Power skills handler om evner og atferd som gjør mennesker bedre i stand til å lykkes i samspill med andre. Det kan dreie seg om tydelig kommunikasjon, evnen til å stille gode spørsmål, håndtere uenighet, skape felles forståelse og ta beslutninger i krevende situasjoner.
– Når prosjekter blir mer sammensatte, øker også kravene til koordinering, kommunikasjon og samarbeid, sier Ivar Ihle, kompetanseansvarlig i Kongsberg Maritime.
– Kundene våre forventer godt koordinerte leveranser, også på tvers av produkter og fagmiljøer. Det betyr at prosjektlederne må håndtere mange grensesnitt samtidig, ofte på tvers av både fag, kultur og geografi.
Les også: Forsvarsmateriell IKT-kapasiteter løfter kompetansen i AI
Målrettet satsning
Kongsberg Maritime er en innovativ global teknologipartner for en maritim industri i omstilling. Bransjen møter økende kommersielle og regulatoriske krav til modernisering, samt mer effektive og tryggere operasjoner. Våre systemer og løsninger er installert på en tredjedel av den globale flåten — på mer enn 30 000 fartøy verden over.
Da blir evnen til å levere på komplekse prosjekter avgjørende for å fortsette å lykkes.
– Vi ser tydelig at porteføljen vår endrer karakter. Det er mer salg og leveranser på tvers av produkter og systemer, samtidig som kundene forventer at alt fungerer sømløst sammen. Det stiller høyere krav til oss som organisasjon, og til hvordan prosjektlederrollen utøves i praksis, sier Ihle.
For å møte disse kravene har Kongsberg Maritime satt i gang en målrettet satsing for å styrke prosjektmiljøet sitt.
I 2025 samlet selskapet 70–80 prosjektledere og prosjekteiere i Tønsberg til en felles samling. Samlingen markerte starten på et opplæringsløp der power skills inngår som et fast tillegg til den etablerte prosjektlederopplæringen.
– Det var viktig for oss å samle folk på tvers av produktlinjer og fagmiljøer. Mange jobber med ulike deler av samme leveranse, men møtes sjelden i hverdagen. Samlingen ga rom for å diskutere faktiske utfordringer fra prosjektene og bli bedre kjent med hverandres perspektiver, sier Ihle.
I løpet av samlingen jobbet deltakerne blant annet med typiske situasjoner fra egen prosjektlederhverdag: kundemøter, uavklarte forventninger og samarbeid på tvers av fagmiljøer med ulike prioriteringer.
I disse arbeidsoppgavene skulle ikke deltageren komme frem til et «riktig svar», men bli mer bevisst på hvordan egen kommunikasjon og adferd påvirker samspillet i prosjektet.
– Opplæringsløpet i power skills gir prosjektlederne våre et felles språk og noen konkrete verktøy å ta med seg tilbake i prosjektene for å kunne levere enda bedre.
Masterclass
Kongsberg Maritime er en geografisk spredt organisasjon, og har derfor valgt en hybrid læringsmodell som kombinerer digitale økter og fysiske samlinger.
– Hverdagen er travel, og tid er det vi har minst av. Denne modellen gir oss fleksibilitet, samtidig som vi sikrer at læringen blir tatt i bruk og øvd på. De fysiske samlingene, med refleksjon og praktisk trening, er avgjørende for at dette faktisk skal gi effekt, sier Ihle.
Opplæringen startet med en digital kickoff, etterfulgt av e-læring og korte fasiliterte økter. Deretter møttes deltakerne fysisk for fordypning, trening og refleksjon. Denne typen opplæringsløp med hyppige, konsentrerte økter er en del av Metiers masterclass-oppsett.
Satsingen handler i stor grad om å øve på konkrete ferdigheter som aktiv lytting, tydelig budskapsbygging, interessentkartlegging, påvirkningsstrategier og forhandlingsteknikker.
Deltakerne får løpende tilbakemeldinger fra både kollegaer og instruktører, kombinert med korte hjemmeoppgaver. Tanken er å gjøre terskelen lavere for å prøve ut nye måter å jobbe på i egen prosjektrolle, også når situasjonene er krevende.
Effekten skal merkes der det betyr mest: I møter med kunder, når forventninger skal avklares og beslutninger tas, i tverrfaglige team, når ulike hensyn skal balanseres, og i samhandling med interessenter.
Les også: Kompetanseløft innen prosjektarbeid og samhandling hos Rambøll og Henning Larsen
Langsiktig samarbeid med Metier
For å sikre kontinuitet og kvalitet over tid har Kongsberg Maritime valgt å jobbe tett med Metier.
– En ekstern samarbeidspartner som Metier bidrar med struktur, faglig tyngde og kontinuitet i utviklingsløpet. Det gjør at vi kan jobbe mer langsiktig med kompetanseutvikling, sier Ihle.
Metier og Kongsberg Maritime har utviklet prosjektlederkompetanse sammen i snart 20 år. At power skills nå får en tydeligere plass, er både en naturlig videreføring og en nødvendig fornyelse.
– Den prosjektfaglige verktøykassen er fortsatt grunnmuren. Power skills bygger videre på den og gjør prosjektlederne tryggere i rollen. Når leveransene blir større og mer komplekse, er det helt avgjørende at prosjektlederne også mestrer den menneskelige siden av faget.
Kurs
Skjer verdiskapingen i din bedrift gjennom prosjekter?
Da er effektiv prosjektgjennomføring viktig for å nå selskapets strategiske målsettinger. Les mer om våre tilbud innen bedrifttilpasset opplæring.
