Utfordringen vi møter
Da Sunnaas sykehus skulle planlegge sitt tredje byggetrinn, handlet det ikke bare om å bygge nytt, men om å legge til rette for helhetlige og fremtidsrettete rehabiliteringstjenester.
Byggene D og K hadde fra før store tekniske og funksjonelle mangler. I tillegg var logistikken på sykehusområdet dårlig for både pasienter og ansatte. Det var behov for en løsning som kunne samle tjenestene, forbedre pasientopplevelsen og skape et moderne sykehus. For å lykkes med dette måtte konseptfasen være grundig og godt styrt.
Løsningen vi tilbyr
Metier ble engasjert for å lede og støtte arbeidet med konseptfasen for byggetrinn 3. Vi hadde ansvar for prosjektledelse, kartlegging og definering av behov, krav og mål for prosjektet, økonomiske analyser og utvikling av konseptrapporten.
Våre rådgivere bidro til å skape fremdrift og sette riktig retning i en kompleks prosess. Sammen med Sunnaas sykehus gjennomførte vi en konseptutredning som endte med en konseptrapport.
Verdien vi skaper
En godt styrt konspetfase handler om å velge riktig prosjekt – som kan realiseres med tydelige gevinster. Konseptrapporten ble et sentralt styringsverktøy, og gjorde det mulig å få tilslutning i Helse Sør-Øst om å søke lånefinansiering fra Helse- og omsorgsdepartementet.
Strukturert prosjektledelse og tverrfaglig samarbeid er sentralt for å skape økonomisk bærekraftige prosjekter. For Sunnaas sykehus har det skapt mulighet for bedre helsetjenester og et mer moderne, samlet og pasientvennlig sykehus når nybygget er på plass.
Tjenester
Ledelse og styring av fysiske prosjekter
Vi har 40 års erfaring med styring og ledelse av fysiske prosjekter, og kan bistå byggherre med en rekke roller i alle prosjektets faser.
