Fysiske prosjekter


  • Livsvitenskapsbygget: Knytter vitenskapene tettere sammen

    Livsvitenskapsbygget: Knytter vitenskapene tettere sammen

    Norges største forsknings- og undervisningsbygg står ferdig i 2026. Metier har deltatt i prosjektet fra tidligfase- og brukerutstyrsprosjektet, og senere i gjennomføringsfasen med kontraktsstyring og oppfølging på byggeplass frem mot overlevering av bygget. 

    Statsbygg bygger Livsvitenskapsbygget i Problemveien på Blindern for Universitetet i Oslo og Oslo universitetssykehus. Kjemi, farmasi og livsvitenskap fra UiO flytter inn i de samme rundt 100 000 kvadratmeterne som laboratoriemedisinen fra OUS. Da sitter de som driver diagnostikk vegg i vegg med de som forsker og underviser. 

    Bygget blir arbeidsplass for rundt 1 600 ansatte og omtrent like mange studenter. Fagmiljøer som i dag sitter hver for seg, skal fremover samarbeide tettere om nye løsninger på noen av de store utfordringene innen helse og bærekraft. 

    Med gjennom prosjektfasene 

    Metier har hatt ressurser i ulike roller i prosjektet siden 2018, og rollene har endret seg etter hvert som prosjektet har beveget seg gjennom fasene. 

    Ressursene har deltatt fra tidligfase for byggeprosjektet og brukerutstyrsprosjektet. Nytt utstyr skulle kjøpes inn, og utstyr som kunne gjenbrukes skulle flyttes over fra de gamle lokalene. Grensesnittene mot utstyret ble prosjektert inn i bygget, og anskaffelsene har fulgt fremdriften til byggeprosjektet på byggeplass. 

    Fra 2022 har Metier sine konsulenter bidratt i arbeidet med å forberede underlaget for gjennomføringskontraktene. Det har pågått et kontinuerlig arbeid med usikkerhetsstyring med kartlegging og beskrivelse av tiltak. 

    Fra 2023 og frem mot overlevering av hele bygget i 2026 har Metier sine ressurser bidratt med kontraktsstyring og kontraktuell oppfølging av entreprenørene mht økonomi, fremdrift og kvalitet. Gjennomføringen er utført som «Takt og tog» etter LEAN strategi i et tett samarbeid med brukerutstyrsprosjektet. Det har underveis også vært et tett samarbeid med brukerne. 

    Når de samme folkene er med over flere faser, tar de med seg kunnskapen helt inn i sluttfasen. 

    Over 40 000 utstyrsenheter 

    Parallelt med byggeprosjektet har Statsbygg drevet et eget prosjekt for brukerutstyr. Mer enn 40 000 utstyrsenheter er programmert inn i bygget, og over tusen enheter som påvirker bygget og de tekniske installasjonene flyttes over fra eksisterende lokaler ved UiO og OUS. 

    Hver enhet må passe inn i rommet den skal stå i, og fungere sammen med de tekniske anleggene og de digitale systemene i bygget. 

    Anskaffelsene ble planlagt etter fremdriften på byggeplassen. Utstyret skulle komme når rommene var klare til å ta imot det, ikke før og ikke så sent at det forsinket overtakelsen. 

    Systematisk ferdigstillelse 

    Statsbygg har brukt Systematisk ferdigstillelse som strategi for sluttfasen. Arbeidet startet i tidligfase og har vært tema helt frem til ferdigstillelse og overlevering. Dette innebærer å tidlig etablere rutiner som sørger for at de tekniske systemene fungerer som de skal – hver for seg og sammen – ved ferdigstillelse og overlevering, og at de er klare for prøvedrift. 

    – Prosjektet er stort, teknisk svært avansert og med enormt mange grensesnitt. Det har vært avgjørende å følge fremdriften for å nå milepælene, sier Sven Wertebach, prosjektdirektør for Livsvitenskapsbygget i Statsbygg.

    – Strategiene som er etablert med LEAN og Systematisk ferdigstillelse har vært essensielle for å oppnå dette. Det er utfordrende å få igangkjørt og testet alle byggets tekniske systemer til riktig tid, da systemene med sine undersystemer strekker seg på tvers av taktområdene. Her har Metiers rådgivere bidratt slik at vi kommer i mål på avtalte milepæler,

    Teknisk kompleksitet 

    Einar Aaseth er prosjekt- og prosjekteringsleder i Metier og jobber på den tekniske siden av bygget i gjennomføringsfasen. 

    – De tekniske anleggene utgjør en større andel av byggekostnaden enn før, og de henger tettere sammen. I et teknisk avansert bygg med laboratorier og høye funksjonskrav er VVS, elektro og automasjon tett integrert, og det er i grensesnittene mellom disse fagene utfordringene dukker opp, sier Einar. 

    – Det finnes ingen fasit på et bygg som dette. Vi har gode metoder, men du må vite når de holder og når de må tilpasses. Vi sitter på byggherresiden, tett på der beslutningene tas, og de må tas på det beste grunnlaget vi har der og da. Da må noen holde i helheten hele veien. 

    Første innflytting ble gjennomført i mars 2026, og bygget tas i bruk trinnvis etter hvert som arealene overtas. Siste innflytting er desember 2026. Da er hele bygget ferdigstilt. 

    Med Livsvitenskapsbygget får fagmiljøene et felles hjem med utstyr for forskning og undervisning i verdensklasse. Det er et nasjonalt løft for helse og forskning i Norge.

    Foto: Hans Thomas Holm

    Les mer: Livsvitenskapsbygget: Knytter vitenskapene tettere sammen
  • Hydro Aluminium Metal: Digital strategi med målbare resultater

    Hydro Aluminium Metal: Digital strategi med målbare resultater

    Hydro Aluminium Metal har, med støtte fra Metier, operasjonalisert sin digitale strategi gjennom styrket eierstyring, tydelige prioriteringer og målrettet kompetansebygging.

    Utfordringen vi møter

    Hydro Aluminium Metal er en ledende leverandør av aluminium som satte digitalisering som en strategisk prioritet for å styrke konkurranseevnen. Målet var tydelig: realisere bunnlinjeeffekter, redusere behov for investeringer og bygge varig digital kompetanse internt i organisasjonen. Som en del av denne satsingen lanserte selskapet først programmet «Application Strategy Implementation Program» (et program for implementering av applikasjonsstrategier), og senere digitaliseringsprogrammet «digitAL». Med et omfang som strekker seg over flere forretningsenheter trengte Hydro støtte for å realisere strategien og sikre bred forankring i hele organisasjonen.

    Løsningen vi tilbyr

    Metier har bistått Hydro Aluminium Metal med prosjekt- og programledelse, endringsledelse og rådgivning på strategisk nivå. Vårt team har bidratt til utvikling og implementering av en digital eierstyringsmodell som fanger opp innspill fra operativt nivå og sikrer gjennomføring i tråd med selskapets strategiske mål. Vi har også etablert en styringsgruppe med representanter fra sentrale forretningsenheter, utarbeidet planer for gevinstrealisering med tydelige veikart, og støttet utviklingen av digitale strategier og retningslinjer. I tillegg har vi ledet flere nøkkelinitiativer og spilt en sentral rolle i etableringen av et digitalt opplæringsprogram for å bygge kompetanse internt og støtte implementeringen av nye løsninger.

    Verdien vi skaper

    Samarbeidet har gjort Hydro i stand til å operasjonalisere sin digitale strategi og levere målbare resultater. Med en forbedret styringsstruktur, tydeligere prioriteringer og sterkere programstrukturer har Hydro oppnådd bedre sammenheng mellom sine digitale initiativer og virksomhetens overordnede mål. Det digitale opplæringsprogrammet har styrket de ansattes ferdigheter og økt endringsevnen i organisasjonen, mens strukturerte planer for gevinstrealisering har sikret at digitaliseringsarbeidet gir økonomisk effekt. Sammen har Metier og Hydro etablert en skalerbar modell for digital transformasjon som skaper verdi både nå og i fremtiden.

    Les mer: Hydro Aluminium Metal: Digital strategi med målbare resultater
  • Bane NOR: Helhetlig styring av Norges jernbaneinvesteringer 

    Bane NOR: Helhetlig styring av Norges jernbaneinvesteringer 

    Bane NOR har styrket porteføljestyringen for å få bedre oversikt, tydeligere prioriteringer og raskere beslutninger.

    Utfordringen vi møter

    Med rundt 25 milliarder kroner i årlig budsjett må Bane NOR håndtere en stor og kompleks prosjektportefølje, samtidig som jernbanen holdes i drift. Dette stiller store krav til hvordan Bane NOR vurderer og prioriterer hvilke tiltak som gir størst verdi, og hvordan de styrer på tvers av prosjekter og divisjonene i organisasjonen. For å møte disse kravene har Bane NOR satt i gang et forbedringsarbeid for å styrke porteføljestyring som et strategisk verktøy. 

    Løsningen vi tilbyr

    Metier har vært samarbeidspartner i utviklingen av porteføljestyring som en integrert del av virksomhetsstyringen, og etablert porteføljeråd, en arena for samhandling og koordinering på tvers av divisjonene, hvor konflikter mellom ulike målsetninger blir adressert.

    Vi bidrar til å sikre koordinering og prioritering på tvers av divisjonene, og legge til rette for mer målrettet styring på et bedre beslutningsunderlag. Vi har også bidratt til å forankre en felles forståelse for hvilke endringer som må til i organisasjon og i arbeidsformer for at porteføljestyring skal fungere i praksis. Metier har hatt roller som rådgivere, prosjektledere og endringsledere, og samarbeidet tett med konsernledelsen, linjeorganisasjon og stab. 

    Verdien vi skaper

    Arbeidet har resultert i konkrete forbedringer i hvordan Bane NOR styrer sine investeringer. Porteføljestyring er i ferd med å bli en integrert del av virksomhetsstyringen og brukes aktivt for å sikre at ressursene settes inn der de gir størst effekt.

    Vi har bidratt til å identifisere hvilken styringsinformasjon virksomheten trenger, og etablert en strukturert tilnærming til innhentning, sammenstilling og bruk av data ved hjelp av Power BI. Dette har gjort det mulig å ta raskere og mer informerte beslutninger. Endringsreisen er støttet av en strategi og plan for å involvere organisasjonen.

    Prosessen har bidratt til en styrket samhandlingen mellom fagmiljøer, ledelse og støttefunksjoner, som igjen vil skape en kultur for kontinuerlig læring og forbedring. Resultatet er en mer målrettet organisasjon bedre rustet til å levere på både dagens og fremtidens transportbehov.

    Les mer: Bane NOR: Helhetlig styring av Norges jernbaneinvesteringer 
  • Heidelberg Materials: Én fabrikk, én prosent redusert CO₂-utslipp i Norge

    Heidelberg Materials: Én fabrikk, én prosent redusert CO₂-utslipp i Norge

    Brevik CCS er verdens første fullskala CO₂-fangstanlegg for sementproduksjon og bidrar til å kutte Norges utslipp med 400 000 tonn CO₂ i året – som er èn prosent av Norges utslipp.

    Utfordringen vi møter

    I dag står sementindustrien for seks til åtte prosent av verdens totale menneskeskapte CO₂-utslipp. Heidelberg Materials driver de to eneste sementfabrikkene i Norge og er en av verdens største integrerte produsenter av bygningsmaterialer. Selskapet har om lag 55 000 ansatte i mer enn 50 land og har ambisjoner om å redusere klimaavtrykket på sine fabrikker.

    Løsningen vi tilbyr

    Metier har bistått Heidelberg Materials med prosjektledertjenester i gjennomføringsfasen av Brevik CSS-prosjektet. Oppdraget har bestått av de fleste funksjonene i et prosjektledelsesteam, inkludert kontrakthåndtering, tids- og kostnadskontroll, dokumentkontroll, HSE-ledelse, teknisk sikkerhet, testing og idriftsetting, grensesnittledelse, prosjekteringsledelse og kvalitets- og risikostyring.

    Verdien vi skaper

    CO₂-fangst- og lagringsanlegget i Brevik CCS er Heidelberg Materials mest avanserte CCS-prosjekt og en del av Langskipprosjektet. Anlegget ble mekanisk ferdigstilt i desember 2024 og er nå i oppstartsfasen på vei mot normal drift. Anlegget skal starte produksjonen av evoZero, verdens første klimanøytrale CCS-sement. Ved ferdigstillelse vil utslippene reduseres med 400.000 tonn CO₂ i året. Det vil si én prosent av Norges totale utslipp!

    «Dette prosjektet er en viktig del av både Heidelberg Materials og Norges ambisjon om en bærekraftig fremtid, og teamet fra Metier har vært avgjørende for prosjektets suksess.»  

    – Tor Gautestad, Operations Manager
    Les mer: Heidelberg Materials: Én fabrikk, én prosent redusert CO₂-utslipp i Norge