Ledelse og styring av fysiske prosjekter

Metier har bistått byggherrer med over 300 gjennomførte prosjektinvesteringer på til sammen over 1000 milliarder kroner. Vi vet hva som kreves for å lykkes med komplekse prosjekter.

Alle tjenester

Kontakt

Ledelse og styring av fysiske prosjekter

Tjenester

Riktig prosjekt, riktig løsning – godt gjennomført.

Gode beslutninger tidlig i prosjektet er avgjørende for sluttresultatet. Ved å investere litt mer i tidligfase, kan du spare mye i gjennomføring og sikre gevinstrealiseringen du har som mål gjennom prosjektets livsløp.

Våre tidligfaserådgivere hjelper deg å få mer ut av tilgjengelige ressurser, basert på rammeverk med utgangspunkt i beste praksis og forskning. Våre eksperter trer inn i prosjektledelsen med kompetanse og kapasitet til å bistå byggherrer med kontroll på kostnader, fremdrift og risiko i gjennomføringsfasen.

Konseptvalg

Et godt prosjekt starter med et riktig konseptvalg. Skal du bygge nytt, rehabilitere eller vurdere et tilbygg? Er det i det hele tatt riktig å gjennomføre prosjektet? Mange tar for raske beslutninger tidlig uten å vurdere alternativer grundig nok. Det er risikabelt når det er snakk om store investeringer. Vi hjelper deg i gjennomføringen av gode mulighetsstudier til et konseptvalg du kan være trygg på.

Våre eksperter har kvalitetssikret prosjekter for over 800 milliarder. Vår erfaring og grundige analyser gjør oss gode på å finne frem til det prosjektet som best løser behovet beskrevet i ditt business case, og sannsynliggjøre at dette prosjektet kan leveres innenfor rammene. 

Vi bidrar til at du får riktig prosjekt, gjennom å

utvikle konseptalternativer ved systematiske og objektive mulighetsstudier.
ha en bevisst og strukturert tilnærming til styring og ledelse av tidligfasen.
gjennomføre uavhengig kvalitetssikring av konseptvalg – etter den offentlige kvalitetssikringsordningen (KS1, KS2 og KSK) og for private aktører som vil få mest mulig ut av sine prosjektinvesteringer.
utfordre behov, sikre en solid business case og underlag for investeringsbeslutninger.
vurdere ESG-faktorer i konseptvalget gjennom blant annet livsløpsanalyser (LCA).
gjøre benchmarking av prosjektkostnad og andre nøkkeltall, samt usikkerhetsanalyser.

Prosjekt-optimalisering

Selv med riktig konseptvalg er det ingen garanti for et vellykket prosjekt. Optimalisering handler ikke bare om å kutte kostnader, men om å sikre at prosjektet faktisk leverer verdi – innenfor realistiske rammer for kost/nytte, risiko og omfang. Ved å investere inntil 5 % av prosjektkostnaden i tidligfase, kan du unngå store utfordringer senere i gjennomføring og drift. 

Mange prosjekter mislykkes fordi behovene er uklare, analysene svake og løsningene overdimensjonerte. Blir omfanget for bredt svekkes fokuset på prosjektets egentlige mål og kostnadene drives opp. Samtidig må prosjektet rigges for effektiv gjennomføring, med riktig gjennomførings- og kontraktstrategi, med en insentivstruktur som støtter måloppnåelsen. Dette hjelper Metier deg med.  

Vår metode for prosjektoptimalisering bygger på lang erfaring, beste praksis og solid fagkunnskap dokumentert i vårt tidligfaserammeverk Verdistyrt prosjektutvikling. Vi hjelper deg å utfordre, analysere og innrette prosjektet godt før investeringsbeslutningen tas og spaden settes i jorden. Resultatet er et tydeligere business case, bedre balanse mellom kostnad og nytte, færre overraskelser og et prosjekt som kan styres og gjennomføres med høyere presisjon. 

Slik bidrar vi til riktig løsning i ditt prosjekt:

En klar, realistisk og omforent prosjektdefinisjon, i tråd med mandat og business case.
Tidligfaserådgivere som utfordrer konseptet og nedjusterer overdimensjonerte løsninger.
Et felles målbilde og en forankret fremdriftsplan som gir forutsigbarhet.
Sette opp en lean, kompetent og effektiv prosjektorganisasjon.
En gjennomførings- og kontraktstrategi bygget på analyser, benchmarking og beste praksis – og samarbeider med advokater som Metier Legal.
Integrere bærekraft som en naturlig del av optimaliseringsfasen, med mål om å redusere miljøavtrykk.

Prosjektoptimalisering

Slik bidrar vi til riktig løsning i ditt prosjekt:

En klar, realistisk og omforent prosjektdefinisjon, i tråd med mandat og business case.
Tidligfaserådgivere som utfordrer konseptet og nedjusterer overdimensjonerte løsninger.
Et felles målbilde og en forankret fremdriftsplan som gir forutsigbarhet.
Sette opp en lean, kompetent og effektiv prosjektorganisasjon.
En gjennomførings- og kontraktstrategi bygget på analyser, benchmarking og beste praksis – og samarbeider med advokater som Metier Legal.
Integrere bærekraft som en naturlig del av optimaliseringsfasen, med mål om å redusere miljøavtrykk.

Prosjekt-gjennomføring

Gjennomføringsfasen er der planene settes ut i livet, og verdiene skapes. Dette er en krevende fase, med mange mennesker, lang tidslinje og den største andelen av prosjektkostnadene. Her er profesjonell prosjektledelse og -styring avgjørende for å lykkes. Metier leder og styrer de største prosjektene i helsebygg, bygg og anlegg, energi og industri, infrastruktur og samferdsel. Vi trer inn i byggherres prosjektledelse allerede fra prosjekteringsfasen, hvor vi sikrer gode premisser for videre gjennomføring.  

I gjennomføringen koordinerer vi tverrfaglige team, bidrar til valg av løsninger som ivaretar økonomi, kvalitet og gjennomførbarhet, og sørger for at prosjekteringen er i tråd med behov, krav og fremtidig drift. Med gjennomprøvde metoder og rammeverk (PMI, AACE, Project Excellence, Verdistyrt Prosjektutvikling) sikrer vi fremdrift, kvalitet og kontroll – fra prosjektering til overlevering til drift. 

Slik bidrar vi til god gjennomføring:

Vi støtter byggherrene og ivaretar HMS, organisering, interessenter og kontrakter, og sikrer at fremdrift, kostnader og kvalitet er i henhold til plan  
Benytter robuste styringsmodeller, med løpende risikostyring og oppfølging av endringer 
Sikrer klare roller, tydelige beslutningsprosesser og effektiv interessenthåndtering 
Bidrar med kommunikasjon og struktur som holder prosjektet på rett spor – også når det er komplekst eller utfordrende 
Vi bidrar til å få prosjekter som har kommet skjevt ut tilbake på plan 
Vi bruker og tilbyr prosjektssystemer som gir sanntidsdata, ett sannhetsbilde og sømløs samhandling.
Ledelse og styring av digitalisert bygglogistikk for bedre flyt på byggeplassen  
Leder mottaksprosjekt og leietakertilpasning

Prosjektgjennomføring

Slik bidrar vi til god gjennomføring:

Vi støtter byggherrene og ivaretar HMS, organisering, interessenter og kontrakter, og sikrer at fremdrift, kostnader og kvalitet er i henhold til plan.
Benytter robuste styringsmodeller, med løpende risikostyring og oppfølging av endringer.
Sikrer klare roller, tydelige beslutningsprosesser og effektiv interessenthåndtering.
Bidrar med kommunikasjon og struktur som holder prosjektet på rett spor – også når det er komplekst eller utfordrende.
Vi bidrar til å få prosjekter som har kommet skjevt ut tilbake på plan.
Vi bruker og tilbyr prosjektssystemer som gir sanntidsdata, ett sannhetsbilde og sømløs samhandling.
Ledelse og styring av digitalisert bygglogistikk for bedre flyt på byggeplassen.
Leder mottaksprosjekt og leietakertilpasning.

Kontrakt, anskaffelse og utstyrsplanlegging

Gode anskaffelser starter lenge før kontraktene signeres. Allerede i mulighetsstudien bør det være klart hva som skal kjøpes inn, når og hvordan. Uten innsikt i kostnader, leverandørmarked og ledetider risikerer man beslutninger på sviktende grunnlag. Metier støtter hele kontrakt- og anskaffelsesprosessen, fra strategi til idriftsettelse – med lang erfaring fra både offentlige og private prosjekter, inkludert EPC-kontrakter. 

Vi sikrer en helhetlig tilnærming til anskaffelser og utstyrsplanlegging i alle prosjektets faser. I tidligfase bidrar vi med strategisk planlegging, kontraktstrategier, behovskartlegging, Pre-FEED og FEED. Vårt team har erfaring med å spesifisere krav og skape en sunn leverandørkonkurranse.  I gjennomføringsfasen følger vi opp anskaffelser, logistikk og testing, mens kunden i driftsfasen drar nytte av løsninger som er vedlikeholdsvennlige, kostnadseffektive og bærekraftige. Gjennom våre ressurser innen supply chain tilbyr vi også helhetlig styring av logistikk, innkjøp og distribusjon (lenke). 

Metiers store team av erfarne utstyrsrådgivere følger statens føringer for god utstyrsplanlegging i helseprosjekter, og sikrer standardisering og kvalitet. Utstyr i helse er komplisert, fra reagensrør til maskiner som fyller hele rom. Vårt team bidrar til god kartlegging, gjennomføring av leverandørkonferanser, brukerinvolvering, og koordinerer i tillegg opplæring og testing. 

Slik bidrar vi til effektive kontrakter og anskaffelser, og riktig utstyr:

Innkjøpsanalyser og kategoristyring med fokus på bærekraft.
Planlegging i tidligfase, inkludert behovskartlegging, Pre-FEED og FEED.
Kontrakts- og anskaffelsesstrategi, kravspesifikasjoner og konkurranseutsetting med fokus på livssykluskostnader.
Koordinering mellom byggeprosjekt og utstyrsprosjekt.
Leverandørutvikling og -styring, inkludert forhandlinger, kontraktsadministrasjon og garantihåndtering. 
Implementering og installasjon av utstyr og anskaffelser, inkludert testing, opplæring og kvalitetskontroll.
Tilrettelegging for effektiv drift, vedlikehold og kontinuerlig forbedring.
Forsyningkjede: helhetlig styring av logistikk, innkjøp og distribusjon. Vi jobber også med IT-anskaffelser.
Anskaffelser med tydelige miljøkrav og bærekraft som premiss, med fokus på livsløpskostnader, miljømerking og leverandørstyring. 
Ved behov samarbeider vi med Metier Legal.

Metier forbedrer prosjektorienterte virksomheter

Vi sier at vi løser utfordringer som betyr noe. Gjennom 40 år har vi forbedret prosjekter og prosjektorienterte virksomheter. Vår erfaring sier oss at det er fire hovedkomponenter som må være til stede for å få gjentatte vellykkede prosjekter i en virksomhet:

Riktig kompetanse
En godt innført prosjektmodell
Profesjonell prosjekteierstyring
Gode verktøy og systemstøtte

Project Excellence Framework og tidligfaserammeverket Verdistyrt prosjektutvikling – metoder som sikrer verdioptimalisering, kontroll og forutsigbarhet.

Metier Project Excellence Framework er et rammeverk som hjelper våre kunder med å lykkes med de store og komplekse prosjektene, fra A-Å. Målet med rammeverket er å velge riktig prosjekt, riktig løsning og å realisere det prosjektet som gir mest verdi – mens du har kontroll hele veien.

Mer om Project Excellence Framework

Verdistyrt prosjektutvikling (VPU) er en integrert del av rammeverket Project Excellence som sikrer at tidligfase gjennomføres optimalt frem til en trygg investeringsbeslutning.

Mer om Verdistyrt prosjektutvikling

Roller

Noen av rollene vi kan tilby

Prosjektledere og -direktører, inkludert delprosjektledere innen bygg og tekniske fag
Prosjektstyringsleder og fremdriftsplanlegger
Prosjektleder i tidligfase og prosjektering
Prosjektledere og rådgivere for kontraktstrategi, kontrakt, anskaffelse og mottaksprosjekt. Samt tverrfaglige anskaffelsesteam
ITB koordinator / systematisk ferdigstillelse

Prosjektledere og rådgivere med kompetanse på å sette og følge opp miljøkrav og sertifiseringsordninger, som BREEAM
Utstyrsrådgivere med spesialkompetanse innen industri- og helseprosjekter  
Grensesnittkoordinatorer som koordinerer bygg-, IT-, bruker- og leverandørperspektivet i prosjektet

Hvorfor Metier

Vi kommer fra prosjektverden, og har ledet og styrt noen av de største og mest komplekse prosjektene i Norge. Med over 40 års erfaring og gjennomprøvde rammeverk sikrer vi kontroll og fremdrift i ditt prosjekt.  

01 Prosjektledelse som maksimerer verdien

Med oss på laget får du en partner som tar ansvar og hjelper deg å få mest mulig verdi ut av tilgjengelige ressurser. Våre rådgivere går inn i prosjektledelsen, og styrer og leder prosjektet på en måte som gir deg trygghet, oversikt og kontroll.   

02 Metoder for trygge beslutninger

Vi benytter metodikk som PMI, AACE, Project Excellence og Verdistyrt Prosjektutvikling for å sikre kvalitet i alle faser av prosjektet – fra konseptvalg til overlevering. Vi vet at riktige beslutninger tidlig er avgjørende for sluttresultatet, og at feil i tidligfase ofte blir dyre.  

03 Samarbeid med tydelige forventinger

Vi i Metier holder vi det vi lover. Vi legger stor vekt på å være tydelige på hva du som kunde kan forvente av oss – og levere på det. Våre ansatte har høy faglig integritet og variert kompetanse innen våre kjerneområder, slik at du får en profesjonell og løsningsorientert samarbeidspartner.  

Referanser