NRC Group: Bedre prosjekter på tvers av Norden

Først ut er Norge, og rundt 150 medarbeidere er allerede i gang.

– Vi skal vokse, og da må vi bli bedre på det som gjør oss i stand til å levere.  Vi har et sterkt faglig lag med mye kompetanse, som nå skal få en mer enhetlig måte å gjennomføre prosjektene våre på.  Nå jobber vi systematisk med å heve kompetansen i hele organisasjonen og sikre at vi har «vår» måte å løse prosjekter på fremover, sier Kjetil Nevstad, direktør for bane og anlegg i NRC Norge.

NRC Group er en entreprenørbedrift som bidrar i mange av infrastrukturprosjektene i Norden, blant annet innen vei, jernbane og energi.

Konsernet jobber målrettet med å få en helhetlig nordisk struktur, og styrket prosjektgjennomføring er pekt ut som en av de viktigste suksessfaktorene for å nå målene fram mot 2028.

Alle som har en rolle i prosjektene de gjennomfører skal få et felles språk og forståelse for hva godt gjennomførte prosjekter innebærer.

– Våre ansatte har ulik bakgrunn og erfaring. Noen har jobbet mye med prosjekter, mens andre er nyere i rollen sin. Når vi skal levere mer komplekse oppdrag og samarbeide tettere, på tvers av ulike prosjekter og fagmiljøer, må vi snakke samme språk.

Nordisk kompetanseprogram, gjennomført lokalt 

For å få en konsistent gjennomføring på tvers av landegrensene har NRC Group, i tett samarbeid med Metier, utviklet et kompetanserammeverk for prosjektledelse. Rammeverket setter en felles minimumsstandard for hva ulike roller skal kunne, hvilke læringsmoduler de skal gjennom, og hvordan dette skal evalueres.  

Hvert enkelt land velger selv hvordan de gjennomfører programmet, slik at innholdet og eksempler kan tilpasses lokal kontekst, språk og arbeidshverdag. 

I Norge har programmet fått navnet Project Academy og har rundt 150 deltakere fra ulike roller, fra prosjektledere til prosjekteiere, prosjekteringsledere, prosjektcontrollere, anleggsledere og teamledere. 

– Vi landet på Metier som leverandør fordi de både har et solid fagmiljø innen prosjektfaget og lang erfaring med å tilpasse programmer for større organisasjoner, også internasjonalt. De forsto raskt våre behov og kom med forslag til struktur og innhold som traff godt. Resultatet er kompetanse som kan tas i bruk direkte i prosjektene våre – og som gir reell verdi, sier Kjetil.  

Fire moduler i første halvår 

Programmet er bygget opp som en kombinasjon av e-læring og fysiske samlinger. Første halvår 2026 består av fire moduler:

• I Essential Project Management får alle deltakere en felles introduksjon til prosjektfaget.  

• Applied Project Management using the NRC Model knytter dette opp mot selskapets egen prosjektmodell.  

• Project Risk Management gir verktøy for å identifisere, vurdere og håndtere risiko.  

• Contract Management dekker strategi, oppfølging og endringshåndtering i kontraktsperioden. 

Alle deltakere går gjennom modul 1 og 2. Modul 3 og 4 er rettet mot dem med tyngst prosjektansvar. 

Et langsiktig samarbeid 

Samarbeidet krever tett dialog og kontinuerlig tilpasning. 

–Hos NRC Group ser vi en organisasjon som tar prosjektfaget på alvor. De trenger noe som fungerer i hverdagen til en som leder grunnarbeider på en stasjon, eller signalarbeid på et spor som er i drift, sier Torstein Tangene, divisjonsdirektør i Metier Academy. 

– Vår jobb er å sørge for at innholdet er faglig solid og oppdatert, at det er pedagogisk lagt opp, og at opplæringen er tilpasset på en måte som gjør at deltagerne tar det i bruk. Da må vi være tett på, både i forberedelsene og i justeringene underveis. 

En investering i leveranseevne 

Kompetansesatsingen til NRC Group er et strategisk grep for å lykkes med vekstambisjonene frem mot 2028. 

– Hvert forbedringspunkt i prosjektgjennomføringen kan utgjøre stor forskjell på bunnlinjen. Når vi summerer det opp på tvers av prosjektporteføljen er vi sikre på at det vil gi oss store gevinster, sier Kjetil. 

Etter modulene i prosjektledelse og prosjektmodellen er gjennomført går programmet videre med risikostyring og kontraktsledelse. Parallelt fortsetter arbeidet med å rulle ut programmet i de andre nordiske landene. 

– Dette er starten på et langsiktig løp, og vi har valgt en partner vi kan bygge videre med over tid. Det gir oss både trygghet i valgene vi tar og fremdrift i gjennomføringen.