Nexans, en global leder innen design og produksjon av kabelsystemer og -tjenester, med spesialisering innen havvind og undersjøiske forbindelser, har en lang historie med å levere prosjekter både globalt og i Norge. I dag håndterer selskapet stadig større og mer komplekse kontrakter. Denne utviklingen har ført til at Nexans ønsket å styrke oversikten på tvers av en bred prosjektportefølje i vekst for å sikre at investeringer, risiko og prioriteringer var i tråd med de strategiske målsetningene i et internasjonalt marked

Metier støttet Nexans i å styrke porteføljestyringen, samt prosjekteierstyrings- og ledelsespraksiser. Dette innebar blant annet å opprette et porteføljeråd for å skape en felles forståelse på tvers av prosjektporteføljen og videreutvikling av prosjektgjennomføringsmodellen for mer konsistente leveranser. Vi utviklet også styringsverktøy som visualiserte sammenhengen mellom strategi, prosjektkompleksitet og teknologi. Disse aktivitetene støttet Nexans i å få bedre innsikt i avhengigheter i porteføljen og la grunnlaget for en mer strukturert beslutningsprosess på strategisk nivå.

Som et resultat av samarbeidet har Nexans nå en tydeligere oversikt over sin prosjektportefølje, noe som gjør det enklere å ta beslutninger med sterkere samsvar mellom strategi og gjennomføring. Arbeidet har bidratt til å tydeliggjøre hvor ressurser og innsats gir størst verdi, styrket risikobevisstheten og fremmet samarbeid på tvers av team. Dette gir Nexans et solid rammeverk for å håndtere kompleksiteten i prosjektporteføljen, og sikre videre vekst i et stadig mer konkurransepreget internasjonalt marked.