Slik lykkes du med eierstyring i prosjekter

13. november

09:00-10.00

Digitalt

Kort om webinaret

Eierstyring i prosjekter utøves på to nivåer:

På virksomhetsnivå – I et porteføljeperspektiv handler det om å velge ut de riktige prosjektene
I enkeltprosjekter – Sikre at høyest mulig verdi tas ut og at prosjekter gjennomføres på en god og effektiv måte

Ulike organisasjoner har ulik grad av profesjonell prosjekteierstyring i sine enkeltprosjekter og på tvers av prosjektporteføljen. Vi erfarer at det er flere ting som gjør at teorien om godt prosjekteierskap ikke alltid viser seg i praksis.

På dette webinaret kommer vi til å snakke om hva eierstyring i prosjekter er og hvorfor det er viktig – både utifra et porteføljeperspektiv og for enkeltprosjekter. Vi vil gå igjennom hva som er prosjektleder og prosjekteiers respektive ansvarsområder. Til slutt vil gjennomgå hvorfor vi kan ha en styringsgruppe, og ikke minst – hva en styringsgruppe er og ikke er.

Etter webinaret håper vi du kjenner deg litt bedre rustet til den viktige og til tider krevende oppgaven som prosjekteier.

Målgruppe

Webinaret passer for alle som ønsker å lære mer om prosjekteierstyring.

Agenda

Hva er prosjekteierstyring og hvorfor er det viktig?
Forskjellen på en prosjektleder og en prosjekteier og deres respektive ansvarsområder
Hva er en styringsgruppe og når man behøver man det.
Hva bør man gjøre for å sikre strukturert prosjekteierstyring i egen virksomhet

Vi legger opp til aktiv deltakelse gjennom enkle og nyttige «polls» for å ta temperaturen på situasjonen der ute, og du får mulighet til å stille spørsmål.

Aktiv eierstyring bør alltid være en integrert del av prosjektgjennomføringen. Hvis prosjekteier ikke er nok eller riktig involvert i prosjektet, er det vanskeligere å sikre at prosjektene leverer som forventet. Derfor må prosjekteiere og styringsgrupper være aktivt engasjert gjennom hele prosjektets livsløp.

Webinaret holdes av

Per Ståle Lofnes

Per Ståle har en Executive MBA med fordypning i prosjektledelse, og er en av våre mest erfarne og anvendte instruktører. Han bistår virksomheter med å forbedre prosjekter og konkurransekraft gjennom rådgivning, prosjekt- og porteføljestyring, etablering av PMO, og skreddersydd opplæring. Per Ståle holder kurs i prosjektfaget hver eneste uke og har en unik evne til å tilegne seg forståelse for kundens utfordringer.

Han er sertifisert innen PRINCE2®, MSP®, MoP®, PMP® og SAFe® Agilist.

Henning Bækken

Henning har de siste 18 årene arbeidet med forbedring der prosjekt er viktig, med fokus på bl.a. virksomhetsintern kompetanseutvikling som en suksessfaktorer for å lykkes. Han har en bred kunnskapsbase og erfaring fra norske og internasjonale virksomheter, samt kompetanse fra et tverrsnitt av bransjer – både privat og offentlig sektor.

Henning er sertifisert innen PRINCE2®, MSP®, MoP®, MoV®, LeadingSAFe® og AgileSHIFT®.