Ledelse og styring av digitale initiativer

Tjenester

Uansett hvor du er i din digitaliserings-reise, har vi kompetansen og erfaringen som trengs.

For å opprettholde sin konkurransekraft bør virksomheter digitalisere i et stadig raskere tempo. Tidligere kunne IT bare være en støttefunksjon i virksomheten. I dag er det bildet snudd. IT er ikke lenger bare et verktøy for å realisere forretningsstrategien, men er oftere en drivkraft i selve strategiutformingen.

Vi vet av erfaring at digitalisering kan være komplekst, tidskrevende og omfattende. Det starter kanskje som en avgrenset satsing, men kan raskt vokse til en større transformasjon som krever endringer i systemer, prosesser og verdikjeder. Mange virksomheter opplever utfordringer med å koble teknologi til forretningsmål, styre komplekse initiativ og sikre at løsningene tas i bruk og skaper varig verdi. Dette krever et tydelig målbilde og en virksomhetsarkitektur som binder sammen kapabiliteter, mennesker, systemer og prosesser.

IT-arkitektur og -styring

For å lykkes med forretningsstrategien og nå virksomhetens mål må IT-arkitekturen og de digitale investeringene styres effektivt. Det forutsetter et teknologisk fundament som står støtt over tid. Mange virksomheter sliter med komplekse eller utdaterte IT-landskap, systemer som overlapper, ikke samhandler eller som ikke lenger tilbyr brukerstøtte og oppdateringer. Mange opplever også dårlig samsvar mellom systemer og forretningsprosesser, eller sikkerhetsutfordringer.

For oss handler IT-styring om å sikre at teknologi og forretning går hånd i hånd. Metier hjelper din virksomhet med å etablere en robust IT-arkitektur og tydelige styringsmekanismer som skaper kontroll og retning. Gjennom beste praksis innen IT-arkitektur og -styring sørger vi for at dine IT-investeringer styres og prioriteres riktig for å levere verdi. Resultatet er en mer smidig og skalerbar digital plattform som støtter virksomhetens strategiske mål og gjør fremtidige digitale initiativ enklere å gjennomføre.

For oss handler IT-styring om å sikre at teknologi og forretning går hånd i hånd. Metier hjelper din virksomhet med å etablere en robust IT-arkitektur og tydelige styringsmekanismer som skaper kontroll og retning. Gjennom beste praksis innen IT-arkitektur og -styring sørger vi for at dine IT-investeringer styres og prioriteres riktig for å levere verdi. Resultatet er en mer smidig og skalerbar digital plattform som støtter virksomhetens strategiske mål og gjør fremtidige digitale initiativ enklere å gjennomføre. Når styringsstrukturene rundt digital utvikling profesjonaliseres, får du en mer moden virksomhet med bedre ressursutnyttelse på tvers av organisasjonen. Dette gir økt effekt av investeringene og gjør virksomheten bedre rustet for fremtiden.

Tjenester vi tilbyr innen IT-arkitektur og -styring:

Kartlegging og analyse av dagens IT-landskap (“as is”)
Utforming av fremtidig arkitekturmålbilde (“to be”)
Gapanalyse, som Hotspot
Utarbeidelse av digitalt veikart
Rådgivning innen virksomhetsarkitektur og teknisk arkitektur
Etablering av styringsmodeller og governance-strukturer
Bistand med prioritering og koordinering av digitale initiativ
Profesjonalisere styringsstrukturer for større digital modenhet

IT-arkitektur og
-styring

For å lykkes med forretningsstrategien og nå virksomhetens mål må IT-arkitekturen og de digitale investeringene styres effektivt. Det forutsetter et teknologisk fundament som står støtt over tid. Mange virksomheter sliter med komplekse eller utdaterte IT-landskap, systemer som overlapper, ikke samhandler eller som ikke lenger tilbyr brukerstøtte og oppdateringer. Mange opplever også dårlig samsvar mellom systemer og forretningsprosesser, eller sikkerhetsutfordringer.

For oss handler IT-styring om å sikre at teknologi og forretning går hånd i hånd. Metier hjelper din virksomhet med å etablere en robust IT-arkitektur og tydelige styringsmekanismer som skaper kontroll og retning. Gjennom beste praksis innen IT-arkitektur og -styring sørger vi for at dine IT-investeringer styres og prioriteres riktig for å levere verdi. Resultatet er en mer smidig og skalerbar digital plattform som støtter virksomhetens strategiske mål og gjør fremtidige digitale initiativ enklere å gjennomføre.

For oss handler IT-styring om å sikre at teknologi og forretning går hånd i hånd. Metier hjelper din virksomhet med å etablere en robust IT-arkitektur og tydelige styringsmekanismer som skaper kontroll og retning. Gjennom beste praksis innen IT-arkitektur og -styring sørger vi for at dine IT-investeringer styres og prioriteres riktig for å levere verdi. Resultatet er en mer smidig og skalerbar digital plattform som støtter virksomhetens strategiske mål og gjør fremtidige digitale initiativ enklere å gjennomføre. Når styringsstrukturene rundt digital utvikling profesjonaliseres, får du en mer moden virksomhet med bedre ressursutnyttelse på tvers av organisasjonen. Dette gir økt effekt av investeringene og gjør virksomheten bedre rustet for fremtiden.

Tjenester vi tilbyr innen IT-arkitektur og -styring:

Kartlegging og analyse av dagens IT-landskap (“as is”)
Utforming av fremtidig arkitekturmålbilde (“to be”)
Gapanalyse, som Hotspot
Utarbeidelse av digitalt veikart
Rådgivning innen virksomhetsarkitektur og teknisk arkitektur
Etablering av styringsmodeller og governance-strukturer
Bistand med prioritering og koordinering av digitale initiativ
Profesjonalisere styringsstrukturer for større digital modenhet

Digital prosjektledelse

Selv med en god strategi og arkitektur på plass, er det for mange digitale initiativer som går galt i gjennomføringsfasen. Typiske utfordringer går på manglende evne til å holde kursen når kompleksiteten øker: prosjektene går i stå fordi leverandørene ikke følges godt nok opp, fordi det oppstår uklarheter i roller og ansvar, eller fordi brukerne opplever for lite støtte i en krevende overgang. Innføringen av et nytt saksbehandlingsverktøy, en skyløsning eller et ERP-system kan fort stoppe opp, og det er ikke fordi det mangler retning, men fordi motstanden i organisasjonen ikke håndteres, eller fordi ingen sørger for grundig forankring og felles forståelse for endringen.

Mange virksomheter trenger kapasitet eller kompetanse for å lede og styre store IT-initiativer. Metier Digital jobber ende-til-ende fra anskaffelsen av systemer til de er ferdig implementert, og tilbyr støtte på innføring og endringsledelse. Vi tilbyr team eller en rekke enkeltroller innenfor prosjektledelse, innføringsledelse og endringsledelse. De fleste digitale initiativer i dag bruker smidige metoder med løpende tilpasninger og tett brukerinvolvering. Noen initiativer krever likevel en mer strukturert prosjekttilnærming for å sikre kontroll og forutsigbarhet. Metier kan bistå med å finne riktig metode, tilpasset ditt behov.

Endringsledelse og innføringsledelse handler for oss om å gjøre organisasjonen i stand til å ta i bruk nye arbeidsmåter, tydelig kommunikasjon, gi opplæring og sikre involvering av de i organisasjonen som endringen treffer. Denne tilnærmingen gjør at løsningen ikke bare blir levert på tid og kost, men at man klarer å utnytte potensialet i teknologien og får brukerne involvert Resultatet er varige forbedringer og en vellykket gevinstrealisering etter initiativets mål.

Tjenester vi tilbyr innen prosjekt-, innføring- og endringsledelse:

Prosjekt- og prosessledelse for digitale initiativer
Innførings- og testledelse
Planlegging, risikostyring og oppfølging av leveransene
Interessenthåndtering
Endringsledelse med utgangspunkt i beste praksis og rammeverk som PROSCI, for å støtte en rask og effektiv implementering i hele organisasjonen
Raskere, mer helhetlig og fokusert vei til gevinstrealisering
Tiltak for forankring, opplæring og brukeradopsjon i virksomheten
Sikre krav til dokumentasjon og rapportering

Produkt- og tjenesteutvikling

Digital utvikling og innovasjon stopper ikke med enkeltinitiativer – det handler om å kontinuerlig utvikle produkter og tjenester som gir verdi for kunder og brukere. Mange virksomheter er i ferd med å gå fra tradisjonelle prosjektorienterte leveranser til løpende produktutvikling, noe som kan være en krevende omstilling.

Typiske utfordringer inkluderer å skape en kultur for innovasjon, holde fokus på brukeropplevelse og å sikre godt samarbeid mellom forretning og IT i produktutviklingen. For eksempel kan utvikling av en ny digital kundeportal mislykkes hvis ikke IT- og forretningsmiljøene jobber tett sammen, har felles fokus på brukerbehov eller dersom virksomhetens styrings- og ledelsesprosesser ikke understøtter at IT har blitt en del av kjernevirksomheten.

Vi kombinerer forståelse og kompetanse på styring, organisasjon, forretning og digitalisering, med metoder som LEAN og agile utviklingsprosesser. Vår kompetanse strekker seg fra idé og konseptfase til lansering og kontinuerlige forbedringer. Vi kan bistå i utviklingsforløpet til enkeltprodukter eller til dere har en virksomhet med kontinuerlig og effektiv utvikling av digitale produkter integrert i kjernevirksomheten.

Når vi setter kunden i fokus og jobber iterativt, sørger vi for at løsningene treffer faktiske behov, ikke bare på papiret, men i praksis. Resultatet er verdi over tid, både for virksomheten og kundene. Vi bidrar med erfaring, struktur og fremdrift, og hjelper dere til å utvikle løsninger som gir fornøyde brukere, nye muligheter og økt konkurransekraft. For selskaper som jobber produktorientert, eller ønsker å starte med det, kan våre rådgivere og interim produkteiere bidra til å definere produktstrategier, bygge opp tverrfaglige team og implementere nye verktøy og arbeidsformer. Målet vårt er å gjøre kundene våre i stand til å forbedre samhandling og skape effektiv utvikling av sine digitale produkter.

Tjenester vi tilbyr innen digitale produkter og tjenester:

Vi kan gå inn som interim produkteiere og produktledere, og etablere eller profesjonalisere organisasjoner for digital produkt- og tjenesteutvikling. Dette gjør vi gjennom en strukturert tilnærming med opplæring, metodikk og IT-verktøy.
Utvikling av produktstrategier og veikart i tett samspill med forretningsmål
Bygging av tverrfaglige team for kontinuerlig produktutvikling
Innføring av smidige arbeidsmetoder og LEAN-prinsipper i utviklingsprosesser
Hjelp til å jobbe iterativt og brukerorientert Støtte organisasjoner i overgangen fra prosjektorganisering til produktorientering og kontinuerlig forbedring

Supply Chain Management

Effektive forsyningskjeder spiller en stadig viktigere rolle i møte med økte krav til effektivitet, bærekraft og fleksibilitet. Samtidig gir ny teknologi som automatisering, sanntidsdata, IoT og avanserte analyser muligheter til å styre produksjon og logistikk mer presist og proaktivt. Bedre bruk av digitale verktøy gir raskere beslutninger, færre feil og bedre kontroll enn tradisjonelle logistikk- og produksjonsprosesser.

Likevel krever det å løse ut mer potensial av sine forsyningskjeder mer enn ny teknologi. Metier bidrar til å skape et tydelig målbilde, samt solide prosesser for valg og implementering av systemer, særlig ERP og tilstøtende løsninger. Sammen sørger vi for at du får på plass riktige løsninger i alle ledd av forsyningskjeden, og at endringene forankres hos både ansatte og samarbeidspartnere. Resultatet er en mer robust, effektiv og strømlinjeformet forsyningskjede, med høyere produktivitet, bedre kvalitet og økt konkurransekraft. Samtidig unngår dere teknisk gjeld, sikrer helhetlig styring og et velfungerende systemlandskap.

Våre rådgivere innen Supply Chain Management kombinerer teknologiforståelse med lang erfaring i å gjennomføre gode prosesser for valg og implementering av større forretningssystemer innen blant annet innkjøp, produksjonsstyring og logistikk. Vi hjelper deg med å identifisere forbedringsområder og gjennomføre tiltak som gir resultater, i alt fra strømlinjeformede planleggingsprosesser og og bedre etterlevelse av krav og standarder til sanntidsrapportering. I tillegg bidrar vi til bedre samarbeid gjennom hele verdi- og leverandørkjeden.

Tjenester vi tilbyr innen Supply Chain:

Virksomhetsutvikling innen anskaffelse, logistikk og produksjon – med fokus på mennesker, prosesser, systemer og ledelse
Verdikjede- og driftsoptimalisering, inkludert lager-, logistikk- og distribusjonsanalyser
Leverandørutvikling og -styring som sikrer tettere samarbeid
Strategisk anskaffelse og kontraktsrådgivning, inkludert sterk erfaring med offentlige anskaffelser
Digital strategi og veikart, forprosjekt, systemvalg og implementering – særlig av ERP og tilknyttede systemer
Digitalisering og automatisering av prosesser, datagrunnlag og rapportering – Les mer her.
Digital bygglogistikk for bedre flyt av materiell, utstyr og ressurser på byggeplass (link)
ESG-datarapportering, sporing og visualisering på tvers av leverandørkjeden

Supply Chain

Hvorfor Metier

Å jobbe med Metier betyr å få en trygg og tydelig partner med fokus på måloppnåelse og kvalitet. Vi jobber for å sikre godt samarbeid, klare forventninger og tett oppfølging, slik at vi sammen skaper initiativer som gir effekt. Vi sørger for at digitalisering understøtter forretningsmålene, og ser dem alltid i sammenheng.  

01 Bredt spekter av kompetanse

Vi kombinerer teknologisk innsikt med lang erfaring med styring av komplekse initiativer. Dette betyr at du får praktisk anvendbare råd for din virksomhet eller ditt initiativ. Våre rådgivere har variert bakgrunn med høy kompetanse, og tilnærmingen vår bygger på metodisk styring tilpasset virksomhetens behov. Vi behersker både smidige og mer tradisjonelle metoder, og hjelper kundene med å finne riktig balanse mellom fleksibilitet og kontroll. 

02 Erfaring som gir målbare resultater

Gjennom tydelig retning, godt samarbeid og riktig kompetanse sikrer vi at digitale prosjekter, prosesser og produktutvikling gir resultater. Vi følger opp hele veien fra idé og planlegging til innføring og overlevering, og sørger for at både løsningene og endringene forankres godt i organisasjonen. 

03 Tydelighet og høy faglig integritet

Vi i Metier holder det vi lover. Vi legger stor vekt på å være tydelige på hva du som kunde kan forvente av oss – og levere på det. Våre ansatte har høy faglig integritet og variert kompetanse innen våre kjerneområder, slik at du får en profesjonell og løsningsorientert samarbeidspartner. 

Referanser