Våre tjenester innen innsikt og analyse hjelper virksomheter med å bli mer strategiske, innsiktsdrevne og lønnsomme. Ved hjelp av analyser, datavisualisering, automatisering og skreddersydde løsninger gir vi dere et bedre grunnlag for å ta gode beslutninger. Vi bistår med forretningsinnsikt og analyser fra strategiutvikling til en mer effektiv, datadrevet hverdag.

I flere tiår har vi hjulpet virksomheter med å forbedre beslutningsgrunnlaget og styringsinformasjonen sin. Våre eksperter har kvalitetssikret prosjekter til en verdi av nær 1000 milliarder kroner. Gjennom kvalitative og kvantitative analyser gir vi dere faktabasert innsikt som setter ledere i stand til å ta bedre beslutninger av strategisk betydning. Enten det handler om å nå prosjektmål eller ta beslutninger på virksomhetsnivå, får dere et underlag dere kan stole på.

Fremtiden er datadrevet. Derfor har vi etablert et eget Business Intelligence and Analytics-miljø, som gir deg innsikten du trenger, når du trenger den, og på en måte som er lett å forstå. Vårt team hjelper deg med sikker og skalerbar innsamling, analyse og visualisering av data. Slik kan strategiske beslutninger støttes av automatiserte rapporter og dashboards i Power BI.

Våre eksperter i innsikt og analyse kan bistå deg med å

• kartlegge utfordringer, forbedringspotensial og styringsbehov, samt markedstrender og -muligheter.
• sikre trygghet i beslutninger og gjennomføring av prosjekter og programmer gjennom prosjekt- og programsikring.
• velge riktige prosjekter og få bedre oversikt over prosjekter, programmer og porteføljer.
• gi særskilt innsikt i problemstillinger som krever kvalitativ eller kvantitativ analyse, eller gjennomgang av dokumentasjon.
• samle, analysere og visualisere data.
• erstatte utdaterte og dårlig samkjørte systemer som gjør rapportering tungvint og hindrer fremdrift.
• analysere virksomhetens bærekraftprestasjoner (ESG), inkludert miljøkostnads-nyttevurdering, dobbelt vesentlighetsanalyse, livssyklusanalyse (LCA) og sirkularitetsanalyse.
• KI-modenhet og datainnsikt med KI: strukturere, kvalitetssikre og tilrettelegge data, slik at de blir et pålitelig utgangspunkt for KI-bruk. Samt avansert analyse og prediktive algoritmer som gir innsikt fra store datamengder.

Management consulting tilbyr rådgivningstjenester som hjelper virksomheter med å skape mer verdi i samspillet mellom strategi, organisasjon og prosjekt. Enten du skal utarbeide en strategi eller sette en eksisterende ut i livet, bistår vi med utvikling, innsikt og gjennomføringsevne. Vi har lang erfaring med å støtte både etablerte og nye selskaper i arbeidet med å styrke konkurranseevnen, forbedre beslutningsgrunnlaget og øke effektiviteten.

Våre rådgivere kombinerer analytisk styrke med operasjonell erfaring. Med bakgrunn fra både fysiske investeringer og digitaliseringsprosjekter vet vi hva som skal til for å omsette strategi til resultater. Våre anbefalinger bygger på grundige analyser og bred bransjeerfaring. Vi hjelper deg med å definere tydelige strategiske mål, og sørger for at realiseringen av dem gir konkrete gevinster i form av høyere effektivitet, bedre ressursutnyttelse og lavere kostnader.

Våre konsulenter innen strategi- og forretningsrådgivning kan bistå deg med å

• utvikle strategier med realistiske mål basert på faktabasert innsikt – inkludert prosjekt- og bærekraftstrategier.
• sikre realisering av gevinster gjennom effektiv implementering av strategier for virksomhetsutvikling og investeringsporteføljer.
• utvikle forretningsmodeller og -områder.
• utarbeide faktabaserte forretningsplaner og business caser.
• lage budsjetter samt finansielle og økonomiske modeller.
• tilby kapasitet og kompetanse som støtter og utfordrer toppledelsen.
• identifisere markedsmuligheter, og bidra til forbedring, fornyelse og videreutvikling av virksomhetens tjenester og kjerneaktiviteter.

Opplever du at prosjektene dere gjennomfører bidrar til å nå virksomhetens mål på en forutsigbar og kontrollert måte? Har dere strukturen og innsikten som trengs for å drive effektiv porteføljestyring?

For å lykkes med å realisere virksomhetsstrategien må du ha gode prosesser for å sikre at porteføljen er riktig sammensatt, gjennomførbar og realistisk. Det er også viktig at du håndterer usikkerhetene i porteføljen og sørger for at virksomheten har struktur, prosesser og systemer for god porteføljestyring. Metier hjelper ledelsen med å få oversikt, prioritere og realisere sin prosjektportefølje med kontroll. Vi har lang erfaring med å bistå virksomheter i krevende utvelgelsesprosesser når strategiske initiativer og prosjekter må balanseres mot hverandre.

Mange prosjekter feiler. Forklaringen finner vi ofte i at eierstyringen er preget av for dårlig involvering i tidligfase, lav kapasitet og utydelighet i roller og ansvar. Vi har erfaring med å hjelpe virksomheter med å etablere en sterk prosjekteierstyring, slik at prosjekteiere og styringsgrupper aktivt kan følge opp hvert enkelt prosjekt på en måte som gir bedre kontroll og oversikt. Dette gjør vi gjennom å utvikle struktur og beslutningsgrunnlag som gjør det enklere å velge riktige prosjekter, gjennomføre dem med høy effekt og realisere business caset. Metier støtter også prosjekteiere med å sette tydelige rammer og forventninger og å ta beslutninger som sikrer faktisk gevinst.

Portefølje- og prosjekteierstyring utfyller hverandre. Mens porteføljestyring handler om å velge og prioritere riktige prosjektene og initiativer på virksomhetsnivå, sørger prosjekteierstyringen for at disse gjennomføres effektivt. Begge må fungere best mulig for at virksomheten skal lykkes. Uten en systematisk og strategisk porteføljestyring risikerer man å bruke ressurser på prosjekter som gir liten verdi, mens manglende prosjekteierstyring kan føre til at selv gode prosjekter ikke leverer forventede resultater.

For å sikre god portefølje- og prosjekteierstyring tilbyr vi

• etablering eller forbedring av styringsmodeller eller digitale løsninger for effektiv eierstyring. Dette inkluderer utvikling eller forbedring av virksomhetens prosjekt- og eierstyringsmodell med tilhørende roller og ansvar.
• analyser som gir innsikt og grunnlag for å prioritere riktig, optimalisere portefølje, program og prosjekt.
• automatiserte dashboards basert på strukturert data som gir sanntidsoversikt for bedre kontroll, prediksjon og proaktiv styring.
• standardisering og implementering av metodikk med tilhørende PMO eller centre of excellence-støtte.
• modenhetsvurderinger (P3M3 og tilsvarende analyser) av prosjekter, programmer og porteføljer og utvikling av konkrete forbedringsplaner.
• ekstern kvalitetssikring av prosjekter, programmer og porteføljer.
• profesjonalisering av styringsgrupper eller eierfunksjon gjennom opplæring eller rådgivning. Våre eksperter kan også bekle roller i referanse- og styringsgrupper.