Hydro Aluminium Metal er en ledende leverandør av aluminium som satte digitalisering som en strategisk prioritet for å styrke konkurranseevnen. Målet var tydelig: realisere bunnlinjeeffekter, redusere behov for investeringer og bygge varig digital kompetanse internt i organisasjonen. Som en del av denne satsingen lanserte selskapet først programmet «Application Strategy Implementation Program» (et program for implementering av applikasjonsstrategier), og senere digitaliseringsprogrammet «digitAL». Med et omfang som strekker seg over flere forretningsenheter trengte Hydro støtte for å realisere strategien og sikre bred forankring i hele organisasjonen.

Metier har bistått Hydro Aluminium Metal med prosjekt- og programledelse, endringsledelse og rådgivning på strategisk nivå. Vårt team har bidratt til utvikling og implementering av en digital eierstyringsmodell som fanger opp innspill fra operativt nivå og sikrer gjennomføring i tråd med selskapets strategiske mål. Vi har også etablert en styringsgruppe med representanter fra sentrale forretningsenheter, utarbeidet planer for gevinstrealisering med tydelige veikart, og støttet utviklingen av digitale strategier og retningslinjer. I tillegg har vi ledet flere nøkkelinitiativer og spilt en sentral rolle i etableringen av et digitalt opplæringsprogram for å bygge kompetanse internt og støtte implementeringen av nye løsninger.

Samarbeidet har gjort Hydro i stand til å operasjonalisere sin digitale strategi og levere målbare resultater. Med en forbedret styringsstruktur, tydeligere prioriteringer og sterkere programstrukturer har Hydro oppnådd bedre sammenheng mellom sine digitale initiativer og virksomhetens overordnede mål. Det digitale opplæringsprogrammet har styrket de ansattes ferdigheter og økt endringsevnen i organisasjonen, mens strukturerte planer for gevinstrealisering har sikret at digitaliseringsarbeidet gir økonomisk effekt. Sammen har Metier og Hydro etablert en skalerbar modell for digital transformasjon som skaper verdi både nå og i fremtiden.