Sterke prosjekter bygges av sterke fagmiljøer 

I store prosjekter er det sjelden én fagkompetanse alene som avgjør om prosjektet lykkes.  Like mye handler det om hvordan fagene spiller sammen. Derfor mener Metier at sterke prosjekter bygges av sterke fagmiljøer.

– Mange selskaper har flinke folk. Det som skiller oss ut, er måten vi bygger og deler metodikk og erfaring på tvers av fag og prosjekter, sier Niels Rein, avdelingsleder for Helsebygg i Metier.

Han leder en avdeling som jobber tett på noen av landets største og mest komplekse helsebyggprosjekter. Utover å levere et bredt spekter av kompetanse til prosjekter er Niels opptatt av kontinuerlig kompetanseutvikling.

– Vi dokumenterer det som fungerer, og prioriterer å bygge metodikk vi kan bruke på tvers av prosjektene vi deltar i. Over tid har det gitt oss en rolle i å utvikle hvordan store prosjekter styres og ledes. Det er en viktig del av det som skiller oss fra andre rådgivnings- og prosjektmiljøer.

Et fagmiljø som utvikler mennesker og prosjekter 

Metier består av fire divisjoner: Construction, Management Consulting, Digital og Academy. Vi samarbeider på tvers av divisjonene, og det gir en bredde få andre prosjektmiljøer kan tilby.

– Når kompetansen fra hele selskapet spiller sammen, får vi helt andre muligheter til å utvikle både folkene våre og faget. Det gir et større apparat rundt den enkelte og prosjektene vi er inne i, sier Niels.

Bredden merkes også i hverdagen til Kristine Milner Carlsen, prosjektleder og gruppeleder i Metier. Selv trekker hun først frem mulighetene innad i Construction, som består av avdelingene Helsebygg, Bygg og miljø, og Industri og infrastruktur.

– Det å kunne jobbe på tvers av avdelingene er en av de største styrkene våre, og noe av det som skiller oss ut. Har du kompetansen, kan du bevege deg mellom for eksempel industri og helse og prøve noe nytt, uten å bytte arbeidsgiver, sier Kristine.

Til daglig jobber hun på Livsvitenskapsbygget, et av Statsbyggs største og mest komplekse prosjekter.

– Det er mange tekniske grensesnitt i prosjektet. Jeg samarbeider med en stor gruppe dyktige folk fra mange ulike fagfelt, og å være en del av et slikt fagmiljø er veldig givende. Jeg lærer noe nytt hver eneste dag, sier Kristine.

For henne var nettopp fagmiljøet en viktig grunn til at hun valgte Metier.

Les også: Tinghuset i Sandvika: Vernet, rehabilitert og knyttet sammen

Utvikling satt i system 

Faglig utvikling skjer først og fremst i prosjektene, men også gjennom kurs, metodeutvikling og læring på tvers av prosjekter og divisjoner.

– Alle ansatte har tilgang til hele kursporteføljen vår gjennom Metier Academy. Det betyr at du kan bygge kompetanse innen alt fra prosjektledelse og eierstyring til PRINCE2, Verdistyrt prosjektutvikling, bærekraft og KI. Mye av det er direkte relevant for prosjektene du jobber i, sier Niels.

Han mener dette er spesielt viktig for medarbeidere som ønsker å utvikle seg videre, til nytte både for egen karriere og kundene.

– Vi ansetter folk med høy kompetanse på sitt fagområde. Samtidig kan vi støtte dem videre, enten de ønsker å bli enda sterkere fagspesialister, ta mer ansvar i prosjekter eller utvikle seg mot prosjektleder- og prosjektdirektørroller. Har du viljen og evnen, finnes det få grenser for hvor langt du kan komme.

Kristine kjenner seg igjen i dette.

– Vi blir oppfordret til å delta på kurs, seminarer og andre faglige arenaer vi mener er relevante, uavhengig av fagområde. Mange bygger kompetanse innen områder de ønsker å utvikle seg innen. Vil du noe, finnes det som regel en mulighet for faglig utvikling.

Hun har selv fått muligheter internt i Metier.

– Jeg er gruppeleder, men det finnes mange andre arenaer i Metier der du kan engasjere og utvikle deg, også utover prosjektrollen.

Les også: Metier vinner rammeavtale for nytt renseanlegg i Drammen

Metode og beste praksis som blir med ut i prosjektene 

Metier har gjennom flere tiår bygget opp en tydelig posisjon innen prosjektledelse, eierstyring og gjennomføring av store og komplekse prosjekter. Dette kommer til uttrykk gjennom både at vi vinner rammeavtaler og utvikler rammeverk. 

– Vi har store rammeavtaler innen helse og er engasjert i flere av de største sykehusprosjektene i Norge. Men det viktigste er det faglige og metodiske vi bidrar med, og at vi deler det videre, sier Niels. 

Han trekker frem Verdistyrt prosjektutvikling og programmet Bedre Megaprosjekter som eksempler på hvordan Metier utvikler metodikk som får betydning utover det enkelte prosjektet.  

Bedre Megaprosjekter er et nasjonalt utviklingsprogram som skal bidra til at de aller største og mest komplekse prosjektene lykkes bedre. Metier var med på å ta initiativet til programmet sammen med Statsbygg og Prosjekt Norge. 

Medarbeiderne blir samtidig en del av et miljø som er med på å forme hvordan store prosjekter bør ledes. 

– Mange som kommer til oss, ønsker å jobbe sammen med andre dyktige fagfolk. De vil utvikle seg faglig, og de vil være et sted der kunnskap deles og brukes til å skape bedre prosjekter. Det er da det blir givende, sier Niels.

Les også: – Her får du jobbe med store og komplekse tekniske prosjekter

Et miljø for dem som vil mer 

Kombinasjonen av faglig tyngde og bredt samarbeid i Metier er noe av det Kristine setter mest pris på. 

– Det viktigste for meg er å få utvikle meg faglig, og å jobbe sammen med mennesker som vil dele kunnskap og lykkes sammen. 

Hun trekker også frem verdien av å ha et større apparat rundt seg. 

– Det er lav terskel for å spørre, og du får raskt oversikt over hvem i organisasjonen som kan hva. Det betyr mye å ikke stå alene når du jobber i store prosjekter. 

Denne typen fagmiljø og samhandling er også noe Niels mener er avgjørende i helsebyggprosjekter.  

– Helsebygg krever bred og spisset kompetanse. Vi trenger folk som er sterke i faget sitt, men som også vil lære av andre og bidra inn i et større fagmiljø. Det er slik vi bygger både sterke fagmiljøer og sterke prosjekter.