Aktuelt

Vi er opptatt av å dele vår kunnskap og erfaring med bransjen. Her kan du bli oppdatert på de mest aktuelle sakene, få innblikk i prosjekter vi har vært en del av og bli bedre kjent med oss. 

Hjem / Aktuelt

Kundehistorie

Alle tjenester
Kontakt
  • Hydro Aluminium Metal: Digital strategi med målbare resultater

    Hydro Aluminium Metal: Digital strategi med målbare resultater

    Hydro Aluminium Metal har, med støtte fra Metier, operasjonalisert sin digitale strategi gjennom styrket eierstyring, tydelige prioriteringer og målrettet kompetansebygging.

    Utfordringen vi møter

    Hydro Aluminium Metal er en ledende leverandør av aluminium som satte digitalisering som en strategisk prioritet for å styrke konkurranseevnen. Målet var tydelig: realisere bunnlinjeeffekter, redusere behov for investeringer og bygge varig digital kompetanse internt i organisasjonen. Som en del av denne satsingen lanserte selskapet først programmet «Application Strategy Implementation Program» (et program for implementering av applikasjonsstrategier), og senere digitaliseringsprogrammet «digitAL». Med et omfang som strekker seg over flere forretningsenheter trengte Hydro støtte for å realisere strategien og sikre bred forankring i hele organisasjonen.

    Løsningen vi tilbyr

    Metier har bistått Hydro Aluminium Metal med prosjekt- og programledelse, endringsledelse og rådgivning på strategisk nivå. Vårt team har bidratt til utvikling og implementering av en digital eierstyringsmodell som fanger opp innspill fra operativt nivå og sikrer gjennomføring i tråd med selskapets strategiske mål. Vi har også etablert en styringsgruppe med representanter fra sentrale forretningsenheter, utarbeidet planer for gevinstrealisering med tydelige veikart, og støttet utviklingen av digitale strategier og retningslinjer. I tillegg har vi ledet flere nøkkelinitiativer og spilt en sentral rolle i etableringen av et digitalt opplæringsprogram for å bygge kompetanse internt og støtte implementeringen av nye løsninger.

    Verdien vi skaper

    Samarbeidet har gjort Hydro i stand til å operasjonalisere sin digitale strategi og levere målbare resultater. Med en forbedret styringsstruktur, tydeligere prioriteringer og sterkere programstrukturer har Hydro oppnådd bedre sammenheng mellom sine digitale initiativer og virksomhetens overordnede mål. Det digitale opplæringsprogrammet har styrket de ansattes ferdigheter og økt endringsevnen i organisasjonen, mens strukturerte planer for gevinstrealisering har sikret at digitaliseringsarbeidet gir økonomisk effekt. Sammen har Metier og Hydro etablert en skalerbar modell for digital transformasjon som skaper verdi både nå og i fremtiden.

    «Metier is a valued partner to Hydro and has supported us on several digital improvement initiatives»

    – Stephan Mocek, Head of Finance, ​Aluminum Metals

    Utforsk våre kundehistorier

    Se alle her
    Les mer: Hydro Aluminium Metal: Digital strategi med målbare resultater
  • Bane NOR: Helhetlig styring av Norges jernbaneinvesteringer 

    Bane NOR: Helhetlig styring av Norges jernbaneinvesteringer 

    Bane NOR har styrket porteføljestyringen for å få bedre oversikt, tydeligere prioriteringer og raskere beslutninger.

    Utfordringen vi møter

    Med rundt 25 milliarder kroner i årlig budsjett må Bane NOR håndtere en stor og kompleks prosjektportefølje, samtidig som jernbanen holdes i drift. Dette stiller store krav til hvordan Bane NOR vurderer og prioriterer hvilke tiltak som gir størst verdi, og hvordan de styrer på tvers av prosjekter og divisjonene i organisasjonen. For å møte disse kravene har Bane NOR satt i gang et forbedringsarbeid for å styrke porteføljestyring som et strategisk verktøy. 

    Løsningen vi tilbyr

    Metier har vært samarbeidspartner i utviklingen av porteføljestyring som en integrert del av virksomhetsstyringen, og etablert porteføljeråd, en arena for samhandling og koordinering på tvers av divisjonene, hvor konflikter mellom ulike målsetninger blir adressert. Vi bidrar til å sikre koordinering og prioritering på tvers av divisjonene, og legge til rette for mer målrettet styring på et bedre beslutningsunderlag. Vi har også bidratt til å forankre en felles forståelse for hvilke endringer som må til i organisasjon og i arbeidsformer for at porteføljestyring skal fungere i praksis. Metier har hatt roller som rådgivere, prosjektledere og endringsledere, og samarbeidet tett med konsernledelsen, linjeorganisasjon og stab. 

    Verdien vi skaper

    Arbeidet har resultert i konkrete forbedringer i hvordan Bane NOR styrer sine investeringer. Porteføljestyring er i ferd med å bli en integrert del av virksomhetsstyringen og brukes aktivt for å sikre at ressursene settes inn der de gir størst effekt. Vi har bidratt til å identifisere hvilken styringsinformasjon virksomheten trenger, og etablert en strukturert tilnærming til innhentning, sammenstilling og bruk av data ved hjelp av Power BI. Dette har gjort det mulig å ta raskere og mer informerte beslutninger. Endringsreisen er støttet av en strategi og plan for å involvere organisasjonen. Prosessen har bidratt til en styrket samhandlingen mellom fagmiljøer, ledelse og støttefunksjoner, som igjen vil skape en kultur for kontinuerlig læring og forbedring. Resultatet er en mer målrettet organisasjon bedre rustet til å levere på både dagens og fremtidens transportbehov.

    Tjenester

    I samarbeid med kunder, partnere og hverandre hjelper vi virksomheter med å få mest mulig verdi ut av tilgjengelige ressurser.

    Les mer om våre tjenester
    Les mer: Bane NOR: Helhetlig styring av Norges jernbaneinvesteringer 
  • DNV Energy Systems: Kompetanseløft i prosjekt og kundedialog

    DNV Energy Systems: Kompetanseløft i prosjekt og kundedialog

    DNV Energy Systems har inngått samarbeid med Metier Academy for å løfte både prosjektkompetanse og kommunikasjonsevner i en global organisasjon.

    Utfordringen vi møter

    Med mål om å styrke prosjektkompetansen og evnene til god kommunikasjon på tvers av hele organisasjonen ingikk DNV Energy System et samarbeid med Metier. De ansatte skulle få et løft både i de tekniske prosjektferdighetene og i de mellommenneskelige evnene, også kalt «power skills». Målet med kompetansehevingen var å få mer effektive prosjekter, bedre kundedialog og etablere en felles global standard for kompetanseutvikling.

    Løsningen vi tilbyr

    Metier Academy har samarbeidet med DNV Energy Systems for å utvikle to opplæringsprogrammer som utfyller hverandre. Det tekniske prosjektlederprogrammet gir en grundig innføring i metodikk, verktøy og beste praksis i prosjektlederfaget. Masterclass-programmet i kommunikasjon fokuserer på mellommenneskelige ferdigheter og består av fire moduler: taktfull dialog, coaching, tverrkulturell kommunikasjon og konflikthåndtering. Programmet er bygd opp etter en 70:20:10-modell, hvor 70 % av læring kommer fra praktisk erfaring, 20 % fra samhandling med andre og 10 % fra formell opplæring. 

    Verdien vi skaper

    Opplæringsprogrammene har blitt godt mottatt av deltakerne, som blant annet trekker frem interaktive workshops på tvers av land og avdelinger som spesielt nyttige. Ambisjonen til DNV Energy Systems er å få 2000 deltakere i over 100 land. På den måten sikrer de seg en organisasjon som er klar for å møte komplekse utfordringer, levere prosjekter effektivt og tilby bransjeledende kundekommunikasjon. Samarbeidet med Metier har satt en ny standard for kompetanseutvikling i organisasjonen.

    Kurs

    Skjer verdiskapingen i din bedrift gjennom prosjekter?

    Da er effektiv prosjektgjennomføring viktig for å nå selskapets strategiske målsettinger. Les mer om våre tilbud innen bedrifttilpasset opplæring.

    Les mer
    Les mer: DNV Energy Systems: Kompetanseløft i prosjekt og kundedialog
  • Heidelberg Materials: Én fabrikk, én prosent redusert CO₂-utslipp i Norge

    Heidelberg Materials: Én fabrikk, én prosent redusert CO₂-utslipp i Norge

    Brevik CCS er verdens første fullskala CO₂-fangstanlegg for sementproduksjon og bidrar til å kutte Norges utslipp med 400 000 tonn CO₂ i året – som er èn prosent av Norges utslipp.

    Utfordringen vi møter

    I dag står sementindustrien for seks til åtte prosent av verdens totale menneskeskapte CO₂-utslipp. Heidelberg Materials driver de to eneste sementfabrikkene i Norge og er en av verdens største integrerte produsenter av bygningsmaterialer. Selskapet har om lag 55 000 ansatte i mer enn 50 land og har ambisjoner om å redusere klimaavtrykket på sine fabrikker.

    Løsningen vi tilbyr

    Metier har bistått Heidelberg Materials med prosjektledertjenester i gjennomføringsfasen av Brevik CSS-prosjektet. Oppdraget har bestått av de fleste funksjonene i et prosjektledelsesteam, inkludert kontrakthåndtering, tids- og kostnadskontroll, dokumentkontroll, HSE-ledelse, teknisk sikkerhet, testing og idriftsetting, grensesnittledelse, prosjekteringsledelse og kvalitets- og risikostyring.

    Verdien vi skaper

    CO₂-fangst- og lagringsanlegget i Brevik CCS er Heidelberg Materials mest avanserte CCS-prosjekt og en del av Langskipprosjektet. Anlegget ble mekanisk ferdigstilt i desember 2024 og er nå i oppstartsfasen på vei mot normal drift. Anlegget skal starte produksjonen av evoZero, verdens første klimanøytrale CCS-sement. Ved ferdigstillelse vil utslippene reduseres med 400.000 tonn CO₂ i året. Det vil si én prosent av Norges totale utslipp!

    «Dette prosjektet er en viktig del av både Heidelberg Materials og Norges ambisjon om en bærekraftig fremtid, og teamet fra Metier har vært avgjørende for prosjektets suksess.»  

    – Tor Gautestad, Operations Manager

    Tjenester

    Ledelse og styring av fysiske prosjekter

    Vi har 40 års erfaring med styring og ledelse av fysiske prosjekter, og kan bistå byggherre med en rekke roller i alle prosjektets faser.

    Les her
    Les mer: Heidelberg Materials: Én fabrikk, én prosent redusert CO₂-utslipp i Norge
  • FREYR: Strategi, digitalisering og prosjektledelse

    FREYR: Strategi, digitalisering og prosjektledelse

    Metier har bistått FREYR (nå T1 Energy) med strategi, digitalisering og prosjektledelse i utviklingen av batteri- og solenergiløsninger i stor skala.

    Utfordringen vi møter

    Da vi ble engasjert, var FREYR Battery en tidligfase-startup med planer om å revolusjonere og skalere produksjonen av semi-solide battericeller i Nord-Europa. FREYR har nå byttet navn til T1 Energy og utvikler en verdikjede for produksjon av solmoduler, solceller og energilagring, primært i USA.

    Løsningen vi tilbyr

    FREYRs ambisjoner om gigaskala batteriproduksjon krevde ekspertise innen digitalisering, prosjektledelse og strategisk rådgivning – tre områder der Metier har vært en sentral partner. T1 Energy har bygget videre på arbeidet med strategi, virksomhetsutvikling og digitalisering for å skalere sin virksomhet globalt, i en raskt voksende energisektor.

    Verdien vi skaper

    Strategi & forretningsutvikling: Vi støttet FREYRs arbeid med å utvikle en skalerbar forretningsmodell tilpasset et voksende marked, samt tidligfase kapitalinnhenting, noe som bidro på veien frem til den historiske børsnoteringen på NYSE.

    Digitalisering & teknologiledelse: Bidro til design av digital-arkitektur og bygget en digital plattform som la grunnlaget for effektiv produksjon i stor skala. Med avansert AI og maskinlæring optimaliserte vi produksjonsprosesser, økte effektivitet og reduserte kostnader. Les mer her.

    Prosjektledelse & operasjonell styring: Som nøkkelpartner i fabrikkutviklingen implementerte vi prosjektmetodikk og eierstyring for å sikre effektiv bygging og drift, redusere risiko og å opprettholde fremdrift. Metier var sentral i tidligfaseutvikling og støttet prosjektgjennomføring i byggingen av FREYRs fabrikker.

    Les mer om arbeidet her: FREYR er Norges nye, grønne industrieventyr

    «Metier har vært en sentral samarbeidspartner for FREYR på flere områder i utviklingen av selskapet og FREYRs prosjekter»  

    – Tom Erik Jensen, CEO FREYR

    Tjenester

    I samarbeid med kunder, partnere og hverandre hjelper vi virksomheter med å få mest mulig verdi ut av tilgjengelige ressurser.

    Les mer om våre tjenester
    Les mer: FREYR: Strategi, digitalisering og prosjektledelse
  • Livsvitenskapsbygget: Knytter vitenskapene tettere sammen

    Livsvitenskapsbygget: Knytter vitenskapene tettere sammen

    Livsvitenskapsbygget ved Universitetet i Oslo blir et av Norges mest avanserte og største bygg for forskning, undervisning og sykehusdrift.

    Utfordringen vi møter

    Livsvitenskapsbygget blir et felles bygg for Universitetet i Oslo og Oslo universitetssykehus, og blir Norges største forsknings, undervisning og sykehusbygg. Bygget samler 97 500 kvm med forskning og undervisning innen livsvitenskap, kjemi og farmasi og legger til rette for avansert diagnostikk ved at Klinikk for laboratoriemedisin (KLM) flytter inn i det som har en samlet kostnadsramme på over 13 milliarder kroner.

    Løsningen vi tilbyr

    Som byggherre og forvalter har Statsbygg ansvaret for et komplekst prosjekt med flere totalentreprenører, noe som stiller strenge krav til prosjektledelse og fagkompetanse. Gjennom solid struktur og god styring bidrar Metier til at prosjektet når sine mål, samtidig som eiere og brukere får realisert de ønskede gevinstene i et samfunnsnyttig bygg.

    Verdien vi skaper

    Livsvitenskapsbygget er et megaprosjekt med høye krav til styring og koordinering. Metier har vært med helt siden byggestart, og har spilt en sentral rolle i prosjektledelsen. Vi har blant annet hatt ansvar for sentrale funksjoner som prosjektsjef for brukerutstyr, overlevering og VVS. I tillegg har vi bidratt med anskaffelser av grunnutrustning og forskningsutstyr, planlegging av fremdrift, samt styring av både rør- og ventilasjonskontrakter og leveranser innen IKT og AV. 

    Trapp
    Råstøp Livsvitenskapsbygget
    Kjeller
    Tårn Vest
    Livsvitenskapsbygget utvendig

    Foto: Hans Thomas Holm

    Tjenester

    Ledelse og styring av fysiske prosjekter

    Vi har 40 års erfaring med styring og ledelse av fysiske prosjekter, og kan bistå byggherre med en rekke roller i alle prosjektets faser.

    Les her

    Les mer: Livsvitenskapsbygget: Knytter vitenskapene tettere sammen