Din handlekurv er tom.
-
Hydro Aluminium Metal: Digital strategi med målbare resultater
Hydro Aluminium Metal har, med støtte fra Metier, operasjonalisert sin digitale strategi gjennom styrket eierstyring, tydelige prioriteringer og målrettet kompetansebygging.
Les mer: Hydro Aluminium Metal: Digital strategi med målbare resultaterUtfordringen vi møter
Hydro Aluminium Metal er en ledende leverandør av aluminium som satte digitalisering som en strategisk prioritet for å styrke konkurranseevnen. Målet var tydelig: realisere bunnlinjeeffekter, redusere behov for investeringer og bygge varig digital kompetanse internt i organisasjonen. Som en del av denne satsingen lanserte selskapet først programmet «Application Strategy Implementation Program» (et program for implementering av applikasjonsstrategier), og senere digitaliseringsprogrammet «digitAL». Med et omfang som strekker seg over flere forretningsenheter trengte Hydro støtte for å realisere strategien og sikre bred forankring i hele organisasjonen.
Løsningen vi tilbyr
Metier har bistått Hydro Aluminium Metal med prosjekt- og programledelse, endringsledelse og rådgivning på strategisk nivå. Vårt team har bidratt til utvikling og implementering av en digital eierstyringsmodell som fanger opp innspill fra operativt nivå og sikrer gjennomføring i tråd med selskapets strategiske mål. Vi har også etablert en styringsgruppe med representanter fra sentrale forretningsenheter, utarbeidet planer for gevinstrealisering med tydelige veikart, og støttet utviklingen av digitale strategier og retningslinjer. I tillegg har vi ledet flere nøkkelinitiativer og spilt en sentral rolle i etableringen av et digitalt opplæringsprogram for å bygge kompetanse internt og støtte implementeringen av nye løsninger.
Verdien vi skaper
Samarbeidet har gjort Hydro i stand til å operasjonalisere sin digitale strategi og levere målbare resultater. Med en forbedret styringsstruktur, tydeligere prioriteringer og sterkere programstrukturer har Hydro oppnådd bedre sammenheng mellom sine digitale initiativer og virksomhetens overordnede mål. Det digitale opplæringsprogrammet har styrket de ansattes ferdigheter og økt endringsevnen i organisasjonen, mens strukturerte planer for gevinstrealisering har sikret at digitaliseringsarbeidet gir økonomisk effekt. Sammen har Metier og Hydro etablert en skalerbar modell for digital transformasjon som skaper verdi både nå og i fremtiden.
«Metier is a valued partner to Hydro and has supported us on several digital improvement initiatives»
– Stephan Mocek, Head of Finance, Aluminum MetalsRelaterte referanser
-
Digdir: Felles digital lommebok for Europa
Digitaliseringsdirektoratet og Metier har ledet Norges bidrag i utviklingen av en felles digital lommebok for Europa. NOBID-prosjektet baner vei for enklere og tryggere digitale betalinger og ID-tjenester på tvers av landegrenser.
Les mer: Digdir: Felles digital lommebok for EuropaUtfordringen vi møter
Digitaliseringsdirektoratet (Digdir) representerer Norge i det europeiske NOBID-konsortiet som skal pilotere en digital lommebok for bruk på tvers av Europa. Målet er at europeiske innbyggere skal kunne bruke én felles digital identitet for tjenester som betaling, bankkontoåpning og resepter, uavhengig av landet de er i. Det norske bidraget er en pilot i stort omfang under EUs Digital Europe-program, og har betaling som hovedbruksområde. Prosjektet stiller store krav til koordinering, teknisk integrasjon og juridisk forståelse på tvers av land med svært ulike forutsetninger.
Løsningen vi tilbyr
Metier har vært sentral i gjennomføringen av NOBID-prosjektet siden oppstarten i mars 2023. Vi har koordinert arbeidspakker og aktiviteter på tvers av de seks kjerneaktørlandene (Norge, Danmark, Island, Latvia, Tyskland og Italia) og rundt 35 organisasjoner. Sammen har Digdir og Metier sikret fremdrift, veiledet og koordinert internasjonale partnere, og levert administrativ støtte og kvalitetssikring. Gjennom vår involvering har vi bidratt med god struktur, tydelig kommunikasjon og fleksibilitet, som har vært avgjørende for å håndtere kompleksiteten i prosjektet.
Verdien vi skaper
Digdir har tatt en lederrolle i et komplekst og ambisiøst EU-prosjekt. NOBID har nå gjennomført et toårig storskala pilotprosjekt for betalingstjenester som vil inngå i de senere lommebøkene EUs medlemsland er pålagt å tilby sine borgere innen utgangen av 2026.. Prosjektet har demonstrert løsninger for hvordan betalinger kan gjennomføres enkelt på tvers av landegrenser, noe som kan gi store samfunnsmessige gevinster og danne grunnlaget for en fremtidig digital infrastruktur i Europa. Metier og Digdir har sammen bidratt til å ta viktige steg mot sikre og brukervennlige digitale betalingstjenester i hele Europa.
«I dette prosjektet har det vært kritisk å skape gode relasjoner til de andre deltakerlandene og samarbeidspartnerne i prosjektet. Her har prosjektleder fra Metier hatt en viktig rolle, og hans egenskaper til å skape og opprettholde gode relasjoner, har hatt stor verdi og bidratt til et vellykket prosjekt.»
– Frøydis Hole, DigitaliseringsdirektoratetVåre tjenester
Digitale initiativer
Trenger du støtte i din digitaliseringsreise? Vi bistår med alt fra strategisk retning til praktisk gjennomføring og gevinstrealisering.
-
Bane NOR: Helhetlig styring av Norges jernbaneinvesteringer
Bane NOR har styrket porteføljestyringen for å få bedre oversikt, tydeligere prioriteringer og raskere beslutninger.
Les mer: Bane NOR: Helhetlig styring av Norges jernbaneinvesteringerUtfordringen vi møter
Med rundt 25 milliarder kroner i årlig budsjett må Bane NOR håndtere en stor og kompleks prosjektportefølje, samtidig som jernbanen holdes i drift. Dette stiller store krav til hvordan Bane NOR vurderer og prioriterer hvilke tiltak som gir størst verdi, og hvordan de styrer på tvers av prosjekter og divisjonene i organisasjonen. For å møte disse kravene har Bane NOR satt i gang et forbedringsarbeid for å styrke porteføljestyring som et strategisk verktøy.
Løsningen vi tilbyr
Metier har vært samarbeidspartner i utviklingen av porteføljestyring som en integrert del av virksomhetsstyringen, og etablert porteføljeråd, en arena for samhandling og koordinering på tvers av divisjonene, hvor konflikter mellom ulike målsetninger blir adressert. Vi bidrar til å sikre koordinering og prioritering på tvers av divisjonene, og legge til rette for mer målrettet styring på et bedre beslutningsunderlag. Vi har også bidratt til å forankre en felles forståelse for hvilke endringer som må til i organisasjon og i arbeidsformer for at porteføljestyring skal fungere i praksis. Metier har hatt roller som rådgivere, prosjektledere og endringsledere, og samarbeidet tett med konsernledelsen, linjeorganisasjon og stab.
Verdien vi skaper
Arbeidet har resultert i konkrete forbedringer i hvordan Bane NOR styrer sine investeringer. Porteføljestyring er i ferd med å bli en integrert del av virksomhetsstyringen og brukes aktivt for å sikre at ressursene settes inn der de gir størst effekt. Vi har bidratt til å identifisere hvilken styringsinformasjon virksomheten trenger, og etablert en strukturert tilnærming til innhentning, sammenstilling og bruk av data ved hjelp av Power BI. Dette har gjort det mulig å ta raskere og mer informerte beslutninger. Endringsreisen er støttet av en strategi og plan for å involvere organisasjonen. Prosessen har bidratt til en styrket samhandlingen mellom fagmiljøer, ledelse og støttefunksjoner, som igjen vil skape en kultur for kontinuerlig læring og forbedring. Resultatet er en mer målrettet organisasjon bedre rustet til å levere på både dagens og fremtidens transportbehov.
Tjenester
I samarbeid med kunder, partnere og hverandre hjelper vi virksomheter med å få mest mulig verdi ut av tilgjengelige ressurser.
-
DNV Energy Systems: Kompetanseløft i prosjekt og kundedialog
DNV Energy Systems har inngått samarbeid med Metier Academy for å løfte både prosjektkompetanse og kommunikasjonsevner i en global organisasjon.
Les mer: DNV Energy Systems: Kompetanseløft i prosjekt og kundedialogUtfordringen vi møter
Med mål om å styrke prosjektkompetansen og evnene til god kommunikasjon på tvers av hele organisasjonen ingikk DNV Energy System et samarbeid med Metier. De ansatte skulle få et løft både i de tekniske prosjektferdighetene og i de mellommenneskelige evnene, også kalt «power skills». Målet med kompetansehevingen var å få mer effektive prosjekter, bedre kundedialog og etablere en felles global standard for kompetanseutvikling.
Løsningen vi tilbyr
Metier Academy har samarbeidet med DNV Energy Systems for å utvikle to opplæringsprogrammer som utfyller hverandre. Det tekniske prosjektlederprogrammet gir en grundig innføring i metodikk, verktøy og beste praksis i prosjektlederfaget. Masterclass-programmet i kommunikasjon fokuserer på mellommenneskelige ferdigheter og består av fire moduler: taktfull dialog, coaching, tverrkulturell kommunikasjon og konflikthåndtering. Programmet er bygd opp etter en 70:20:10-modell, hvor 70 % av læring kommer fra praktisk erfaring, 20 % fra samhandling med andre og 10 % fra formell opplæring.
Verdien vi skaper
Opplæringsprogrammene har blitt godt mottatt av deltakerne, som blant annet trekker frem interaktive workshops på tvers av land og avdelinger som spesielt nyttige. Ambisjonen til DNV Energy Systems er å få 2000 deltakere i over 100 land. På den måten sikrer de seg en organisasjon som er klar for å møte komplekse utfordringer, levere prosjekter effektivt og tilby bransjeledende kundekommunikasjon. Samarbeidet med Metier har satt en ny standard for kompetanseutvikling i organisasjonen.
Kurs
Skjer verdiskapingen i din bedrift gjennom prosjekter?
Da er effektiv prosjektgjennomføring viktig for å nå selskapets strategiske målsettinger. Les mer om våre tilbud innen bedrifttilpasset opplæring.
-
Heidelberg Materials: Én fabrikk, én prosent redusert CO₂-utslipp i Norge
Brevik CCS er verdens første fullskala CO₂-fangstanlegg for sementproduksjon og bidrar til å kutte Norges utslipp med 400 000 tonn CO₂ i året – som er èn prosent av Norges utslipp.
Les mer: Heidelberg Materials: Én fabrikk, én prosent redusert CO₂-utslipp i NorgeUtfordringen vi møter
I dag står sementindustrien for seks til åtte prosent av verdens totale menneskeskapte CO₂-utslipp. Heidelberg Materials driver de to eneste sementfabrikkene i Norge og er en av verdens største integrerte produsenter av bygningsmaterialer. Selskapet har om lag 55 000 ansatte i mer enn 50 land og har ambisjoner om å redusere klimaavtrykket på sine fabrikker.
Løsningen vi tilbyr
Metier har bistått Heidelberg Materials med prosjektledertjenester i gjennomføringsfasen av Brevik CSS-prosjektet. Oppdraget har bestått av de fleste funksjonene i et prosjektledelsesteam, inkludert kontrakthåndtering, tids- og kostnadskontroll, dokumentkontroll, HSE-ledelse, teknisk sikkerhet, testing og idriftsetting, grensesnittledelse, prosjekteringsledelse og kvalitets- og risikostyring.
Verdien vi skaper
CO₂-fangst- og lagringsanlegget i Brevik CCS er Heidelberg Materials mest avanserte CCS-prosjekt og en del av Langskipprosjektet. Anlegget ble mekanisk ferdigstilt i desember 2024 og er nå i oppstartsfasen på vei mot normal drift. Anlegget skal starte produksjonen av evoZero, verdens første klimanøytrale CCS-sement. Ved ferdigstillelse vil utslippene reduseres med 400.000 tonn CO₂ i året. Det vil si én prosent av Norges totale utslipp!
«Dette prosjektet er en viktig del av både Heidelberg Materials og Norges ambisjon om en bærekraftig fremtid, og teamet fra Metier har vært avgjørende for prosjektets suksess.»
– Tor Gautestad, Operations ManagerTjenester
Ledelse og styring av fysiske prosjekter
Vi har 40 års erfaring med styring og ledelse av fysiske prosjekter, og kan bistå byggherre med en rekke roller i alle prosjektets faser.
-
NTNU Campussamling: Store besparelser i tidligfase
VI har bistått Statsbygg i tidligfase av NTNU Campussamling med strategi, kostnadsstyring og faseplanlegging. Innsatsen har bidratt til store besparelser og et gjennomførbart prosjekt med bred forankring.
Les mer: NTNU Campussamling: Store besparelser i tidligfase
Utfordringen vi møter
Når NTNUs fagmiljøer i Trondheim samles på ett felles campus ved Gløshaugen, stilles det store krav til koordinering, planlegging og gjennomføring. NTNU Campussamling er et av de største og mest komplekse utdanningsprosjektene i Norge. Det omfatter flytting av fagmiljøer, bygging av nye fasiliteter og omorganisering av store deler av universitetets infrastruktur. Samtidig skal universitetet være i full drift.
Løsningen vi tilbyr
Som prosjektpartner for Statsbygg har Metier bidratt i tidligfase med å utvikle en strategi som gjør det mulig å realisere visjonen innenfor bærekraftige, økonomiske rammer. Vår kompetanse innen kostnadsstyrt utvikling, faseplanlegging og prosjektstyring har vært et viktig bidrag til å redusere kostnadene og sikre fremdrift. Vi har arbeidet tett med prosjektledelsen i oppfølging av milepæler, risiko og leveranser for å sikre at prosjektet holder retning, budsjett og tempo.
Les mer om det her: Grønt lys for NTNU Campussamling etter grundig tidligfase
Verdien vi skaper
Resultatet er et gjennomførbart prosjekt med politisk forankring og omforent omfang. Når campussamlingen står ferdig, vil NTNU ha et helhetlig og moderne læringsmiljø som styrker samarbeid, forskning og innovasjon. Det vil gi økt verdiskaping nasjonalt, og knytter universitetet tettere til både byen og fremtidens krav og behov til et ledende universitet.
Tjenester
I samarbeid med kunder, partnere og hverandre hjelper vi virksomheter med å få mest mulig verdi ut av tilgjengelige ressurser.
-
FREYR: Strategi, digitalisering og prosjektledelse
Metier har bistått FREYR (nå T1 Energy) med strategi, digitalisering og prosjektledelse i utviklingen av batteri- og solenergiløsninger i stor skala.
Les mer: FREYR: Strategi, digitalisering og prosjektledelse
Utfordringen vi møter
Da vi ble engasjert, var FREYR Battery en tidligfase-startup med planer om å revolusjonere og skalere produksjonen av semi-solide battericeller i Nord-Europa. FREYR har nå byttet navn til T1 Energy og utvikler en verdikjede for produksjon av solmoduler, solceller og energilagring, primært i USA.
Løsningen vi tilbyr
FREYRs ambisjoner om gigaskala batteriproduksjon krevde ekspertise innen digitalisering, prosjektledelse og strategisk rådgivning – tre områder der Metier har vært en sentral partner. T1 Energy har bygget videre på arbeidet med strategi, virksomhetsutvikling og digitalisering for å skalere sin virksomhet globalt, i en raskt voksende energisektor.
Verdien vi skaper
Strategi & forretningsutvikling: Vi støttet FREYRs arbeid med å utvikle en skalerbar forretningsmodell tilpasset et voksende marked, samt tidligfase kapitalinnhenting, noe som bidro på veien frem til den historiske børsnoteringen på NYSE.
Digitalisering & teknologiledelse: Bidro til design av digital-arkitektur og bygget en digital plattform som la grunnlaget for effektiv produksjon i stor skala. Med avansert AI og maskinlæring optimaliserte vi produksjonsprosesser, økte effektivitet og reduserte kostnader. Les mer her.
Prosjektledelse & operasjonell styring: Som nøkkelpartner i fabrikkutviklingen implementerte vi prosjektmetodikk og eierstyring for å sikre effektiv bygging og drift, redusere risiko og å opprettholde fremdrift. Metier var sentral i tidligfaseutvikling og støttet prosjektgjennomføring i byggingen av FREYRs fabrikker.
Les mer om arbeidet her: FREYR er Norges nye, grønne industrieventyr
«Metier har vært en sentral samarbeidspartner for FREYR på flere områder i utviklingen av selskapet og FREYRs prosjekter»
– Tom Erik Jensen, CEO FREYRTjenester
I samarbeid med kunder, partnere og hverandre hjelper vi virksomheter med å få mest mulig verdi ut av tilgjengelige ressurser.
-
Livsvitenskapsbygget: Knytter vitenskapene tettere sammen
Livsvitenskapsbygget ved Universitetet i Oslo blir et av Norges mest avanserte og største bygg for forskning, undervisning og sykehusdrift.
Les mer: Livsvitenskapsbygget: Knytter vitenskapene tettere sammen
Utfordringen vi møter
Livsvitenskapsbygget blir et felles bygg for Universitetet i Oslo og Oslo universitetssykehus, og blir Norges største forsknings, undervisning og sykehusbygg. Bygget samler 97 500 kvm med forskning og undervisning innen livsvitenskap, kjemi og farmasi og legger til rette for avansert diagnostikk ved at Klinikk for laboratoriemedisin (KLM) flytter inn i det som har en samlet kostnadsramme på over 13 milliarder kroner.
Løsningen vi tilbyr
Som byggherre og forvalter har Statsbygg ansvaret for et komplekst prosjekt med flere totalentreprenører, noe som stiller strenge krav til prosjektledelse og fagkompetanse. Gjennom solid struktur og god styring bidrar Metier til at prosjektet når sine mål, samtidig som eiere og brukere får realisert de ønskede gevinstene i et samfunnsnyttig bygg.
Verdien vi skaper
Livsvitenskapsbygget er et megaprosjekt med høye krav til styring og koordinering. Metier har vært med helt siden byggestart, og har spilt en sentral rolle i prosjektledelsen. Vi har blant annet hatt ansvar for sentrale funksjoner som prosjektsjef for brukerutstyr, overlevering og VVS. I tillegg har vi bidratt med anskaffelser av grunnutrustning og forskningsutstyr, planlegging av fremdrift, samt styring av både rør- og ventilasjonskontrakter og leveranser innen IKT og AV.
Trapp Råstøp Livsvitenskapsbygget Kjeller Tårn Vest Livsvitenskapsbygget utvendig Foto: Hans Thomas Holm
Tjenester
Ledelse og styring av fysiske prosjekter
Vi har 40 års erfaring med styring og ledelse av fysiske prosjekter, og kan bistå byggherre med en rekke roller i alle prosjektets faser.
