Hvordan bidrar systematisk kompetanseutvikling til positiv utvikling og lønnsom vekst hos Skanska?

Spol tilbake til 2011. Skanska Norge hadde utfordringer med lønnsomheten og forutsigbarheten i sine prosjekter. De bestemte seg å ta drastiske grep. I dag har de en innarbeidet felles prosjektmodell og et av landets beste prosjektakademi.

Vi må ti år tilbake i tid for å finne utgangspunktet for samarbeidet mellom Skanska og Metier. Da slet Skanska med svak lønnsomhet, lav forutsigbarhet og en rekke tapsprosjekter. Ledelsen bestemte seg for å ta drastiske grep for å forbedre leveransene og posisjonere seg i et krevende bygg- og anleggsmarked. De etablerte et forbedringsprogram og et av viktigste elementene i dette programmet var å utvikle et internt opplæringsprogram. Programmet fikk navnet Gnist og ambisjonen var klar: Skanska skal være nummer 1 i prosjektledelse.

Sats på kompetanseutvikling, det nytter

Metier ble koblet inn i tidlig fase, og har hatt en sentral rolle i å bygge opp og utvikle det faglige innholdet i GNIST-programmet. I tett samarbeid med Skanska, er det lagt ned et betydelig stykke arbeid for å skape en effektiv læringsprosess og et solid faglig fundament – med skreddersydd, relevant innhold. Målet med opplæringsprogrammet er å øke kompetansen innen prosjektledelse i alle ledd, slik at Skanska er bedre rustet til å håndtere kompliserte byggeprosjekter på en effektiv og profesjonell måte.

– GNIST er det beste og mest komplette opplæringsprogrammet i prosjektledelse og -eierstyring innen BAE-næringen, nasjonalt og internasjonalt.

Det sier administrerende direktør Halvard Kilde i Metier, som får støtte fra Skanskas konsernsjef, Ståle Rød:

– Prosjektledelse er vårt viktigste fag. Da må vi ha det absolutt beste prosjektakademiet i byggenæringen. Det må være tilpasset vår strategi og våre behov, og det må innfri eller overgå deltakernes forventninger og ikke minst må det bidra til at Skanska gjennomfører gjentakende vellykkede prosjekter. GNIST spiller en svært viktig rolle i arbeidet med å kontinuerlig utvikle selskapet vårt.

Nå har mer enn 1 700 ansatte vært gjennom kompetanseutviklingsprogrammet, fra toppledelsen til baser og formenn i produksjonen. Målet? Å representere absolutt beste praksis samt å være det selskapet andre ser til når det gjelder ledelse og styring av komplekse prosjekter.

– Målrettet innsats og satsing på kompetanseutvikling nytter, og nå kan vi trygt si at Skanska har en helt annen plattform for å kunne levere enda bedre prosjekter. Vi har fornøyde kunder og bedre marginer, og har en langt bedre kontroll og forutsigbarhet i prosjektene enn tidligere. Dette fordi vi blant annet har vært villige til å bruke betydelige ressurser på opplæring og kompetanseheving. Og vi er nå landets ledende entreprenør og leverandør av komplekse prosjekter.

Umulig å møte fremtiden uten kontinuerlig utvikling

En sentral årsak til at Skanska har lyktes med sitt opplærings- og kompetanseprogram, er at konseptet tidlig ble forankret i ledelsen og blant nøkkelpersoner i organisasjonen. Nylig bestemte Skanska seg også for å sertifisere både prosjekteiere og -ledere i Verdistyrt prosjektutvikling. Det faller i god jord hos Kilde i Metier.

– Vår oppgave som alliansepartner er å bidra til at Skanska når sitt mål om nå forbli nummer 1 innen prosjektledelse. Det er, i korte trekk, det vårt samarbeid går ut på; å bidra der vi kan til at Skanska som en profesjonell aktør blir enda bedre. At Skanska satser innen verdistyrt prosjektutvikling, vil forsterke posisjonen i markedet og gjøre at kundene deres får enda større verdi ut av Skanskas leveranser.

Fakta om Skanska Norge AS:

Skanska Norge er en del av det globale Skanska-konsernet. De er en av Norges fremste aktører innen store og komplekse byggeprosjekter. Selskapet er involvert i om lag 150 ulike byggeprosjekter til enhver tid, og virksomheten spenner fra entreprenørvirksomhet, eiendomsutvikling og infrastruktur til utvikling av næringseiendom.