og implementering av metodikk med tilhørende PMO eller centre of excellence-støtte.
modenhetsvurderinger (P3M3 og tilsvarende analyser) av prosjekter, programmer og porteføljer og utvikling av konkrete forbedringsplaner.
ekstern kvalitetssikring av prosjekter, programmer og porteføljer.
profesjonalisering av styringsgrupper eller eierfunksjon gjennom opplæring eller rådgivning. Våre eksperter kan også bekle roller i referanse- og styringsgrupper.

Virksomhetsutvikling

Virksomhetsutvikling handler om å utvikle hele virksomheten på tvers av forretning, organisasjon og IT. Endringer i et område vil påvirke de andre. Derfor er det avgjørende å ha helhetlig oversikt over avhengigheter, konsekvenser og muligheter. Hvis nye tjenester og produkter skal utvikles, kan det medføre nye arbeidsprosesser, reorganisering og ny teknologi. Eller omvendt: ny teknologi gir muligheter som krever endringer i prosesser og organisering for at en skal kunne ta ut forretningsmessige gevinster. 

Vår tilnærming til virksomhetsutvikling bygger på tverrfaglig kompetanse i de ulike fagområdene slik at forretnings-, organisasjons- og IT-utviklingen samlet gir ønskede gevinster. Vi har verktøy og metoder som sikrer gode analyser, treffsikre utviklingstiltak og samlet oppfølging. Vi hjelper ledelsen med å identifisere avhengigheter og muligheter på tvers av områdene og deretter å prioritere tiltak som samlet gir best effekt.

Når vi bistår med virksomhetsutvikling, gjør vi det med en smidig tilnærming. Dette innebærer at vi sammen med kunden avtaler en iterativ prosess der varighet og innhold i hver iterasjon tilpasses kundens behov, modenhet og tilgjengelighet av ressurser. Med en slik tilnærming kan en både få utnyttet kundens kompetanse på en best mulig måte samtidig som en raskt kan identifisere tiltak med gevinster som driver virksomhetsutviklingen i ønsket retning.

Vi hjelper dere å lykkes med virksomhetsutvikling gjennom å

rådgi virksomhetsledelsen. Våre eksperter forstår dynamikken i ledelsen og kan oversette hva det praktiske betyr strategisk – og omvendt.
planlegge og gjennomføre virksomhetsutvikling, inkludert justering og revisjon av strategier.
identifisere, styre og lede effektiviserings-, forbedrings- og utviklingsprogrammer for økt lønnsomhet og gevinstrealisering.
støtte organisasjonsutvikling ved å definere tiltak for å endre kultur, struktur og prosesser som gjør at strategiske mål nås.
legge til rette for IT-utvikling ved å innføre teknologi og systemer som muliggjør ønskede endringer, både forretningsmessig og organisatorisk.
gjennomføre transformasjon og omstilling for å digitalisere, fornye prosesser og innføre nye arbeidsformer.

Virksomhets-utvikling

Virksomhetsutvikling handler om å utvikle hele virksomheten på tvers av forretning, organisasjon og IT. Endringer i et område vil påvirke de andre. Derfor er det avgjørende å ha helhetlig oversikt over avhengigheter, konsekvenser og muligheter. Hvis nye tjenester og produkter skal utvikles, kan det medføre nye arbeidsprosesser, reorganisering og ny teknologi. Eller omvendt: ny teknologi gir muligheter som krever endringer i prosesser og organisering for at en skal kunne ta ut forretningsmessige gevinster. 

Vår tilnærming til virksomhetsutvikling bygger på tverrfaglig kompetanse i de ulike fagområdene slik at forretnings-, organisasjons- og IT-utviklingen samlet gir ønskede gevinster. Vi har verktøy og metoder som sikrer gode analyser, treffsikre utviklingstiltak og samlet oppfølging. Vi hjelper ledelsen med å identifisere avhengigheter og muligheter på tvers av områdene og deretter å prioritere tiltak som samlet gir best effekt.

Når vi bistår med virksomhetsutvikling, gjør vi det med en smidig tilnærming. Dette innebærer at vi sammen med kunden avtaler en iterativ prosess der varighet og innhold i hver iterasjon tilpasses kundens behov, modenhet og tilgjengelighet av ressurser. Med en slik tilnærming kan en både få utnyttet kundens kompetanse på en best mulig måte samtidig som en raskt kan identifisere tiltak med gevinster som driver virksomhetsutviklingen i ønsket retning.

Vi hjelper dere å lykkes med virksomhetsutvikling gjennom å

rådgi virksomhetsledelsen. Våre eksperter forstår dynamikken i ledelsen og kan oversette hva det praktiske betyr strategisk – og omvendt.
planlegge og gjennomføre virksomhetsutvikling, inkludert justering og revisjon av strategier.
identifisere, styre og lede effektiviserings-, forbedrings- og utviklingsprogrammer for økt lønnsomhet og gevinstrealisering.
støtte organisasjonsutvikling ved å definere tiltak for å endre kultur, struktur og prosesser som gjør at strategiske mål nås.
legge til rette for IT-utvikling ved å innføre teknologi og systemer som muliggjør ønskede endringer, både forretningsmessig og organisatorisk.
gjennomføre transformasjon og omstilling for å digitalisere, fornye prosesser og innføre nye arbeidsformer.

Hvorfor Metier

Vi kombinerer analyse og innsikt for å tydeliggjøre utfordringer og gjøre det komplekse håndterbart. Ikke minst bidrar vi til at strategien passer virksomhetens behov og er gjennomførbar. Vi starter med å forstå behovene for å kunne støtte under hele prosessen: fra strategi til ferdig implementering.

01 Strategier som kan iverksettes

Med over 40 års erfaring kombinerer vi forretningsforståelse med operasjonell erfaring.  Vi jobber tett med kundene våre for å sikre felles strategisk retning, forankring og konkrete planer som kan gjennomføres i praksis.  Vi har bredde i verktøy og kompetanse for å identifisere riktig utviklingsbehov og prioritere endringene som gir mest effekt.

02 Erfaring som gir målbare resultater

Rådgivere fra Metier er partnere som utfordrer, strukturerer og støtter hele veien. Vi forstår kompleksiteten i store virksomheter, også i offentlig sektor.  Derfor er vi gode på å støtte og gjennomføre tiltak som skaper målbare resultater i både drift og utvikling.  Ved å holde løpende dialog med toppledelsen kan vi finne nye forbedringsområder og gjennomføre dem.

03 Profesjonalitet og høy integritet

Vi i Metier holder vi det vi lover. Vi legger stor vekt på å være tydelige på hva du som kunde kan forvente av oss – og levere på det.  Våre ansatte kombinerer høy faglig integritet med variert erfaring, og jobber tett med kundene for å finne gode løsninger som faktisk fungerer i praksis. 