Sporveien: Nytt signalsystem for fremtidens kollektivtrafikk

Metier bistår Sporveien med prosjektledelse, prosjektstøtte (PMO), endrings- og innføringsledelse og tilrettelegging for mottak.

Utfordringen vi møter


 

T-banen skal få nytt signal- og sikringssystem. Systemet fra 1960-tallet har nådd sin tekniske og økonomiske levetid. Reservedeler er vanskelige å få tak i, og vedlikeholdet er kostbart. Derfor har Sporveien satt i gang prosjektet “Nytt signalsystem” (CBTC – Communication-Based Train Control) som gir mulighet for tettere togtrafikk og flere avganger, noe som er nødvendig for å møte økende antall passasjerer og for å kunne integrere Fornebubanen i T-banenettverket når den åpner i 2029. For å lykkes trenger de prosjektkompetanse, støtte til endringsledelse og tilrettelegging for effektivt mottak av leveransene i linjeorganisasjonen. Sporveien ønsker å sikre tydelige milepæler, høy kvalitet og presis fremdrift i en kompleks gjennomføringsfase, med en stram tidsplan preget av mange avhengigheter.

Løsningen vi tilbyr


 

Metier bistår Sporveien med prosjektledelse, prosjektstøtte (PMO), endrings- og innføringsledelse og tilrettelegging for mottak. Vi bistår blant annet med den overordnede planleggingen, visualisering av avhengigheter, detaljert rapportering og resultatoppfølging. Vi fasiliterer workshops for økt samarbeid på tvers av fagfelt, og har innført prosjektstyringsverktøy for å håndtere utfordringer som oppstår i prosjektet. For bedre dialog og samhandling gjennomfører vi interessentanalyser, og bruker innsikten aktivt i møter med de ulike gruppene. Vi bruker metodikk basert på rammeverk som PRINCE2®, Lean og smidig.

Verdien vi skaper


 

Gjennom samarbeidet bistår vi Sporveien med å få en effektiv prosjektgjennomføring med tydelige roller og effektivt samspill mellom prosjektet og linjeorganisasjonen. Metier sikrer at linjeorganisasjonen får innsikt og nødvendig kompetanse i prosjektets leveranser gjennom tett oppfølging og omfattende testing. Vi bidrar også med etablering av prinsipper og maler for prosjektstyring, endringshåndtering, protokollføring, møtestruktur og beslutningsgrunnlag. Samlet legger vi til rette for at prosjektet leverer på definerte milepæler og kvalitetskrav, og legger grunnlaget for forbedret effektivitet i Sporveiens prosjektstyring.